1、我辦事，您放心。

2、讓老板明確知道你希望升職。證明你的升職會(huì)給公司帶來

3、不成熟的人給別人承諾，成熟的人給自己承諾，而后悄悄盡力做到。

4、初人職場，請示工作無疑是經(jīng)常要做的一件事情，這不僅關(guān)系到自己今后是否能有

5、領(lǐng)導(dǎo)也是從你的崗位升上去的，你那點(diǎn)兒小把戲他早就心知肚明，只是不說而已。

6、漂亮產(chǎn)生過分的優(yōu)越感，成功會(huì)取代愛情，同性的嫉妒心理，延續(xù)性心理太強(qiáng)，缺乏競爭欲望。

7、身在職場，屌絲人生有時(shí)候需要一點(diǎn)勇氣做一個(gè)大膽的選擇，并且義無反顧的堅(jiān)持，你或許才會(huì)有意外收獲。

8、如何在職場里展現(xiàn)你的個(gè)人魅力，做到不可替代？不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣;永遠(yuǎn)做得比老板要求的

9、①直接要求；②勇敢行事；③掌握表達(dá)的技巧；④主動(dòng)出擊，贏得注意力；⑤不要期待每個(gè)人都是朋友；⑥隨時(shí)準(zhǔn)備接受新挑戰(zhàn)；⑦接受風(fēng)險(xiǎn)。

10、中國有句古語：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會(huì)關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效管理。

11、管理金點(diǎn)子1．目標(biāo)明確；承諾的目標(biāo)一定要明確，和員工經(jīng)過溝通達(dá)成共識，制定詳細(xì)且可考查的目標(biāo)，避免軟性指標(biāo)，從前期避免影響承諾兌現(xiàn)的隱患。

12、總覺得自己不夠好 ；非黑即白看世界；無止境地追求卓越；無條件地回避沖突 ；強(qiáng)橫壓制反對者；天生喜歡引人側(cè)目；過度自信，急于成功 ；8 不懂裝懂。

13、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)“群龍無首”的局面?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。

14、每個(gè)人的職業(yè)生涯都有高潮低谷，而有些人總在職場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多年以后，依然回到原點(diǎn)，無法達(dá)到職業(yè)高峰。在這情況中，有很重要的一點(diǎn)，缺乏專注力。

15、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂趣，有些則不然。無論何種情況，辦公室友情都是職場社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來促進(jìn)作用。

16、尊敬上司；了解上司脾性；工作永遠(yuǎn)第一位；理解、體諒上司，盡力協(xié)作工作；態(tài)度大方、言行有理；保持獨(dú)立人格，距離就是美；學(xué)會(huì)適時(shí)贊揚(yáng)，但不吹捧獻(xiàn)媚。

17、管理金點(diǎn)子1．給予員工全體認(rèn)同感；強(qiáng)調(diào)集體為團(tuán)體的目標(biāo)共同努力。如果一味地講“你如何……”或“我怎樣……”就會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)意識，導(dǎo)致員工對團(tuán)體工作漫不經(jīng)心。

18、職場環(huán)境畢竟是客觀的，職場人際關(guān)系伴隨著競爭關(guān)系，不再像家庭關(guān)系那樣簡單、牢固，年輕的職場人關(guān)鍵是及時(shí)調(diào)整自己的認(rèn)知模式，特別是調(diào)整自己的人際關(guān)系模式。

19、如何成為職場上的社交高手?就在這個(gè)浮躁的一味尋求變身職場社交高手的方法背后，我們看到的是職場社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發(fā)現(xiàn)、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。

20、管理者錯(cuò)誤地將授權(quán)與放權(quán)等同，在對員工授權(quán)過后，便不再過問，完全由員工自由發(fā)揮，致使整個(gè)工作進(jìn)展過程沒有得到有效的監(jiān)督和控制，從而產(chǎn)生紕漏，給企業(yè)造成了損失。

21、松弛有度，在職場上也是同樣的道理，尤其在工作的時(shí)候，不會(huì)有像上學(xué)那么多時(shí)間可以休息，一旦筋疲力盡就會(huì)讓自己精力透支，學(xué)習(xí)能力也就低下，接受能力也容易受到影響。

22、職場新手最不該做的就是不懂裝懂，真正的去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)候，你會(huì)非常需要幫助，千萬別錯(cuò)過學(xué)習(xí)和被培養(yǎng)的機(jī)會(huì),即使得不到牛人的真?zhèn)?，他們的小小提示，也足夠你小用幾回?

