《美國醫(yī)院管理》讀后感1200字

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感謝互聯(lián)網(wǎng)技術的快速更新，讓我有機會和《健康界》趙紅總經(jīng)理和醫(yī)院管理專家劉宇相識，也是在健康界媒體上獲取了很多專家的建議和意見。之前一直關注劉宇先生寫的醫(yī)院管理文章，這本書更系統(tǒng)的介紹了美國各大醫(yī)療機構的管理經(jīng)驗。

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俗話這么說：人比人氣死人。這里最后氣死的那個應該是自認為不如他人的那個。如果中美醫(yī)療機構進行比較的話，該氣死誰呢？

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看完本書的結論當然是向美國同行要學習的地方還是很多。尤其是書中第五章節(jié)描述患者與家屬體驗管理。開始就介紹了一家社區(qū)醫(yī)院--賽馬市醫(yī)院。根據(jù)患者瑪莎的角度，介紹了她入院一天的良好感受。包括從開始的醫(yī)院環(huán)境舒適度，到各環(huán)節(jié)醫(yī)務人員的熱心看護，甚至還有社區(qū)志愿者服務。

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當她詢問護士為何能這么做的原因，護士賈妮是這么說：“一方面，我們依靠理念的傳遞，讓每個員工都相信以患者為中心的價值觀；另一方面，我們采取多種多樣的方式對員工進行培訓。例如，采用情景模擬的形式，讓員工分別扮演患者和醫(yī)護人員，通過角色表演的方式讓員工理解什么是以患者為中心的服務理念，并將這一理念在日常工作中實踐?！?

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目前國內很多大型醫(yī)療機構早已擺脫原來的建筑格局，硬件不比美國的差，真正的差距在軟實力，也就是人員的服務。另一家沃什的醫(yī)院，他們認為把患者滿意度提高一個等級，醫(yī)院需要促進兩方面工作：一是同情心，二是決策權。同情心，絕大多數(shù)醫(yī)務人員都有，而一線醫(yī)務人員是否有服務的決策權呢？這就是一個管理問題，往往國內患者聽到的答案是：“醫(yī)院就是這么規(guī)定的。”

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當然更大的差別在于美國有個案管理師這個角色，還有個案管理協(xié)會，每年還會為此頒發(fā)“富蘭克林杰出獎”。個案管理是通過評估、計劃、協(xié)調、診斷和支持等一系列醫(yī)療合作的過程。其目的是通過交流，以及利用現(xiàn)有資源提高醫(yī)療質量、降低醫(yī)療成本，從而滿足個人和家庭復雜的健康需求。

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可以這么說，患者的管理不僅僅是一個醫(yī)生或護士的事，而是一個系統(tǒng)工程，相信國內的醫(yī)生都遇到過：看你的時候都答應好的，為何等到再找你時，你卻發(fā)現(xiàn)患者沒有完全、甚至沒有按你說的做，其中一個原因就是單個醫(yī)生、護士只能負責一個時間段的責任。而患者管理的理念就不是這樣了。

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再來說說患者滿意度調查，我摘取書中對于門診醫(yī)生的滿意度調查問題，大家參考一下：

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醫(yī)生的友好度/態(tài)度

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醫(yī)生對于你的問題或者癥狀的解釋

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醫(yī)生對于你的問題或者擔心表示的關心程度

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醫(yī)生是否嘗試把你加入到你的治療計劃的制定中

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醫(yī)生給你的關于藥物的信息（如果需要的話）

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醫(yī)生給你的關于后續(xù)的治療的信息（如果需要的話）

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醫(yī)生跟你說話時你是否可以聽懂

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醫(yī)生和你在一起的時間

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你對醫(yī)生的信心有多大

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有多大可能你會推薦這個醫(yī)生給其他人

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相信看到這，國內很多醫(yī)務人員不服??！我們一天看多少患者，他們一天才看幾個患者？我們收入水平才多少？他們又是多少？光剛才提到的個案管理師年均還有10萬美元呢。我們這里的醫(yī)務人員屬于干的多，拿的少，性價比高啊。不過我們何時能向中國臺灣地區(qū)、韓國、甚至印度泰國那樣吸引外國人來中國診療，掙老外的錢，那樣才能凸顯我們的優(yōu)勢，讓收入提高。

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那么問題來了，為何很少有老外來中國公立醫(yī)院看病呢？