1、要行動，不要抱怨。

2、付出怕少不怕多，回報該來自然來。

3、營銷中的產(chǎn)品并非是產(chǎn)品本身，“產(chǎn)品”

4、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監(jiān)管就行了。

5、學(xué)著用心了解別人。笑容對人，謙虛做事。用心傾聽被人的指點(diǎn)。

6、企業(yè)要想贏得一定的顧客，就要對易貨貿(mào)易和對等貿(mào)易進(jìn)行認(rèn)真分析。

7、電話營銷就是利用電話直接向顧客銷售商品，它已成為主要的直銷宣傳手段。

8、領(lǐng)導(dǎo)換不換，與你何干？做好自己的事才是關(guān)鍵！任何一位領(lǐng)導(dǎo)都不需要無用的員工。

9、當(dāng)上班的心情比上墳還要沉重的時候，職場教會我們?nèi)拢阂慈?，要么狠，要么滾。

10、目標(biāo)如山，明確而沉穩(wěn)；方法如水，靈活而多變。確立目標(biāo)，不重過程重結(jié)果；找對方法，不重苦勞重功勞。

11、行動一：擁有權(quán)威聲音；行動二：優(yōu)雅的姿勢；行動三：真誠的尊重；行動四：明智的大膽；行動五：吸引人的匯報。

12、口袋職場不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會得到。壓抑自己沒必要，奉承巴結(jié)也沒必要。保持應(yīng)有的人格力量將贏得

13、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消極影響。不計較得失。記錄和總結(jié)。多觀察思考、少發(fā)表意見。寫報告。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。保持激情

14、很多人都是覺得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿足100%，去做好自己分內(nèi)的事情就可以了，但是如果是這樣去做，你在職場永遠(yuǎn)不能混好。

15、職場白骨精與其他人的不同之處就是通過別人達(dá)成工作目標(biāo)，其下屬的工作能力越強(qiáng)，團(tuán)隊的工作結(jié)果就越好，同時也說明該白骨精的工作越出色。

16、口袋職場1）融會貫通；2）創(chuàng)新與實踐相結(jié)合；3）跨領(lǐng)域的綜合性人才；4）三商兼高（IQ EQ SQ）；5）溝通與合作；6）從事熱愛的工作；7）積極樂觀。

17、所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

18、在所有的產(chǎn)品中，只有不到10%的產(chǎn)品是創(chuàng)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)出的產(chǎn)品。因為 這些新產(chǎn)品對于企業(yè)和市場來說都是新的，所以，它們都包含了很高的風(fēng)險和 成本。

19、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權(quán)衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確，所以，管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮。

20、基本的社交禮儀看似簡單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場新人在這個過程中表現(xiàn)得不好，輕則被認(rèn)為個人素質(zhì)不高，重則影響到單位的形象和業(yè)務(wù)。

21、老板一般是看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經(jīng)營觀念。職場專家表示，很多老板自己學(xué)習(xí)能力減弱，就會更看重新生人才的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精神。

22、人人相輕；缺乏團(tuán)隊精神。企業(yè)內(nèi)耗多。疑心大，不誠信；蔑視制度；政治敏感度太高；犯君子錯誤；推卸責(zé)任；缺乏包容性。胸懷有多大，舞臺就有多大；缺乏文化性。

23、不是每一個人都應(yīng)該對你好，如果熱情待你，那么應(yīng)該感謝，如果對你冷淡，那么這也是很正常的事情。能夠安然的接受這些事情是工作一部分。對待所有的，你都是要坦然處之。

24、因為企業(yè)的渠道目標(biāo)常常會隨著環(huán)境變化而發(fā)生變化，為了保證渠道不偏 離企業(yè)目標(biāo)，無論是創(chuàng)建渠道，還是調(diào)整原有渠道，設(shè)計者都一定要把企業(yè)的 渠道設(shè)計目標(biāo)明確地寫下來。

25、出入職場，要盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，你必須有豐富的知識，才能完成上司交待的工作。這些知識與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識，而工作所需要的是實踐經(jīng)驗。