23、〖職場法則〗永遠(yuǎn)都以最正面、最高質(zhì)量的對領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排給予及時(shí)反饋，很少人喜歡變化，但我恰恰要去說的就是，臨時(shí)工作可能能更加考察你的工作能力和對領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度。

24、管理金點(diǎn)子2．凝聚下屬的心；每當(dāng)員工生日或在其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，管理者應(yīng)該主動(dòng)安排慶祝會(huì)，并記錄下來，留作歷史資料，這樣的工作團(tuán)隊(duì)自然會(huì)增加對員工的吸引力。

25、從步入職場的第一步開始,就開啟了人生的新篇章，不論是過去在學(xué)校的生活是混沌還是優(yōu)秀，無論是進(jìn)入職場的起點(diǎn)是高還是低，無不渴望在職場有所作為，你都要學(xué)會(huì)去投資自己。

26、職場達(dá)人清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因?yàn)?，?zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使得他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。

27、職場角落常是最能讓一個(gè)人原形畢露的地方，平時(shí)西裝革履、文質(zhì)彬彬、相貌堂堂、溫文而雅。都不能足以體現(xiàn)一個(gè)人的真正素質(zhì)，在職場角落的時(shí)候，才是能體現(xiàn)禮儀所在，道德所在。

28、就坐時(shí)，要端莊舒雅坐端正。使用刀叉時(shí)方法要拿穩(wěn)，應(yīng)該是右手刀左手叉。送入口中的食物要慢慢的細(xì)嚼慢咽。嚼食食物的時(shí)候不要張嘴嚼要閉著嘴嚼。喝湯時(shí)不要啜，也不要發(fā)出聲音。

29、成功人士的最大特點(diǎn)就是不斷完善今天和追求明天，他們有著讓別人永遠(yuǎn)無法企及的資本。工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。躺在功勞簿上睡大覺，就如龜兔賽跑中的兔子，贏在起點(diǎn)，卻輸在了終點(diǎn)。

30、管理金點(diǎn)子1．明確決策標(biāo)準(zhǔn)；明確一個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)，也就是明確告訴自己一旦事情發(fā)展到什么程度就怎么樣。有了明確的決策標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理者把握決策時(shí)機(jī)，在條件成熟的時(shí)刻，果斷地做出決斷。

31、除了基本的職場法則、職場禮儀外在所有充電內(nèi)容中，又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓(xùn)最為重要。哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適合選擇，則要從五個(gè)方面考量：品牌、老師水平、教材、培訓(xùn)理念以及有無特色。

32、女性在職場里最大的問題并非是要不要往上爬，而是如何抵御誘惑。許多人不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，不曉得如何選擇。職場里的機(jī)會(huì)，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進(jìn)的步伐。

33、做人：先站住，再站高。 規(guī)劃：先成長，再成功。 學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶。 職場：先升值，再升職。 溝通：先求同，再求異。 人際：先交流，再交心。 執(zhí)行：先完成，再完美。 創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。

34、職場中，要想牢牢地坐穩(wěn)現(xiàn)在的位子，人際關(guān)系非常重要。不可看不起比自己級別低的職員，只有用真心去感動(dòng)他們，才能增強(qiáng)小環(huán)境的凝聚力，形成良好的工作氛圍，在關(guān)鍵時(shí)刻，還能起到保護(hù)自己的作用。

35、大多數(shù)時(shí)候公司是沒有的，特別是當(dāng)你對公司的政策，環(huán)境或是制度說出了真實(shí)的想法，在公開場合上去反對公司的政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過一些方法讓你打包走人的。

