經(jīng)商名言,管理就是決策：

　　1、中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的 于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

　　2、崇尚 跟著感覺走 ，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可*的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。

　　3、尊老愛幼，扶貧濟(jì)困;遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序;不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源 今天，你忘記了嗎?

　　4、據(jù)說現(xiàn)在全世界號(hào)稱 集團(tuán) 的公司加在一起，都沒有中國多 幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。

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　　5、企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

　　6、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會(huì)幫你慢慢地經(jīng)過一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

　　7、一遇到困難，不對(duì)問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　8、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對(duì)于充滿商業(yè)細(xì)胞的商人而言，賺錢機(jī)會(huì)無處不在、無時(shí)不在。

　　9、面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

　　10、一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來。

　　11、溝通是管理的濃縮 沃爾瑪公司總裁薩姆 沃爾頓

　　12、管理者的最基本能力：有效溝通 英國管理學(xué)家L 威爾德

　　13、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 美國女企業(yè)家瑪麗 凱

　　14、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 日本經(jīng)營之神松下幸之助 管理就是決策

　　15、管理就是決策 美國著名管理學(xué)家赫伯特 西蒙

　　16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 世界著名的咨詢公司 美國蘭德公司

　　17、正確的決策來自眾人的智慧 美國社會(huì)學(xué)家T 戴伊

　　18、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺 美國企業(yè)家S M 沃爾森

　　19、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì) 美籍華裔企業(yè)家王安博士

　　20、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 斯隆