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    勵(lì)志故事

    中國(guó)最具影響力商界領(lǐng)袖(一)

    勵(lì)志故事2021-04-15139舉報(bào)/反饋

      中國(guó)最具影響力商界領(lǐng)袖(一)
      
      八年前,《財(cái)富》(中文版)第一次發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單時(shí),就曾經(jīng)預(yù)言亞洲地區(qū)的商界影響力已從日本轉(zhuǎn)移到中國(guó),中國(guó)企業(yè)家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢(shì)正越來越明顯。八年來,以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國(guó)企業(yè)家連續(xù)多次入選《財(cái)富》“最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單”,他們以中國(guó)企業(yè)家的雄心和氣魄,在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。
      
      從2011年起,我們將這份榜單的規(guī)模從25人擴(kuò)大到50人后,它正呈現(xiàn)越來越多的變化:全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的新興產(chǎn)業(yè)正在催生大量年輕、頗具活力的中國(guó)企業(yè)家,如騰訊的馬化騰、京東的劉強(qiáng)東、順豐的王衛(wèi)等。此外,未來五年,勢(shì)必將有更多的中國(guó)企業(yè)躋身世界500強(qiáng),在打造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所扮演的角色正越來越重要。例如,蘇寧的張近東,大連萬達(dá)的王健林,他們所管理的企業(yè)收入均已跨越千億門檻。
      
      值得關(guān)注的是,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家一直是榜單中占主導(dǎo)地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰(zhàn)之中,他們以堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)家精神和無畏的拼搏精神,推動(dòng)著自己的企業(yè)發(fā)展壯大并日益全球化。例如,華為的任正非,聯(lián)想的柳傳志,他們是榜單的“長(zhǎng)青樹”。此外,在男性主導(dǎo)的商業(yè)社會(huì)中,才華橫溢、一路打拼的女性企業(yè)家也越來越多地成為公司的最高管理者,如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。
      
      無論如何,面對(duì)全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實(shí)踐中仍然有很長(zhǎng)的路要走。本年度榜單中,我們首次推出了兩家公司的“搭檔”組合——聯(lián)想的柳傳志和楊元慶,華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美“搭檔”,造就了成功的企業(yè),掌舵者決定著企業(yè)的方向。
      
      1、任正非
      
      華為公司首席執(zhí)行官
      
      67歲(以今年3月底滿周歲為準(zhǔn))
      
      2011年雖然是個(gè)動(dòng)蕩之年,但華為仍然保持了持續(xù)增長(zhǎng),在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。值得一提的是,在終端領(lǐng)域,華為智能手機(jī)出貨量居于世界前列。
      
      不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相,華為公司公關(guān)部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理,但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看,華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說過,治大國(guó)如烹小鮮。從華為的成長(zhǎng)歷程觀察,一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)里發(fā)展,也應(yīng)講究無為而治。無為而治,相信制度和文化的力量,是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理,到2011年的輪值CEO制度,華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。8位公司領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,每人擔(dān)任半年CEO,這在全球企業(yè)中很鮮見,但華為成功了,不僅削平了公司的山頭,還集8人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功,最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍,企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來保駕護(hù)航。
      
      2、柳傳志
      
      聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)
      
      67歲
      
      65歲復(fù)出,三年后再度卸任時(shí),聯(lián)想集團(tuán)悄然成了世界第二大個(gè)人電腦商,并有望今年首度登上個(gè)人電腦行業(yè)的冠軍寶座。作為中國(guó)商界的長(zhǎng)青樹,柳傳志一直在創(chuàng)造傳奇。去年從聯(lián)想集團(tuán)“榮退”的柳傳志并沒有退休,還擔(dān)任聯(lián)想控股的董事長(zhǎng),這是聯(lián)想集團(tuán)的母公司,旗下不僅有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼這樣的IT企業(yè),還有君聯(lián)資本(原名為聯(lián)想投資,今年3月更名)、融科置地和弘毅投資等企業(yè)。君聯(lián)資本是家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,融科置地是地產(chǎn)開發(fā)商,弘毅投資則是私募股權(quán)基金。柳傳志計(jì)劃2014年將聯(lián)想控股作為整體在香港上市,這將是一家營(yíng)業(yè)額過千億的綜合控股企業(yè),旗下將包括IT制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、煤化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等五大核心資產(chǎn),這意味著進(jìn)入古稀之年的柳傳志將打造出中國(guó)的通用電氣?!笆聻橄取⑷藶橹亍笔蔷?lián)資本的投資方法論,也是柳傳志投資智慧的具體體現(xiàn)。去年,他已經(jīng)在這個(gè)新棋盤上落下關(guān)鍵的一粒棋子,即將原聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬招進(jìn)聯(lián)想控股,領(lǐng)導(dǎo)五大核心新業(yè)務(wù)之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。根據(jù)柳傳志“三年上市、五大資產(chǎn)”的規(guī)劃,不久的將來,我們還將看到他更多的落子布局。誠(chéng)如業(yè)界所言:他在下一盤很大的棋。
      
