《靜悄悄的革命》讀后感
西河初級中學 陳運鈞

《靜悄悄的革命》是日本東京大學研究院教育學研究科教授、教育學博士佐藤學先生的著作。初見書名，并不明白所謂的“革命”指的是什么，更沒有聽說過佐藤學先生。只是想知道什么是靜悄悄的革命，于是打開這本書開始翻閱，才發(fā)現(xiàn)“靜悄悄的革命”講述的是教室里的一系列變革，即“通過和事物對話，和他人對話，和自身對話的活動過程，創(chuàng)造一種活動的、合作的、反思的學習”。我讀著讀著對這本書越來越感興趣了，就開始慢慢地品讀《靜悄悄的革命》，從打開扉頁的那一刻起，我的懵懂，好奇，疑惑……慢慢都得到了回應和解答。書中說到的很多東西，和我在教學實踐中遇到的實際問題，是多么相似甚至多么相同，怎能不使我揪心和震撼！深深被佐滕學的研究態(tài)度所折服。這位教授始終親臨在教育一線，與老師們交流、探討，文字是那樣的樸實，案例是那樣的鮮活，讓人賞心悅目。這才是教育專家，才是真正的教學引路人。
佐藤學先生所談到的學生、教師、學校多方面的互相配合，共同學習發(fā)展，給我留下了深刻的印象。
印象一：“‘聲音再大一點！’‘再清楚一點！’都是教室里使用頻率最高的詞匯。對清楚、明確的要求深信不疑的教室是不可能理解學生那些躊躇不定的、沒有把握的發(fā)言的價值的，是不可能理解那些孕育著微妙的、不確定的、模糊曖昧的思考、矛盾、沖突的復雜情感的價值的。于是，比起擅長發(fā)言的學生來，那些在學習上不多言語，然而善于傾聽的學生盡管應該被評為優(yōu)秀，但在這些學橫的通知書上卻常常被寫上“更加積極地發(fā)言吧?！?br /> 印象二：“究竟為什么所有的教師向同事敞開教師大門都如此之難呢？原因看來很多，最突出的是：不想再同事面前暴露自己的弱點，不愿意自己的工作方式被別人指手畫腳?！拔也粫Ρ蝗说氖抡f長道短，同樣的，也不希望別人來干預我的工作?！边@種“互不干涉”的私下默契，支配著學校內(nèi)的人事關(guān)系。然而，只要這個心照不宣的規(guī)則存在一天，學校就無法改變。”
佐藤學學生指的“開放的教室”，并不僅限于我們在上公開課、實踐課之類的時候，讓本?；蛲庑５钠渌蠋熉犝n。而是指在日常的教學中，隨時敞開大門，歡迎其他的老師一起走進課堂，然后一起研討，從而進步。想象一下，現(xiàn)在我們一學期上一次“開放的課”，已經(jīng)是十分為難。如果隨時開放課堂，那會是怎樣的結(jié)果？事實上，在日本的許多學校里，佐藤學領(lǐng)導的“開放的教室”的實踐，已經(jīng)取得了良好的效果和很大的成功。想要讓一個學校的每一個教師都隨時地開放自己的課堂，困難的程度是不言而喻的。至少在我們中國，我似乎沒有聽說過哪一個地方有這樣的先例。說實話，就是一年一度或者一年兩三節(jié)的公開展示課，作的準備、上的方式以及重視的程度，和平時的家常課也是有很多差別的。但佐藤學先生及無數(shù)日本小學的變革經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們這一舉措的必要性和可行性。在這方面，日本是先我們一步走的，中國日后的發(fā)展，會不會也朝著這樣的方向？畢竟是使學生得益，使教師得益的雙贏的局面。
印象三：“學校組織的精簡做得更徹底了，該校教室除了參加研究教學或課程建設(shè)的年級會和每月兩次的全校教工會議外，就沒有其他任何會議了，校務(wù)分工會議和校務(wù)委員會議當然也統(tǒng)統(tǒng)沒有。沒有會議并不是說就沒有校務(wù)分工工作。在該校一人一職，每一個人都分擔著校務(wù)工作，他們和校長、教導主任商量，負責完成分擔的食物，如需其他教室配合時，要向教職工會議提出。因為是一人一職的分工，所以沒有必要開會?！?br /> 日本教師的工作量比較大，佐藤學先生說：“通常，日本全國教師每周工作達52小時，但其中只有一半時間用于授課、課程建設(shè)和研討，大量時間都花費在會議和雜物上。”作為一個一線的中學數(shù)學教師，對此我深有同感。平常工作中除了擔任數(shù)學學科的教學工作外，各種各樣的大會小會，各種各樣的資料表格，不時地處理學生之間的糾紛矛盾，每一天都是忙忙碌碌，馬不停蹄了。雖然沒有日本教師工作52個小時那么長，我們在每天8小時的工作中，的確也是夠“充實圓滿”的。如果能夠像佐藤學先生主張的那樣，事事去繁就簡，次次目標明確，我想所有的教師會以更充沛的經(jīng)歷和更飽滿的熱情，投入到教學研究中去。
《靜悄悄的革命》一書中，我發(fā)現(xiàn)佐藤學先生在追求一種理想的教育：就是通過在學校實施“活動的、合作的、反思的學習”，創(chuàng)造以“學”為中心的教學，創(chuàng)造以“學”為中心的課程，進而將學校發(fā)展成為一個學習的共同體。如，本書中對“學”的描述特別的意味猶長?！皩W”的簡體字上的“三點”互不相連，道出現(xiàn)在教育的癥結(jié)所在，以前的“學”的繁體字的上邊，道出了學習應該是生與生、師與生之間相互交流，相互合作的學習過程，這正好話中的新課改下學習方式的偉大轉(zhuǎn)變。他還在書中談到：要實施以學為中心的教學，應當以在教室里構(gòu)筑一種新型關(guān)系為出發(fā)點，即讓每個兒童持有自己的課題，互相探究、互相交流、互相啟發(fā)，即活動的、合作的、反思的學習，具體地說：就是組織和指導有任務(wù)的學習、有小組活動的學習、有學生將自己的東西用作品表現(xiàn)出來與同伴共享、互相欣賞的活動的學習。也就是說，就是從個體出發(fā)，經(jīng)過與同伴的合作，又再返回到個體的學習。令我吃驚的是，他居然通過自己的實踐，將這種理想在學校的實施變成了現(xiàn)實，并取得豐富的經(jīng)驗。可以說，這是我讀到的最有可操作性的教育專著。
在這本書中，佐藤學先生憑著豐富的深入學校的經(jīng)驗，巧妙的將教育理念與實際操作結(jié)合起來。對于目前的我們來說，他工作的方法與作風是那樣令人肅然起敬；他提供的經(jīng)驗是那樣的豐富和及時；他對問題的剖析是那樣的深入和透徹；他提出觀點和提供的案例是那樣的發(fā)人深??！