36、勇往直前還是原地踏步、后退保全，后退保全，就沒有突破，原地踏步，就注定成為定格！在競爭激烈的職場上，沒有躊躇后退，只有勇往直前。前進(jìn)需要勇氣，成功需要逾越，只有這樣，你才能真正成為職場明星。

37、小馬的創(chuàng)意或設(shè)計(jì)得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計(jì)而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯(cuò)。在明爭暗斗的職場，善于欣賞別人，會(huì)讓上司認(rèn)為你本性善良。

38、對于一位員工來說，你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因?yàn)槊恳环菔跈?quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認(rèn)真對待這份授權(quán)，因?yàn)樾湃沃笫且环萜谕?。認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好每一件小事，總有一天你會(huì)干出一番轟轟烈烈的大事。

39、不必抱怨工作太多，也不必抱怨工作太累，而應(yīng)該感謝你的上級給了你太多的工作壓力，正是這種看似“殘忍”的做法磨煉了你的意志，增長了你的才干，最終把你推向了成功。想要在職場上獲得成功，就必須先接受的洗禮。

40、消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關(guān)的;按照事情的重要程度來做事;當(dāng)你碰到問題時(shí)，如果必須做決定，就當(dāng)場解決，不要遲疑不決;做事要學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督，盡可能在有效時(shí)間內(nèi)完成工作。

41、初入職場的人，一定要懂得這個(gè)道理——利他，就是利己，舉手之勞，送人玫瑰的事要多做，要主動(dòng)幫助同事，幫助領(lǐng)導(dǎo)，幫助下屬，每一次利他行為，都是給自己的信譽(yù)賬戶里存款。所以，優(yōu)秀的人，要日行一善，還每日閱讀1小時(shí)。

42、殺傷力最大——抱怨；最易動(dòng)搖軍心-——消極；最耐不住寂寞——浮躁；最易演變成辦公室冷暴力——冷淡；最無力無能的表現(xiàn)——自卑；最禁錮自身發(fā)展——妒忌；最易形成懶散拖沓之風(fēng)——懶惰；最易影響辦公室人際和諧——多疑。

43、掌握自己從事職位所需知識技巧;和同事搞好關(guān)系;少偷懶，多做事;做人還是真誠些好;不管怎樣都要給自己上進(jìn)的機(jī)會(huì)；不計(jì)較雞毛蒜皮的小事;尊重職位不如自己高的人;幫助處于困境的同事;尊重上司的決定，維護(hù)上司的尊嚴(yán);學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)墓?

44、走入職場后，你需要明白你職業(yè)生涯規(guī)劃中有10件事，比你的工資更重要。你的目標(biāo)。熱愛你的工作。你為之工作的公司。你有多喜愛投機(jī)。你工作的勤奮程度。你的態(tài)度。對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。走出去拓展人脈網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。股權(quán)?？冃ЧべY。

45、用關(guān)心和自責(zé)的口吻說話，責(zé)人之前先責(zé)己；遇事找方法而不是找借口；養(yǎng)成記錄習(xí)慣，不要依賴腦袋；永遠(yuǎn)不說不可能；提醒自己隨時(shí)記錄靈感；用心傾聽不打斷別人的話；真誠贊美別人；凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺化；多微笑。

46、豐富業(yè)余愛好，增加興趣；休閑常聽音樂，改變心境；加強(qiáng)耗氧運(yùn)動(dòng)，振奮精神；改變環(huán)境顏色，滋養(yǎng)心氣。壓力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不會(huì)不知所措。當(dāng)然解壓的方法還有很多，因人而異，適合自己就好。

47、勇敢和自信 一個(gè)成功的人，一定是一個(gè)勇敢的人，自信的人。具有勇敢和自信品格，一定會(huì)使你在職場攻無不克，戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造神奇。所以，要不斷修煉你的自信心和勇氣，使自己在做事的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，更能把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造成功。

48、在職場里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

49、多找與同事話題，職場新人初入公司時(shí)，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住職場。敏銳判斷力，新人初入職場要有敏銳的判斷力，才能分辯出對自己有利有害的東西。開放表達(dá)自己，把自己最佳狀態(tài)呈現(xiàn)在大家面前，這樣才能h。ld全場。

