五原則助創(chuàng)業(yè)者擠出工作時(shí)間
　　
　　創(chuàng)業(yè)者很容易因日?，嵤旅允Я俗约汉凸景l(fā)展方向，為此，可以在日程計(jì)劃中設(shè)定一系列簡(jiǎn)單目標(biāo)，從而打破這種不斷的迷失。
　　
　　“明令禁止”清單
　　
　　把“明令禁止”自己做的事情列出一個(gè)清單，這樣創(chuàng)業(yè)者就可以把更多時(shí)間投入在公司業(yè)務(wù)上。我自己列出的清單內(nèi)容包括：工作期間不準(zhǔn)查看微博和社交網(wǎng)絡(luò)，自己書的序言還沒完成前不準(zhǔn)同意為其他新書作序，不準(zhǔn)對(duì)電子郵件提示做出巴甫洛夫式（Pavlovian）的條件反射。
　　
　　“一分為三”的時(shí)間分配原則
　　
　　創(chuàng)業(yè)者可以開始追蹤記錄自己的工作時(shí)間分配。合理的時(shí)間分配目標(biāo)應(yīng)該是：一天有三分之一時(shí)間用來開發(fā)新客戶，三分之一時(shí)間來執(zhí)行公司任務(wù)，剩下三分之一時(shí)間維護(hù)現(xiàn)有客戶。多數(shù)人通常把重點(diǎn)放在上述一個(gè)或兩個(gè)方面，而忘記了其他方面。我會(huì)把時(shí)間用在尋找新客戶、并執(zhí)行任務(wù)，但我沒有投入足夠時(shí)間來維護(hù)公司的老客戶。哪個(gè)方面是你的弱項(xiàng)呢？
　　
　　五位要感謝的客戶
　　
　　目前，你最重要的五位客戶是誰？創(chuàng)業(yè)者可以開始給他們每個(gè)人定期寫一些私人信件，并開發(fā)潛在的業(yè)務(wù)。這里僅列出五位客戶，因此不會(huì)占用你太多時(shí)間。如果創(chuàng)業(yè)者把客戶放在首位，那么客戶也會(huì)給你回報(bào)。（不過，如果你覺得有人開始回避你，那么就不要再頻繁聯(lián)系了。你當(dāng)然也不想煩擾到你的客戶。）
　　
　　花30分鐘拍視頻
　　
　　每周找兩次機(jī)會(huì)，花30分鐘拍攝自己的視頻信息，并上傳到你的社區(qū)上（或者發(fā)送給潛在客戶或員工）。這可以幫助促進(jìn)客戶了解你的公司，并可能啟發(fā)新的思路。視頻長(zhǎng)度應(yīng)不超過五分鐘。開始理清你的想法之前，最好寫一段簡(jiǎn)短對(duì)話，然后看著錄像機(jī)（或者是筆記本電腦的內(nèi)置攝像頭）說出你的想法。此外，你可以考慮拍攝公司的員工或者客戶，詢問他們?nèi)〉昧四男┏晒?/a>，不要問他們對(duì)產(chǎn)品的看法。
　　
　　一天回復(fù)10封郵件
　　
　　奧巴馬總統(tǒng)每個(gè)工作日都回復(fù)10封郵件，這是他的習(xí)慣之一，只是一種很簡(jiǎn)單的智慧做法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把這種做法運(yùn)用到工作中，并承諾每天至少回復(fù)電子郵件、博客評(píng)論或微博，這種簡(jiǎn)單的方式能提高客戶忠誠度。