文/扒胖子

　　張一鳴算是80后中絕對(duì)的佼佼者。

　　1983年出生的張一鳴 ，在2005年從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)后，至今參與創(chuàng)辦了5家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財(cái)富》“中國(guó)40位40歲以下的商業(yè)精英”，是目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。

　　2016年7月26日，艾瑞發(fā)布2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜單，今日頭條以92.3億美金的估值位列第6。

　　張一鳴的成功中，他對(duì)人才的重視功不可沒(méi)。

　　張一鳴作為面試官，過(guò)去10年里，面試過(guò)小2000個(gè)年輕人，這些年輕人最初水平都差不多，但后來(lái)的發(fā)展差別非常大。

　　近日，張一鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上對(duì)公司研發(fā)*產(chǎn)品部門(mén)應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)表了題為《Stay hungry, Stay young》的演講，其中他分享了：

　　畢業(yè)多年后大家是怎么拉開(kāi)差距的？

　　為何年輕人容易在畢業(yè)后很快就遇到了成長(zhǎng)的天花板？

　　我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團(tuán)隊(duì)的主管？

　　這10年我遇到的優(yōu)秀年輕人都有哪些特質(zhì)？

　　張一鳴演講整理：

　　一、為何畢業(yè)多年后，原本水平差不多的同學(xué)都拉開(kāi)了差距？

　　大家好！各位都非常年輕，我今天來(lái)的時(shí)候挺有壓力。因?yàn)槲耶厴I(yè)快11年了，看到你們，真是覺(jué)得“長(zhǎng)江后浪推前浪”。

　　我去年參加了武漢的校招，感覺(jué)新一代年輕人的素質(zhì)確實(shí)都非常好。我昨天就在想，今天應(yīng)該跟大家分享什么。想了想，先把題目擬出來(lái)，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

　　我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經(jīng)歷和體會(huì)。另外，我作為面試官，過(guò)去10年里，可能面試過(guò)小2000個(gè)年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發(fā)展差別其實(shí)非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負(fù)例”。我想分享一下：為什么“正例”和“負(fù)例”發(fā)展差別這么大？

　　什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進(jìn)心。但為什么要說(shuō)“Stay young”？

　　我覺(jué)得年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)：做事不設(shè)條條框框，沒(méi)有太多自我要維護(hù)，經(jīng)常能打破常規(guī)，非常努力、不妥協(xié)、不圓滑世故。

　　10年過(guò)去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質(zhì)。我覺(jué)得這就算“Stay young”。

　　“Stay young”的人基本沒(méi)有到天花板，一直保持著自我的成長(zhǎng)。相反，很多人畢業(yè)后提高了技能，但到一個(gè)天花板后，就不再成長(zhǎng)了。

　　二、我先分享我的個(gè)人經(jīng)歷：我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團(tuán)隊(duì)的主管？

　　2005年，我從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開(kāi)始只是一個(gè)普通工程師，但在工作第2年，我在公司管了四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時(shí)也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。

　　有人問(wèn)我：為什么你在第一份工作就成長(zhǎng)很快？是不是你在那個(gè)公司表現(xiàn)特別突出？

　　其實(shí)不是。當(dāng)時(shí)公司招聘標(biāo)準(zhǔn)也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士。

　　那我是不是技術(shù)最好？是不是最有經(jīng)驗(yàn)？我發(fā)現(xiàn)都不是。后來(lái)我想了想，當(dāng)時(shí)自己有哪些特質(zhì)。

　　1、我工作時(shí)，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí)，Code Base中大部分代碼我都看過(guò)了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過(guò)講解，我自己也能得到成長(zhǎng)。

　　還有一個(gè)特點(diǎn)，工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲(chóng)的模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開(kāi)始帶一個(gè)小組，后來(lái)帶一個(gè)小部門(mén)，再后來(lái)帶一個(gè)大部門(mén)。

　　2、我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，也會(huì)積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說(shuō)這個(gè)不是我該做的事情。但我想說(shuō)：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

　　我當(dāng)時(shí)是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)我后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對(duì)我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷(xiāo)售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷(xiāo)售才是好的銷(xiāo)售。當(dāng)我組建頭條招人時(shí)，這些可供參考的案例，讓我在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無(wú)所知。