50、成功職場十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說別人好話；聽到某人說別人壞話時(shí)只微笑；過去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對事無情，對人有情；多做自我批評；為別人喝彩；知道感恩；說話常用我們開頭。學(xué)會(huì)聆聽；相信自己。

51、在我們的身邊存在這樣一群人，他們對工作無激情，對工資無驚喜，對前途無信心，經(jīng)常會(huì)為自己的現(xiàn)狀擔(dān)憂，想著要改變，卻遲遲拿不出行動(dòng)，于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們認(rèn)為上班族的生活充滿了無趣和千篇一律，他們自稱為職場無聊族。

52、看他有沒有朋友，有什么樣的朋友?？此趺椿ㄥX，都把錢花在了哪兒?？此f話關(guān)鍵詞的曝光量，以判斷他的心理和思想傾向以及價(jià)值取向?？此惺裁词群煤推谩？此欠褡鹬貏e人?？此麑κ挛锏幕緫B(tài)度怎樣的。看他的道德水準(zhǔn)和誠信度。

53、如何擁有職場好心情呢？9種方法讓我們在最短的時(shí)間類輕松擁有好心情：將辦公桌整理干凈；不定時(shí)吃點(diǎn)小零食;來一點(diǎn)幽默；永遠(yuǎn)不要和別人較勁；不以他人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)；將時(shí)間管理好；保持一顆好奇心；激情是快樂的閥門；充滿情誼的大擁抱。

54、耐冷：指世態(tài)炎涼，要忍得了耐得住，隨遇而安。2耐苦：苦有很多種，要有安貧樂道的修養(yǎng)，應(yīng)付種種苦難。3耐噪：即浮躁，心靜如水，保持一顆平常心，尋回心中凈土。4耐煩：人生難免陷入困惑，對此既要化解又要自我調(diào)整適，遠(yuǎn)離煩惱.職場人生

55、：上司相互喝完后才輪到自己敬酒;敬酒一定要站起，雙手舉杯;可以多人敬一人，決不可一人敬多人;自己敬別人，切不可比對方喝得少;自己的杯子永遠(yuǎn)低于別人;沒有特殊人物在場，碰酒最好按時(shí)針順序;碰杯，敬酒，要有說詞~這些酒桌禮儀你懂了嗎？

56、切勿輕信他人。在職場中不要感情用事，要懂得保護(hù)自己。偽善的人并不是壞人。在職場中這僅是自我防范的一種手段。老板才是你的飯碗。說比做要重要。用嘴巴來為自己爭取更好的職位或福利是很重要的。不為小事生氣，職場中生氣等于自毀前程。

57、無論做什么工作，只要不斷用心去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷挖掘?qū)ψ约耗芰μ嵘袔椭男畔?，遲早能做出不一樣的成績。三百六十行，行行出狀元，評價(jià)一個(gè)人做事好與不好，不在于他做的是什么事，而在于他怎么做這件事、以什么心態(tài)做這件事。

58、沒責(zé)小人（沒有、不負(fù)責(zé)任）；三謠小人（聽信、制造和傳播謠言）；分裂小人（講一套做一套）；小貪小人（貪小便宜）；善變小人；可憐小人（裝）；雙輸小人；阿壞小人（搞破壞）；擔(dān)心小人（懷著擔(dān)心的心態(tài)處理事務(wù)）；兩頭小人（搬弄是非）

59、世界上唯一能夠影響對方的方法，就是時(shí)刻關(guān)心對方的需要，并且想方設(shè)法滿足對方的這種需要。在日常交往中最好目的性不要太強(qiáng)，人都有愛好，盡可能站在對方的角度看問題，為對方考慮，為對方的心理需求提供滿足，這樣就能建立和諧的人際關(guān)系。

60、能人又是名人，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心。宣傳自己過度，這是岳飛職業(yè)生涯疏忽之處。他太想做事業(yè)、立功名，但忘了還有高層領(lǐng)導(dǎo)趙構(gòu)。岳飛的部隊(duì)叫岳家軍。試想，領(lǐng)導(dǎo)出錢，給職位，給資源。而你卻叫岳家軍，這就等于心里沒有上級、沒有公司，只有自己。

