浪潮之巔讀后感

最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個領(lǐng)域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時，會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應(yīng)對新市場。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。

從我呆過的兩家公司，確實都有這種現(xiàn)象。
TP-LINK是家用路由器的巨無霸，占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對于國內(nèi)的任何一個企業(yè)和任何一個細(xì)分領(lǐng)域來說，可能做夢都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢頭明顯慢了下來。
TP-LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時候，向很多個領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、PLC、移動電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)?；一旦進(jìn)入新領(lǐng)域，就會遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點贊的。

我呆過的第二家公司是移動。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，移動已經(jīng)是一家獨大，比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候，移動想進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現(xiàn)移動完全壟斷的情況，會在適當(dāng)?shù)臅r候給另外兩家一些政策并對移動進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動的做法也是一樣的，在移動通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。
發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內(nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動支付發(fā)展的黃金時期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫。

總之，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。