他稱自己是一個純粹的極客，六年級時學(xué)會編程，七年級時鼓搗了一個變電器，把交流電變成直流電。上大學(xué)時，他結(jié)交了一批技術(shù)達人，并于1998年輟學(xué)，與6位好友創(chuàng)立Scour.com網(wǎng)站，成為第一個P2P文件下載資源的搜索引擎。

　　該網(wǎng)站一經(jīng)發(fā)布就火遍校園，大學(xué)生們紛紛用它下載盜版視頻和音樂，他們的公司也立刻獲得數(shù)千萬美元的風(fēng)險投資。但好景不長，正當(dāng)幾個年輕人憧憬著未來準(zhǔn)備大干一場時，法院的傳票來了，30多家媒體巨頭聯(lián)合起訴Scour公司侵犯版權(quán)，要求賠償2500億美元。雖然經(jīng)過庭外調(diào)解，公司還是賠償100萬美元后宣告破產(chǎn)。

　　這之后很長一段時間，他都沒有走進過電影院，內(nèi)心的挫敗感無以復(fù)加。經(jīng)過調(diào)整，他重整旗鼓，于2001年帶領(lǐng)原班人馬再次創(chuàng)立RedSwoosh流媒體科技公司。最初也非常順利，才幾個月的時間就找到投資人，但在簽訂合同前，投資方代表在波士頓坐上的飛機，恰好遭遇到那場舉世矚目的“9·11”世貿(mào)中心空難，投資人不幸遇難。

　　這之后，公司仿佛被下了咒語一樣陷入各種危機，合伙人企圖帶著開發(fā)團隊跳槽，公司的資金鏈出了問題，而最大的投資人卻要求撤資……

　　但最苦的還不是這些，為了公司的發(fā)展，他四處奔走聯(lián)系推廣技術(shù)，在連續(xù)6年的時間里，每天都會被人拒絕幾百次。后來他曾調(diào)侃自己的那段經(jīng)歷，按每天300次計算，6年就有65萬次的拒絕……連前女友都稱他為“史上最倒霉的成功創(chuàng)業(yè)者”。

　　可正是這種每天都遭遇的拒絕和無數(shù)次的失敗歷程，鑄就了他堅強無比的內(nèi)心世界，越是失敗越激發(fā)起他昂揚的斗志，他堅信最后的成功一定會到來，只是自己還需要堅持一下、再堅持一下的耐力和決心。

　　2007年，一家網(wǎng)絡(luò)巨頭出資2300萬美元將公司收購，他獲得了人生的第一筆巨款。終于可以放松一下了，他用一年的時間周游世界。但在旅游時，他發(fā)現(xiàn)很多城市都有打車難的問題，于是萌生了開發(fā)一個打車軟件的想法，UberCab公司誕生了。

　　最初，他在舊金山找了家汽車租賃公司提供服務(wù)，由于車好，服務(wù)也好，很快在當(dāng)?shù)豂T圈火了起來。但法院的傳票又來了，這次是舊金山交通管理局，他們提出他的公司沒有出租車運營資質(zhì)，怎么能夠叫“UberCab”。他索性去掉了“Cab”，就將公司改為“Uber”。他的合伙人被嚇住了，公司剛開始運營，就掀起了大浪，肯定要關(guān)門了。他卻高興起來，“他們封殺我，說明我的生意成功了!”

　　在華盛頓，同樣遇到阻力，他在網(wǎng)上發(fā)動數(shù)萬居民給市長發(fā)郵件;在丹佛，他甚至還發(fā)起了一場***行;在倫敦和巴黎，出租車司機舉行了大規(guī)模的*工，要求取消Uber，他宣布當(dāng)?shù)氐腢ber打車免費，*工反而給他的公司做了最好的廣告……在倫敦，出租車司機也曾*工**。

　　每到一個國家一個地方，他的公司就像一顆沒有引爆的**，引起人們的關(guān)注，但是他像一個斗士：“你可以打敗我，但是永遠也打不倒我!”“社會在向前發(fā)展，新的技術(shù)推廣就像風(fēng)攪雪，必然會引起一場震動，但順應(yīng)時代潮流的一定會大浪淘沙留下來!”很快，他的公司擴張到50多個國家。

　　2014年11月，Uber的融資估值達到350億～400億美元，創(chuàng)下美國科技初始創(chuàng)業(yè)獲得直接投資時的最高估值紀(jì)錄。

　　他就是Uber創(chuàng)始人兼CEO克拉尼克?；仡櫼宦纷邅淼膭?chuàng)業(yè)歷程，他說：“創(chuàng)業(yè)總不會一帆風(fēng)順，把握住大的方向，在失敗中汲取向上的力量，同時不輕看自己，總會獲得最后的成功!”