創(chuàng)業(yè)者們，你是否該放棄自己的事業(yè)
　　
　　最近聽說一家創(chuàng)業(yè)公司正在進(jìn)行第三次Pivot。我就在想：這樣的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行多少次才夠呢？
　　
　　這家公司的創(chuàng)始人非常年輕也非常有才華。如果加入其他任何一家公司，他都能創(chuàng)造很高的價(jià)值，但他似乎不想放棄他的事業(yè)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)公司Pivot是一件很正常的事，這能讓公司在摸索中找到正確的位置。Fab就是一個(gè)很成功的例子，還有Path、Turntable、fm等很多創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷了成功的轉(zhuǎn)型。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，部分是因?yàn)槠渌朗刈畛醯臉I(yè)務(wù)，其他的則是因?yàn)檗D(zhuǎn)型次數(shù)太多，以致在創(chuàng)業(yè)過程中迷失了方向。
　　
　　那么當(dāng)一個(gè)聰明、年輕的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到自己的創(chuàng)業(yè)即將失敗時(shí)，他該如何走出下一步？何時(shí)應(yīng)該“放棄”自己的事業(yè)而去大公司找一份舒適的工作？或者去加入另一家成功的創(chuàng)業(yè)公司？
　　
　　Gowalla的創(chuàng)始人當(dāng)年放棄自己的產(chǎn)品并加入了Facebook。這對(duì)他們來說是一個(gè)明智之舉。他們知道自己很可能會(huì)被Foursquare擠出簽到市場(chǎng)，所以加入了世界上最棒的公司繼續(xù)他們的夢(mèng)想。他們沒有回避即將面臨的“失敗”，而知道何時(shí)做出這種“異常艱難的決定”也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一種本領(lǐng)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)過程中，“失敗”是不可避免的，從某種意義上講這也是一件好事。失敗讓創(chuàng)業(yè)世界更加真實(shí)和豐滿，如果沒有一些公司的失敗，就不會(huì)有其他公司的成功。一位Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人說：如果Facebook今天成立，它就不會(huì)這么備受矚目了。（創(chuàng)業(yè) m.haoli737.com）因?yàn)楣緹o法匯集足夠多的天才，而現(xiàn)在每個(gè)有才華的人都想單獨(dú)闖出一番事業(yè)。
　　
　　越來越多的創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行Pivot，很多天才在為自己永遠(yuǎn)不可能改變世界的小想法奮斗著。但在揮霍完最后一分錢時(shí)，創(chuàng)業(yè)者最好捫心自問一下：我是該堅(jiān)持下去，還是休息一段時(shí)間去大公司充充電？
　　
　　當(dāng)然，我們并不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者放棄自己的事業(yè)，但更多的創(chuàng)業(yè)者確實(shí)應(yīng)該這樣問問自己。或許當(dāng)你放棄自己的夢(mèng)想后，能夠幫助別的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。因?yàn)橐粋€(gè)初創(chuàng)企業(yè)要成功的話，它需要更多有才華的人加入進(jìn)來。而且加入那樣的創(chuàng)業(yè)公司，也是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)。