《原則》讀書筆記


敲上鍵盤的一剎那，腦子里閃現(xiàn)出幾十年來記憶猶新的一句話：“行百里路半九十?！边@并非里程碑式的一天，一切都像往常一樣普通，還是喝多了酒，還是遲了更新，還是......要繼續(xù)學(xué)習(xí)。今天的筆記來介紹一本書《原則》，作者瑞·達(dá)利歐。


誰是瑞·達(dá)利歐？


瑞·達(dá)利歐，也有人翻譯成雷·達(dá)里奧。他被稱為“投資界的喬布斯”，是華爾街的傳奇人物。他最大的成就，是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對沖基金。橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金。即便是遇到金融危機(jī)，其他基金都遭遇巨額虧損甚至倒閉，橋水基金也能平安渡過危機(jī)，還能獲得良好的收益?，F(xiàn)在橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。達(dá)利歐本人也被稱為“對沖基金教父”由于在投資界的出色表現(xiàn)，達(dá)利歐還被美國《時(shí)代》雜志評為全球100位最有影響力的人物之一。


為啥要寫《原則》？


人類是個(gè)奇怪的物種，總是在不同程度上尋找某種事物的“終極答案”，就像達(dá)利歐在《原則》里面嘗試做的。這本書的創(chuàng)作要追溯到上世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)，達(dá)利歐會記錄一些投資方面的心得，因?yàn)樽鐾顿Y的不確定性很大，經(jīng)常會遇到很多新問題、新情況。他后來發(fā)現(xiàn)，與其每次碰到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下，是不是可以針對同一類型的情況和問題，總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則，來應(yīng)對每次遇到的新問題。達(dá)利歐開始做投資后，會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，為以后的交易做準(zhǔn)備。


他說自己一生中學(xué)到的最重要的東西，是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，“是它幫助我發(fā)現(xiàn)真理是什么，并據(jù)此如何行動”。達(dá)利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。


全書一共分成三大部分，第一部分是達(dá)利歐個(gè)人的奮斗史，第二部分是他總結(jié)出來的生活原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。接下來我們簡要分享。



第一部分，生活的原則。


這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容就是如何用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個(gè)世界，換句話說，就是要做到真正地面對現(xiàn)實(shí)。


可能很多人都覺得自己是一個(gè)“理性的、有原則的人”，實(shí)際上，要認(rèn)清楚真相，并沒有那么簡單。人具有動物性，所以很多時(shí)候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求。比如說，巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼”。這一條投資的原則聽起來簡單，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了，在市場大跌的時(shí)候，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了。


為了更理性地思考和行動，達(dá)利歐總結(jié)了“達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟”。他認(rèn)為不論想要達(dá)成什么目標(biāo)，都要經(jīng)過五個(gè)步驟，分別是：設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認(rèn)識問題就推進(jìn)不下去了，沒法正確地認(rèn)識問題。那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？達(dá)利歐分析說，有兩方面的原因。一方面，每個(gè)人都有盲點(diǎn)。不同人看問題的視角都不一樣。我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準(zhǔn)確地認(rèn)識和判斷形勢。另一方面，人的天性是傲慢與自負(fù)的，有的人觀點(diǎn)受到了挑戰(zhàn)，首先想到的不是承認(rèn)錯(cuò)誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了。


達(dá)利歐認(rèn)為人類最大的悲劇，就是傲慢與自負(fù)，害我們帶著錯(cuò)誤的觀點(diǎn)去做事，還不愿意接受質(zhì)疑。那么，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢？神經(jīng)科學(xué)家說，這與大腦的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)。我們的大腦中有一部分，特別想知道我們錯(cuò)在哪里，喜歡看到我們的弱點(diǎn)，以便我們能夠得到進(jìn)化，做得更好。但是，大腦中的另一部分，把真實(shí)的評價(jià)和批評，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機(jī)制，讓自己免于受到攻擊。換句話說，在你的頭腦中有兩個(gè)“你”，一個(gè)是理智的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者總是在相互作對，都在爭奪對你的控制權(quán)。


那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開盲區(qū)呢？那就是，保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)、有缺陷。達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個(gè)人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們在面對外界的質(zhì)疑和批評時(shí)，能夠保持極度的開放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷，從而不斷進(jìn)化自己。


當(dāng)然，要做到“極度的開放”也不容易，達(dá)利歐也說過，多數(shù)人通常要18個(gè)月才能習(xí)慣這樣的運(yùn)作方式。你可以從身邊的小事開始做起，比如在面對家人、朋友，或者任何其他人時(shí)，開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇。你會發(fā)現(xiàn)，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達(dá)成的結(jié)果，會比自己一個(gè)人想出的想法要好。


除了保持極度開放，達(dá)利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)。舉個(gè)例子，如果你問一個(gè)人，你每天上下班一共要花多長時(shí)間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”，但是很少有人會把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間，以及在上下班的過程中最長花了多少時(shí)間，最短花了多少時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個(gè)層次。


在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。



第二部分，工作的原則。


從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。他自己就在書里說，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個(gè)維度，一個(gè)是人，一個(gè)是文化，還有一個(gè)是組織建設(shè)和管理。而在這上百條原則里，最重要的一個(gè)，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。


所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說，公司做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰職位高就聽誰的。達(dá)利歐認(rèn)為，一個(gè)組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。


