為什么我的工作不出色？

　　文/王路

　　2008年，我本科畢業(yè)，去一家民企上班。上班第一天，領(lǐng)導(dǎo)給我個任務(wù)，讓我統(tǒng)計數(shù)據(jù)，匯總成表，一周完成。我估算了下，別說一周，一天就能完成。我馬上動工，連廁所都顧不上去，希望下班前交工，給領(lǐng)導(dǎo)一個驚訝。

　　做到三分之二，領(lǐng)導(dǎo)叫開會。開會非常無聊，開到一半，我溜回辦公室干活。下班沒做完，加班兩個半小時，終于弄好，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)了。

　　第二天，領(lǐng)導(dǎo)批評我，說不該開會時溜走。我說我是干活去了。領(lǐng)導(dǎo)說，活要干，但不該在開會的時候干。我說，我是希望抓緊干完，而且已經(jīng)干完，發(fā)你郵箱了。
(m.haoli737.com)

　　我的工作可以說完成得很完美，但領(lǐng)導(dǎo)看完，給我提了幾條意見，讓我改。我很快改完，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。他又給我增加幾條意見，讓我繼續(xù)改。來回幾次之后，我懂了，之所以領(lǐng)導(dǎo)總有意見，是因為我干活太快了。

　　多年之后，認識個朋友，在一家非常有名的外企工作。我說，你們公司員工素質(zhì)應(yīng)該都挺高吧。她說，哪里，好多人挺蠢的，簡單的事情都干不好，經(jīng)常需要我?guī)兔?。我說，人家干不好你就能干好？她說，她們半小時都弄不好的東西，我三分鐘就弄好了。

　　我說，那豈不是讓別人很受打擊？她說：你笨呀，我雖然三分鐘能做好，但我怎么可能讓她知道，我要拖到一個小時再給她。不然，她知道你比她強那么多，你就死定了。

　　我恍然大悟。

　　很多時候，即便你順風(fēng)順水，也不能表現(xiàn)得順風(fēng)順水，要呈現(xiàn)給人一種稍微有些吃力的樣子。別人問你，你工作這么出色，平時為做好它付出過哪些努力呀？

　　你要是老老實實地講，根本不用努力。別人就會罵你裝逼犯，還會暗暗恨你。

　　很多人見不得別人太順，尤其是你跟他在同樣位置上的時候。你要跟他講，我有多么辛苦多么累，每天洗頭都掉頭發(fā)，夜里愁得睡不著覺，他就放心了，覺得這是你加工資拿獎金的代價。他心里就會平衡一點。

　　以前我在人人網(wǎng)寫文章的時候，有個作者經(jīng)常跑來看我文章的閱讀量。人人網(wǎng)日志有最近來訪者的頭像，他總是出現(xiàn)在最前面，但從不見他留言，也沒見他分享過。有一天，我發(fā)了篇很垃圾的短文，他居然分享了，評語是：原以為王路水平有多高，看來不過如此，哈哈哈。

　　我得感謝他。他教會了我一個道理，這個道理因為我不懂，吃了好多年的虧，從2008年到2014年都是。在2014年之前，我的職業(yè)還不是寫作，而是在一家事業(yè)單位，做點不知道什么性質(zhì)的工作。所謂不知道什么性質(zhì)的工作，叫辦公室工作，別人的部門叫財務(wù)部、人力資源部，我的部門就叫辦公室，別人有什么事都找辦公室。

　　辦公室工作的內(nèi)容之一，是寫會議紀要和日報，這種工作并不難，但是很多人寫不好，因為我能寫好，很多會議紀要都讓我來寫，干得活多，還引起別人的嫉妒，對于自己能力的提升又毫無幫助。

　　我在很長的時間里不懂得這個道理。我以為，一個普通員工應(yīng)該把工作做得出色，越出色越好，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)的認可，然后就會交給你更重要更有價值的工作。其實不是。

　　在很多情況下，核心的工作不可能讓你接觸到。你干了，別人干什么？別人怎么吃飯？并不是說，只要一件事情做得足夠優(yōu)秀，就有機會做自己真正想做的事情。這中間是有一道鴻溝的。要等到有橋出現(xiàn)，才能過去。

　　孔子講，不在其位，不謀其政。老子講，和其光，同其塵。一顆再硬的釘子，也得找對木頭，才能往上釘，對著石頭釘，就是砸不彎，也磨禿了。如果我當時不改行，干到現(xiàn)在，也只能在辦公室寫寫會議紀要。寫得越好，留給我的會議紀要就越多，搞文學(xué)就不要想了。

　　要避免自己的精力在不喜歡的事情上磨掉，就只能和光同塵。和光同塵，才能韜光養(yǎng)晦。在韜光養(yǎng)晦中，慢慢尋找可以釋放自己本事的路徑。

　　為什么我的工作一直干得不出色呢？干得太出色，你就會被工作綁架，沒有自己選擇的余地。

　　一個人如果老是受表彰，得嘉獎，不喜歡他的人會嫉恨他，喜歡他的人會對他期望越來越高，把越來越難擺平的事丟給他，哪天，一件事情干砸了，就完蛋。嫉恨他的人會歡呼，喜歡他的人會痛心：一直對你充滿信心，這次怎么表現(xiàn)得這么糟糕，讓我們失望呢？

　　如果我連發(fā)三篇還不錯的文章，第四篇突然沒那么好，就會一大幫讀者說：王路，你怎么越寫越差，我都想取關(guān)了。

　　問題是，我沒有理由讓別人對我充滿信心啊。我也沒有能力保證不讓誰失望。一旦有人對你充滿信心，就意味著你得對他負責(zé)任。

　　對你充滿信心的人越多，你需要負責(zé)任的人越多。人都是有狀態(tài)波動的，有高潮，有低潮，當你屢次展現(xiàn)高潮的時候，別人會剝奪你低潮的權(quán)利。

　　你要悠著點，不要讓人家覺得你太好。人家覺得你太好，就會給你發(fā)一張好人卡。平常要多留些瑕疵給別人，稀里糊涂混混，沒事賣幾個破綻，干得馬馬虎虎，別人也不會太在意你，你就還有自己選擇的余地。