職場中，很多領(lǐng)導(dǎo)自以為是，以為自己很有權(quán)威，但殊不知領(lǐng)導(dǎo)的很多做法是失敗的表現(xiàn)。

　　把員工逼成這樣，領(lǐng)導(dǎo)等于敗了！

　　1、擔(dān)驚受怕

　　有很多領(lǐng)導(dǎo)，倚仗權(quán)勢很囂張，導(dǎo)致下面的員工見到他，如“老鼠見到貓”。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是成功的表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上非常失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是嚴(yán)肅而活潑，使團(tuán)隊(duì)氣氛有序而融洽。大家在工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真對待，而業(yè)余時(shí)間可以一起聊天談心，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是大家比較喜歡的。

　　小軍在某大型國企工作，他的領(lǐng)導(dǎo)專斷霸道。領(lǐng)導(dǎo)故意顯示出很嚴(yán)肅，使下屬對他保持懼怕心理，他常常說話不笑，有時(shí)不爽便瞪眼發(fā)怒。

　　記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)交給小軍處理事情，由于小軍職場新手處理問題不太熟練，致使工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象。那時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)二話沒說將小軍臭罵一頓，而且威脅他再犯類似錯誤，不再重用。

　　小軍跟領(lǐng)導(dǎo)一起的日子，天天擔(dān)驚受怕，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)擺出架子開始發(fā)怒。那段日子，小軍并沒啥成長，反而變得畏首畏尾，最后不得不調(diào)離原部門。

　　領(lǐng)導(dǎo)天天讓員工擔(dān)驚受怕，其實(shí)是很失敗的變現(xiàn)，非但業(yè)績提升不大，反而讓彼此的關(guān)系無法融洽。

　　2、辭職

　　有的領(lǐng)導(dǎo)太過自私，讓很多員工無法忍受，最后不得不辭職。

　　小閃在某公司工作，他的領(lǐng)導(dǎo)愛管閑事還超級自私，他們科室是整個部門離職率最高的。

　　記得那時(shí)候小閃剛工作，領(lǐng)導(dǎo)將小閃安排在自己前面的工位。那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)天天給客戶打電話，扯著大嗓門顯示自己很牛的樣子，小閃天天被吵得暈頭轉(zhuǎn)向。小閃剛?cè)肼?，敢怒不敢言?/p>

　　后來，領(lǐng)導(dǎo)更過分，他每次都在小閃工位上跟客戶打電話，他的理由是：“自己那邊電話不好使?！本瓦@樣，小閃天天被中途打擾，學(xué)習(xí)和工作效率低下。

　　過了幾個月，小閃委婉跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)過自己的想法，但領(lǐng)導(dǎo)根本不聽，而且變本加厲讓小閃難以忍受。最終，小閃不得不辭職，另謀高就。

　　領(lǐng)導(dǎo)能把員工逼得辭職，這是很失敗的表現(xiàn)。

　　3、下屬窮死

　　有的領(lǐng)導(dǎo)貪財(cái)，邀功請賞只想著自己，分配年終獎只考慮自己，最終讓下屬窮得要死。這時(shí)員工不得不另尋出路，以求發(fā)展。

　　我在某國企工作，大部分工作的收入取決于年終獎。其實(shí)，每個科室年終獎的總額固定的，是公司按照項(xiàng)目分配的，但是具體到個人身上的權(quán)重完全取決于領(lǐng)導(dǎo)分配。

　　我的領(lǐng)導(dǎo)非常好，他給我們分配的比重比較合理，為此每年我能比同批其他科室的小伙伴有更高的收入。然而，小劉的領(lǐng)導(dǎo)卻完全相反。

　　記得我們科室分配年終獎時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都讓我們匯報(bào)工作量，并且他將每個人的權(quán)重比公布在QQ群里。但是小劉的領(lǐng)導(dǎo)從不公開這些數(shù)據(jù)，直接分配年終獎金額。

　　小劉的領(lǐng)導(dǎo)比較自私，每次給自己分配的權(quán)重很大，但下屬分到的很少，而且分配機(jī)制不公開。
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　　有一次小劉跟我訴苦說：“小默，你看咱們在國企平時(shí)工資低，年終獎又少，我都沒攢下多少錢?！?/p>

　　我說：“還好吧，年終獎公司可沒虧待咱們?！?/p>

　　小劉有點(diǎn)驚訝，因?yàn)樗哪杲K獎比工資多不了多少。最后四處打聽，小劉才發(fā)現(xiàn)只有他們科室最低，其他科室都是他的數(shù)倍。

　　在大城市小劉面對著生活壓力和超低的工資，不得不另謀出路，離開了這位領(lǐng)導(dǎo)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)讓下屬窮死，這也是失敗的表現(xiàn)。畢竟私心太重、貪財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，終究會被下屬拋棄。

　　領(lǐng)導(dǎo)讓員工擔(dān)驚受怕、辭職、窮死，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很失敗。