《敬畏當?shù)馈纷x后感

導語：《敬畏當?shù)馈烦霭媪耍鳛槿A誓控股的一員，深感企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的成員在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，成員就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

在這個浮躁的社會，在大家都追求快，追求抓錢快的時代，我們能沉下來做自己的企業(yè)文化，還能讓所有員工靜下心來讀書學習，我們?nèi)A誓做到了，我們暫且不說大企業(yè)的種種，也不說標準案例，我們就只做好自己的企業(yè)文化。華誓企業(yè)文化為哪般？華誓人當下最有發(fā)言權。
華誓自成立以來，一直都以集體的學習力為企業(yè)的核心競爭力，認為企業(yè)文化才能源遠流長。正是因為這些向?qū)?，華誓成立了范貢讀書會和范貢書院，制定了各種學習制度，出版了范貢一系列刊物。當然，我們?nèi)A誓還有自己的網(wǎng)絡平臺，為我們及時學習、分享、交流、思考提供了各種各樣的載體。就在這樣的環(huán)境下，我們?nèi)A誓成員在這樣的大集體下，互相都有了集體感，歸屬感，這個僅僅靠制度是不能完成的，唯有企業(yè)文化才能做到。
華誓集體在成立之初，延續(xù)至今不是靠激情，不是靠腦袋一熱而存在，而是有載體，有靈魂的活著。華誓建立企業(yè)文化，管理制度，考核制度，使得華誓茁壯成長，強大的生命力帶領著大家前行。華誓定下了公司的使命和愿景，能夠指引華誓員工去做正確的事情，企業(yè)文化就是公司的定海神針，有了這個東西，公司的方向不會偏太多，而且會越來越專注。
早醒——精神面貌起始
清晨4：59分，華誓創(chuàng)始人每天的老時間，起床撰寫1000字文章，然后發(fā)送給文化中心，由文化中心第一時間推送至華誓系網(wǎng)絡平臺。創(chuàng)始人做的這個決定，緣由李嘉誠每天5:59分起床，然后開始鍛煉身體和開始一天的工作，大家看到這樣的消息后，非常的震驚，作為華人的首富，全球知名的企業(yè)家，這種勤勉，這種自律，這種規(guī)律都值得很多人反思。華誓創(chuàng)始人看到后當即做了決定，他要比李嘉誠更加得勤快，否則永遠也追趕不上的，成功的人在跑，我們后追趕的人，要更加得勤奮。華誓的創(chuàng)始人在不斷的挑戰(zhàn)自己，不斷給自己捅刀子，創(chuàng)始人就決定每天5：58起床，比李嘉誠早一分鐘，后來又感覺不過癮，就直接變成了4:59起床，比李嘉誠早了一個小時。就這樣堅持了3年之久，一個人的意志力得需要多大的勇氣去堅持下去，才能一直撐下去。華誓所有成員以他為榜樣，在傳承與傳播創(chuàng)始人的意志力。
迅速進入工作狀態(tài)—— 一天的起始
華誓成員7:00以前梳洗整理完畢，以最好的面貌自拍發(fā)制范貢書院微信群中，讓大家互相提醒——新的一天開始了。公司所有副總裁級以上每天早上7:30分到崗，其他員工8:15分前到崗，確保8:30所有成員都能迅速進入工作狀態(tài)。
歡笑俱樂部——振奮精神的開始
所有成員到崗之后，8:30分，集合會議室，歡笑俱樂部沒有一個特別嚴肅的氣氛，用轉圈的方式進行三聲大笑，結束時集體再大笑三聲，歡笑俱樂部起到振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。每個成員大笑三聲，不是傳銷，不是傻了，而是瘋了，用瘋狂的笑聲，擯棄前一晚所有的不好，把所有的不好，統(tǒng)統(tǒng)笑出來，告訴自己，一天工作馬上要開始了。
早會制度——宣講公司價值的開始
　 建立早會制度,不是華誓獨有或獨創(chuàng)的，所謂早會就是在歡笑俱樂部之后進行的，是宣講公司的價值觀念的。不是每天都有早會，不過每周一沒有特殊情況下都會按時召開。早會的長短分事情的大小，當然都是為了工作能更好的進行。
周工作總結小會及月工作總結
周/月工作總結小會會安排在周六的下午7點，既是工作小結，也是思想小結?？偨Y這一周以來的既定需要完成的工作、未完成工作及下周需要完成的核心工作及其他工作，小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到企業(yè)要求，又能如何改進。這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的優(yōu)缺點，從而達到優(yōu)化行為的效果。會議結束后，所有成員上交周小結，由領導給予評論并反饋，指出對其反省的看法。
