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    南孚電池陳來(lái)茂:敢于冒險(xiǎn),勇于拼搏,將一個(gè)電池做到市值100億

    勵(lì)志故事2021-04-16215舉報(bào)/反饋

      文/清如

      【人物名片】陳來(lái)茂,南孚電池創(chuàng)始人。

      出身閩南農(nóng)家的陳來(lái)茂有著敢于冒險(xiǎn)、勇于拼搏的精神,在他的經(jīng)營(yíng)下,南孚電池從一個(gè)7人小廠成長(zhǎng)為中國(guó)電池行業(yè)龍頭企業(yè),連續(xù)20多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一。

      從福建師范大學(xué)畢業(yè)后,陳來(lái)茂經(jīng)歷了“文革”十年的蹉跎歲月。1976年,他調(diào)入南平電池廠,憑借努力從技術(shù)股長(zhǎng)一路做到廠長(zhǎng)。

      南平電池廠于1954年由7人創(chuàng)立,是一個(gè)位于偏僻山溝里的落后小電池廠。面對(duì)企業(yè)發(fā)展困境,陳來(lái)茂迎難而上,通過(guò)一系列策略讓南平電池廠“走出去”。
    (m.haoli737.com)

      他先是制定了“少批量、多品種、低價(jià)格”的方針,然后與北京、上海等電池廠聯(lián)營(yíng),用他們的牌子生產(chǎn)電池,在上海、北京等地區(qū)銷(xiāo)售,同時(shí)多次進(jìn)行技改,提升技術(shù)水平。

      盡管改革卓有成效,但是企業(yè)只能跟在知名大電池廠的背后,加上國(guó)有企業(yè)的“桎梏”,讓陳來(lái)茂覺(jué)得“自己空有一股力量,就像縛在繭里的蠶,任憑自己怎么左沖右突,就是使不上勁。”

      1986年,北京、上海兩個(gè)聯(lián)營(yíng)廠不再與南平電池廠聯(lián)營(yíng),企業(yè)瀕臨倒閉。陳來(lái)茂想把南平電池廠“嫁”出去,成為某大廠的一個(gè)車(chē)間,可是對(duì)方根本不屑一顧。

      陳來(lái)茂深受刺激,他決心尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì),將南平電池廠做強(qiáng)做大。

      陳來(lái)茂考察了國(guó)外先進(jìn)企業(yè),發(fā)現(xiàn)美國(guó)的堿錳電池已占干電池總量的70%,而國(guó)內(nèi)堿錳電池還處在起步階段,這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

      他躊躇滿志,“要干就干大的,上世界一流的產(chǎn)品,一步到位”,“以開(kāi)發(fā)LR6堿錳電池為突破口,打一場(chǎng)企業(yè)的翻身仗?!?/p>

      但是陳來(lái)茂深知,要想施展拳腳,就必須跳出原有體制的束縛,創(chuàng)建一個(gè)新的平臺(tái)。于是他四處奔走、多方周旋,于1988年成立中外合資福建南平南孚電池有限公司。

      有了這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),資金問(wèn)題迎刃而解,陳來(lái)茂順利引進(jìn)LR6堿錳電池生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。

      “當(dāng)時(shí)我們提出了‘抓住機(jī)遇求生存’的口號(hào),橫下一條心,背水一戰(zhàn),解決了南孚生死存亡的關(guān)建問(wèn)題?!?/p>

      之后,隨著B(niǎo)P機(jī)風(fēng)靡全國(guó),七號(hào)、五號(hào)堿錳電池的需求大幅增長(zhǎng),他再次果斷出擊,大膽實(shí)施“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”,引進(jìn)全國(guó)第一條七號(hào)堿錳電池生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      除了對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的迅速布局,南孚的成功還得益于陳來(lái)茂“抓兩頭帶中間”的發(fā)展戰(zhàn)略。

      當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是“兩頭小中間大”,即研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)薄弱,中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)很大,陳來(lái)茂審時(shí)度勢(shì),提出“抓兩頭帶中間”的發(fā)展戰(zhàn)略。

      1999年,引進(jìn)外資熱潮興起,經(jīng)南平市政府撮合,股東以南孚69%的股份作為出資與摩根士丹利等投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。

      南孚進(jìn)入了新的階段,陳來(lái)茂開(kāi)始重點(diǎn)實(shí)施“抓兩頭”戰(zhàn)略,全面強(qiáng)化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

      在研發(fā)方面,他建立南孚技術(shù)中心,投入巨額費(fèi)用研發(fā)新產(chǎn)品,研發(fā)隊(duì)伍涵蓋教授、博士、研究生、高級(jí)工程師等,先后開(kāi)發(fā)出20多項(xiàng)新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝。

      在營(yíng)銷(xiāo)方面,他在全國(guó)建立了立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。截至2015年6月,南孚電池在國(guó)內(nèi)有數(shù)千個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、200萬(wàn)個(gè)零售商。

      2015年,在鼎暉的運(yùn)作下,南孚借殼亞錦科技成功上市新三板,一躍成為市值超過(guò)100億的巨無(wú)霸。根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù),南孚電池連續(xù)20多年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一。

      如今,南孚已是家喻戶曉的電池品牌,陳來(lái)茂用自己的努力書(shū)寫(xiě)了一段閩商傳奇。

      文章來(lái)源:南財(cái)專(zhuān)訪

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