文/菲凡

　　作為HR我可以比其他人有更多機會近距離觀察很多優(yōu)秀的職場人，在人才發(fā)展項目中有更多機會和他們進行一對一的溝通，我很享受這個過程，這也是我學(xué)習(xí)的過程。

　　同時，我也有諸多把員工約談到小黑屋，協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)驗。職場中，有些人就是給公司白干，公司都不愿意讓TA繼續(xù)呆下去。

　　同樣是35歲左右的職場人，有的人仍然是月薪1W，而有的人早就月薪10W ，總結(jié)下來，大牛和普通人主要有三個區(qū)別。

　　大牛都愿意接受挑戰(zhàn)。

　　普通人往往安于現(xiàn)狀，不愿意跳出舒適區(qū)。

　　做別人不想做的事情，扛下來別人不要的屎盆子，哪個大牛當(dāng)初不是從接受各種挑戰(zhàn)開始的呢？

　　從某種程度上說，接受挑戰(zhàn)就是職場成長的最佳路徑，所有成長快速的人，要么接受公司的臨危受命，或出色完成責(zé)任以外的項目？這也就是成長的機會，就是升職、加薪的最佳通行證。

　　作為HR看過太多的晉升審批單，其實80%的晉升理由如下：

　　Linda在去年接下了Amy的工作，在Amy休產(chǎn)假的半年期間，Linda接受新挑戰(zhàn)，獨立完成大部分數(shù)據(jù)處理工作，特此申請晉升……

　　Jack在完成本職工作的基礎(chǔ)上，出色的完成了部門新項目SMART系統(tǒng)上線工作，特此申請晉升……

　　Lily不僅能夠做好本職工作，在部門人手明顯缺失的情況下，主動承擔(dān)了客戶回訪和周報工作，表現(xiàn)出色，特此申請晉升……

　　這樣的例子太多了，其實每年晉升的理由都大同小異。

　　千萬別以為做多了就吃虧了，當(dāng)然你也可以不做，那么看到別人有升職加薪的機會，你也別再背地里罵娘，天天感嘆自己是千里馬，而伯樂都瞎了眼睛——然并卵。

　　你確定你是千里馬嗎？你確定伯樂都瞎了眼嗎？

　　所以，能力差不多的小伙伴，有挑戰(zhàn)來臨的時候，區(qū)別是原地不動 vs. 向前一步，落后一步，步步落后。出色完成一個新挑戰(zhàn)，增加了自信心，同時增加了老板的信任，那么新的機會就會滾動而來。

　　記住：不是因為你是什么人就去做什么事，而是因為你做了什么事而成了什么人！

　　大牛擅長向比自己牛的人學(xué)習(xí)。

　　普通人沒有刻意尋找高手學(xué)習(xí)的意識。

　　還有一些人，喜歡和不如自己的人在一起玩，找優(yōu)越感。

　　有機會的時候，我都會問身邊年薪幾百萬的職場大牛一個問題：你是如何成長成為今天的樣子的？

　　其中，有一個答案是比較統(tǒng)一，他們在年輕的時候，會特別擅長找身邊的高手，在高手身邊，觀察，模仿，研究TA們的成功因素，向高手學(xué)習(xí)，消化吸收后為己所用。

　　職場中的大牛往往有一個牛逼的老大帶路，在老大身邊學(xué)習(xí)各種寶典和攻略，可以避免很多坑，他們善于向高手咨詢行業(yè)內(nèi)的各種趨勢和方法論，不斷修煉。

　　如果工作中沒有牛逼的老大，他們也會自己尋覓在自己領(lǐng)域的高手人帶路。

　　在我看來，工作十年，月薪一萬，還自我感覺不錯，有幾個可能性：

　　身邊沒有高手，認為自己已經(jīng)是高手，感覺還不錯。

　　身邊有高手，繞道而行，你高你的，我玩我的。

　　享受繁重的工作，從來都沒有時間和精力去考慮向高手學(xué)習(xí)這件事情。

　　說到“享受繁重”的工作，你還別不相信。

　　絕大部分人因為時間管理和個人管理的方法問題，工作占有時間的比重超過50%，而月薪也就在1W左右。

　　更可怕的是，如果你和TA說，其實可以換一個方式自我管理，還有很多工作不用怎么“拼”，TA是拒絕的，TA認為工作就是這樣。

　　“不苦逼，怎么能叫工作呢？”