26、俗話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新單位時。

27、公關(guān)是女生的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，也是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中一門高深的學(xué)問。人力資源，權(quán)利是一人之下萬人之上。傳播媒介，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線。外企白領(lǐng)。

28、見到上司唯唯喏喏，這是逼出來的；見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的；見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，因人而異，看風(fēng)使舵，是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。

29、不要問自己行不行，只要問自己想不想，因為意愿很重要；目標(biāo)清晰，永遠(yuǎn)記得自己想要的，而不是所恐懼的。選擇比努力更重要，選擇在行動之前，行動在決定之后，方向不對努力白費(fèi)！

30、管理金點(diǎn)子4．融洽的企業(yè)氛圍一定要堅持；信念誕生之后需要的就是長期不懈的堅持。相信任何虎頭蛇尾的人都不會受到歡迎。命令和制度一定要推行到底，否則根本談不上實施績效管理。

31、管理者在工作中要保持平和、樂觀的心態(tài)，要懂得知足。任何對客觀環(huán)境的不滿和怨天尤人都是無濟(jì)于事的，管理者只有以積極向上的心態(tài)去面對工作，懂得知足，在工作中才能取得好成績。

32、很多職場人士由于工作壓力大，便產(chǎn)生了類似工作依賴癥或強(qiáng)迫癥的心理。很多人甚至?xí)驗楣ぷ髦幸粋€小小的錯誤而寢食難安。很多人甚至把這種心態(tài)帶到生活上去，導(dǎo)致自己身邊的朋友少。

33、企業(yè)相對更愿意投資男性員工。從女性心理講，心理穩(wěn)定性不如男性，在生活和職場瞬息萬變的情況下，往往出現(xiàn)很多情緒困擾。男人不管家，似乎天經(jīng)地義，但女人不管家，就會受到很多壓力。

34、切勿輕信他人。偽善的人不是異類 。掌握你命運(yùn)的人是老板。做得多不如說得多。不為小事生氣。所有想混日子的人，都會被工作忙到累死 。對敵人一定要斗到底 。不是每個機(jī)會都值得嘗試的。

35、除了基本的職場法則、職場禮儀外在所有充電內(nèi)容中，又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓(xùn)最為重要。哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適合選擇，則要從五個方面考量：品牌、老師水平、教材、培訓(xùn)理念以及有無特色。

36、管理金點(diǎn)子3．超前創(chuàng)新思維；以未來為“尺子”引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。

37、職場秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會議的地點(diǎn)是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會讓他們覺得不自在。會議上打斷人家可能會很難收場，雖然會有和對方對峙的時候，但在會議上不是一個好選擇。

38、尤其是職場新鮮人，在工作時間上需要規(guī)劃，職業(yè)更需要規(guī)劃：明確職業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)我們已經(jīng)是有了明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，你也就會知道我是為什么會在這里工作，就是為了積累經(jīng)驗還是為了提升技能。

39、你的職業(yè)定位是主動性成因，還是被動成因？很多職場新人在初涉職場伊始都沉迷于工作輕松、高薪高福利的追求中，直到周圍同齡的同學(xué)朋友陸續(xù)升職才開始迫于壓力制定職業(yè)目標(biāo)，這種成因多半是不健康的。

40、只會踏踏實實地做具體的工作；不會踏踏實實地工作；瞧不起上司；崇拜上司；容易被激發(fā)、被感動、被忽悠；甘當(dāng)云梯默默無聞；習(xí)慣忍讓；鋒芒畢露；排斥關(guān)系；知無不言言無不真。職場中的你有中了幾個？

41、員工是一個企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務(wù)水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

42、在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因為，如果公司對你不嚴(yán)厲，你就要失業(yè)了。你必須清醒地認(rèn)識到：公司比學(xué)校更要嚴(yán)格要求自己！

43、很多女孩子都會覺得，身邊同事都太假了，象是戴著面具做人。而實際上，這種偽善的人在職場中是主流，所以一個實話實說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的。

44、不要同一個傻瓜爭辯，否則別人會搞不清到底誰是傻瓜。 生活就像呼吸，為了出氣和爭氣。 永遠(yuǎn)不要后退，退到最后是無路可退。 人生最美的是過程，最難的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真愛，最后悔的是錯過。

