郭臺(tái)銘名言

　　1、IE的三大功能——成本、績(jī)效的有效掌控，價(jià)值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用。

　　2、創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營(yíng)的策略（核心競(jìng)爭(zhēng)能力）→建立系統(tǒng)→建立組織→找對(duì)人才。

　　4、接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒。

　　5、英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上的人，而不是來(lái)領(lǐng)勛章的人。

　　6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長(zhǎng)大的地瓜。

　　7、ISO——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式。

　　8、整合趨勢(shì)——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)。

　　9、技術(shù)應(yīng)用舞臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)——沒有現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺(tái)，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室，都將胎死腹中。

　　10、工廠管理的理念——走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。

　　11、公司十年發(fā)展方向——長(zhǎng)期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國(guó)際。

　　12、創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　13、公司的經(jīng)營(yíng)理念——愛心、信心、決心。

　　14、富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。

　　15、創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)（三種運(yùn)作的能力上）：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新。

　　16、全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能（即系統(tǒng)）→地理位置。

　　17、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。(m.haoli737.com)

　　18、客戶在哪里，富士康就到哪里。

　　19、座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)。

　　20、公司的工作精神——融合、責(zé)任、進(jìn)步。

　　21、品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買，而且還很高興。

　　22、自問——“自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”尤其是在未來(lái)五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)？

　　23、策略是什么——方向、時(shí)機(jī)、程度。

　　24、品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴以生存的命脈。