王石經典語錄：衡量一個人的價值尺度在定力
　　
　　2011年春節(jié)前夕，萬科董事長王石宣布赴美游學的計劃終于成行。業(yè)內普遍認為此舉代表著王石從行業(yè)龍頭掌舵者位上的逐步“退隱”。而萬科發(fā)言人對此明確表示，能到世界名校求學，是王石年輕時就有的夢想。關于他的一切風吹草動，總是能刺激房地產業(yè)敏感的神經。
　　
　　王石給自己的定位是職業(yè)經理人。在他身上有兩個重要“標簽”，一個是“萬科不行賄”，一個是“企業(yè)家中的登山家”。對于前一個標簽，王石是這樣回應的：“作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。“后者說的是，他是中國人登頂珠峰最大年齡紀錄的創(chuàng)造者，曾登頂過全球7大洲的最高峰，到達過南北兩極，是個極限運動的愛好者。
　　
　　今年年滿60歲的王石來自一個軍人家庭，當過兵、工人、過程技術員、外貿翻譯。有人說，王石是中國企業(yè)家中的“異類”，好出驚人之語、脾氣直率、做事直來直去，確實是他真性情的屬性。08年“捐款門”事件正是由于直率，掀起一場口水戰(zhàn)。今次重溫王石經典語錄，亦或領略這位中國房地產業(yè)教父級人物的人格魅力。
　　
　　以下為王石的經典語錄部分整理：
　　
　　1、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳......即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于不為誘惑所動的定力。
　　
　　2、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
　　
　　3、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業(yè)領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。
　　
　　《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。世界級品牌價值的標桿是什么呢？世界范圍內的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。
　　
　　4、病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
　　
　　5、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
　　
　　6、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。（勵志文章 m.haoli737.com）我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
　　
　　7、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
　　
　　8、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
　　
　　9、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生游戲閱讀消遣吧。
　　
　　10、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
　　
　　11、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。
　　
　　12、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了?，F在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復興就非常有希望。
　　
　　13、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?br />　　
　　14、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
　　
　　15、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。