【第1篇】

　　5月19日在小爺?shù)耐扑]下第一次觀看了，一部不錯的電一影，回來路上，一直聽小爺分享他的心情，激一情澎湃的男人很有沖進，很開心。如果時間可以停留，真希望就是那一刻。主題歌《光一陰一的故事》一直回想在我的耳邊……

　　我的很多感觸停在心里，帶著諸多疑惑問題于是決定第二天再看一遍，集結(jié)了我的合伙人們，520特殊日子里，八點檔看完后，在通宵營業(yè)的星巴克一角，忘記蚊蟲叮咬，忘記窒悶天氣，忘記周邊的人事，大家就電一影情節(jié)聯(lián)系生活、工作展開了一場拉近心里的談話，一場低成本溝通：

　　一部好的電一影，你見證了他的情節(jié)，他見證啦你的青春路程。

　　片中黃曉明飾演的成冬青是英語培訓學校的創(chuàng)始人，看似自卑軟弱、呆頭呆腦，實則有著深藏不露的“中國式智慧”。

　　佟大為是我的最一愛一 ，片中佟大為飾演的憤青王一陽一云淡風輕地詮釋出了如何從憤青走向成功巔峰后的與世無爭。合伙時的一交一友之道、成功后的淡然、人一性一的**，這都是金凱摩一團一隊中欠缺的人物，《中國合伙人》的紐帶。我要努力尋找培養(yǎng)這樣的人

　　《中國合伙人》帶有激勵、勵志的東西，熱血青春直抵人心！”

　　談事情可以在很輕松的環(huán)境中，一杯咖啡可以氣氛不那么＂煽情＂，真實而又真誠。成冬青的河南口音成為大家聊天的最好笑料。

　　＂如果人老了一定要留下皺紋，我希望不是留在心里＂讓心永遠年輕，回顧金凱摩的五年，收獲了友誼，伙伴，唯獨沒收獲金錢，我們已經(jīng)走在通往成功的路上。＂loser的拐彎就是通往成功的路，＂一次次的失敗，是為了讓成功來的更加刻骨銘心。

　　問題一：我們現(xiàn)在一團一隊當擔當?shù)娜宋?，以及自己可望成為的人物：剖析后和我的想法一致，大部分人都是想成為成冬青、一鄧一超的人，沒有王一陽一，如果成冬青是劉備，那一鄧一超就是諸葛亮，王一陽一就是張飛趙云的綜合一體。leader的責任就是把舵保證不翻船；

　　5月20日，表達一愛一的日子，我大聲的把我對一團一隊的一愛一說出啦，發(fā)至內(nèi)心肺腑：感謝苦難的日子大家的不離不棄！若我是一支有待破繭化蝶的掙扎的成蛹，那么金凱摩就是一直保護我的那張網(wǎng)。太多的感觸，太多的感激，太多的一愛一需要說出來。一一感謝一不足以表達，但是確是破冰的開始，激一情澎湃的青春，我們要敢人先表達，不要讓沉默變成若干年后的遺憾。表達就是為了少讓沖突發(fā)生，少給人生留下遺憾。

　　家庭的美滿，一愛一的完整，幸福的體會是我們奮斗的原動力和理想！這一切通過一團一隊去實現(xiàn)：20歲為優(yōu)秀的人工作，30歲與優(yōu)秀的人合作，40歲讓優(yōu)秀的人為自己工作，50歲讓更多的人變的優(yōu)秀，我一直在路上……
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　　撤店也并不是洪水猛獸。只要大家心在一起，因為這時有你們，這必將是一場華麗的轉(zhuǎn)身！

　　電一影情節(jié)好多都曾經(jīng)發(fā)生在我的過去，歷歷在目：申奧失敗的砸電視機；中國大使館被炸的**；大學校園那么單純并值得紀念的友情和一愛一情；仼何的年代都有他的故事和輝煌。抓住青春，將激一情進行到底！