61、問到工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正。

62、管理金點(diǎn)子2．發(fā)揮智囊團(tuán)的作用；智囊團(tuán)是管理者擴(kuò)大了的頭腦，延長了的神經(jīng)，因此，有人把它比喻為外腦或思想庫。現(xiàn)代管理者應(yīng)特別注意拋棄那種“辦公室里拍腦袋、會(huì)議桌上拍胸脯”的做法，應(yīng)該按照科學(xué)決策的原則和程序，充分發(fā)揮集體的智慧。

63、峰終定律告訴我們 不要追求零缺點(diǎn)，會(huì)讓偶爾錯(cuò)誤更明顯，讓自己有特色最重要；苦干實(shí)干，不如抓住時(shí)機(jī)表現(xiàn)一次；公司危機(jī)、老板有難，是給老板留下顛峰印象最佳時(shí)機(jī)；讓老板失望數(shù)次沒關(guān)系，但不能讓老板絕望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。

64、忠告79:做有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；想要做好一份事業(yè)，辦好一家公司，單憑一個(gè)人的力量是不可能做到的。領(lǐng)導(dǎo)再能干，如果沒有下屬的配合，也無法完成所有的工作。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是在其管轄的范圍之內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，用最小的成本辦成所需要辦的事。

65、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。造物之前，必先造人。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家

66、機(jī)械地做事，最多只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。2）你能否提供是你贏得競爭和出類拔萃的關(guān)鍵。3）站在顧客的角度，你就能服務(wù)好客戶；站在上司的角度，你就能完成好工作。4）凡事多向內(nèi)求，多找自己的原因，不要總找外部原因。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

67、職場如同情場，選擇一個(gè)好的老板跟尋覓一位好的太太同等重要，他們都會(huì)影響你的一生；職場如同跑道，員工就似轎跑，以創(chuàng)新為睿，以信念為翼，夢想你定能首先達(dá)到；職場如同酒場，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐當(dāng)多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！

68、在職場，我們都會(huì)因?yàn)槲覀兊男愿瘛⒛芰?、水平、?jīng)驗(yàn)、興趣、愛好等被我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事貼上標(biāo)簽，我們要盡可能的被貼上好標(biāo)簽，并維護(hù)好自己的標(biāo)簽，一旦被貼上壞的標(biāo)簽，名聲在外，想要摘掉這個(gè)標(biāo)簽就很難了。這個(gè)標(biāo)簽就是一個(gè)人的名聲，是這個(gè)人的個(gè)人品牌。

69、很多管理者都認(rèn)為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時(shí)最長、最關(guān)鍵、對工作開展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以，良好的績效溝通能夠及時(shí)排除目標(biāo)完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

70、用價(jià)值1萬塊的付出和職業(yè)風(fēng)范去做1千元薪水工作，你贏了—心胸和未來；用上級甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公正或不合理，你贏了—高度；用上級甚至老板的崗位標(biāo)準(zhǔn)去要求自己的工作，你贏了—能力和格局。一個(gè)人在職場亮相，看看這三點(diǎn)，他的未來也就清楚了。

71、易中天，憑著三寸不爛之舌，在全國旋起了品三國的熱潮。學(xué)者、歷史故事破天荒地成為時(shí)尚題材，連一向慣于追逐娛樂偶像的年輕人也對易大師仰慕三分。 啟示一：換位思考——獨(dú)角戲演不得； 啟示二：獨(dú)具一格——塑造職業(yè)個(gè)性； 啟示三：厚積薄發(fā)——機(jī)會(huì)主義行不通。

72、失敗者任其失敗，成功者創(chuàng)造成功。勝利者天生是傾向行動(dòng)的人、傾向挑戰(zhàn)的人，人生到處充滿挑戰(zhàn)，成功的關(guān)鍵在于你是否敢于接受挑戰(zhàn)，激發(fā)挑戰(zhàn)挫折的氣魄。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該勇于接受挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)的人生高度。這樣，才能把自己打造成有素質(zhì)、有氣場的管理者。

