1、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

　　3、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　4、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　5、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

　　6、流程再造就是先要再造人。

　　7、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

　　8、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　9、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　10、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　11、流程再造就是先要再造人。

　　12、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　13、看不出問題是最大的問題。

　　14、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　15、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　16、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　17、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　18、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　19、要以秒為計算單位。

　　20、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　21、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機管理。

　　22、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　23、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。

　　24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　25、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　26、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　27、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　28、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　29、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　30、工作要簡化，不要簡單化。

　　31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　32、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　33、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　34、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　35、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　36、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

　　37、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　38、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　40、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　41、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

　　42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　43、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　44、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　45、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　46、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　47、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　48、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，(m.haoli737.com)但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　49、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

　　50、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

　　51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　52、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　53、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　54、要以秒為計算單位。

　　55、管理就是樹立榜樣。

　　56、高層管理不等于高高在上。

　　57、特殊論就是給問題放行。

　　58、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　59、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

　　60、零增長不等于零需求。

　　61、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　62、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。