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    《OKR工作法》讀后感1500字

    讀書名言2021-03-2490舉報/反饋

    《OKR工作法》讀后感1500字

    《OKR工作法》是一本譯作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理,這個職位還是比較牛的,PM的綜合能力是非常強的,可以相當于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述,主人公漢娜和杰克,他們有了一個好的想法,于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路,通過這個故事將OKR的方法和理念融入。

    OKR是什么意思:三個字母O是Objective

    KR是Keyresults:Objective and Keyresults就是目標也關鍵結(jié)果。

    OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合,來產(chǎn)生整個團隊的動力,也就是整個團隊都會為了OKR在不斷的努力。

    十字象限:目標只能有一個,在一個季度里完成一個大目標,實現(xiàn)就可以了,僅僅寫這個目標不夠,要在目標的下面要寫出三個關鍵結(jié)果,要去衡量這個目標是不是做到了,要用結(jié)果說話。

    關鍵一:銷售額。關鍵二:訂單的比率。關鍵三:重復訂單率。

    要在每一個關鍵結(jié)果寫出要評估一下,現(xiàn)在完成這個目標的可能性,建議從十分之五開始,就是每一個關鍵結(jié)果設定都從50%開始。

    每周開一次例會,討論目標推進的時候,這個數(shù)字是變化的,通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對,這是一個很重要的環(huán)節(jié),讓他們說出這周計劃,然后在公司里開始實施,通過每周派對,每一個人一起討論各自問題,所擔心的需要完善的,當公開去討論一些事情的時候,你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了,平時我們沒有人去討論,大家明明知道在這里工作是不愉快的,有很多問題的,但是大家都在回避不說。

    《OKR工作法》讀后感1500字.jpg

    如何設定一個OKR的過程,什么是一個好的OKR指標:既要帶來激情又要給你帶來一些擔心,這個OKR的指標如果太低,就會覺得沒有激情和擔心,如果過高,那就會覺得只剩下了擔心,沒有激情了,要是一個全員認可的目標,這才是一個好的OKR的一個特點。

    設定一個OKR的過程:

    第一步:明確目標,制定OKR一定是從公司的使命開始,用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標,從使命出發(fā)來設定我們的關鍵目標。

    第二步:公司到部門到個人的節(jié)奏。

    第三步:目標一定要聚焦,最有效的一個季度就一個目標,公司目標可能是一個大的目標,部門的目標是一個小的目標,總之就一個目標,一個季度能把一件事推進清楚,也就很好了。第四步:自下而上和自上而下的結(jié)合,就是這個目標絕不是老板定下來的,而是要求全員參與來討論,每一個目標要有一個或是多個關鍵結(jié)果,只有關鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。

    OKR的三個原則:

    第一個、鼓舞人心:目標一定要激勵人心,要讓團隊認同,大家是在打一個有人性色彩的仗,而不是一個簡單的數(shù)字。

    第二個、時間限制:要有時間周期,這個時間周期,要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中,以及總的那個關鍵指標里面。

    第三個、獨立團隊:每一個任務都要有獨立團隊負責,應該把每一項拆分的這些關鍵任務,拆分到小團隊的OKR身上,要讓這個小團隊要為這個OKR負責。

    OKR的好處:

    1、上下關聯(lián),大家可以充分溝通。

    2、通過OKR促進跨部門的合作和溝通。

    3、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。

    OKR為什么不管用,出現(xiàn)挫折的原因:

    1、沒有給目標設置優(yōu)生級。

    2、缺乏充分溝通。

    3、沒有理解目標、

    4、沒有做好計劃。

    5、沒有把時間花在重要的事情上。

    6、輕易放棄。

    OKR正確的指標:如何開一個OKR的正確會議,參與會議的人數(shù)不易過多,會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起,高層都應該參加,會議過程中禁止帶手機、電腦,會議前幾天就應該向全體員工征詢意見,思考公司近期應該聚焦的目標,不要拖延,給一天時間思考,開會時間5個小時最佳,中場休息半小時,每個高管要準備一或兩個目標到會議上。收集好的目標,這些目標是來自員工溝通而來的,把這些放到一起,選擇出大家所投票最多的三個,討論、辯論、爭論、投票,然后做決定,接下來動員所有參加會議的人,自由列出他們想到的,所有能夠衡量這些目標的指標,然后完成它。

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