AmpushCEO:創(chuàng)業(yè)5年的25條經(jīng)驗(yàn)分享
JessePujji是移動(dòng)廣告新創(chuàng)公司Ampush的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,2009年,他與ChrisAmos、NickShah共同創(chuàng)立了Ampush。在創(chuàng)立Ampush之前,JessePujji曾在高盛、麥肯錫等機(jī)構(gòu)工作。另外兩位創(chuàng)始人也與他經(jīng)歷相同。JessePujji總結(jié)了他5年以來的50條經(jīng)驗(yàn),摘選其中25條,分享如下: 1、“堅(jiān)韌”是建立一個(gè)公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進(jìn)步。 2、做決定是一個(gè)艱難的事情,不過做一個(gè)“壞決定”強(qiáng)于“從來不做決定”。你需要試錯(cuò),才能知道什么是對(duì)的。 3、不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個(gè)簡單的原則,要求你遵守制度、有效溝通,并善于授權(quán)。 4、客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們,并將這個(gè)理念貫徹給你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這不意味著顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,有時(shí)候需要你告訴他們什么是對(duì)的。 5、找一個(gè)你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人,勝于找一個(gè)技能互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人。 6、關(guān)于尋找公司顧問:在決定給對(duì)方股份或薪酬之前,看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。 7、打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對(duì)很多功能說不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。 8、工程和軟件是一門學(xué)科,就像醫(yī)學(xué)一樣,需要不斷實(shí)踐。這意味著你必須真槍實(shí)彈的去干。 9、當(dāng)你的公司很快的時(shí)候,你就會(huì)知道每隔6-9個(gè)月,它就會(huì)崩潰一次,出點(diǎn)什么簍子,這是無法避免的,你需要做的是盡快修正。 10、不要急于擴(kuò)大規(guī)模。慢下腳步、花點(diǎn)時(shí)間去了解消費(fèi)者、市場(chǎng)以及你自己的產(chǎn)品。這會(huì)讓你后發(fā)制人,獲得持續(xù)競爭力。 11、有競爭意味著你進(jìn)入的是一個(gè)很好的市場(chǎng),不要被競爭對(duì)手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個(gè)來源。 12、實(shí)踐出真知。在沒有親自做某件事之前,你真的不懂。在沒有實(shí)踐之前的任何分析都是猜測(cè)。 13、如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團(tuán)隊(duì)完成某些工作,那一定是錯(cuò)誤的,試著運(yùn)用數(shù)據(jù)、邏輯以及說服力。 14、在工作中,如果你總是對(duì)的,那肯定也是有問題的,是你的員工在對(duì)你撒謊。要勇于承認(rèn)自己是錯(cuò)誤的。 15、反復(fù)追問:更好是什么樣的?真正花些時(shí)間去尋找答案以及實(shí)例。對(duì)于人、產(chǎn)品、流程以及任何事,你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道,而是不敢或不能確認(rèn)答案。 16、對(duì)你自己以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)越早投入越好。不管是軟技能還是硬技術(shù),投入培訓(xùn)絕對(duì)能讓你獲得高回報(bào)率和高杠桿率。 17、與獵頭保持聯(lián)系,他們能給你帶來你需要的人才,緊急的招聘通常都會(huì)讓你浪費(fèi)錢財(cái)。 18、公司的前20名員工通常都是因?yàn)槟阋约澳愕脑妇岸尤牍镜?,你需要意識(shí)到這點(diǎn)。 19、每個(gè)人都與眾不同,但他們都喜歡被賞識(shí)和表揚(yáng)。你的員工需要被激勵(lì)、引導(dǎo)和授權(quán)。 20、薪酬并非是每個(gè)員工工作的最大動(dòng)力,從事有趣的工作、看到自己如何影響整個(gè)大局才是。 21、作為一個(gè)創(chuàng)始人/管理者來說,你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊,和他們開玩笑,一起喝酒。因?yàn)槟愀淖兯寺殬I(yè)生涯(以及)的能力讓你與眾不同。你身上負(fù)有承諾和責(zé)任,你越早意識(shí)到這點(diǎn),對(duì)你的工作越有好處。 22、如果你的目標(biāo)是讓每個(gè)人都喜歡你,你絕對(duì)會(huì)失敗,你絕不會(huì)成為一個(gè)好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。 23、當(dāng)涉及到公司時(shí),你需要無情,當(dāng)涉及到個(gè)人時(shí),你需要富有同情心。 24、一個(gè)壞蘋果會(huì)壞了一堆好蘋果。當(dāng)你覺得某個(gè)人不稱職時(shí),要盡快并委婉的讓對(duì)方離開。 25、公司需要“”。這會(huì)讓人們對(duì)你的公司和產(chǎn)品更有興趣,并將人們更緊密的聯(lián)系起來。 |
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