真心英雄——樹立企業(yè)典型
年度真心英雄的評選于企業(yè)內(nèi)部成員而言，是一種提升自我價值意識，規(guī)劃自我職業(yè)路徑的特殊成長方式，成員獲得物質(zhì)滿足的同時，也要在精神訴求上得到更多的認同感，對于企業(yè)外部人員，如成員家屬，合伙伙伴等也是一種很好的溝通交流載體和平臺，雙方達成共識，主推企業(yè)良性發(fā)展。
華誓自成立以來的真心英雄有以下幾位：2013年度真心英雄——林肯、2014年度真心英雄——任俊、2015年度真心英雄——張良、2016年度真心英雄——楊玲，從這幾位英雄身上我們能學到很多的東西，任勞任怨，真心真意，奮發(fā)有為，全身心投入華誓企業(yè)。
樹先進典型，典型給樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過這樣的典型成員可形象具體地明白“何為工作積極、何為敬業(yè)精神、何為成本觀念，何為效率高，從而提升成員的行為。
范小蠡的價值
只有孩子證明你真正活過。孩子是你真實的榜樣，你是孩子眼中的社會。與其望子成龍，不如先讓自己成龍，不敢對孩子提要求，就是對自己沒要求。
2014年1月3日，世界絞谷成立了“全球首個定位于18歲以下少年兒童社會化智慧成長平臺—范小蠡書院”。范小蠡書院在成立之初，就依托書籍，公眾號，自媒體等傳播平臺，打造自身文化價值，塑造出特有的“范小蠡”品牌形象。范小蠡書院成立至今，先后出版了多期《范小蠡》專刊，作為范小蠡書院運營載體，在此期間，范小蠡書院的院長謝正天，出版了多部個人成長紀實專著——《我的成長我的路》。范小蠡成員謝正道出版《我的人生我做主》，范小蠡成員謝雨嬌、張宇哲、張登博、陳昊宇等在范小蠡的影響下，不再為寫文章而發(fā)愁，每個范小蠡成員都成為擁有著堅強的意志，每個范小蠡成員都有感人的故事。范小蠡期待著更多的成員加入，加入這個孩子的集體。
2017年8月8日，范小蠡書院正式在西安國際企業(yè)中心落地掛牌，正式開啟了范小蠡書院實體化、平臺化結構化運營的帷幕。范小蠡書院致力于給孩子們創(chuàng)造值得傳承的品質(zhì)與素養(yǎng)。在范小蠡書院中，所有書院成員將擁有創(chuàng)作、分享、成長的專屬空間，在全球范圍內(nèi)為每一個加入的孩子樹立正能量，讓孩子們有一個自我思考、自我探索、自我修正、自我激勵的家園，共同成為社會價值的創(chuàng)造。
《敬畏當?shù)馈贰?出版啦！
《敬畏當?shù)馈烦霭胬?，華誓所有成員把這本書捧在手里，認同自己的寶貝般，里面凝聚了創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人的心血，字字在理，句句真實，沒有半點虛假，呈現(xiàn)給大家都是最真實的實貨。
《敬畏當?shù)馈芬跃次肺幕癁楦}，不斷通過價值觀建設凝聚人、覺悟人和蛻變?nèi)?，不斷放大人的價值。這本書以“世界絞谷”的成長、發(fā)展為主線，作為“以價值觀驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的中國樣本”，真實再現(xiàn)了“世界絞谷”以價值觀驅(qū)動企業(yè)發(fā)展、以文化塑造人的價值的全景過程。
《敬畏當?shù)馈芬愿改浮＜?、合作伙伴、高管、家屬及孩子為序列，激發(fā)出共同的能力，致力于“世界絞谷”的發(fā)展模式，共同前進！
加入華誓，融入這樣的集體，才能理解華誓的企業(yè)文化，企業(yè)文化落實，是要看落實情況，在體系中，自覺認同和遵從企業(yè)文化，這才是文化塑造的真諦。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，是企業(yè)領導層與企業(yè)員工在企業(yè)機會贏目標上容易達成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰，傳遞意愿，從未凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這就是企業(yè)文化落實。
重復的能量，不是相加，而是相乘。有路，就大膽去走；有夢，就大膽飛翔。
你有翅膀，你就使勁地飛舞吧。