隨著小米走向成功，雷軍開始成為一個(gè)公眾人物，成為人們關(guān)注的對(duì)象，但雷軍成功的背后，卻有一段非常不平凡的經(jīng)歷。

　　1、初期積累

　　1987年，雷軍考入武漢大學(xué)[微博]計(jì)算機(jī)系，在讀大學(xué)的同時(shí)，雷軍也開始在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里闖蕩、廣泛涉獵，在接下來幾年里，雷軍和同事一起出版過書、寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國一起做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板，甚至還干過一段時(shí)間的黑客，解密各種各樣的軟件，這使得雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

　　可以說，這段經(jīng)歷讓雷軍對(duì)計(jì)算機(jī)各細(xì)分領(lǐng)域有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)積累了大量的人脈，為以后的成功，做好了鋪墊。

　　2、首次創(chuàng)業(yè)

　　1991年，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開始和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日維艱，最終不得不解散。

　　這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓雷軍認(rèn)識(shí)到價(jià)格競爭的威力與殘酷事實(shí)，這也是為何小米在推出第一版產(chǎn)品時(shí)，便打出了配置可以媲美于iPhone，價(jià)格卻只有不到一半的理念，并深受屌絲追捧。

　　3、金山軟件

　　1992年初，雷軍加盟金山公司。由于出色的工作，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)，并于2000年底，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)。

　　雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個(gè)年頭，期間不僅完成了金山的IPO上市工作，而且這段經(jīng)歷，讓其對(duì)公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等有了非常透徹的領(lǐng)悟。

　　4、投資人生

　　離開金山軟件后，雷軍成為了一名天使投資人，借助于在金山多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雷軍投資了許多非常成功的企業(yè)，包括卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視、YY多玩(歡聚時(shí)代)、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

　　5、創(chuàng)辦小米

　　2010年初，雷軍非?？春明茸宓陌l(fā)展模式，并多次于公開場合城戰(zhàn)，于是開始與黃章洽談投資魅族事宜，但是由于諸多原因，投資并沒有談成。

　　正在此時(shí)，雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個(gè)從德信無線(中國最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一)出走的手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。于是雷軍尋找來林斌(谷歌中國研究院副院)、黃江吉(中國工程院開發(fā)總監(jiān))、劉德(北京科技大學(xué)[微博]工業(yè)設(shè)計(jì)系主任)、黎萬強(qiáng)(原金山詞霸總經(jīng)理)、周光平(摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān))，共同組建小米科技。

　　2010年8月16日，小米發(fā)布MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版。同年12月10日，米聊Android內(nèi)測(cè)版正式發(fā)布，后來，由于面臨擁有強(qiáng)勢(shì)資源的微信激烈競爭，米聊最終敗下陣來。

　　2011年7月12日，小米宣布進(jìn)軍手機(jī)市場，并發(fā)布了小米手機(jī)，宣稱這是全球主頻最快智能手機(jī)，也國內(nèi)首款雙核1.5GHz主頻手機(jī)，售價(jià)僅1999元，且只在小米網(wǎng)(xiaomi.com)上零售。

　　其實(shí)這次發(fā)布會(huì)，雷軍就為小米的發(fā)展畫好了路線：

　　(1)以高配低價(jià)的模式，再配合上雷軍擁有的相關(guān)資源，吸引大量屌絲用戶關(guān)注，這一直都是小米發(fā)展的原動(dòng)力；

　　(2)有大量用戶關(guān)注小米手機(jī)后，不僅對(duì)小米各項(xiàng)產(chǎn)品是一種營銷宣傳，他們中的一部分用戶往往會(huì)下單購買，從而促進(jìn)小米手機(jī)的銷量；

　　(3)小米手機(jī)僅僅在小米網(wǎng)銷售，而且需要搶購，意味著用戶會(huì)逐漸形成對(duì)小米網(wǎng)購買手機(jī)的依賴，這猶如用戶去淘寶購買衣服，去京東購買電器一樣。

　　從此小米開始了高速增長期，其在資本市場上的估值卻節(jié)節(jié)攀升，2010年2.5億、2011年10億、2012年40億、2013年100億、2014年450億美金，一次又一次刷新估值記錄，甚至連BAT都望之莫及。

　　6、開拓智能家居

　　小米的成功很快引來了同行的模仿，這讓雷軍想起了到了曾經(jīng)“三色”公司失敗的慘劇，由于無法成功尋找到有效方法規(guī)避手機(jī)領(lǐng)域的競爭，智能手機(jī)這片價(jià)值洼地早晚會(huì)被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的嘗試經(jīng)歷，不禁讓其想到了開拓智能家居這個(gè)新領(lǐng)域。

　　于是，雷軍為小米就定下了三大戰(zhàn)略，第一、放棄PC這種已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品；第二、對(duì)于多倍行業(yè)巨頭掌控的大家電的領(lǐng)域，能投資最好，否則就聯(lián)合一起做；第三、對(duì)于剩余的一類就是諸多的細(xì)分智能硬件產(chǎn)品，比如：燈、耳機(jī)、移動(dòng)電源、平衡車、門鎖、音響等等，進(jìn)行深度投資，甚至是實(shí)現(xiàn)控股，從而分享硬件智能化這個(gè)巨大的紅利。

