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    勵(lì)志故事

    王石:打造千億萬(wàn)科背后的取舍之道

    勵(lì)志故事2021-04-16188舉報(bào)/反饋

      王石:打造千億萬(wàn)科背后的取舍之道
      
      人的一生都會(huì)經(jīng)歷過兩難的選擇,既然選擇了就有取舍。
      
      選擇總是要經(jīng)過煎熬,有時(shí)候就要放棄對(duì)過去所擁有的或所適應(yīng)的。一個(gè)商人總是在對(duì)權(quán)力、財(cái)富、感情的取舍之中。
      
      這其中的故事,可能會(huì)給我們的企業(yè)更多的借鑒意義。比如我們熟悉的萬(wàn)科和他的創(chuàng)始人王石。
      
      一家靠倒騰玉米起家的中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司,靠什么完成了連續(xù)十余年穩(wěn)健的發(fā)展?在幾經(jīng)政策波動(dòng)、宏觀調(diào)控的政策影響下,什么讓萬(wàn)科不僅活下來,還能夠不斷壯大自身?萬(wàn)科董事會(huì)主席王石對(duì)于取舍二字,用萬(wàn)科的經(jīng)歷做了詳盡的注釋。
      
      超過25%的利潤(rùn)不做
      
      每一個(gè)卓越的商人,都會(huì)看到很多市場(chǎng)機(jī)會(huì),如果說為了200%的利潤(rùn)資本家敢于拿性命做賭注,王石顯然不屬于此類人,他顯得那樣的保守。
      
      “我非常同意你的取舍問題,實(shí)際上我們不是沒有機(jī)會(huì),而是機(jī)會(huì)太多,不是你會(huì)失敗,而是你會(huì)獲得各種各樣的成功,什么都賺錢,這時(shí)候你反而會(huì)發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司,他的成功是他取舍的結(jié)果?!蓖跏Z(yǔ)言中既有思考,也很有感情。
      
      事實(shí)的確如此,如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展?在杰克·韋爾奇接任通用電氣CEO的頭兩年,他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線,其中包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)、家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家的業(yè)務(wù)。幾年中,杰克·韋爾奇通過兼并、合資以及參股等形式完成交易118項(xiàng)。
      
      戰(zhàn)略取舍的結(jié)果催生了韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”,而這種取舍,也令通用具有了“在世界范圍內(nèi)獨(dú)一獨(dú)二的業(yè)務(wù),即使10年后都不會(huì)落伍”。
      
      雖然人們會(huì)問GE堅(jiān)持“數(shù)一數(shù)二”的經(jīng)營(yíng)策略,是否意味著它將放棄許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)?GE在諸多商業(yè)機(jī)會(huì)中的取舍是近乎直覺的悟性還是審慎的理性抉擇?GE在20世紀(jì)80年代所取得的傲人業(yè)績(jī),高速的發(fā)展,得益于“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的實(shí)施。
      
      同樣,在王石看來,萬(wàn)科的穩(wěn)健發(fā)展,同樣得益于取舍之道。
      
      “萬(wàn)科曾經(jīng)做過進(jìn)口錄像機(jī)的生意,利潤(rùn)達(dá)到200%~300%,這種超額利潤(rùn)使得許多公司都擠進(jìn)這個(gè)行當(dāng),供過于求,利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下。(勵(lì)志電影 m.haoli737.com)我對(duì)1984~1992年的貿(mào)易做過統(tǒng)計(jì),賺錢的用黑字表示,賠錢的用紅字表示,結(jié)果紅字多過黑字。這說明市場(chǎng)很公平,之前你怎么暴利,之后你都要給我吐出來?!?br />  
      此后,王石提出萬(wàn)科超過25%的利潤(rùn)不做。在那個(gè)屯地就能增長(zhǎng)利潤(rùn)的年代,萬(wàn)科堅(jiān)持快速開發(fā),而這也讓萬(wàn)科躲過了更多的危機(jī)。同時(shí)在1998年,萬(wàn)科開始了一個(gè)舍棄的過程,退出了很多賺錢的行業(yè),而現(xiàn)在被房地產(chǎn)界廣泛提及的減法,萬(wàn)科早在7年前就已經(jīng)開始了。
      
      人生中的三次放下
      
      在王石看來,能有所放下才能有所堅(jiān)持。幾十年的人生經(jīng)歷,讓王石記憶猶新的也始終是那三次人生中的放下。
      
      “1983年,我第一次放下?!蹦且荒辏跏?3歲,當(dāng)過兵,做過工人,在政府機(jī)關(guān)工作了三年,有閱歷,有信心。那時(shí)的他不甘平庸,有野心。
      
      1983年5月7日,王石坐火車抵達(dá)深圳,丟下過去,準(zhǔn)備開始一番全新的事業(yè)。
      
      機(jī)緣巧合之下,王石在深圳的事業(yè)越做越紅火,用他的話說,“一直粗放式地賺著錢”。
      
      直到1988年,他有了人生的第二次放下——在推動(dòng)完成了當(dāng)時(shí)還名為深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的萬(wàn)科進(jìn)行股份制改革后,放棄自己的個(gè)人股份!
      
      1988年3月1日,隨著深圳市政府紅頭文件的推出,諸如城建開發(fā)集團(tuán)、物資總公司、石化總公司、賽格集團(tuán)一般規(guī)模的六家深圳大型國(guó)有企業(yè)先后進(jìn)行股份制改革。王石所在的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心也積極響應(yīng)國(guó)家政策。
      
      “直到今天,很多人仍然會(huì)問起我當(dāng)初的決定。我始終要說的是,我從來沒有認(rèn)為自己做錯(cuò)了。首先,股份制改革的動(dòng)機(jī)并不是將企業(yè)據(jù)為己有。從制度創(chuàng)新的角度來說,改革符合市場(chǎng)規(guī)律。我希望將企業(yè)做成股份公司,是為了讓更多的公眾參與到公司建設(shè)中。第二,我不知道如何打理巨大的財(cái)富。我承認(rèn),來深圳創(chuàng)業(yè)最初的動(dòng)機(jī)的確是為了淘金。但是,有一天,當(dāng)我突然需要面對(duì)巨大的財(cái)富時(shí),我還真有些不知所措,也沒有安全感。名利之間只能選擇一項(xiàng),或者默默地賺錢,或者兩袖清風(fēng)地做一番事業(yè)。我選擇后者。掌管財(cái)富的基因,我看是不具備的。自己還是把職業(yè)經(jīng)理人的工作做好最重要?!?br />  
      1993年5月28日,萬(wàn)科發(fā)行B股。緊接著的6月,中國(guó)的宏觀調(diào)控隨之展開。
      
      “當(dāng)時(shí),萬(wàn)科決定只做房地產(chǎn),不做其他項(xiàng)目真是下了狠心的!可以說,這是我人生中面對(duì)的第三次放下。當(dāng)時(shí)國(guó)家進(jìn)行了宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)市場(chǎng)的大環(huán)境極端不好,而你還要放棄其他可能帶來大利潤(rùn)的項(xiàng)目,這要大魄力。可以說,專攻房地產(chǎn)項(xiàng)目成為1993年萬(wàn)科的戰(zhàn)略決定!”
      
      此后,萬(wàn)科的地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍般冒出來。在風(fēng)雨飄搖中,萬(wàn)科腳步穩(wěn)定地向前邁進(jìn)。

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