　　以上就是我剛畢業(yè)時(shí)的特點(diǎn)。

　　三、10年觀察，我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質(zhì)！

　　后來(lái)，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，我跟很多畢業(yè)生共處過(guò)，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況?？偨Y(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？

　　第一，有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例，然后再說(shuō)一個(gè)負(fù)例。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧绻怯泻闷嫘牡娜?，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。

　　第二，對(duì)不確定性保持樂(lè)觀。比方說(shuō)頭條最開(kāi)始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)。（當(dāng)然，現(xiàn)在不止1億了，我們現(xiàn)在的日啟動(dòng)次數(shù)已經(jīng)差不多5億。）很多人覺(jué)得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂(lè)觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。其實(shí)我加入酷訊時(shí)也是這樣。那家公司當(dāng)時(shí)想做下一代搜索引擎（最后也沒(méi)有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己覺(jué)得很興奮。我確實(shí)沒(méi)有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時(shí)就去學(xué)，就去看所有這些相關(guān)東西。我覺(jué)得最后也許不一定做成，或者沒(méi)有完全做到，但這個(gè)過(guò)程也會(huì)很有幫助——只要你對(duì)事情的不確定性保持樂(lè)觀，你會(huì)更愿意去嘗試。

　　第三，不甘于平庸。我們?cè)谧魑唬谕瑢W(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但我想說(shuō)，其實(shí)走向社會(huì)后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我見(jiàn)到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績(jī)都比我好。但10年過(guò)去，很多人沒(méi)有達(dá)到我的預(yù)期：我覺(jué)得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒(méi)有做到。
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　　很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門(mén)：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時(shí)間后加入。為什么我把這個(gè)跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤?，是為了快點(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用房。

　　后來(lái)我就在想一個(gè)問(wèn)題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買(mǎi)上一套經(jīng)濟(jì)適用房？

　　如果一個(gè)人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買(mǎi)一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受到很大影響。他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如我見(jiàn)到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實(shí)沒(méi)有什么技術(shù)含量，而且對(duì)本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問(wèn)他為什么，他說(shuō)，哎，快點(diǎn)出錢(qián)付個(gè)首付。我覺(jué)得他看起來(lái)是賺了，其實(shí)是虧的。

　　不甘于平庸很重要。我說(shuō)不平庸，并不是專門(mén)指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。

　　第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個(gè)反例：兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò)，也都挺有特點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦衐eliver的情況始終不好。他們覺(jué)得其他同事比他們做得差，其實(shí)不是：他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作，比如要做一個(gè)調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

　　本來(lái)都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動(dòng)手能力也強(qiáng)，但沒(méi)有控制好自己的傲嬌情緒。我覺(jué)得這和“不甘于平庸”不矛盾?！安桓视谄接埂笔悄隳繕?biāo)要設(shè)得很高，“不傲嬌”是你對(duì)現(xiàn)狀要踏實(shí)。

　　這2000個(gè)樣本當(dāng)中，我見(jiàn)到很多我原來(lái)覺(jué)得很好的，其實(shí)沒(méi)有我想象中的發(fā)展好，我原來(lái)覺(jué)得不好的，其實(shí)超出我的預(yù)期。這里我也舉個(gè)例子：

　　當(dāng)時(shí)我們有個(gè)做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來(lái)，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類(lèi)。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)十億美金公司的副總裁。

　　后來(lái)我想想，他的特點(diǎn)就是肯去做，負(fù)責(zé)任，從來(lái)不推諉，只要他有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，從一個(gè)用戶量不到10萬(wàn)的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來(lái)，把這個(gè)頻道越做越好。由于這是一個(gè)邊緣頻道，沒(méi)有配備完整的團(tuán)隊(duì)，所以他一個(gè)人承擔(dān)了很多職責(zé)，也得到了很多鍛煉。

　　第五，對(duì)重要的事情有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點(diǎn)。比如當(dāng)時(shí)很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問(wèn)我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣龋灰BM、微軟。但實(shí)際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。

　　雖然這個(gè)道理，大家都聽(tīng)過(guò)很多遍。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。短期薪酬差別并不重要。但實(shí)際上，能擺脫這個(gè)、能有判斷力的人，也不是特別多。

　　這些就是我想跟大家分享的。謝謝！

　　張一鳴10年感悟：

　　一、不斷為公司招攬牛逼人才是創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一，他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個(gè)月。