73、初入職場，對公司的特點(diǎn)、運(yùn)營方式尚不熟悉，工作中肯定會(huì)遇到很多困難。要敦促自己迅速進(jìn)入角色，可以名正言順地去請教上司和周圍的同事，但這并不意味著事無巨細(xì)都去詢問，凡事謹(jǐn)小慎微就顯得缺乏進(jìn)取精神，缺乏朝氣，會(huì)令人覺得你是個(gè)優(yōu)柔寡斷的人，不能委以重任。

74、職場競爭是硬件的競爭，更是軟件的競爭。但是，大家只注重了硬件的打造（如培訓(xùn)認(rèn)證），而忽視了為人們構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)，解除心理疾患，提高情商素質(zhì)。其實(shí)，良好的心理素質(zhì)是職業(yè)生涯不可或缺的基礎(chǔ)，去除了職場心病，每位職場人士才能真正地放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

75、職場中評估自己做事是否積極主動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)之一是：每天是老板在給你下命令，催著你問進(jìn)度，還是你在盯著老板做選擇、做批示；前者的節(jié)奏掌握在老板手里，雙方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很開心。大多數(shù)基層是前者，作為管理層必須做后者，否則就被淘汰回基層。

76、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個(gè)踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，后者常常更受青睞。

77、狂妄的人有救，自卑的人沒有救。你什么時(shí)候放下，什么時(shí)候就沒有煩惱。人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。與其說是別人讓你痛苦，不如說是自己的修養(yǎng)不夠。命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，但是玩牌的是我們自己！活著一天，就是有福氣。當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳。

78、和領(lǐng)導(dǎo)相似，不是學(xué)，而是一種發(fā)自內(nèi)心的對待工作的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候你就吊兒郎當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)一來就立馬挺直腰板裝作一副認(rèn)真的樣子，這樣做也就沒了意義，而且遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。所以要在舉手投足間讓領(lǐng)導(dǎo)覺得：行，這個(gè)員工不錯(cuò)，和我當(dāng)年一樣。這才是“相似”之道。

79、管理金點(diǎn)子1．充分了解人才，做到人盡其才；管理者應(yīng)該對每個(gè)人才的能力特長做到心中有數(shù)，并根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)的要求，在人事安排上做到揚(yáng)長避短。特別是對于學(xué)有專長、適宜于某類工作的人才，不要因?yàn)樗煽兺怀?，就以為他可以能者多勞，進(jìn)而安排其他工作，以防舍長就短。

80、職場潛規(guī)則：1 不要苛求百分百的公平。正義的使者最易討人嫌。2 莫和同事金錢往來。如不想和同事關(guān)系變味，就不要向同事借錢。3 閑聊天也要避開上司的軟肋。在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)與錯(cuò)誤的對象說大實(shí)話，后果不堪設(shè)想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好閑的平庸同事得罪不起。

81、你跟你主管的關(guān)系不好，會(huì)不會(huì)是因?yàn)槟愦┮路伾粚?？在跆拳道等比賽中，兩名?duì)員水平相當(dāng)，裁判給紅衣服隊(duì)員的分?jǐn)?shù)比穿其它顏色隊(duì)員分?jǐn)?shù)高出13%。紅色被人感知為強(qiáng)勢，如果你主管喜歡強(qiáng)勢下屬，紅色是好選擇，要顯示專業(yè)，選擇黑、白等冷色系顏色，要讓人覺得親近，選擇橘黃暖色系 。

82、管理金點(diǎn)子4．促進(jìn)人才優(yōu)化配置；企業(yè)要樹立人才儲(chǔ)備意識，尤其是企業(yè)管理者們，更要有識才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力營造吸引人才的優(yōu)異環(huán)境。另外，在建立公開、公平、公正的外部招聘制度的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，也需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)有人才的優(yōu)化組合，做到人員的最優(yōu)化配置。