      3、張瑞敏
      
      海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官
      
      63歲
      
      海爾去年銷售額1,509億元(約合233億美元),利潤(rùn)75。2億。在年初的講話中,張瑞敏提到,從2007年到2011年這五年當(dāng)中,海爾的利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了38%。我們知道,正是從2007年開始,海爾開始強(qiáng)力推進(jìn)人單合一的創(chuàng)新探索。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)著8萬多員工,分為2,000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。作為一個(gè)基本的組織,每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體少的不到10個(gè)人,多的有幾十人,每一個(gè)都面對(duì)市場(chǎng)和用戶,同時(shí)動(dòng)態(tài)地協(xié)作,創(chuàng)造用戶價(jià)值。這些自我管理的團(tuán)隊(duì)往往專注于某一個(gè)或某一類型的客戶。在最近接受《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯杰弗里·科爾文采訪時(shí),張瑞敏提到:“如果團(tuán)隊(duì)成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式,可以通過投票趕走經(jīng)理?!?br />  
      此外,在年初的講話中,這位63歲的CEO也非常強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流對(duì)健康運(yùn)營(yíng)的重要性。在海爾集團(tuán),營(yíng)收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金,而不是已發(fā)生的訂單,這與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不同。而成本則來自制造、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新,都基于西方管理學(xué)課程中的原則。當(dāng)然,也有一些創(chuàng)新類似于W。L。Gore(一家氟聚合物制造商)這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中,“從未聽說過有經(jīng)理人在如此大的規(guī)模上進(jìn)行創(chuàng)新,也沒有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開放和勇敢?!?br />  
      他的評(píng)價(jià)不無道理。據(jù)了解,張瑞敏曾在美國(guó)佛羅里達(dá)州與IBM前總裁郭士納探討過管理創(chuàng)新的問題,并畫了反映自主經(jīng)營(yíng)體的倒三角。郭士納看了以后指出:“我在IBM干的時(shí)候,也非常想進(jìn)行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整,但I(xiàn)BM太大,擔(dān)心發(fā)生混亂?!倍鴱埲鹈粽J(rèn)為,海爾的三級(jí)經(jīng)營(yíng)體正是有針對(duì)性地解決其中的問題。
      
      在運(yùn)營(yíng)海爾長(zhǎng)達(dá)27年之后,張瑞敏為何還能保持著這樣的動(dòng)力?最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點(diǎn):張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財(cái)富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的圖片,標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》(WhyCompaniesFail)。這篇文章指出,企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理層的失誤,其中包括陳舊的思維定勢(shì)會(huì)讓CEO對(duì)未來做出錯(cuò)誤的假設(shè)。
      
      4、郁亮
      
      萬科企業(yè)股份有限公司總裁
      
      46歲
      
      在房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)冬中屢屢創(chuàng)造佳績(jī),郁亮用行動(dòng)為自己和萬科贏得信任與尊重——2011年,萬科銷售額達(dá)到1,215.4億元,逆勢(shì)增長(zhǎng)12.4%,當(dāng)之無愧地成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。他帶領(lǐng)的萬科,正以領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革精神和創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)對(duì)未來行業(yè)的大變局時(shí)代:以產(chǎn)業(yè)化為方向,向制造業(yè)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)成本控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化;其次,現(xiàn)金為王,快速銷售,謹(jǐn)慎買地。
      
      5、馬化騰
      
      騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官
      
      40歲
      
      馬化騰有“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理”之譽(yù)。時(shí)至今日,他仍然是公司的“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”。創(chuàng)始人的這種特點(diǎn),正是騰訊成功的重要基因之一。不過,震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”,令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場(chǎng)邀請(qǐng)外部人士參與的“診斷騰訊”研討會(huì),馬化騰宣稱公司將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從一家產(chǎn)品公司向更加開放和分享的平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型。2011年初,騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金,當(dāng)年上半年就投資了20億元。到年中,馬化騰又宣布將基金從50億擴(kuò)容至100億,目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億,再造一個(gè)騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成“開放平臺(tái)”,并不僅僅是應(yīng)對(duì)業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計(jì),而是一項(xiàng)雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。(

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