1、感謝。獲得

2、做真正的自己，

3、尊重競爭對手，憑實力說話。

4、企業(yè)除了要問“我們怎樣接觸到顧客”外，還要問“怎樣使顧客接觸到我 們”。

5、企業(yè)形象是一個企業(yè)的臉面，但是表現(xiàn)它的渠道不僅有大幅廣告招貼畫、電視上的廣告，

6、求職者如何提高自己的售價。做好前期調研。不要輕易泄底。不要撒謊。不要接受對方第一次開價。做好

7、自卑心理。怯懦心理。猜疑心理。逆反心理。作戲心理。貪財心理。冷漠心理。報怨心理?；斓男睦?。自傲心理。

8、水平營銷是指通過接近那些我們在對產品或服務做市場界定時所淘汰的一 種或多種需求、用途、目標或情境來實現(xiàn)市場開拓。

9、佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海去。”

10、管理金點子3．認真評述每一種意見；聽完員工的意見表達之后，管理者要對員工提出的每一種意見進行認真的分析和思考進行評述。

11、俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。不論你是怎樣的好漢，都需要別人的幫助，而那些舊關系、老朋友是最有可能幫助你的人。

12、對90后職場新人的自我選擇應當報以尊重，成長環(huán)境的優(yōu)越在一定程度上給予了這一代人對自我價值實現(xiàn)的追求，但是在職業(yè)規(guī)劃中，還需要

13、不在乎別人說的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權有勢。不在乎自己的職務是否降了一等。不要認為自己在所有方面都最高明。

14、管理金點子1．錢財乃身外之物；能夠賺錢，卻不將賺錢作為目的，這是一種境界。錢財本就是身外之物，應該在賺錢的基礎上追求更高的目標。

15、職場中做到三不、三有，就是幸福！三不指：不饞、不懶、不煩 三有指：有一個稱心如意的工作，有一個和工作無關的愛好，有一個能推心置腹的朋友。

16、許多寫字樓都不同程度地存在著危害公共健康的污染，一些空氣品質的問題以及濕度的平衡、光照、通風狀況和清潔程度都直接關系著職場工作的人們的健康。

17、職場天才一般具有想象力、滿肚子的想法，而且有能力在現(xiàn)實與想象中不停的游移思考。追求原創(chuàng)性，拒絕傳統(tǒng)和規(guī)則，具有一種反叛的態(tài)度，想做別人沒做過的事情。

18、職話職說： 職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內，你只能站在工作和利益的角度上來分析，自己應該怎么做。

19、無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰并要有結論。這是一個很簡單的細節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場上，正是由一些小細節(jié)來塑造你在他人心中的形象。

20、品牌是一種整合資源的手段。品牌定位追求的不是“精準” 是在對各 種資源進行“價值評估”后，找到最佳的對不同價值資源的分別號召力。 ——科特勒《品牌的定位和市場》

21、管理金點子3．認真聽取員工的建議；無論是在工作上，還是在組織管理上，當員工提出自己的意見時，管理者要認真聽取。這樣，員工才會信任管理者，才會對團隊產生歸屬感。

22、知道自己能夠做些什么，說明你在不斷地成長。每一個黎明看作是生命的開始,每一個黃昏看作是生命的小結。無論什么時候打電話，拿起話筒的時候請微笑，因為對方能感覺到！

23、雖然直接溝通已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化，但方式直接并不意味著內容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要動以情曉以理，因為老板不是摯友，不是恩師。8

24、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

25、人生處處充滿惡作劇，每個人在命運面前都有軟弱無依的時候，都有可能成為狂風中軟弱的一根稻草。但是只要你能穩(wěn)住自己的根基，鼓起坦然面對一切的勇氣，你就能在狂風中搖曳生輝。

26、就坐時，要端莊舒雅坐端正。使用刀叉時方法要拿穩(wěn)，應該是右手刀左手叉。送入口中的食物要慢慢的細嚼慢咽。嚼食食物的時候不要張嘴嚼要閉著嘴嚼。喝湯時不要啜，也不要發(fā)出聲音。

27、競爭的加劇，經營風險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對職場精英來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。