　　【第2篇】

　　被拒簽了無數(shù)次以后，成冬青在使館門口猙獰的哭喊＂美國需要我！＂我知道這個絕不是搞笑的橋段，那個年代，中國的大學生都是狂妄的一代人，他們有夢想有抱負，也堅定的覺得這個世界需要他們，需要他們來大刀闊斧。也因為有這樣的胸懷，他們那一代人確實改變了中國，不能說他們改變了美國，可至少現(xiàn)在的美國確實還 就需要中國，無論是一精一英還 是吊絲，無論是拒簽還 是歡迎，美國都需要那一代中國人，需要那一代人手里的大把的鈔票。就剛剛好是那一代人，而再早或再晚輩的中國人的錢也都是那一代人提供的。

　　他們生活的那個年代，是一個肥沃的年代，如狄更斯說的＂那是最好的時代，也是最壞的時代。＂那個年代是野蠻的中國經(jīng)濟的搖籃。它肥沃到可以容納任何類型的企業(yè)家，可以孕育任何尺寸的夢想和野心。只會用麻袋裝錢的土鱉保守派也好，見過外面的世界因此變的清高而不安分的改革派也好，還 是拒絕激進的中庸型投機派也好，都可以在那個時代里分到一杯羹。

　　電一影里有一句臺詞引人深思，＂失敗不可怕，可怕的是害怕失敗。那個時代給了他們足夠?qū)挸ǖ淖邚澛返目臻g，比如孟小俊在美國混的不好可以回來闖天下，還 依舊能跟得上趟兒。如果換了現(xiàn)在，他還 敢回來么？

　　當王一陽一和成冬青成功賺到人生第一桶金時，用最暴發(fā)戶的方式把一把綠色的鈔票灑向空中。那觸目驚心的綠色在無聲的提醒我們，那個可以一起瘋狂追夢的年代不是我們的年代。現(xiàn)在，即使用紅色的鈔票給自己堆一個金字塔，大部分情況下也都與親爹或干爹有關，與夢想無關。而當飄飄灑灑的綠鈔票最終糾纏在破舊的漁網(wǎng)上安靜下來時，你也會忽然明白，一切的浮華和轟轟烈烈也終會在瑣碎的生活中歸于平靜，榮耀也會悄無聲息的消盡。然后王一陽一娶了李平，一個人如其名的做飯好吃的小內(nèi)勤。

　　最后那句＂他用演講代替了一性一生活，在公共場合基本不說人話。＂有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他會發(fā)微博表不爽。

　　而影片中出現(xiàn)的音樂雖然多處生硬的堆砌后顯的比較突兀，但都還 是好歌?！秶H歌》、《花一房姑一娘一》、《外面的世界》、《一樣的月光》、《海闊天空》、《光一陰一的故事》，還 有一些不知道名字的英文歌。有一些說不清道不盡的小心情怎么演都會是做作的，怎么訴說都是蒼白的，于是需要那些陳年的旋律和矯情的歌詞來渲泄。

　　影片的最后，羅列了那些我們耳熟能詳?shù)哪莻€年代的企業(yè)家們。包括老干一媽一和馬云。而俞敏洪、徐小一平和王強的合影難免讓人對號入座。

　　那個年代已經(jīng)過去，從國企廢棄工廠舊址起家，一路摸一著黑闖進了紐一交一所，雖然中國式的野蠻經(jīng)濟的模一式依然沒有蛻盡，雖然各種見不得光的一操一作依然一路高歌，但是那個年代賦予了它的年輕人敢做夢敢追夢的勇氣和機會。他們的夢做的太綿長，追的也太瘋狂，于是我們的時代是一陽一痿的時代。我們避免了太多的艱辛，浮躁的夜晚燈火輝煌如白晝，于是很多人也都不做夢了。喧嘩的街頭太擁擠，于是很多人也都不追夢了。

