1、商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上違令者，結(jié)果就是一個(gè)“殺”。

　　2、慈善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，應(yīng)該讓慈善精神永遠(yuǎn)傳承下去。慈善不分老幼，應(yīng)該成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)?，F(xiàn)在城市里的年輕人很多都是在優(yōu)越的條件下成長(zhǎng)起來的，體會(huì)不到社會(huì)上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責(zé)任引導(dǎo)下一代更多關(guān)心社會(huì)疾苦，為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　3、企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會(huì)責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財(cái)富最終都是全社會(huì)的。

　　4、我愛好民眾化品牌，以為應(yīng)當(dāng)制作花費(fèi)者感到物廉價(jià)美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價(jià)錢很高，但只能少數(shù)人消費(fèi)，也不能算什么名牌。

　　5、搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)遇來了，要疾速反映，及時(shí)決議。不強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)就做不成事件。
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　　6、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

　　7、跨國(guó)公司只不外是一個(gè)一般的競(jìng)爭(zhēng)者，他們有他們的上風(fēng)跟局限，在競(jìng)爭(zhēng)中他們既有可能是狼，（m.haoli737.com 徐志摩 勵(lì)志人物）也有可能變成紙老虎。

　　8、慈善不僅僅是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金捐贈(zèng)，而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資，帶動(dòng)就業(yè)，上繳稅收，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。

　　9、在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

　　10、沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅(jiān)信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動(dòng)，而快速消費(fèi)品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進(jìn)則退。這個(gè)行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在金融危機(jī)中，甚至給弱勢(shì)企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊。