唐僧用人之道演講稿（一）

　　最近一段時間，大兒子浩翔對《西游記》比較著迷，經(jīng)常問我一些問題，又總說唐僧最沒用。我閑下來就琢磨唐僧西行取經(jīng)這個小團隊，后來發(fā)現(xiàn)：西行取經(jīng)中真正最有能力的其實是唐僧。因為這能力是管理，這能力是知人善用，這種能力所起的作用不是靠武力能解決的。這才是一個真正的領導者應該具備的能力，象諸葛亮那樣事必躬親的領導，其實是失敗的，因為他沒有把人用好，用活！

　　唐僧團隊的西行取經(jīng)之所以能成功，一方面是因為團隊有著明確的方向，領導者唐僧有著堅定的信念；另一方面因為唐僧對徒弟的分工安排做到了用其所長、知人善任，確保了團隊的穩(wěn)定性。前一方面的內(nèi)容有很多文字談過，今天，我主要說說唐僧的成功用人。

　　我們先來看唐僧的三個徒弟：

　　1，悟空：工作上有能力、很敬業(yè)、為人精明、勇猛、善斗、疾惡如仇、重感情、講義氣

　　2，八戒：八戒有正常人的那些缺點：好色、膽小、懶惰、貪心；但是八戒也有優(yōu)點：能干、聽話

　　3，沙僧：憨厚、忠心耿耿、正直無私、任勞任怨、有責任心。

　　再看唐僧對這3個人的工作安排：

　　1，悟空：能力強，屬于技術能手，唐僧直接把他安排在技術攻關的崗位上，悟空一路降妖伏魔，排除困難，使整個團隊的成功得到了保證。

　　唐僧對悟空使用的是恩威并施的手段。在西行取經(jīng)路上，悟空對師傅的感情是最深的，悟空是從石頭里蹦出來的，沒有父母，唐僧不但把他從五指山下救了出來，而且關心他、照顧他，所以悟空雖然頑劣，對師傅卻是非常忠心的。

　　小時侯，我看老版電視劇《西游記》的時候，每次看到唐僧在燈下給悟空縫虎皮衣服，總感到唐僧有點象慈愛的母親，特別溫暖；在唐僧知道自己錯了，對悟空說：“悟空，為師錯怪你了”的時候，悟空眼睛里的淚水也讓我莫名地感動。

　　但是，當悟空的猴性有可能影響到整個團隊的利益（唐僧的看法）時，唐僧會毫不留情地念起“緊箍咒”，以確保整個團隊的目標和方向不會發(fā)生偏差。恩威并施、有張有馳，用人之王道，莫過于此。

　　2，八戒：八戒雖然能力不高，但是他善于和領導搞好關系，懂應酬、善交際。所以唐僧把八戒安排在負責外交攻關的位置上。

　　《西游記》一書中，因為猴性難改和恃才自大，悟空去見上級領導如觀音菩薩、如來佛祖等人時，言語中是毫無敬意的。八戒則不同，圓滑的性格加上并不出眾的本事，使他見了菩薩多磕頭，見了大官多作揖。唐僧不止一次選擇讓八戒而不是悟空去問路、找水等，就是怕悟空脾氣不好，沖撞了主人。從某種程度上來說八戒也算干得不錯。

　　八戒在團隊中還起到了一個潤滑劑的作用，他有效地調(diào)節(jié)了團隊中的氣氛，緩和了唐僧與悟空之間的師徒關系。要知道悟空和唐僧在一些基本理念上存在分歧，這種分歧雙方都不肯妥協(xié)，八戒就需要在當中調(diào)停。當悟空在行動中目無領導的時候，他就說猴哥你少說幾句吧；當唐僧把悟空趕走的時候，他又屁顛屁顛地把悟空請回來。這些，唐僧都心知肚明，他懂得如何去靈活的運用。