45、報怨，特別是當(dāng)眾報怨，只能增加別人的負(fù)面評價；推卸責(zé)任，一切都是別人的錯；過分看重人際關(guān)系，而不是努力工作；在同一地方犯二次錯誤；太計較，什么事情都要和利益掛鉤；拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)重的抵觸情緒。

46、節(jié)日送禮是人際交往中非常重要的一點(diǎn)，可能有人不看重送禮這些，但適當(dāng)?shù)乃投Y還是要的，且送禮也是有技巧的。例如遇到圣誕節(jié)這些現(xiàn)代職場默認(rèn)的禮物交換日，你就需要為你身邊平常交往多的人準(zhǔn)備好精致的小禮物。

47、作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

48、輸，就微笑地輸給對手，決不能夠輸給自己。2不要怕出錯，因為我們不是圣人。3不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應(yīng)該先把自己推出去。4只有自信的人，才會活的瀟灑快樂。5可以不談戀愛，但不能不談愛情。6要想出頭，請先學(xué)會出丑。

49、忠告81:樹立全局意識，不越級指揮；每一位員工在企業(yè)當(dāng)中都扮演著各自的角色，有著各自的職權(quán)。確保每一位員工在各自的職位上能夠充分運(yùn)用自己的職權(quán)來解決相應(yīng)的問題，是企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵之一，也是管理者的重要職責(zé)。

50、狂妄 要求自己處處做英雄，也嚴(yán)要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn) 不懂裝懂 言行強(qiáng)硬，毫不留情，凡阻擋去路者，一律鏟平 毫無自信，覺得自己不勝任 典型的悲觀論者，杞人憂天。壓抑感情，嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力 非黑即白。

51、公司應(yīng)當(dāng)通過入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。

52、作為一名管理者，可能曾經(jīng)考慮過一項任務(wù)授權(quán)，但他們必須把握好授權(quán)的時機(jī)。對管理者而言，這樣可以充分展現(xiàn)自己的管理才能，對員工而言，如果沒有合適的授權(quán)機(jī)會，他們會一直處于平庸的狀態(tài)，所以選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)時機(jī)尤為重要。

53、千里馬也需要鞭子，保持適當(dāng)壓力有利于成功。常識要和大家一致，技能則要與眾不同。私下提意見叫補(bǔ)臺，當(dāng)眾提意見叫拆臺。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注異常而不關(guān)注正常，關(guān)注例外而不關(guān)注例行。給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。

54、口袋職場挑前面的位子坐； 練習(xí)正視別人； 把你走路的速度加快25%； 練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言； 咧嘴大笑；怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來； 用對自己用肯定的語氣，消除自卑感；發(fā)現(xiàn)自己薄弱環(huán)節(jié)并逐步提高；培養(yǎng)興趣，做自己能做.喜歡的事

55、①正確評價自己，不要盲目悲觀。②保持平和心境，排除外在干擾。③與家人朋友溝通，獲取必要幫助。④保持工作節(jié)奏，不讓生活無序。⑤克服畏懼情緒，樹立再戰(zhàn)的勇氣。⑥承認(rèn)不可避免的事實，迅速調(diào)整自己。⑦保持充沛活力，迎接挑戰(zhàn)！

56、假如同事順道替你買外賣，請先付所需費(fèi)用，或在他回來后及時把錢交還對方。若你剛好錢不夠，也要在翌日還清，因為沒有人喜歡厚著臉皮向人追討金錢。同樣地，雖然公司內(nèi)的用具并非私人物品，但亦須有借有還，否則可能妨礙別人的工作。

57、一定要在剛剛步入職場的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導(dǎo)師非常重要。別只為錢,掙錢的機(jī)會很多，遇到好導(dǎo)師的機(jī)會很少；趁著年輕,積極主動多承擔(dān)一些工作、職責(zé)和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

