唐駿:我能成功,你為什么不可以
核心提示:你成功的秘訣是什么?唐駿給出一個簡明的答案:簡單 勤奮。做人簡單,做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。 2008年4月15日,北京飯店。我加盟新華都集團(tuán)的新聞發(fā)布會。兩百多家媒體齊聚一堂,新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹手捧聘書,我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯,熟悉的閃光燈,熟悉的媒體朋友的面孔。 在此前的職業(yè)生涯中,我代表所服務(wù)的公司經(jīng)歷了無數(shù)次大小發(fā)布會。其中還有兩次發(fā)布會完全以我為主角,2002年3月我出任微軟中國公司總裁,2004年2 月我以終身榮譽(yù)總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁,那更是我職業(yè)生涯的難忘時刻。因此,我對這樣的場面絕不陌生。不過,今天的意義有所不同。因?yàn)?此次發(fā)布會是以我個人的名義召開的。 今天,是屬于我自己的。 發(fā)出邀請的每份郵件、每條短信、每個電話都出于我自己之手。應(yīng)邀前來的媒體記者,都是我的朋友,我能叫出絕大多數(shù)人的名字。在這些媒體朋友中,很多人伴隨我在盛大的4年,一直對我進(jìn)行跟蹤報道,還有不少人于5年前我尚在微軟中國公司任總裁時采訪過我,更有人甚至在10年前我剛回國創(chuàng)建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心時就開始關(guān)注我。今天不是發(fā)布會,而是朋友的聚會,我一直這么想。 昨晚我失眠了。 我的開場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的發(fā)布會應(yīng)該說的第一句話,但我說來十分自然。這是對臺下這些多年來關(guān)心我的朋友的傾訴,更仿佛是我四十多年的人生走到此時此刻不得不說的話。 在場的這些媒體朋友應(yīng)該都很熟悉我的官方履歷: 1962年,出生于江蘇常州。 1980年,考入北京郵電學(xué)院。 1985年,赴日本名古屋大學(xué)留學(xué)5年。 1990年,赴美國繼續(xù)留學(xué)生涯,獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在此期間開始,先后創(chuàng)辦了3家公司。 1994年,加入微軟公司,1995年起擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。 1997年,回國于上海籌建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心(即上海微軟),任總經(jīng)理。此后4年內(nèi),該中心先后升級為微軟亞洲技術(shù)中心和微軟全球技術(shù)中心。 2002年3月,出任微軟中國公司總裁,并獲得微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁。 2004年2月,加入盛大公司任總裁。 2008年4月,卸任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。直至今日,加盟新華都集團(tuán)任總裁兼CEO。 在這樣一張內(nèi)容不可謂不精彩的豐富的履歷表背后,自然有很多激動人心的成功瞬間:第一次乘飛機(jī)出國那天,因?yàn)榕d奮難抑凌晨4點(diǎn)就起了床。從日本來到美國后, 發(fā)明風(fēng)行一時的卡拉OK計(jì)分器,被三星公司以8萬美元買斷專利,因此獲得職業(yè)生涯的第一桶金。加入微軟8個月后,就因?yàn)樘岢鯳indows多語言版本開發(fā)系統(tǒng)的全新模式而升任高級經(jīng)理。在東京的一次微軟新產(chǎn)品發(fā)布會上,第一次有了和比爾;蓋茨面談的機(jī)會,我用3分鐘的時間講述了自己的奮斗故事,蓋茨不禁動容。2002年來到亞特蘭大參加微軟的萬人全球高峰會議,意外地發(fā)現(xiàn)我提出的管理理念讓他人變得偉大竟成為大會的主題,從此成為微軟公認(rèn)的企業(yè)文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日,微軟CEO史蒂夫;鮑爾默親自為我祝賀生日,并稱我為一個偉大的人物。率領(lǐng)盛大成功登陸納斯達(dá)克市場后,陳天橋?yàn)槲议_慶功會,進(jìn)入盛大后一直低調(diào)行事的我第一次在盛大管理層前發(fā)表意氣風(fēng)發(fā)的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部,與比爾;蓋茨、孫正義進(jìn)行合作談判, 蓋茨高度認(rèn)可我對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特理解,竟然當(dāng)面委婉地建議我重回微軟昨天夜里,凡此種種場景,皆如電光火石一般,在難以入眠時掠過我的眼前。 但在輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際,讓我回憶得更多的,卻不是人生旅途里這些成功的瞬間,而是那些刻骨銘心的失敗或挫折,甚至其中的細(xì)節(jié)都一一紛至沓來:2005年底至2006年初,是我在盛大,甚至是我職業(yè)生涯中最艱難的時候。當(dāng)時盛大處在相當(dāng)?shù)兔缘臓顟B(tài),員工對前途開始產(chǎn)生懷疑,媒體也紛紛議論盛大已經(jīng)走下坡路了。盛大的股價跌到了12美元,而我的期權(quán)價是 11美元,基本沒有了價值。