　　“八戒、八戒，傻得可愛”，其實八戒并不傻，他知道什么時候在領導面前裝傻，也知道什么時候在團隊中搞活氣氛。倘若西行取經(jīng)路上少了八戒，一定無趣得多。

　　3，沙僧：沙僧是團隊中最不起眼、默默無聞的一員。他在唐僧的三個徒弟中能力最低，但他工作認真、態(tài)度好。唐僧把沙僧放在了后勤工作崗位上。

　　在企事業(yè)單位工作過的人都知道，后勤工作是什么？后勤就是別人不想做的都是你做，后勤就是你要學會任勞任怨，后勤就是你不干，誰都看得見，你干了誰也不知道。這活悟空干不了，悟空是做點事就會天上地下沸沸揚揚的角色。這活八戒也干不了，八戒是沒人在絕對不干活，領導在才適當表現(xiàn)的聰明人。唐僧選了沙僧擔此重任，沙僧就盡職盡責，埋頭苦干，從無怨言。

　　上次看一個相聲，說沙僧在電視劇中就說過三句話，雖然是搞笑，但是，也由此可見沙僧的穩(wěn)重和踏實，好人啊！

　　在《西游記》中，雖然孫悟空是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧這樣的領導來帶領。而唐僧在完成自己的宏愿時，也幫助每個徒弟達到了各自的目的------“修成正果”，團隊目標和個人目標有效地統(tǒng)一，這樣的團隊，能不成功嗎？

　　所以說：唐僧對管理學的運用到了爐火純青的地步，他深諳三個徒弟的特點性格，對于如何用好、用對，如何管理好這個團隊，完成取經(jīng)大業(yè)，他是一個成功者。一個好的管理者其實只需要做好一件事：會用人。

　　從唐僧這里，每一位管理者應該受到許多啟發(fā)。

唐僧用人之道演講稿（二）

　　唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗他這100年來修煉程度，席間談話如下：

　　眾所周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜歡哪個徒弟呢？唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料，那就是：八戒。

　　“八戒最大的優(yōu)點就是可愛?！碧粕疂M面笑容的說道，“有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯兒來。但是他很小氣，總是要暗地比較，自己比別人多干了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所以大家才會以為他很懶?！?/p>

　　“作為一個領導者，必須要知人善用。手下隊伍要精簡，屬下個人能力要強?！碧粕缡钦f?！澳敲窗私涞膫€人能力是你三個徒弟里面最差的，又有不負責任等對工作不利的缺點。你為什么不換一個精明能干的人選呢？”如來佛不解的問?！暗拇_，八戒在隊伍里面確實是個人素質(zhì)最差的一個。但是，并不是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度的發(fā)揮隊伍的整體功效。一個強大的完整的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。你仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，通風報信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個將軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說假如用勇猛的士兵放哨站崗，遇到敵人一定會戰(zhàn)死，而膽怯的士兵則會跑回營中報信。 這就是說明人員搭配問題的很好的一個例子?！碧粕癫赊绒鹊恼f。

　　“而且，八戒這個人臉皮很厚，不怕指責。一件事情作不好，大家都可以把責任推到他頭上。這樣就節(jié)省了內(nèi)部處理問題的時間。而由于他的存在，其余的人員自然而然就會對自己有一種信心，因為他的能力一定是比八戒強的?！?/p>

　　“對于我個人來講，”唐僧點起一支煙，興致勃勃的說，“我之所以喜歡他，是因為他比較喜歡溜須拍馬。一個領導者，不可避免的就會對一個總是夸贊他的手下產(chǎn)生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有一個會說好話的人在身邊，否則你早就被氣死了。”

　　唐僧的話把如來逗笑了。

　　如來問到：你覺得悟空這個徒弟怎么樣？一路上他多次救你性命！

　　是呀，上次我西天取經(jīng)還有一個主角人物，他就是齊天大圣孫悟空。而他由于緊箍咒問題的存在，和我的關系非常微妙，就如同臺灣問題對中美關系的影響一樣?！捌鋵嵨覀冎g最終是敵人的關系。”唐僧緩緩的說。

