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    勵志故事

    柳傳志:卸任之后擺開更大一盤棋

    勵志故事2021-04-15148舉報/反饋

      柳傳志:卸任之后擺開更大一盤棋
      
      在成功扮演“救火隊長”,將聯(lián)想集團從“懸崖邊上”拉了回來,并將聯(lián)想集團帶到了一個新的高峰之后,柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事局主席一職,聯(lián)想集團真正進入“后柳傳志時代”。
      
      作為中國IT界乃至中國企業(yè)界的教父級人物,柳傳志以20萬元起家,歷經(jīng)波折,將聯(lián)想集團打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱道的是,在改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者中,眾多一度聲名顯赫的企業(yè)家,到如今都已雨打浮萍風吹去,柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧,屹立潮頭,老而彌堅。其探索出的“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”的管理理念,被很多企業(yè)家擁為圭臬。
      
      從聯(lián)想集團卸任后,67歲的柳傳志并沒有退休,而是要下一盤更大的棋局,那就是將聯(lián)想控股打造成一家基業(yè)長青的偉大公司。
      
      輝煌業(yè)績,帶領(lǐng)聯(lián)想集團闖“三關(guān)”。
      
      在聯(lián)想集團的發(fā)展過程中,有三大關(guān)口都曾經(jīng)將聯(lián)想集團逼入絕境,但在柳傳志的帶領(lǐng)和全體聯(lián)想集團人員的努力下,都化險為夷,并在每經(jīng)歷一次磨難后,聯(lián)想集團變得更為強大。
      
      第一關(guān)是上世紀90年代初,中國PC行業(yè)對外開放,IBM、康柏等PC巨頭長驅(qū)直入,當時中國的企業(yè)毫無還手之力,用柳傳志的話說,“聯(lián)想和IBM、康柏相比,就像舢板之于巨輪”。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理。楊元慶一戰(zhàn)成名,將聯(lián)想的市場份額從不到2%,發(fā)展到占中國市場的27%,穩(wěn)居中國乃至亞太區(qū)的第一位?!傲鴹钆洹背醪匠尚汀?br />  
      第二關(guān)是直面DELL的直銷模式挑戰(zhàn)。DELL以直銷模式起家,所向披靡。從上世紀90年代后期,DELL開始大力拓展中國市場,聯(lián)想市場份額受到?jīng)_擊開始下跌。幾乎所有的人都認為聯(lián)想遇到了克星。然而,“柳楊配”見招拆招,在中國市場和DELL展開了持續(xù)三年的激烈競爭,最終戰(zhàn)勝戴爾。
      
      聯(lián)想所遭遇的第三次挑戰(zhàn),則是并購IBMPC業(yè)務(wù)。聯(lián)想請來國際CEO,楊元慶擔任董事長。然而,企業(yè)文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過去的門檻,加上遇到百年一遇的金融危機,導(dǎo)致聯(lián)想集團巨虧,“到了懸崖邊上”。聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)也因此受到了眾多業(yè)內(nèi)人士的詬病。在此危急時刻,65歲的柳傳志2009年復(fù)出救火,將聯(lián)想拉出低谷,并迎來高速發(fā)展期。
      
      27年前,柳傳志以20萬元起家,1989年成立聯(lián)想集團。如今,聯(lián)想集團已經(jīng)成為全球第二大PC企業(yè)。
      
      深謀遠慮,交接班藝術(shù)成業(yè)界美談。
      
      作為一個理想主義者,柳傳志的目標,是將聯(lián)想打造成一家基業(yè)長青的百年老店。而要實現(xiàn)這一目標,如何實現(xiàn)交接班就成為關(guān)鍵所在。柳傳志此次功成身退,將聯(lián)想集團的權(quán)杖交給楊元慶,被視為真正實現(xiàn)了聯(lián)想集團掌門人的新老接班。
      
      一直以來,柳傳志都把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命。早在上世紀90年代,柳傳志就為聯(lián)想集團培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個接班人。(創(chuàng)業(yè) m.haoli737.com)為了防止“一山難容二虎”,柳傳志苦心安排,將聯(lián)想集團一分為二,楊元慶負責PC業(yè)務(wù)(即后來的聯(lián)想集團),郭為負責渠道業(yè)務(wù)(即后來的神州數(shù)碼),為兩位帥才分別找到了自己的歸屬。很多人私下議論:一山不容二虎,柳傳志精明且大膽的用人之道,非大智難為。
      
      聯(lián)想控股成立后,柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人,來各負責一塊相對獨立的業(yè)務(wù)。前不久,有著聯(lián)想少帥之稱的陳紹鵬,又被柳傳志安排到聯(lián)想控股負責農(nóng)業(yè)項目,龐大的聯(lián)想系初步成型。
      
      不過,誰會成為聯(lián)想控股的接班人,一直也是業(yè)界最為關(guān)注的話題之一。對此問題,柳傳志的對策是“在賽馬中識別好馬”。此前,柳傳志多次表示,“誰是接班人,其實在聯(lián)想控股內(nèi)部誰都知道了,只是外界不知道而已?!痹谇叭盏男侣劙l(fā)布會上,柳傳志再次表態(tài)稱:“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來,就是為了給考察接班人留出時間,還有機會可以調(diào)整。到最后的時候才宣布誰來接班的方式,我覺得不好。如果后面有矛盾的話,就全壓給了后面接班人的身上?!?br />  
      最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是,幾個月以前,楊元慶貸款30多億購買了聯(lián)想8%的股份?!耙驗檫@要承受很大的壓力,他這樣做,是把自己當成了真正的企業(yè)主人,才讓我更放心,這個團隊才會更有信心?!?br />  
      繼往開來,下好聯(lián)想控股這盤大棋。
      
      柳傳志卸任聯(lián)想集團董事局主席一職,并非意味著他此后就會過上無憂無慮的退休生活,打打高爾夫,玩玩“植物大戰(zhàn)僵尸”。因為等待著柳傳志的,是一個更大的任務(wù)。
      
      正如楊元慶所言:“今后柳總將把精力集中在聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)上。對于聯(lián)想控股,柳總有著宏大的目標,而實現(xiàn)這些目標需要他付出大量的時間和精力?!?br />  
      今年柳傳志已經(jīng)67歲,但聯(lián)想控股的發(fā)展才剛剛進入新階段。這家公司旗下?lián)碛蠭T、風險投資、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、煤化工、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),柳傳志多次表示,聯(lián)想控股將謀求2014年整體上市。這對柳傳志來說,無疑是更大的挑戰(zhàn)?!奥?lián)想已經(jīng)越過一座座山峰,但我們回過頭看,原來經(jīng)過的都只是丘陵,在前面的才是真正的山峰?!绷鴤髦菊f。
      
      據(jù)柳傳志透露,上市后聯(lián)想控股會分為3個板塊:第一,聯(lián)想集團業(yè)務(wù);第二,聯(lián)想投資、弘毅投資等投資業(yè)務(wù);第三,新的產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、消費和服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)食品等領(lǐng)域?!拔蚁M碌漠a(chǎn)業(yè)在上市后能確保聯(lián)想控股的利潤保證30%以上的增長?!?/p>

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