　　可以說，小米這一戰(zhàn)略，如同當(dāng)初進(jìn)軍智能手機(jī)一樣，又一次將智能手機(jī)領(lǐng)域的同行甩到了身后。

　　簡單的算一下，按照雷軍持有小米30%的股份，持有歡聚時(shí)代20.7%的股份，持有獵豹6.95%的股份比例，持有金山14.79%的股份比例，即便不算上雷軍的其余資產(chǎn)，其身家輕輕松松達(dá)到911億元，而這背后，則反映其對(duì)諸多機(jī)遇明智的抓取。

3個(gè)鮮為人知的內(nèi)部段子

　　最近，跟一個(gè)前金山高管聊起雷軍，特別是雷軍的變化，她的感覺是：雷總豈止是變化，簡直是格式化，甚至是把自己重刷了一遍ROM。

　　雷軍在一次生日會(huì)上，自我反思說：自己的勞模人生，是不是錯(cuò)了？這么多年的職業(yè)生涯，從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，到做事哲學(xué)，是不是錯(cuò)了？

　　后來，跟雷軍聊起小米的做事哲學(xué)，雷軍說，很多事情是在40歲的時(shí)候想明白的，他說“四十不惑”嘛。最近，《人物》雜志做了一個(gè)封面，主題就是《雷軍豹變》，“豹變”用的不好，雷軍完全是格式化了。3個(gè)雷軍鮮為人知的內(nèi)部段子：

　　1、空了。

　　這位金山朋友，前段時(shí)間也見了雷軍。在她看來，金山時(shí)代的雷軍，跟小米時(shí)代的雷軍，最大的一個(gè)變化，就是空了，人變得很放松。她說，以前，雷軍是強(qiáng)調(diào)人定勝天的，你從公司起名字就能發(fā)現(xiàn)，金山詞霸，金山毒霸，還有一個(gè)產(chǎn)品叫盤古組件，盤古后面是開天。但是，創(chuàng)立小米時(shí)，名字都叫小米。雷軍自己總結(jié)為：順勢(shì)而為。用王陽明的話說，叫天理即人心。

　　2、分享。

　　《人物》采訪林斌和王川，說了一個(gè)內(nèi)部段子，我都很驚訝。雷軍創(chuàng)立小米對(duì)合伙人的一個(gè)承諾是：小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)。林斌疑惑地問：你是認(rèn)真地嗎？你在小米的股份還沒有在YY多呢？雷軍為了打消大家的顧慮，大概又花了3900萬買了一部分股份，股份才超過其他合伙人。

　　雷軍跟黃章的分歧，也源于分享。在投資魅族的事上，雷軍跟王川交流的很多，曾經(jīng)要把身家都押上。但沒有投資，源于對(duì)人才的看法，核心有兩個(gè)事。雷軍問黃章，魅族有位高管軟件硬件都很強(qiáng)，一分錢股份都沒有，很容易被人挖走，黃章的回答讓雷軍很驚訝，黃說“他被挖走了我自己能干”。另一個(gè)事是，雷軍把當(dāng)時(shí)谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望黃能分5%的股份給林斌，用以吸引林斌，黃章不同意。林斌現(xiàn)在是小米總裁。黃章最近也對(duì)自己的分享不夠做了反思，但是，風(fēng)口機(jī)會(huì)已經(jīng)錯(cuò)失。

　　3、從管理到產(chǎn)品。這是雷軍最大的變化。

　　雷軍過去在金山是個(gè)管理大師，領(lǐng)導(dǎo)力大師，還是洗腦大師——每天早上1個(gè)小時(shí)的打雞血。從一個(gè)細(xì)節(jié)說起，雷軍是如何保證一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)：第一，準(zhǔn)點(diǎn)開。第二，場場爆滿。

　　雷軍會(huì)這樣做：第一，要花4次時(shí)間去邀請(qǐng)一個(gè)人。同時(shí)，雷軍會(huì)考核請(qǐng)到率，假如一個(gè)人沒有到場，你要花半個(gè)小時(shí)解釋，為什么沒搞定。第二招，也很狠，請(qǐng)100人，擺80把凳子，后來的人沒有位置，很有場場爆滿的感覺。

　　是不是很厲害，但是，這是金山時(shí)期的做法，在小米，雷軍完全放棄了種玩法，這些事情全不敢了，全部砍掉。小米的發(fā)布會(huì)，只把一個(gè)事情干好，甚至干到極致，就是把PPT寫好。一個(gè)PPT，會(huì)有四五個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，有四五十人參與，一般會(huì)寫一個(gè)月到一個(gè)半月，一般會(huì)改100遍以上，每一張都是海報(bào)級(jí)。

　　周鴻祎甚至自詡為雷軍以外第一個(gè)參透小米秘密的人，他用了8個(gè)字：沒有對(duì)手，一騎絕塵。他用“看不起、看不清、看不懂、看不見”概括傳統(tǒng)手機(jī)廠商眼中的小米。他還說：雷軍情商比我高，在戰(zhàn)略上和策略上比我要成熟。

　　一切可以用一句話來說，泡妞的本質(zhì)不是泡，而在妞。這個(gè)妞就是產(chǎn)品。

　　雷軍都可以重刷ROM的格式化，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大轉(zhuǎn)型的你我，能夠自毀三觀，甚至自宮，或者主動(dòng)清零嗎？