1、看人長處，要有寬容之心。

2、企業(yè)越大，人才越要多元化。

3、管理就是溝通、溝通再溝通。

4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

5、己欲立而立人，己欲達而達人。

6、自律讓人自由，制度讓人安全。

7、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實地做事。

8、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。

9、善用外腦，請教專家，學(xué)習(xí)秘訣。

10、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

11、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。

12、苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。

13、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

14、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

15、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。

16、開會 不落實=零，布置工作 不檢查=零。

17、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

18、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

19、天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

20、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

21、仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買單。

22、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。

23、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

24、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

25、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。

26、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。

27、團隊各自責(zé)，天晴地寧；團隊各相責(zé)，天翻地覆。

28、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。

29、什么是一個好管理者？就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。

30、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。

31、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

32、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

33、做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長很快，但要求也高。

34、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

35、表揚一個人，最好用公文；批評一個人，盡量用電話。

36、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，既是授權(quán)的大師，又是控權(quán)的高手。

37、作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。

38、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性。

39、管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。
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40、贊美是零成本的激勵，一句話換來一份努力，何樂不為？

41、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

43、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。

44、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

45、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

46、你若能找到推卸責(zé)任的借口，下屬也會找到不干工作的理由。

47、高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。

48、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

49、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

50、自上而下表達，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組。

51、責(zé)任不容抵賴，爭辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。

52、企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

53、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

54、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

55、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊伍。

56、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。

57、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

58、每個員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績和發(fā)展必須對每個投資人負(fù)責(zé)。

59、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

60、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

61、卓有成效的管理者，具有6個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻。

62、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

63、想對知識型員工進行最簡單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。

64、新員工入職，無論何種級別，都要接受諸如清潔、園林護理之類的基礎(chǔ)性工作。

65、管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識組織之外的情況。

66、多去想想如何激勵你團隊中的每個人，而不是盲目的認(rèn)為每個人都應(yīng)該像你一樣。

67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。

68、作為管理者，只有在不斷培育人的過程中，自己才能夠獲得成就，也就是成人達己。

69、有強大的心力，能整合資源，同時創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱為企業(yè)家。

70、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

71、獎勵的最大意義，并不在于獎勵本身，而是在于其中透露出的對某種價值理念的肯定。

72、通過給你的團隊提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。

73、人具有非常大的主觀能動性，尤其是管理者，在公司發(fā)展壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。

74、人才是單位最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

75、牢記自己的角色，領(lǐng)導(dǎo)是運籌帷幄的主帥，而不是一線沖殺的士卒，事必躬親，累死活該。

76、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。