58、專業(yè)：從事自己專業(yè)領(lǐng)域的工作，比暫時獲得高薪與職位重要。合群：狼歸狼群，羊入羊圈，不要做族群中的異類。推銷：主動推銷自己，傻等伯樂出現(xiàn)會讓你錯失大好時機(jī)。熱情：至少也要讓自己看起來有熱情。 熱愛：想辦法愛上自己的工作。

59、熱愛公司產(chǎn)品；了解公司歷史；讓你的老板看上去風(fēng)光；結(jié)識所有秘書，他們掌控著公司的運(yùn)作；在市場上觀察你的價值；研究你所在的行業(yè)；從進(jìn)入公司的第一天開始，就需要設(shè)計自己的退路；一定要清楚在何時、何種情況下自己應(yīng)該離開公司。

60、提高語言表達(dá)能力(說話時把聲調(diào)放低、運(yùn)用腹腔呼吸、配合一些簡單的手勢)。2盡量挑前面的位子坐(各種聚會、會議坐在前邊，成功總是顯眼的)；3試著說話時去正視別人(表示你很誠實而且光明正大)；4敢于當(dāng)眾發(fā)表自己的見解(良性循環(huán)也就自然形成)。

61、管理者按著老經(jīng)驗做事的主要原因是出于悲觀心理，懼怕失敗。悲觀心理會讓管理者失去信心，意志消沉，抑制了創(chuàng)新思維?？偸菓阎^心理會容易按照慣性做事，而不愿開動活躍的思維。因此總是因循守舊，忽視了客觀條件的變化需要采用的新方法。

62、新人是一個最容易受到別人影響的群體，不管是好的還是不好的，而因為人性好逸惡勞，那種不好的影響更容易侵入新人。所以新人剛進(jìn)公司的時候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學(xué)習(xí)他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。

63、自我放松：仰臥床上，做腹式呼吸，默念放松；勤泡澡：回家就泡熱水澡，滴入檸檬精油；午睡片刻；戒煙：戒煙可能會引起暫時疲勞，但對長時間倦怠相當(dāng)有效；適當(dāng)減肥：肥胖會讓人精神更易疲勞；少吃甜食：糖分過多會使血糖升高愈發(fā)疲勞.成功職場

64、管理金點(diǎn)子1．高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)樹立威信；作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低直接影響威信的高低。高明的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他、擁戴他。相反，孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

65、在職場中，好人總是最先被犧牲的，因為讓好人受到傷害沒多大風(fēng)險。這并不是教大家學(xué)壞，你可以不主動爭搶某些好處，只是別輕易放棄原本屬于自己的好處。不僅如此，當(dāng)別人爭搶你的好處時，如果不得不放棄，至少讓對方付出相應(yīng)的代價，免得再次受傷。

66、最值得珍惜的一句話：我來幫你。最值得寬慰的一句話：我就來。最讓人增長信心的一句話：我相信你行。最能讓人擺脫風(fēng)言風(fēng)語的一句話：走你的路，讓別人去說吧！最難以啟齒而又最能化解矛盾的一句話：也許你是對的。最溫暖的一句話：只要你快樂就好！

67、人在職場，誰都希望自己的事業(yè)蒸蒸日上。除了努力拼搏提高業(yè)務(wù)水平，如何與人相處也是關(guān)鍵的一環(huán)。有個順口溜叫四大不懂事，恰到好處地說明了該如何把握分寸，避免給人際關(guān)系帶來硬傷。別人發(fā)言你嘮嗑，別人年輕你當(dāng)哥，別人隱私你亂說，別人夾菜轉(zhuǎn)桌。

68、管理金點(diǎn)子2．關(guān)注員工的健康；員工的健康不僅是員工的財富，也是企業(yè)的財富，身心健康的員工才能煥發(fā)出更大的激情。同時，身心健康才能讓員工長期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)也才能留住這些優(yōu)秀的員工；而那些忽視員工健康的企業(yè)行為都是短視而且有害的。

69、職場最可怕的是三等公民：等工資，等下班，等假期。上班等下班 月初等月尾 等工資 等退休 等老等死 這是三段式的人生， 早九晚五的上班打卡 下班打卡，一個上，一個下，正好就是一個卡，當(dāng)你的時間和收入都被卡住了的時候 你是否發(fā)現(xiàn)你的命運(yùn)也被卡住了呢！