83、某人得一寶貝紫砂壺，夜必放床頭。一次失手將紫砂壺壺蓋打翻，驚醒甚惱，壺蓋既碎，留壺身何用？于是抓起壺扔到窗外。天明，發(fā)現(xiàn)壺蓋掉在棉鞋上，無損。恨之，一腳把壺蓋踩得粉碎。出門，見昨晚扔出窗外的茶壺，完好掛在樹枝上——沖動(dòng)是魔鬼，遇事別急下結(jié)論，事情可能沒你想象得那么糟。

84、一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會(huì)出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎(jiǎng)勵(lì)，得到別人的贊賞。

85、等待問題出現(xiàn)再去挽救就已經(jīng)晚了。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行“威脅”，能及時(shí)消除他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們自身的潛力。即使是覺悟很強(qiáng)的員工也會(huì)有自滿、消沉的時(shí)候，也會(huì)有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)斗志，提高績效。當(dāng)然這僅僅是管理者提高團(tuán)隊(duì)績效的手段之一。

86、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì)尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì)使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì)得到提升。

87、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。所以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。決策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。所以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。

88、很多上司進(jìn)入新公司后，為了盡快讓自己得心應(yīng)手，他們經(jīng)常會(huì)采用“兩步走”戰(zhàn)略。第一步是了解公司內(nèi)部情況；第二步則是發(fā)展甚至慢慢調(diào)整思路。當(dāng)他的權(quán)力開始在公司建立起來后，新任領(lǐng)導(dǎo)排擠的對象永遠(yuǎn)是那些對他無用的人。這時(shí)候，你只有少管他人，把自己的本職工作做好，讓新上司盡快接受自己才是萬全之策。

89、調(diào)整情緒。緊張和繁忙中日子過得很快，一晃一個(gè)季度就這么過去了，卻還是感到有那么多的事情沒有做和沒有做好。相當(dāng)長的一段時(shí)間都沒有好好鍛煉身體了，還是透支了體力，睡眠不足，有些疲憊，甚至厭倦。這樣的情緒產(chǎn)生，我感到一種恐懼，便在內(nèi)心大聲地告訴自己：休息！和許多人也是這么說的，自己學(xué)會(huì)調(diào)整情緒。

90、甲午大海戰(zhàn)。在金華橫店影視城看了電影《甲午大海戰(zhàn)》，藝術(shù)地再現(xiàn)了過去的那一段歷史。任何組織的強(qiáng)大都需要有一定的歷史背景，都需要解決好資金的保障，再好的理念和戰(zhàn)斗力，都需要有完美的先進(jìn)武器，否則就會(huì)不戰(zhàn)勝負(fù)自明。退讓喪權(quán)，腐敗亡國，談判桌上的無力源于戰(zhàn)場上的失利。在時(shí)代的天空下，實(shí)現(xiàn)綜合超越。

91、管理者身處要職，崗位重要，手中掌握著一定的權(quán)力，容易受到各種誘惑。只有管理者對自己嚴(yán)格要求，才能堅(jiān)守自己的原則，永葆清廉本色。“木自腐而后蟲生”，分析那些誤入歧途的管理者，無一不是從放松自我要求開始，最終做出違法亂紀(jì)的事，最后不僅給自己帶來危害，還給公司造成不可挽回的損失。所以，作為管理者一定要嚴(yán)于律己。

92、管理金點(diǎn)子3．擁有包容心；對于每個(gè)人而言，擁有一顆包容心是他們在社會(huì)上立足的根本要素之一。同樣，對于企業(yè)管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業(yè)的必備素質(zhì)之一。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)的管理者沒有包容心，凡事斤斤計(jì)較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會(huì)讓企業(yè)被產(chǎn)。

93、美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，理論上，無論經(jīng)過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一旦有了一次或數(shù)次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來的博弈過程中，參與合作的雙方總會(huì)依靠記憶來主動(dòng)尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱作路徑依賴。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)依賴身邊的人，做個(gè)讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者。

