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    李東生經(jīng)典語錄

    空間說說2021-04-0974舉報(bào)/反饋

      李東生經(jīng)典語錄
      
      2011年是TCL的全年?duì)I業(yè)收入達(dá)歷年來最好的水平,回到并且超越2004年開始國際化并購之前的狀態(tài),也是成立整整30年的特殊節(jié)點(diǎn)。作為中國第一代企業(yè)家,特別是李東生的同學(xué)比如創(chuàng)維的黃宏生、康佳原掌門人陳偉榮等早已過上了閑云野鶴般的生活,而只有李東生依然在一線沖殺。
      
      在他看來,包容比自己弱的人,尊敬比自己強(qiáng)的人,愿意聽取不同的意見,才是一個管理者應(yīng)有的風(fēng)范。而在企業(yè)管理上,李東生認(rèn)為承擔(dān)責(zé)任不是自己一個人大包大攬,而應(yīng)把責(zé)任逐級分解,建立集體決策機(jī)制,否則凡事都事必躬親,管理者就可能變成“諸葛先生”了。
      
      以下為李東生的經(jīng)典語錄部分整理:
      
      1、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠,背后推手并非市場需求,喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢;這都作為特殊的禮品流通,對收禮者,價格代表其地位,對送禮者,價格代表誠意;各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄,也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強(qiáng)對天價煙酒消費(fèi)的控制,才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。
      
      2、凡事都事必躬親,諸葛亮就是這么做的,結(jié)果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神,是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級分解,不去建立集體決策機(jī)制,這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時也許有效率的優(yōu)點(diǎn),但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
      
      3、究成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰(zhàn)斗,他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì),有臺灣、日本的廠商為他們做配件,有大陸代工廠制造,還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
      
      4、離開了實(shí)業(yè)基礎(chǔ),金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn),商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。
      
      5、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播,而人生沒有重播。因此,我們要學(xué)會去珍惜當(dāng)下的分分秒秒,去創(chuàng)造自己的感動,做好每一天的工作和生活,就是生命的意義所在。
      
      6、研究表明,經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)也好都是金融衍生品帶來的社會危機(jī)。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機(jī)。(經(jīng)典語錄 m.haoli737.com)歐美300多年的近代史中,幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題,我們需要從歷史、從事實(shí)、從根源去反思其中的本質(zhì)和規(guī)律。
      
      7、包容,是不缺乏管理情商和信心的表現(xiàn)。包容比自己弱的人,尊敬比自己強(qiáng)的人,愿意聽取不同的意見,才是一個管理者應(yīng)有的風(fēng)范。
      
      8、持之以恒,水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動,很難對一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅(jiān)守自己的夢想,成功就在不遠(yuǎn)處等著你。
      
      9、平實(shí)的力量。許多一線的銷售人員,都有這樣的感受,吹噓自己會遭遇到用戶的反感,不如誠懇客觀,這其實(shí)就是平實(shí)的魅力——立足長遠(yuǎn),贏得信任。對于平實(shí)的人生來說,可能會在短期內(nèi)不那么出眾,甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從長遠(yuǎn)來看,平實(shí)的人生反而更有魅力,不論處世、管理,都可應(yīng)用其中。
      
      10、中國不缺少有小聰明的人,特別是利用監(jiān)管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,應(yīng)該想著如何提高整體競爭力,而不是為了小利益而損害整體大利益,要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實(shí)現(xiàn)的。
      
      11、中國不缺少有小聰明的人,特別是利用監(jiān)管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,應(yīng)該想著如何提高整體競爭力,而不是為了小利益而損害整體大利益,要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實(shí)現(xiàn)的。
      
      12、歐美國家不論城市和鄉(xiāng)村,大家都有公共意識,每個人都認(rèn)為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)責(zé)任。而國人普遍是把屋內(nèi)收拾的干干凈凈,對于屋外就漠不關(guān)心。國內(nèi)沒有一個嚴(yán)格意義上的環(huán)保型城市,根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難,但從我們自己做起就是最好的開始。
      
      13、中國勞工成本只是相對提高,因?yàn)槠瘘c(diǎn)太低。消費(fèi)者總想買最便宜的產(chǎn)品,但只對一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下,勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。
      
      14、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),特別需要創(chuàng)造市場空間,扶持一大批有競爭力的民營企業(yè)和中小企業(yè),這才是社會穩(wěn)定的重要支撐。
      
      15、以前中國企業(yè)是摸著石頭過河,處處模仿榜樣。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化,大家在一個競技臺上,探索符合自身文化、國情和條件的道路,除了學(xué)習(xí)最終還要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的探索和思考。(以上語錄均摘自李東生個人微博)

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