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    UC董事長俞永福:創(chuàng)業(yè)路上當司機還是副駕駛

    勵志人生2021-04-15184舉報/反饋

      UC董事長俞永福:創(chuàng)業(yè)路上當司機還是副駕駛
      
      11月1日晚,由21世紀經(jīng)濟報道主辦的“2011年度華人經(jīng)濟領袖商學院巡講(清華站)”在清華大學經(jīng)管學院舉行。用友軟件公司董事長兼CEO王文京、UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席鄭永剛與現(xiàn)場聽眾分享了他們在企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新、以及如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神等方面的觀點。王文京在演講中介紹了用友公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路上的經(jīng)營管理體驗,鄭永剛則講述了杉杉控股的中國商社之路。而激情演講的UC董事長俞永福無疑成為了聽眾的關注熱點,他將創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風投客比喻為司機和副駕駛,并以親身經(jīng)歷,與參會者分享了投資與創(chuàng)業(yè)的那點事兒。
      
      近日,有關騰訊和UC在手機瀏覽器市場的“老大”地位之爭被媒體熱炒。在這場口水戰(zhàn)中,俞永福、周鴻祎二人在微博上更是吵得火熱,唯獨受“夾板氣”的雷軍回避不言保持沉默。風口浪尖上的俞永福出現(xiàn)在清華大學經(jīng)管系報告廳,言語中除了介紹優(yōu)視公司的發(fā)展現(xiàn)狀和對創(chuàng)業(yè)者的建議,也喊出了UC瀏覽器在手機移動市場的江湖老大地位。題外故事不多講,單表昨晚大五學生永福(俞永福認為畢業(yè)后進入的社會大學是在念“大五”)闡述的一些受用觀點。
      
      俞永福談到自己從投資人到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變,他說:“創(chuàng)業(yè)者是司機,投資人是副駕駛,投資人投資前看似是甲方,投資后就變成了乙方。建議創(chuàng)業(yè)者要選好自己的副駕駛投資人?!蹦敲矗降自趺撮_好自己這輛“創(chuàng)業(yè)汽車”,把奧拓開出奧迪的速度與激情?在俞永福那輛車上,人力資本永遠是他最看重的一點。(創(chuàng)業(yè) m.haoli737.com)外界看來,UC上市之前的俞永福似乎更像一位剛剛行走江湖、僅擁有“幾條破槍”的小老板,或是一個橫空出世的草莽將領。但俞永福對此卻無所畏懼,他依舊保持著對人力資本的重視,并希望通過對外溝通的機會把一些有才的產(chǎn)品經(jīng)理都招致麾下。
      
      同時,在選擇副駕駛的時候,俞永福也有自己的一套理論。UC選擇阿里巴巴作為投資人,主要是業(yè)務的差異化能夠使“距離產(chǎn)生美”?!巴顿Y者做的我做不了,我能做的他做不了”,俞永福談到,“創(chuàng)業(yè)企業(yè)定戰(zhàn)略,選擇自己的副駕駛,一定要做減法,不要什么都想干,只有專注才能在產(chǎn)品上跟大公司PK,同時這樣可以建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線,才會讓風投們放心,產(chǎn)業(yè)鏈上的各種角色也都會幫助你?!?br />  
      在聯(lián)想投資工作過6年的俞永福,對聯(lián)想公司文化中的“管理三要素”有著獨到見解。他談到,在創(chuàng)業(yè)中的管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,第一大風險就是團隊不和,三個人的團隊最好,三角形是最穩(wěn)固陣型,能有效避免一言堂的局面。歷經(jīng)7年發(fā)展的UC,在全球許多國家和地區(qū)架設了獨立服務器,并發(fā)布多種國際語言版本產(chǎn)品,服務于全球150個以上的國家和地區(qū)?,F(xiàn)場有人問及成功秘訣時,永福坦言:秘訣沒有,成功就必須要過三關。他認為,所有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要過三關,第一關是產(chǎn)品關、第二關是市場關、第三關是管理關,這三關是隨著企業(yè)規(guī)模變化而逐步經(jīng)歷的。而在永福的經(jīng)營戰(zhàn)略中,UC也確實成為了敢第一個吃螃蟹的先行者,掌握創(chuàng)新技術、提供新鮮服務,UC瀏覽器伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
      
      在論壇最后,俞永福聊到讓他最自豪的一件事,是2009年UC公司開始的國際化道路,使其海外用戶達到3000萬,可以跟國內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭PK。關于永福,六年投資,五年創(chuàng)業(yè)的心得,有微博網(wǎng)友總結(jié)為:志同道合、分享成功、說到做到、順勢而為。正如這次論壇主辦方的口號一樣,領袖正是在變革時代指引正確方向并前進的人,在IT領域,王文京和俞永福帶領著成功企業(yè)改變了中國信息化及我們在世界的地位。領袖之外,更多的是身邊人們被改變,你我也不敢預測能夠成為未來這個群體的一員,但我們至少可以能夠從他們的經(jīng)驗分享中,得到低頭拉車、抬頭看路、孜孜以行的動力。

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