1、管理就是用合適的方法管人管事。

2、時(shí)間管理能力是現(xiàn)今管理者必備的能力。

3、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一*產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

4、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。

5、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

6、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

7、時(shí)間管理是高效能員工必備的能力之一。

8、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

9、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

10、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

11、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。

12、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。

13、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

14、必須具備把管理化繁為簡的能力。

15、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

16、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

17、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

18、高效團(tuán)隊(duì)鑄造一流企業(yè)。

19、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

20、沒有執(zhí)行力，何談競爭力。

21、管理就是追求一種調(diào)和。

22、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

23、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。

24、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

25、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

26、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

27、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

28、進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

29、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

30、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

31、沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

32、時(shí)間管理是提高工作效率最有效的方法。

33、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

34、快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

35、企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。

36、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

37、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

38、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

39、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

40、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

41、強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

42、企業(yè)管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

43、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

44、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

45、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

46、管理的最高目標(biāo)是社會價(jià)值最大化。

47、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

48、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

49、企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

50、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

51、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

52、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

53、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一*產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。