媒體質(zhì)疑我為什么還不離開盛大,是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說:你回美國來吧,你又不是老板,你又不缺錢,還受那么大的委屈,有必要嗎?我也不禁一次次問我自己:我究竟是不是在受苦?我是為了什么在受苦? 2003 年8月,在毫無征兆的情況下,微軟總部突然對大中華區(qū)進(jìn)行人事調(diào)動,原摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正空降微軟。他隨后重新設(shè)置微軟中國區(qū)的管理架構(gòu),把市場、財政等最大塊的蛋糕圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧,我又成為了自己絕不愿意成為的焦點(diǎn)。職業(yè)要求我保持沉默,以保證公司形象和利益不受損失。有關(guān)公司、陳永正以及我自己的未來,我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時,我苦苦思索:怎樣才可以改變現(xiàn)狀,重新找回激情? 1994 年底,我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司,以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時,我一路幻想著進(jìn)入微軟后自己和比爾;蓋茨言談甚歡的場面,當(dāng)我對微軟人事部的招聘經(jīng)理說面試后想見蓋茨一面時,他像看外星人一樣看著我,然后告訴我根本不可能。此后我第一次目睹蓋茨本人,是在一座巨大體育場里舉行的年度員工大會上,我坐在上萬名同事之中,從幾百米之外遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見了他。那是我職業(yè)生涯初期最艱難的轉(zhuǎn)型期,作為一個新人,我在工作上沒一樣比得過我的同事。每個周末的日子,我都在辦公室里苦讀Windows的技術(shù)書籍,同時近乎絕望地想著:在優(yōu)秀人才扎堆的微軟,是不是永遠(yuǎn)沒有我的出頭之日? 1984年,大四時的我為了獲取公派留學(xué)的資格,毅然換專業(yè)考研,在經(jīng)過近一年的奮戰(zhàn)后,我取得全??偡值谝坏目佳谐煽?。就在以為出國名額毫無問題時,我卻在公布出國學(xué)生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到研究生處,那里的老師告訴我,因?yàn)槲以诖髮W(xué)期間沒有獲得一次三好學(xué)生,按照規(guī)定不能出國。這都是因?yàn)榇髮W(xué)前三年的我高傲、冷漠、毫無團(tuán)隊(duì)觀念,還缺乏與人溝通的技巧,所以根本得不到老師和同學(xué)的認(rèn)可。同學(xué)校方面的交涉完全無效后,我痛心不已又追悔莫及,莫非我的前途就這樣斷送在自己手里? 為什么在這個職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的前夜,我對艱難時分的記憶遠(yuǎn)多于對輝煌時刻的品味?也許是因?yàn)槲易约罕臼且粋€非常普通而簡單的人,我的人生沒有奇遇,也不曾走過任何捷徑。在我看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘,真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。 就是在這個失眠之夜,我第一次認(rèn)真地產(chǎn)生了寫一本書的念頭。我希望在這本書里,通過自己的人生經(jīng)歷和我對于這些經(jīng)歷的思考,把我跨越失敗和挫折的經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。 我大學(xué)畢業(yè)后又先后留學(xué)日本和美國,在學(xué)校里待的時間很長,因此有著很重的校園情結(jié)。成為職業(yè)經(jīng)理人后,我在業(yè)余時間做得最多的一件事,就是給大學(xué)生作演講。經(jīng)常有學(xué)生朋友來問我,不知自己未來的前途在何處,人生的方向一片迷茫。當(dāng)我回國領(lǐng)導(dǎo)上海微軟時,手下的很多員工都是初入的年輕人,他們把我當(dāng)做父親看待,渴望從我這里得到幫助,甚至希望我指點(diǎn)他們的人生道路。其實(shí),15歲的我、25歲的我,甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫?因此,這本書的讀者,就是那些曾和我一般渴望成功,卻找不到成功之道的朋友。 我是一個天生激情,也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑,激情就像火種,我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬,穿越風(fēng)雨,經(jīng)歷霜雪,把火種保護(hù)到終點(diǎn)。我希望自己的這本書可以幫助更多的朋友找到屬于自己的那把火炬。 很多人問我:你成功的秘訣是什么?我可以給出一個簡明的答案:簡單 勤奮。做人簡單,做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。 為什么我說我的成功可以復(fù)制?那是因?yàn)槭篱g萬事萬物的運(yùn)轉(zhuǎn),大到宇宙,小至一花一果,其實(shí)都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則,就可以不斷加以復(fù)制,就像我們兒時玩過的萬花筒,創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。 如果我可以成功,你為什么不可以? |