　　“每次危難時刻，他都能出來救我，很多次我都非常感動。但是只要一風平浪靜，我就會恢復對他的敵視態(tài)度?！碧粕f，“因為我是一個忌妒心很強的人。每個希望自己建功立業(yè)的男人都有忌妒心?！?/p>

　　如來站起來給唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口繼續(xù)說到：西游記不是無間道，”唐僧說，“我必須作男一號。別人不可能和我搶戲分，比風頭。因為我是整個組織的領導者，也是這次西天取經(jīng)的唯一執(zhí)行者，他們都是我的助手，助手的功勞怎么能大過執(zhí)行者的功勞呢？可是悟空沒有重視自己的身份，總是擅自行事，關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我，實際上這是不正常的現(xiàn)象。畢竟經(jīng)是我拿回來的?！?/p>

　　“那么你們在個性上和感情上有什么沖突呢？”如來問。

　　“首先我先說我們的共同點，其一，我們都是很執(zhí)著的人，其二，我們都是禁欲者。

　　在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是，孫悟空其實是一個無知的農(nóng)村土猴。他的文化素質(zhì)是很差的，而且脾氣太倔強，因為沒有受過良好家庭教育的關系。作為一個被領導者，過于倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。一山不容二虎，當一件事情，我們有了分歧，那么到底該聽誰的呢？當然是聽領導者的。因為領導者是一個指揮者，他負的是全局成敗的責任。不管是他指揮失當，還是用人失當，只要最后結果是失敗的，他就要全部負責。象中國足球隊的教練輸球了怪隊員就是一種低素質(zhì)指揮者的表現(xiàn)，因為隊員是他選拔和訓練的。坦白的講，我是一個完美的指揮者，最后取經(jīng)成功的結果說明了一切。而如果指揮者下了命令手下不聽從，那么最后就是要手下負責。

　　作為一個真正意義上的屬下，即使領導者讓他跳崖他也一定要執(zhí)行，只要徹底執(zhí)行了他就沒有責任。而悟空就不懂這個常識，所以我說他是鄉(xiāng)村土猴子。說實話他的處事方法真的讓人討厭，很多次我都想讓他卷鋪蓋回家?！?/p>

　　唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑?！澳銈兠鼙l(fā)程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如來繼續(xù)問道。

　　唐僧咳嗽了幾聲，“唉。那是我最丟臉的事情了?！碧粕铝藗€煙圈，“那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿于懷。人都是有感情的，雖然是敵對情況嚴重了點，畢竟我們還是同志，是戰(zhàn)友，是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我讓他走，實在是因為他讓我太生氣了?？此淮未谓o我下跪認錯，我忍不住心軟。但是我告訴自己，這是趕走他最好的時機，如果這次他走了，他永遠都是個農(nóng)村土猴。而我自己會獨享取經(jīng)歸來的光環(huán)。所以我咬牙趕他走了。后來發(fā)現(xiàn)不能沒有他。你看哪一個君王不是等穩(wěn)定之后才除掉自己眼中釘?shù)?。所以我想請他回來，等取?jīng)成功以后向如來揭發(fā)他的一些丑行斗倒他也不遲。請他回來的時候我有多丟面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕?！?/p>

　　“那個緊箍咒問題你怎么看？”如來問?！斑@個問題是我們師徒關系中的核心問題。我總是會在恰當?shù)臅r機讓他見識我的厲害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感，但是我還裝出很心痛的樣子。正是因為有緊箍咒的存在，我認為他一定把我當仇人看。等到了取經(jīng)成功以后會找我報復，遺憾的是他沒有抓住那個機會，因為他的謀略比我差很遠。反而是我向你推薦他作佛。作佛了就不能好打抱不平了。他的性格我清楚，他忍不住火氣的。所以他常常被你教訓。這你也清楚的”。

　　最后，唐僧說了這樣的話：“英雄從來都是被利用的。他是個英雄，可是我卻是個贏家?！?/p>

唐僧用人之道演講稿（三）

　　近日，隨著家人看了幾集《西游記》改編的電視劇，心中不免再起漣漪，泛起了兒時的西游情結。轉念間，又覺得《西游記》不愧為中國的四大名著，其中耐人尋味的東西很多。我想說的是唐僧展現(xiàn)出來的領導藝術，讓這個四人團隊的合作產(chǎn)生了巨大的合力。

