陳一舟經(jīng)典語錄
　　　　
　　編者按：陳一舟和張朝陽、丁磊等幾乎同時(shí)登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，但卻是最晚迎來人生的高峰。當(dāng)他敲響人人在紐交所的上市鐘，立刻創(chuàng)下數(shù)項(xiàng)記錄：成為首家上市的社交網(wǎng)絡(luò)概念股;掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元，僅次于中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭。公司上市后，陳一舟去了一家二手店買了塊手表，作為自己奮斗12年的獎(jiǎng)勵(lì)。他說，如果公司是一本書的話，就把前言部分寫完了，之后就是繼續(xù)淡定做事，一頁一頁的譜寫公司未來30年的篇章。
　　
　　“十年終于修成正果?！彼押麮EO張朝陽曾在電話中如此恭賀他。他的成功印證了只要手里有好牌，成功是早晚的事。在他看來，創(chuàng)業(yè)成功有三要素：堅(jiān)持、謙虛和警惕失敗。他認(rèn)為，與其每天花大把時(shí)間去琢磨如何追求成功，不如留出10%的時(shí)間來考慮如何避免失敗，這樣的會(huì)成功的概念會(huì)高好幾倍。
　　
　　以下為陳一舟的經(jīng)典語錄部分整理：
　　
　　1、我要說，成功的第一個(gè)條件就是堅(jiān)持。要成功，就要把你的競爭對(duì)手甩在后面，而這一點(diǎn)上有時(shí)候就是靠時(shí)間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅(jiān)持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時(shí)髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅(jiān)持到最后的勝利者?！躁愐恢墼趯拵Щ鹉陼?huì)上發(fā)表的演講
　　
　　2、成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對(duì)市場和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候，一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意，因?yàn)閯倮臅r(shí)候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。——摘自陳一舟在寬帶基金年會(huì)上發(fā)表的演講
　　
　　3、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯(cuò)誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍!——摘自陳一舟在寬帶基金年會(huì)上發(fā)表的演講
　　
　　4、成功好比一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個(gè)正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識(shí)別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個(gè)棒球也會(huì)被你擊中。——摘自陳一舟在寬帶基金年會(huì)上發(fā)表的演講
　　
　　5、要在無線互聯(lián)網(wǎng)上做事情，特別是能持續(xù)的事業(yè)，好比在流沙上構(gòu)筑壁壘，難度相當(dāng)大。但是，每次計(jì)算平臺(tái)的改變和遷徙，都會(huì)產(chǎn)生巨大的機(jī)會(huì)：對(duì)小公司，VC，是好事;對(duì)大公司，一般說來是壞事。大公司最怕的就是革命，好比恐龍害怕溫度的改變。無線互聯(lián)網(wǎng)上未來成功的新公司，如果只能用一個(gè)形容詞來形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快魚吃慢魚?！?月18日陳一舟個(gè)人微博
　　
　　6、現(xiàn)在有一個(gè)最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什么獨(dú)特的看法——無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。過五年后，50%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過視頻手機(jī)來上網(wǎng)。那個(gè)時(shí)代的巨大改變，對(duì)現(xiàn)有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會(huì)有新公司崛起。（經(jīng)典語錄 m.haoli737.com）產(chǎn)生一塊錢新的價(jià)值，要干掉十塊錢老的價(jià)值，這是一個(gè)負(fù)和的東西，不是零和游戲。當(dāng)然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價(jià)值會(huì)產(chǎn)生一塊錢新價(jià)值，總消費(fèi)會(huì)增加，但純利不會(huì)太多?！躁愐恢劢邮堋督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪談互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)大趨勢
　　
　　7、從我的角度來說，我是在1999年那輪沖浪中倒下的，后來我站起來了，接著沖浪，站到現(xiàn)在。我們的危機(jī)感還是很強(qiáng)的，如果浪停了怎么辦?或者是你的技術(shù)比較差，真的被其他的競爭對(duì)手踢下去了怎么辦?從這個(gè)角度來說，我覺得永遠(yuǎn)要對(duì)新崛起的產(chǎn)品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江后浪推前浪，在我們這個(gè)行業(yè)里持續(xù)不斷的動(dòng)力是非常強(qiáng)的?！躁愐恢劢邮堋督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》訪談
　　
　　8、如果問對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個(gè)地方鼓起來，一下子那個(gè)地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個(gè)長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司，我深刻的認(rèn)識(shí)到比成為一個(gè)長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個(gè)難事，沒辦法，只有做下去?！躁愐恢劢邮堋督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》訪談
　　
　　9、在思考為什么要上微博，和SNS滿足的需求區(qū)別是什么?總結(jié)了一下：SNS，人人網(wǎng)滿足的需求是“認(rèn)同”，幾乎每個(gè)人都需要認(rèn)同，這種認(rèn)同大多是從周圍的朋友和家人來。微博滿足的人類需要是“影響”。人群中的少數(shù)人永遠(yuǎn)需要影響人群中的多數(shù)人，他們對(duì)被影響的人沒有特別要求說是熟人?！?010年9月3日陳一舟個(gè)人微博
　　
　　10、創(chuàng)業(yè)幫們還是有機(jī)會(huì)的，只是門檻比以前高了不少，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有非常理性的思維，近乎神奇的團(tuán)隊(duì)組合，以及超強(qiáng)的執(zhí)行能力。否則，不容易成功，也不應(yīng)該成功。年青的創(chuàng)業(yè)幫們，永遠(yuǎn)記住，當(dāng)你跑的很歡的時(shí)候，第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志們那炯炯有神，永遠(yuǎn)不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點(diǎn)，你們會(huì)跑的更快，是好事?！躁愐恢?010年在“創(chuàng)業(yè)邦”年會(huì)上的演講
　　
　　11、要知道一樣?xùn)|西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個(gè)都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。——摘自《人人網(wǎng)陳一舟的蛻變》一報(bào)道
　　
　　12、中國互聯(lián)網(wǎng)公司到國外上市，說實(shí)話不是太容易的事情。換個(gè)角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說著不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會(huì)放心，會(huì)想中國公司不也挺好么?！浴蛾愐恢劢ㄑ陨鲜行沦F：不看股票悶頭干活》一報(bào)道
　　
　　13、求伯君性格比較自由，CEO是個(gè)苦差事，CEO是天底下最苦的差事——摘自陳一舟談求伯君退休
　　
　　14、雅虎CEO巴茨被給予了足夠多的時(shí)間，沒有做好，被解雇是正常現(xiàn)象。另外，行業(yè)風(fēng)雨莫測，雅虎就算請(qǐng)神仙來也是不太好轉(zhuǎn)向的一條大船?！躁愐恢壅勓呕EO巴茨突然被解雇一事
　　
　　15、我們?nèi)巳艘舱J(rèn)識(shí)到面臨最大的機(jī)遇也是無線互聯(lián)網(wǎng)，我們40%的用戶來自于智能手機(jī)，上市要每一個(gè)季度要做一個(gè)財(cái)報(bào)，我們通過各種各樣的辦法讓員工、讓我們做事的方法去適應(yīng)無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速度，它的發(fā)展速度比PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度快三倍以上。——摘自陳一舟在首屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇演講