　　但是任何時代都會造就它的英雄。只是有時候批量生產(chǎn)，有時候限量發(fā)行而已。

　　末了，插個題外話。人做什么事兒都該有個品。比如觀棋不語。那么看電一影時接一吻不要biaji出聲音是不是也應該是個基本原則呢。而且，而且，我實在不懂熒幕上長的也不算太帥的三個男人愁眉苦臉的討論打官司的事兒怎么就也能刺激這雙人兒的荷爾蒙分一泌呢？

　　【第3篇】

　　一、企業(yè)最開始的樣子，對日后企業(yè)文化的影響很深。

　　“夢想是什么，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。”——一個企業(yè)的發(fā)展和未來，需要有意義的愿景，才能夠堅持走下去。

　　創(chuàng)業(yè)中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是統(tǒng)一的價值觀；這樣在創(chuàng)業(yè)的路上才能夠同甘共苦，一直走下去。

　　二、“這是你應得的，你還 年輕，你會走得很遠，而她，一輩子都只能呆在這里?！?/p>

　　這是讓我印象最深刻的一幕，一張20美元，一句簡單的話，給了孟曉竣尊重，給了他希望和堅持夢想的信念。不管是在什么樣的環(huán)境中什么樣的位置上，都不應該放棄自己最初的夢想，不因環(huán)境而妥協(xié)失去原則。

　　三、“有些事只有停下來才能看清楚”

　　我們總是在忙忙碌碌中迷失自己，經(jīng)常停下來，“吾日三省吾身”。

　　四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合

　　一團一隊成員應該各有所長，各司其職，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到位。

　　成東青

　　1）掌握大局的人-掌舵人：當孟曉竣給他一摞一摞的計劃書時，他只負責回答YeS，這是作為企業(yè)最高領導給予一團一隊成員的充分的授權(quán)、尊重與支持；當對上市計劃回答no的時候，他說“有些事情只有停下來才能看清楚”，我看到他作為掌舵人比孟曉竣更長遠、更廣泛更深入的戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略決策是謹慎的，他能夠堅持對的，并適時調(diào)整船的速度和方向，這對于企業(yè)最高領一導一人來說是至關重要的。

　　2）企業(yè)的核心競爭力-一精一神領袖：他沒有技術(shù)競爭力，但是他有一種一精一神，一種信仰；辦學資格被查的時候，成東青彎下腰去協(xié)調(diào)與政一府的關系，這是為了企業(yè)的生存；美國大使館被炸，英語學校被堵，成東青可以勇敢的站出來，就像孟曉竣所說的“他總是能在最關鍵的時候沖上去，這個我做不到”。能夠在千夫所指依然堅信不疑，這才是掌控大局的人，這不僅需要勇氣，還 有堅定不移的信念和承擔責任的能力，他帶領他的一團一隊在實現(xiàn)夢想的路上堅持走下去-這就是核心競爭力。

　　孟曉竣

　　出謀劃策的人-軍師：他在一年之內(nèi)啟動三十幾個項目；他培訓成東青和王一陽一，讓他們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢；他告訴成東青對于不能夠符合企業(yè)發(fā)展，不認可企業(yè)價值觀的員工應該果斷辭退。。。他是一名具有非常強的管理能力的職業(yè)經(jīng)理人，他是英語學校的幕后推手，推動著培訓學校的發(fā)展。

　　王一陽一

　　一團一隊調(diào)控的協(xié)調(diào)者：王一陽一在三個人的關系中就是那條紐帶，如果沒有他，也許成東青和孟曉竣不會走到一起，一直走下去；他是一團一隊中的協(xié)調(diào)者，不斷的去緩和和協(xié)調(diào)一團一隊中的矛盾和沖突；他說“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”，這是說給成東青和孟曉竣的，他也是三個人中看的最明白的一個人。

