首席執(zhí)行官觀后感600字 - 觀后感范文
【第1篇】 周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電一影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集一團一ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集一團一小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電一影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的ceo,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。 影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良,從上面掀蓋,下面能有個一抽一屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個建議,海爾的設計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場?!把杆俜磻R上行動,與時俱進”,海爾人用創(chuàng)造一性一的工作,對海爾作風做了新的詮釋。 另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還 只是一個年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新一性一反應,就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激一情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待! 張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種一精一神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身一體力行,以身作則,真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個充滿惰一性一和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小一便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)一精一神和創(chuàng)新一精一神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步! 影片雖然以海爾集一團一的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理一性一探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)! 今天我們看到了成功的海爾和激一情付出的海爾人,明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)! 【第2篇】 觀看《首席執(zhí)行官》,感覺其中有一條隱線,那就是人和企業(yè)的關(guān)系,特別是企業(yè)的領(lǐng)導:領(lǐng)導者在成就企業(yè),而企業(yè)也在成就領(lǐng)導者。因為拼搏,所以輝煌。所有的問題首先是人的問題,人用對了,事情自然就跟著對了;而人把事情做對了,人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動一性一在推動著。對于領(lǐng)導者,感覺更重要的是把人的能動一性一推動起來:只要人的主觀能動一性一起來了,事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還 是管理制度,都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。 對于企業(yè)產(chǎn)品是第一位的,而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第一位的第一位,只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實際的客戶需要;而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量一精一益求一精一,需要完備的管理制度,更需要遵循制度嚴格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍:一個條件是需要有具有責任心,敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者,只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節(jié)上對質(zhì)量一精一益求一精一以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另一個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度,好的制度會保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。 對于我們軟件企業(yè),實際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才,但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來,而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工,少返工,從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。 好的軟件開發(fā)過程,需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書,實際上就是軟件的圖紙,實際的開發(fā)過程就是按圖制作的一個過程。有了軟件需求的定義圖紙,那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù),而不會出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。 好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合,像一部一精一準的機器一樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下:架構(gòu)設計師,系統(tǒng)分析員,項目經(jīng)理,軟件工程師等職責可以一人多崗,不但能讓員工得到鍛煉,更能讓工作的銜接實現(xiàn)的更好。 總之,人因為夢想而變得偉大,夢想是支撐起我們不斷努力,不斷學一習一進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀,飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大,走向強壯,邁向輝煌! |