《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個人，還同時了解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實(shí)在，很接地氣。總共近五百頁，通讀一遍下來有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來，母子關(guān)系能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職GE，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長之后的董事會的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的杰克是GE董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌GE之后，抓住美國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，GE在05年時市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現(xiàn)在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在GE上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個七十多歲的老人為一個總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的CEO也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛耍唧w干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個業(yè)務(wù)要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進(jìn)行并購，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細(xì)細(xì)讀來，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會動不動就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識產(chǎn)生的偏差，還有像GE的副董事長、分公司CEO也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購一些好的公司如NBC、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造GE。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、GE一個接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是GE的各級領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使GE員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了GE的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負(fù)也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會遇上無法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂觀，覺得前景不錯才會去并購），同時也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，GE遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實(shí)、正直且為正確之事斗爭的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《?，認(rèn)為從知識角度看是個非常發(fā)達(dá)的國家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。