　　這三個人，有各自的優(yōu)勢和缺點，在一團一隊中扮演不同的角色，在他們獨自奮斗的時候，都是失敗者，但是組合起來，他們成就了夢想。

　　五、 一團一隊需要多溝通

　　人際關系是最復雜的學問，因為人的思想和感情非常微妙。成東青和和王一陽一沒有告訴孟曉竣他有演講恐懼，導致了他認為他們沒有真的把他當朋友；孟曉竣和成東青因為上市問題沒有坦誠表明自己的觀點和想法，導致差一點分道揚鑣……一團一隊成員之間應該坦誠的溝通，對于工作的分歧和看法盡早的表明自己的立場和看法，能夠避免不必要的猜忌和不信任。

　　六、

　　離我們近的，離所有人都近創(chuàng)新和改變。

　　【第4篇】

　　昨天，有個好友說《中國合伙人》好看，說我看完會流一缽子眼淚，當時我丟下電腦，就去了電一影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。

　　《中國合伙人》是以新東方英語學校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍本，進行藝術(shù)加工得到的，展現(xiàn)那個沸騰歲月的殘酷以及夢想的美好。其他不談，這部電一影在合伙人這點上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個合伙人是大學的要好的同學，信任基礎是扎實的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)歷中掌握了英語培訓并留學美國的幾個重要技能，這個組合是非常專業(yè)而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個成功的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有成功者的矯一揉一，事實上，我們看到，當時出國狂一熱，英語培訓市場太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來的矛盾，還 有什么時候上市的問題，應該是不會帶來這么大的沖突，三人打架可能純粹是電一影的需要而已。

　　我不由得想起自己20年來從商的經(jīng)歷，第一次開公司是和大學同學合開的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點起色的時候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學談了兩天一一夜也沒有效果，后來，多年以后我知道這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無，特別是對于小公司而言。由此可見，作為合伙人對公司要有不可替代的作用，對小公司來說，管理、戰(zhàn)略遠遠比不過技術(shù)、市場主要。

　　第二次開公司是我獨資的。沒有合伙人的問題，但是所有的問題要一人承擔，因為是做的產(chǎn)品地區(qū)代理，一開始市場還 可以，產(chǎn)品利潤還 行，慢慢地做的人越來越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個失敗，一個還 比較成功，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣，廠家自己搬到南京來了。于是得出結(jié)論，一定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關系是純粹的利益關系，很容易被打破。

　　第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來是要自己做產(chǎn)品的，最后也沒有做出產(chǎn)品來，用了別人的產(chǎn)品，最后產(chǎn)品出了大問題，因為我不是學化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當?shù)暮?，可惜結(jié)果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合伙中，得出的經(jīng)驗教訓是不經(jīng)過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合伙成功的基礎是合伙項目要真正符合市場，不過這一點很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因為利益的損失而失去朋友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓，可能跟那時的我年輕氣盛有關。

　　第四次開公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶，因為氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質(zhì)比較清楚，人誠實守信，偏于保守，可以說跟我的一性一格差不多。這可能對于合伙也不是一件好事。沒有1 1大于2的效應，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗，錢投入不多，人基本就我在做（他有其他工作），這個其實是致命的錯誤，現(xiàn)在看來，淘寶進化太快，各種規(guī)則都在變化，我們無法適應淘寶的變化，在淘寶已經(jīng)是一團一隊作戰(zhàn)的時候，個人已經(jīng)是非常難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當時已經(jīng)的市場狀況已無法相比，當時網(wǎng)上化妝品國產(chǎn)自有品牌只有幾十個，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個，都在苦苦掙扎，殘酷競爭。現(xiàn)在投入的信心不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會繼續(xù)投錢了。

　　總之，我認為合伙做成功有以下幾個要素：1、產(chǎn)品項目真正符合市場，2、合伙人有相當?shù)男湃位A(人品第一）；3、合伙人對公司項目的關鍵部分能各自承擔，最好互補。4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機制、分配機制，加入和退出機制方面，還 有比較容易被忽視的一點就是，對于小公司來說，往往在開始階段，合伙人都不發(fā)工資，這個不好，尤其當時間長了以后。