　　更好玩的事情是“苦逼”喜歡找“苦逼”做朋友，然后互相吐槽生活多么苦逼，繼續(xù)自我麻痹，生活就是這樣苦逼，認了吧。

　　不管你的工作環(huán)境如何，你都可以找到至少在某個領(lǐng)域比你優(yōu)秀一點的“高人”，和TA做朋友，取經(jīng)，學(xué)習(xí)。

　　成長其實很簡單。

　　大牛都具備總結(jié)規(guī)律的本領(lǐng)。

　　普通人沉浸在重復(fù)完成熟悉的事情。

　　一年的經(jīng)驗，反復(fù)十年，也叫擁有十年工作經(jīng)驗？

　　滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO程維，83年，今年35歲，2016胡潤IT富豪榜以120億元排名第28。

　　程維的職業(yè)發(fā)展路徑：

　　2005年，程維進入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作，后因業(yè)績出色晉升，成為當(dāng)時阿里最年輕的區(qū)域經(jīng)理。在這六年里，程維主要銷售互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，期間進行了大量的客戶拜訪，積累了扎實的銷售能力和經(jīng)驗。

　　2011年，程維已是阿里巴巴B2B部門最年輕的區(qū)域經(jīng)理。同年，程維升任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，負責(zé)支付寶產(chǎn)品與商戶的對接。此次職業(yè)轉(zhuǎn)換之后，程維開始從銷售負責(zé)人轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品經(jīng)理，其視野也從前端銷售開始向全面運營轉(zhuǎn)變。

　　2012年6月，程維從支付寶離職并創(chuàng)立了小桔科技，公司的創(chuàng)業(yè)項目是做智能出行的打車應(yīng)用滴滴打車。

　　2016年8月，滴滴出行收購Uber中國，程維加入Uber全球董事會。

　　絕對是大牛。

　　當(dāng)年程維是阿里巴巴中層，畢業(yè)后六年，就擔(dān)任支付寶副總經(jīng)理的職位，那么像程維這樣的高手，成長這么快，如何做到的呢？

　　程維的回答只有四個字：

　　總結(jié)規(guī)律。

　　無論在任何領(lǐng)域，接受任何工作，大牛都具備總結(jié)規(guī)律，熟悉模型，吃透規(guī)律的能力。然后，通過挑戰(zhàn)實踐，檢驗規(guī)律，校對規(guī)律，繼續(xù)接受挑戰(zhàn)實踐，總結(jié)規(guī)律......

　　職業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：

　　一個人到一個崗位之后，用最快的時間，把崗位的能力要求抽象出來，找到關(guān)鍵點，聚焦到自己的能力，用最快速的時間達到并超越。然后找下個職位，重復(fù)，螺旋式成長。

　　總結(jié)

　　持續(xù)（主動）接受挑戰(zhàn)性任務(wù)，通過出色的完成挑戰(zhàn)而成為你要成為的人，在實踐的過程中可以提升技能，校對規(guī)律，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　找導(dǎo)師，向高手學(xué)習(xí)，不斷吸取前人的精華，可以避過很多坑。開始可以是模仿自己的偶像，揣摩偶像的思維和行為模式，只要開始，就會有收獲，你只要試一試。

　　找規(guī)律，善于總結(jié)，找到自己領(lǐng)域的核心模型，吃透每一個點，每一個模塊，把企業(yè)對職位和人才的需求搞清楚之后，將自己的能力迅速提升，與之匹配，從而獲得下一個機會，打怪獸。

　　這三個招要三劍合璧才會發(fā)揮功效。不斷接受挑戰(zhàn)任務(wù)和持續(xù)向高手學(xué)習(xí)的人很多，為什么不是大牛？因為缺少了總結(jié)規(guī)律，掌握攻略的能力，達不到螺旋上升。

　　做什么職業(yè)不重要，重要的是通過做事情，你自己修煉了什么？

　　而修煉自己是最重要的。