　　張一鳴在拿到創(chuàng)業(yè)邦年度創(chuàng)業(yè)人物稱號(hào)發(fā)表演講時(shí)說(shuō)：除了吃飯、睡覺(jué)，就是招人。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，我花最多的時(shí)間一直在招聘上。我夜歸很晚的時(shí)候大部分原因是去見(jiàn)候選人，有時(shí)候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個(gè)CEO都是好HR，但是我自己在努力做一個(gè)認(rèn)真誠(chéng)懇的HR。

　　今日頭條早期沒(méi)有什么資源，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師，像調(diào)查記者一樣了解對(duì)方。

　　張一鳴不斷打電話，打聽(tīng)他的信息。初步了解情況以后，張一鳴想盡辦法加上對(duì)方的微博微信。他會(huì)偶爾點(diǎn)贊、評(píng)論互動(dòng)，提升自己好感度?！扒捌谛畔⑹占阶屑?xì)，他越會(huì)覺(jué)得你對(duì)他的工作、公司環(huán)境乃至他那個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)都如此了解，這樣你和他的對(duì)話就能產(chǎn)生共鳴，他對(duì)你的信任度會(huì)提高?！?/p>

　　好幾天的調(diào)查、兩個(gè)月的溝通，交成朋友再開(kāi)始介紹自己的公司。最終，他在一家咖啡館成功邀請(qǐng)這位工程師加盟今日頭條。

　　“每次要做之前我都覺(jué)得挺累的，但是招到人了又會(huì)很興奮。”張一鳴說(shuō)。

　　二、舍得為人才和發(fā)展花錢(qián)，把公司搬到帝都中心、發(fā)住房補(bǔ)貼，讓員工遠(yuǎn)離郊區(qū)。

　　張一鳴說(shuō)：年輕人工作生活應(yīng)該住在市中心，哪怕房子小一點(diǎn)，在市區(qū)有更多的活動(dòng)和交流，下班之后也不需要浪費(fèi)大好時(shí)光和寶貴經(jīng)理擠地鐵。年紀(jì)輕輕不要著急在郊區(qū)，尤其房山、沙河、天通苑之類(lèi)的遠(yuǎn)郊定居，買(mǎi)了房網(wǎng)其實(shí)也建議搬到市區(qū)來(lái)。

　　張一鳴做了兩點(diǎn)：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是給每個(gè)員工每月1500元的住房補(bǔ)貼，今日頭條每年在這方面的補(bǔ)助高達(dá)3000萬(wàn)元。

　　“就近居住和加不加班沒(méi)關(guān)系，節(jié)省的時(shí)間用于健身讀書(shū)看電影也很好。”張一鳴稱。

　　三、自省是創(chuàng)業(yè)路上的導(dǎo)師：適度、可管理的沮喪讓我保持清醒。

　　我很早以前就意識(shí)到，公司規(guī)模擴(kuò)大了，CEO角色也很容易就會(huì)陷入到一個(gè)不利的局面里——公司周?chē)苌儆腥四軌蚪o自己提有效的要求和批評(píng)。

　　這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見(jiàn)和異常中發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題并修正，就是一種慎獨(dú)。

　　這種氛圍下，創(chuàng)業(yè)者很容易會(huì)滋生出不自覺(jué)的滿足感，這種滿足感會(huì)像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個(gè)時(shí)候引入適度、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒。

　　四、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中做決策要三思而后行，三思的迭代要快。

　　這是張一鳴創(chuàng)業(yè)路上體會(huì)最深的感悟之一：

　　創(chuàng)業(yè)路上會(huì)有很多不確定性，讓我們決策時(shí)糾結(jié)猶豫，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)就是“三思”。

　　三思沒(méi)有問(wèn)題，是人之常情，作為一個(gè)不那么激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者，我也常有這種狀態(tài)。但用產(chǎn)品經(jīng)理的話來(lái)講，三思后的迭代速度必須快。這也是一種創(chuàng)業(yè)必須要有的心態(tài)。

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，我越來(lái)越傾向于把公司當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看待：產(chǎn)品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個(gè)社會(huì)給你的時(shí)間窗口其實(shí)是有限的。

　　把公司當(dāng)做產(chǎn)品，提前設(shè)想好各個(gè)環(huán)節(jié)的迭代度，努力去做后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司的迭代速度也會(huì)大大提升。