　　許多人說，唐僧是個用人的高手，他能人盡其才，才盡其用。誠然，唐僧能讓桀驁不馴的悟空、好色懶惰的八戒和中規(guī)中矩的沙僧保他去西天取經(jīng)，更有小白龍當他的坐騎，確實可見一斑，他對周圍人的影響之大之深更是可圈可點，正因如此，他弱不禁風卻能歷經(jīng)千難萬險終成正果。

　　唐僧的誠心人神可鑒，感化了眾弟子。從孫大圣到孫悟空，這個石猴名字的改變，也昭示了他的命運在不斷地變化。從一個與天斗，與神斗的猴王，成了唐僧的大徒弟，一路斬妖降魔，真可謂披肝瀝膽，無所畏懼。如果說孫悟空只存有對唐僧把他從五指山下救出感激之情，不可能支撐著他一路西行。這里重要的一點是唐僧的真誠之心，唐僧的真誠向佛之心是他最具代表性的人格特點，從始至終表現(xiàn)得淋漓盡致，這種一心向善、求真求理的誠心不為權動，唐王與其結拜許以高位不為所動；不為威移，多次身陷囹圄，幾乎成為妖怪口中食盤中餐也不退卻；不為色誘，取經(jīng)途中有女兒國國王為代表的美人女妖，想招贅唐僧都被他拒絕。這些都在無形中教化著悟空及其他人。唐僧的威武不屈、坐懷不亂讓能上天入地的悟空動了真情，讓經(jīng)常意亂情迷的八戒正了心思，讓老實本分的沙僧和小白龍沒有二心。唐僧以求經(jīng)禮佛，度化眾生為己任，死而后已，不辭其遠，正如論語中“士不可以不弘毅，任重而道遠”。

　　唐僧的耐心也是讓徒弟們轉變的關鍵，無論是打殺強盜劫匪，還是除掉變化多端的妖魔，肉眼凡胎的唐僧雖不識真妖魔，但他執(zhí)著于教化悟空入道，除盡心中殺戾之氣，中間雖幾次施緊箍咒加以懲處，也算是不得已而為之。唐僧的耐心和毅力遠勝劇中的任何人和妖，西游記中的妖怪當中有很多都曾是佛(m.haoli737.com)祖菩薩和大羅金仙座前的仙童，或是坐騎，也隨著主人修煉了不少時間，但只因他們急功近利，心浮氣躁，總想通過吃唐僧肉走長生不老的捷徑，結果是竹籃打水一場空，或被收服、或被消滅，終難成正果。

　　唐僧放大時間和空間讓徒弟展盡才華。在劇中經(jīng)?？梢钥吹教粕蚴球T馬趕路，或是席地而坐，唐僧給自己的空間只有一隅，沒有任何私心雜念。而對于他的弟子他卻給足了空間和時間，八戒常常在化齋時因偷懶而耽誤大家進食，有時也會因貪圖美色讓人啼笑皆非，更會因膽小怕事讓師傅落入虎口，但唐僧總是給八戒很多的自由度，給他更多的機會在挫折磨難中得以凈化心靈，皈依善性。今年春晚中一則相聲對沙僧有些戲謔，意指其平庸無能，但唐僧對他從無怨言，從不埋怨，真心善待。子曰：“知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜。”唐僧以山的博大雄厚，水的至善至柔，包容和感化著自己那些不盡如人意弟子，激活他們本性中的真與美，與其共同實現(xiàn)求取真經(jīng)的宏圖大愿。

　　如今社會的方方面面不正如《西游記》中八十一難那樣紛繁復雜，想避開喧囂，沉潛專注，確實不易。不過，現(xiàn)實中確也有不少“唐僧”，他們率先垂范，以信念和真誠感動和影響著周圍的人們，真正做到了心無旁騖，專一事業(yè)，為國為民，鞠躬盡瘁。