1、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

　　2、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

　　3、成功=艱苦的勞動(dòng) 正確的方法 少說(shuō)空話。

　　4、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

　　5、抓住不落實(shí)的事 追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

　　6、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

　　7、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　8、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果。

　　9、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

　　10、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

　　12、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　13、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

　　14、正確指導(dǎo) 強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

　　15、多建管理工程，少建管理模式。

　　16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　17、有效果比有道理更重要。

　　18、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。

　　19、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。

　　20、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)。

　　21、有好思路 不付諸行動(dòng)=0，有好制度 不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作 不督促檢查=0。

　　22、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

　　23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　24、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。

　　25、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。

　　26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　27、工作態(tài)度--認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始。

　　28、觀念決定思路，思路決定出路。

　　29、想到了 做到了 做好了=100分。

　　30、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

　　31、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

　　32、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

　　33、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步。

　　34、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊。

　　35、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

　　36、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限。

　　37、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)。

　　38、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

　　39、生存原則--只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。

　　40、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　41、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣。

　　42、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。
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　　43、觀念的超越才是真正的超越。

　　44、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

　　45、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

　　46、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受。

　　47、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

　　48、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

　　49、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

　　50、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。