想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。那你可能會問了，怎么樣評判一個(gè)想法是否合理呢？在書中，達(dá)利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法，叫“可信度加權(quán)決策法”。也就是充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。


比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大；會計(jì)背景的人，提出意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個(gè)跟會計(jì)相關(guān)的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。


當(dāng)然，這個(gè)決策方法有個(gè)前提，就是認(rèn)為“每個(gè)人都是不同的”。在達(dá)利歐看來，每個(gè)人的大腦和生理特征都是不同的，每個(gè)人也都有自己專屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，看問題的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點(diǎn)和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。


但是，不是每一個(gè)企業(yè)都能夠營造出這種氛圍。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢？這里就涉及到達(dá)利歐另外一個(gè)重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實(shí)”。剛才我們說過，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實(shí)”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。


有一次，達(dá)利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是這么寫的：“達(dá)利歐，你今天在公司開會時(shí)候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身?！毙诺淖詈?，下屬還補(bǔ)了一刀，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我?！?br />

下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實(shí)在是很少見。但對達(dá)利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因?yàn)檫@樣的事情生氣。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠相待。在公司內(nèi)部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時(shí)指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。


除此之外，橋水基金內(nèi)部有一個(gè)聽起來比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會議都要被錄音。如果在開會的時(shí)候，談到了某位同事，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事。也就是說，公司不允許任何人在背后議論別人。比如，有一次，達(dá)利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。高管覺得，這位員工的工作能力很強(qiáng)，可以給他升職加薪，但達(dá)利歐卻覺得這個(gè)員工的能力不夠。后來達(dá)利歐一想：不行，不能在員工背后議論他們。于是，達(dá)利歐就一個(gè)電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開始當(dāng)面評論他。當(dāng)然了，評論的同時(shí)，也給了這位員工解釋的機(jī)會。


其實(shí)，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特·凱根，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他原本要完成的本職工作；第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費(fèi)時(shí)間精力。這一切的背后，其實(shí)還是貫穿著達(dá)利歐絕對理性的哲學(xué)，他希望打造出每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的。


不過，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。聽到這里，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。但這就是達(dá)利歐堅(jiān)持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。


在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實(shí)行的一套決策機(jī)制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則，在這個(gè)機(jī)制中，公司的決策要用最合理、最科學(xué)的方法做出來，這個(gè)方法就是 “可信度加權(quán)決策法”。而為了讓公司具備實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實(shí)”的原則。雖然這個(gè)原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。



第三部分，自己的原則。


在這本書的導(dǎo)言里，達(dá)利歐也說過，他的這些原則的價(jià)值到底有多大，應(yīng)該由讀者決定。其實(shí)，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。


達(dá)利歐就有這樣一個(gè)怪癖，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地復(fù)盤這些錯(cuò)誤，他甚至還做了一個(gè)APP，叫做Pain Button，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。


這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)，80年代初，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)。1982年8月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件了。達(dá)利歐很厲害，成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)。所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為“未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市”。后來達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉，當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個(gè)危機(jī)，采取了寬松政策，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個(gè)錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)。


但是達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從認(rèn)為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。在后來的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯(cuò)的收益率。


因此，達(dá)利歐鼓勵(lì)大家理性地把自己的錯(cuò)誤和反思都記錄下來，做一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”。其實(shí)，平常在工作生活中，我們會經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至有的時(shí)候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時(shí)記憶”，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個(gè)東西，我們獲得的經(jīng)驗(yàn)也好，想到的好點(diǎn)子也好，很容易就忘掉了。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。


達(dá)利歐在書里說，自己其實(shí)就是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，英文叫Professional Mistake Maker。這個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。


這本書里的幾百條原則，都是達(dá)利歐自己一點(diǎn)一滴記錄總結(jié)出來的，是他個(gè)人的人生百科全書。使用的時(shí)候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。達(dá)利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個(gè)叫Coach的工具軟件。員工遇到什么問題，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。


無論是達(dá)利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運(yùn)轉(zhuǎn)地像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密，遇到的所有問題，都會被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時(shí)候，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以，無論是達(dá)利歐自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯(cuò)，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高。


在這部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐認(rèn)為，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”。



【江湖代閱】


1.年輕的瑞·達(dá)利歐犯了三個(gè)錯(cuò)誤：一是正確太多；二是懷疑太少；三是自我高估。當(dāng)他想通了這一切，就開始在“試錯(cuò)”中實(shí)現(xiàn)“可證偽”，“原則”終于皈依了科學(xué)。


2.瑞·達(dá)利歐原則的總綱可以概括為四句話：一是獨(dú)立思考并做決定；二是以可信度加權(quán)的方式做決定；三是遵照原則做事；四是以系統(tǒng)化的方式來做決策。


3.我們并非是命運(yùn)的產(chǎn)物，而是命運(yùn)降臨后我們的決策與行動的產(chǎn)物。想要把握命運(yùn)，就要把資源不可撤銷地分配到行動中，完成從思考模式向行動模式的轉(zhuǎn)化。


4.這個(gè)時(shí)代的新常態(tài)有四個(gè)關(guān)鍵詞：一是動蕩，二是不確定，三是復(fù)雜，四是模糊。而直面新常態(tài)也是四個(gè)關(guān)鍵詞：一是試錯(cuò)，二是決策，三是行動，四是迭代。


5.感謝師傅送我《原則》，感謝各位親友一路陪伴、支持、鼓勵(lì)，提前祝國慶快樂。