70、在職場中，需要盡快學(xué)會與人合作、溝通；也不宜太張揚(yáng)，引起大家反感。同時，職場新兵對上司應(yīng)尊重、磨合，對同事多支持、學(xué)習(xí)。不管你認(rèn)為上司和同事有多少缺點(diǎn)，對于剛到企業(yè)的職場新人來說，不如謙虛一點(diǎn)，不要急功近利，多了解企業(yè)的文化和管理風(fēng)格。

71、管理金點(diǎn)子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計劃與控制的程序保證，錯誤的信息往往會造成企業(yè)目標(biāo)決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務(wù)，企業(yè)需要將合適的資源運(yùn)用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個環(huán)節(jié)都是合理有效的。

72、恰當(dāng)?shù)男愿醒b扮，吸引上司注意。2聊男人感興趣的話題，建立異性友誼。3溫柔幽默的話語，化解男性的剛烈脾性。4適時贊美鼓勵，突破對方心理防線。5左顧右盼，擴(kuò)大交際圈。6噓寒問暖，贏得男性信任。7憑工作業(yè)績說話，贏得男性欽佩。8控制眼淚和情緒，贏得男性尊敬。

73、①工作時：付出不亞于任何人的努力；②處事時：不忿怒，不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣；②災(zāi)難時：不悲嘆，不怨恨，不消沉不灰心，不牢騷滿腹；④幸運(yùn)時：不得意忘形，不失謙虛之心；⑤蕭條時：要有遠(yuǎn)見，要忍耐，不慌亂。時常對照自我反省，終有不同凡響的收獲。

74、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路?？墒撬麉s錢袋鼓鼓。

75、在職場里，太急于顯露自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會給人自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。

76、職場經(jīng)典定律：被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng)；受委屈的時候能坦然的一笑，這是一種大度；吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達(dá)；無奈的時候能達(dá)觀的一笑，這是一種境界；危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣；被輕蔑的時候能平靜的一笑，這是一種自信。

77、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒，甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。

78、歲前：升學(xué)讀書，建立基礎(chǔ)；20~25歲：懂得掌握與規(guī)劃自己未來，決定一條無悔的不歸路；25~30歲：學(xué)會人際關(guān)系 多認(rèn)識積極的朋友，十年后成為產(chǎn)業(yè)中堅；30~35歲：學(xué)會累積經(jīng)驗接觸機(jī)會，良師益友的提攜是提升您的利器；35~40歲：時間管理，轉(zhuǎn)化心境轉(zhuǎn)化用頭腦工作不要用身體去工作。

79、投資大師鄧普頓：如果十個醫(yī)生告訴你吃某種藥，你最好還是吃這種藥。如果十個工程師告訴你用某種方法修建大橋，你最好用那種方法修建大橋。但在選擇股票時眾口一詞是非常危險的。如果十個證券分析師告訴你買入某類股票，記住遠(yuǎn)離它，它的股價必然已經(jīng)反映出其受歡迎的程度。

80、①借助網(wǎng)絡(luò)或職場關(guān)系網(wǎng)發(fā)掘有關(guān)那家企業(yè)、部門及老板的信息，搜索過往或者現(xiàn)任員工對老板的評介②要查明該職位空缺了多久及其原因，之前是不是在很短的時間內(nèi)就前前后后換過10個人③面試當(dāng)中可以適當(dāng)問問有關(guān)管理風(fēng)格和職場文化的問題④留意觀察，員工們交流時氛圍是否愉快。

81、根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場所處的地位，可以把它們分為領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨 者和補(bǔ)缺者。市場領(lǐng)導(dǎo)者掌握了40%的份額，市場挑戰(zhàn)者掌握了30%的份額，市 場追隨者掌握了20%的份額，還剩下10%的市場份額掌握在市場補(bǔ)缺者手中，它 們在一些大企業(yè)不感興趣的小細(xì)分市場中活躍著。 ——科特勒《營銷管理》

82、我們的心靈，原本是那杯晶瑩的水，久了才發(fā)現(xiàn)，總有痛苦的塵跌落。沒有那杯水是一塵不染的，就看你如何用自己的聰穎與智慧去過濾人生的雜質(zhì)。如果總是不停地攪和，讓那些沉渣不斷泛起，痛苦就會充斥著我們的精神。不如讓那些塵埃慢慢沉淀下來，唯有如此，我們才能讓每一天都盡量地清澈。

83、當(dāng)職場中發(fā)生沖突事件時，你會有什么樣的表現(xiàn)？有些人一旦惱怒于某件事的時候就想第一時間馬上解決，即便這個時候應(yīng)該依靠理智行事，他們也一定要在頭腦發(fā)熱的當(dāng)下完全憑直覺行事，結(jié)果化解沖突所作的努力通常以失敗告終。這些人都不明白，化解沖突的真正目的在于避免讓類似不愉快再次發(fā)生。

84、把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

85、職場心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。不要被自己的想法束縛，當(dāng)遇到問題時到實踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關(guān)在屋子里想。辦法是在實踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場走走才可能有出路，在家等單位電話是不現(xiàn)實的。

86、管理金點(diǎn)子1．要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

87、年中。時間過得真快，不覺就快要半年時間過去了。回頭看看，似乎還剛剛開始，什么也沒有做成。面對諸多問題和困難，有時候也難免迷茫和困惑，需要別人的理解和支持。也許這僅是自己的一念，最終還是能夠戰(zhàn)勝自己，說服自己，管理好自己，堅信自己的選擇和努力的方向。就這樣，一路而來，風(fēng)雨兼程，不舍不棄。

88、一個不會游泳的人，老換游泳池是不能解決問題的；一個不會做事的人，老換工作是解決不了自己的能力的；一個不懂經(jīng)營愛情的人，老換男女朋友是解決不了問題的；一個不懂經(jīng)營家庭的人，怎么換愛人都解決不了問題；一個不懂職場倫理的人，絕對不會持續(xù)成功；一個不懂正確養(yǎng)生的人，藥吃得再多，醫(yī)院設(shè)備再好，都是解決不了問題的。

89、生活就是這樣，在每個角落給我們設(shè)置了選擇題，有的是通往成功的道路一外表并不光鮮亮麗，卻能夠幫助你開啟一片新的天地；有的則是誘人走向失敗的深淵——表面看上去很美好，其實那是引誘你上鉤的陷阱。其實，不管怎樣選擇，關(guān)鍵在于我們自己，只要我們守住心中的原則，做出理性的判斷，人生的選擇題對我們來說不會是一道難題。

90、管理者身處要職，崗位重要，手中掌握著一定的權(quán)力，容易受到各種誘惑。只有管理者對自己嚴(yán)格要求，才能堅守自己的原則，永葆清廉本色。“木自腐而后蟲生”，分析那些誤入歧途的管理者，無一不是從放松自我要求開始，最終做出違法亂紀(jì)的事，最后不僅給自己帶來危害，還給公司造成不可挽回的損失。所以，作為管理者一定要嚴(yán)于律己。

91、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有“智圣”之稱，但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而后已”的態(tài)度來工作，真正做到了事無巨細(xì)，事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體，導(dǎo)致他54歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導(dǎo)致他去世之后蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

92、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。

93、忠告12:賞罰分明，公平公正；管理者在企業(yè)里的特殊職位使他們的一言一行都會對企業(yè)和員工造成深遠(yuǎn)的影響。他們對于做出的每項決定都要謹(jǐn)慎小心，因為企業(yè)的員工都在用放大鏡看著他們。管理者的舉動不只代表了個人，也代表了企業(yè)，管理者只有做到公平、公正，不僅僅在獎勵中，在平時的待人接物、指導(dǎo)方式、工作的分派、評價及待遇上，都做到公平公正，才能真正贏得員工的擁護(hù)和尊重。管理者要樹立良好的有威嚴(yán)的形象，才能順利地管理公司，統(tǒng)領(lǐng)大局。