94、公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠一套好的制度來維持的，沒有好的制度，那么公司就會(huì)像一盤散沙，沒有凝聚力，也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)好的公司一定會(huì)有好的制度，但是好的制度要發(fā)揮實(shí)效還得靠人們堅(jiān)決地執(zhí)行。如果光有制度，而不去執(zhí)行，那么制度就只是理論了，這樣對公司的管理或發(fā)展沒有一點(diǎn)益處。但是，如果一套好的制度希望得到好的執(zhí)行效果，那這套制度在制定之初，一定要充分考慮員工的感受。

95、一公司員工給領(lǐng)導(dǎo)寫福利報(bào)告，內(nèi)容是這樣的：春節(jié)來臨，決定向單位員工發(fā)放福利品，包括大米、面粉、食油等，價(jià)格控制在每人500元以內(nèi)。可否實(shí)行？請批示。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批示：再議！這名員工很費(fèi)解，于是找到工會(huì)主席，工會(huì)主席看了報(bào)告，說：“虧你還是搞宣傳的！怎么能這么寫，把責(zé)任都交給了領(lǐng)導(dǎo)！”于是工會(huì)主席將報(bào)告改了一下：春節(jié)將至，決定向單位員工發(fā)放生活必需品，價(jià)格控制在每人500元以內(nèi)。有

96、管理金點(diǎn)子2．換個(gè)角度思考，下屬的成績也是你的光榮；下屬取得成績，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)感到光榮，應(yīng)該心甘情愿地把功勞讓給下屬，并且對其表達(dá)感謝之情。換言之，你該換個(gè)角度想，你身在一個(gè)可以使你發(fā)揮才干的公司，并且擁有值得你將功勞相讓的下屬，才能讓你嘗到滿足的滋味，這一切都是值得感恩的。如果你能擁有這種心態(tài)，相信你所得到的喜悅將是不可限量的。下屬也必定會(huì)將此恩惠牢記在心，在公司出問題時(shí)盡全力拼搏，而在平時(shí)，也會(huì)更加體諒領(lǐng)導(dǎo)。

97、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會(huì)截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。有一句話說得好，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì)未雨綢繆，困難來臨的時(shí)候，他們就不會(huì)慌張失措，困難也就迎刃而解了。當(dāng)管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無往而不勝的人了。眾人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì)多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。圣人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì)少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛惜。

98、古人在論述理政之道時(shí)，經(jīng)常就把賞與罰并提。賞與罰，是領(lǐng)導(dǎo)管人的兩把利劍，是管理者統(tǒng)御下屬、管理人才的重要手段。有賞就有罰，賞罰要分明。賞可以起到激勵(lì)、鼓舞、褒獎(jiǎng)的作用；罰可以起到禁止、威懾、懲戒的作用，賞罰兼施，賞罰分明，這樣才能引導(dǎo)下屬做好工作，使他們進(jìn)有所得，退有所失。不賞私勞，不罰私怨。不因?qū)λ饺死嬗泄Χ?jiǎng)賞人，不因?qū)ψ约河谐梢娀虮舜擞懈糸u而懲罰人。有功就要賞，對按時(shí)按量完成既定目標(biāo)的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，比如把每月的工資、獎(jiǎng)金等張榜公布或者對受嘉獎(jiǎng)的成員進(jìn)行公示。

99、突破思維局限，敢想敢做，美國洛杉磯有一家科幻餐館，整個(gè)餐館設(shè)計(jì)成了一艘宇宙飛船的樣子。顧客進(jìn)餐館用餐，在正前方有一個(gè)一平方米的屏幕，等客人坐滿了，燈光就暗了下來。這時(shí)，餐館里會(huì)突然傳來“宇宙飛船馬上就要起飛了”的聲音，然后所有顧客的椅子就會(huì)自動(dòng)往后傾斜，前方屏幕上出現(xiàn)了宇宙中的種種景象。顧客可以一邊享用美食，一邊體驗(yàn)宇宙旅行的奇妙感覺。這家餐館憑著引人人勝的特點(diǎn)，生意非常好，每年都能賺到大把的錢。其實(shí)他們成功的奧秘就在于抓住了顧客的心理，敢于突破常規(guī)，敢于做前人之不敢做，創(chuàng)前人之不敢創(chuàng)，于是出奇制勝，大獲成功。