《大將無能，累死三軍》讀后感

近期，組織處室員工一起學(xué)習(xí)了總經(jīng)理薦文《大將無能，累死三軍》，文章第一句“員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己”。結(jié)合文章，作為一名處室負(fù)責(zé)人，的確應(yīng)該反思自己的工作。
張站經(jīng)常說員工的不足就是處室負(fù)責(zé)人的不足，作為一名處室負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的能力不行，員工總是出錯，做不出結(jié)果時，千萬不要先怨自己的員工，而是先追究自己的責(zé)任。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的員工，有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有怎么樣的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，這是一個非常重要的法則。員工最后的績效和成果是由領(lǐng)導(dǎo)的能力決定的。所以，當(dāng)員工經(jīng)常出錯，能力不行，我們要反思以下幾點(diǎn)：
一、工作中是否會帶員工，培養(yǎng)員工？
我們大部分都會出現(xiàn)兩種錯誤，一是“太放手”，二是“不放手”。2018年年終述職會上，張站給我們部門負(fù)責(zé)人指出了“四不四無”的不足，其中一條“無示范”。就是工作布置給員工，不關(guān)心員工會不會做，中間也不會去和員工溝通，但結(jié)果出來自己不滿意時，就開始埋怨員工。這樣，員工依舊是找不到解決的辦法，而且還打消了員工的工作熱情。其次，工作中我們大多時候是自己沖鋒在前，不給員工空間及權(quán)利去嘗試，所以，造成員工養(yǎng)成了坐、等、靠的現(xiàn)象，工作中更是思想上被動，行動上懶惰，由于平時沒有機(jī)會去親身處理一些問題，所以，真到了讓她們處理時，員工就無從下手，不會處理。
二、不會用制度管人
每個單位都有自己的文化與制度，制度就是用來規(guī)范全員行為的準(zhǔn)則，崗位中有工作流程、工作準(zhǔn)則，這些就是用來衡量員工干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，首先要讓員工熟悉，其次，嚴(yán)格制度約束，很多人非常容易犯的錯誤就是不會用制度管人，而是用情感管人。如果用情感代替制度，你會發(fā)現(xiàn)制度會越來越軟，情感分?jǐn)?shù)越來越重的時候，執(zhí)行力會大打折扣。所以，管理就是制度面前人人平等。
三、“大鍋飯”似的管理，缺乏競爭意識。
部門中沒有建立競爭機(jī)制，任務(wù)考核“大鍋飯”，就是出現(xiàn)三個和尚沒水吃的局面，員工就缺乏了競爭意識和進(jìn)取意識。所以，任務(wù)分配，給員工明確的目標(biāo)，并嚴(yán)格考核，牽扯員工自身的利益，有了明確的任務(wù)目標(biāo)，員工才能有行動，員工行動起來，科室的工作才會上升。
四、不會激勵員工。
不會激勵員工，相反破壞的批評員工，管理就是激勵員工的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)是什么狀態(tài)，員工就是什么狀態(tài)。
杰克·韋爾奇非常強(qiáng)調(diào)作為一個管理者，要非常有激情，要善于激發(fā)員工，讓員工充滿正能量的心態(tài)對待自己的工作，激發(fā)員工向善的力量和向上進(jìn)取心是一個管理者非常重要的能力。所以，當(dāng)員工較好的完成工作時， 進(jìn)行表揚(yáng)時不要吝嗇，這樣才能讓員工感覺到工作被肯定，更加增加其信心，員工才更有激情。

新的一年，我們要對照張站提出的“四不四無”時刻去反思及改進(jìn)自己的管理工作，每天養(yǎng)成“清晨六問，靜夜六思”的良好習(xí)慣，做一名合格的管理者，做科室的“領(lǐng)頭狼”。