94、忠告32:學(xué)會與比自己更優(yōu)秀的人相處；很多企業(yè)管理者與員工關(guān)系緊張，很難有較好的合作，不是因為員工不優(yōu)秀，而是因為員工太過于優(yōu)秀。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，許多企業(yè)管理者在面對一些比自己優(yōu)秀的員工的時候，總是一副爭強(qiáng)好勝的樣子，處處要顯示出高人一等的樣子。此時如果員工比較聰明，懂得忍讓一點(diǎn)兒的話，那么帶給企業(yè)的不利影響還小一點(diǎn)。倘若這樣的企業(yè)管理者碰上一個“愣頭青”式的員工，那么將可能會與管理者關(guān)系緊張，甚至給企業(yè)帶來不利影響。

95、在員工的考核中，應(yīng)當(dāng)更加重視“德”的考核，比如員工做事的風(fēng)格，是否尊重別人，并樂于與其他同事合作；是否遵紀(jì)守法，維護(hù)公共利益；是否能夠保守公司的商業(yè)秘密；是否言行一致，說的和做的一個樣；是否尊重事實，知錯必改；是否能夠公正地對待員工；是否兩袖清風(fēng)，潔身自愛；是否在任何場合都有一樣的表現(xiàn)等。對于公司來說，不僅要求員工頭腦敏銳、具有專業(yè)技能，更重要的是，要要求他們具備正直的品格。小到一個公司，大到一個國家，人們真正需要的是品德高尚的人。

96、如今社會分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個有機(jī)的整體，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對員工而言，它要求員工在具備扎實的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献鳎瑢W(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。

97、孟子說：“生于憂患，死于安樂?！比嗽趹n患中固然是備受痛苦折磨，但是飽經(jīng)挫折之后，能力、韌性、智慧、謀略都得到歷練，這樣在以后遇到各種復(fù)雜局面時，就能從容應(yīng)對；即使一時處于被動，也能隱忍以待，東山再起。在我們的一生中，挫折和磨難不可避免，既然如此，當(dāng)它發(fā)生時，就要勇敢地去面對，隨時做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用健康、豁達(dá)的心去面對。只有越挫越勇的人才是職場上真正的強(qiáng)者?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，身在職場，你就得磨礪自己的那把“利劍”，唯有這樣，遇到難事時才能劍鋒所指，所向披靡！

98、小事不小，大事不大，有一位著名的大提琴演奏家、指揮家，他曾指揮過無數(shù)的樂隊，見過無數(shù)的達(dá)官顯貴。他80歲的時候，有一位記者采訪他問：“你一生中做過最重要的事是什么？”這位偉大的樂隊指揮家邊剝著橘子邊說：“我現(xiàn)在做的事，就是我一生中最重要的事。”接著他又補(bǔ)充說：“不管是指揮一個交響樂團(tuán)，還是剝一個橘子，都是最重要的事情?！焙柕目偛脧埲鹈粼f：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”愿意把工作中的小事做好的員工，不用過多久，他必定能脫穎而出。因為我們不缺乏雄韜偉略的策略家，而是缺少精益求精的執(zhí)行人。

99、言簡意賅，重點(diǎn)說明，有—個出租車司機(jī)開著車行駛在回家的路上。突然從后面開過來一輛奔馳轎車。開大奔的司機(jī)探出頭來問出租車司機(jī)，“哥們兒，請問開過大奔嗎？”出租車司機(jī)覺得太無趣就沒理他，踩上油門飛奔而去。沒想到過了一會兒，開大奔的司機(jī)很快追了上來：“哥們兒，我問你開過大奔沒有Ⅱ阿？”出租車司機(jī)心想，開大奔有什么了不起的！他依然趕自己的路。不一會兒，只見后面的大奔超過了他，并且撞在了一根電線桿旁。開大奔的人從車?yán)锍鰜?，沖出租車司機(jī)喊：“我問你開過大奔沒有，你沒聽見??！”“沒有！”出租車司機(jī)依然氣憤?！澳阍缯f嘛！我就是想問你大奔的剎車在哪里？”開大奔的司機(jī)由于沒有把話的重點(diǎn)說出來，出現(xiàn)了本該避免的悲劇。