28、與其讓別人覺得我們有這么熟嗎，還不如讓別人覺得拜托，我們哪有這么生疏：與其讓別人覺得你也未免太不客氣了吧，還不如讓別人覺得你干嗎是這么客氣啊,簡單的來說，這就是掌握分寸。

29、無論是初涉職場的新人還是從一個單位跳槽到另一個單位，在工作中很重要的一點就是交流與溝通了，最為密切的就是與同事之間的溝通了，和同事保持良好的關系能使工作進展更為愉快和順利。

30、職場新人高調多會招來各方面明里暗里的打擊和圍剿，智者應該學會低頭，這樣會減少很多職場前進過程中的阻力。一個虛心、謙讓、低調的員工，一個懂得低頭的員工，在職場上出頭是必然的。

31、界定你的形象，要使用好質量，給人感覺較重的卡片紙。要有所選擇，不要隨便給別人自己的信息，要有所選擇。趁熱打鐵，使用VCF文件格式，自動更新。升級你的名片儲藏箱。為你的聯(lián)系卡打包。

32、工作中令我們不滿意的“大山”實在太多了。有時候，別人的贊美明顯是裝的，所以你會覺得好虛偽；對你好一點明顯是奉承，你又會覺得好刻意。但是，你又不得不去接受這些環(huán)境所賜的“大山”。

33、聽說你跟某某關系不錯注意！這可能上司懷疑你跟其他部門走的太近，防止你吃里扒外。博大精深的漢語加上中國的隱晦式文化，領導打啞謎是一件讓人頭疼的事情，所以不要錯過上司不經意的每個細節(jié)。

34、所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻。人生的悲哀往往是，你想兩肋插刀，刀卻只有一把。懷舊，不是那個時代有多好，而是那時你年輕。兩人的感情就像織毛衣，建立時一針一線，拆除時只需輕輕一拉。

35、管理金點子2．建立公正的員工解雇考核程序；解雇員工的考核程序要做到對事不對人，要根據(jù)“目標推動行為，結果維系行為”的原則，立足于公正的解雇考核程序，對不符合公司崗位要求的員工進行解雇。

36、團隊合作出現(xiàn)狀況，責任不在我；搭檔能力沒我強，匯報卻比我多；做個好領導真難，下屬能力不足；分配制度嚴重不合理；職場上的抱怨只能表明解決問題的能力低下。停止抱怨，盡快提升各項能力內功吧。

37、每一個人在職場中都象是在不同軌道上行駛的列車，在同等時間內誰跑得快，誰才有可能去領跑職場！很多職場人在工作中總是處于被動狀態(tài)，總是在上級反復提醒、要求、催促、威脅之下才能夠去完成工作。

38、職場法則：相對于人的一生，短暫與長久都是相對的，也是相互影響的。專心的去做事能夠耐得住一段時間暫時的寂寞的人，往往是可以得到較長時間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。

39、不卑不亢的說話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語言的藝術。當然，擁有一分自信更為重要，懂得語言的藝術，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術，你的職場生涯會更成功。
(m.haoli737.com)

40、企業(yè)一定要營造“尊重知識，尊重人才”的氛圍，促進人才脫穎而出，還需要建立識才、用才、愛才、聚才的機制，激勵廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經濟全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時獲得長足的發(fā)展。

41、勤匯報，多請示，常溝通。遇到不懂的問題多跟領導請示和匯報。跟同事多溝通。潔身自好不參與是非。辦公室里難免有是非，要想左右逢源首先要潔身自好。做個樂心助事的人。堅持自己的原則和主張，樂于助人。

42、職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對公司的看法，最后吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

43、工作方面，能力不如態(tài)度；事業(yè)方面，才華不如韌度；知識方面，廣博不如深度；思想方面，敏銳不如高度；做人方面，精明不如氣度；做事方面，速度不如精度；寫作方面，文采不如角度；方法方面，過度不如適度。

44、效率是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。平時一向按部就班、從不追求高效工作的人，也不會注重工作效能。要想在職場中脫穎而出，除了真正努力實現(xiàn)以高效率工作創(chuàng)造高效益，恐怕就是沒有更好的方法。

45、一：為人自信，處世低調；二：忠于公司，忠于老板；三：積極主動，愿意付出；四：善于表達，勤于溝通；五：與人為善，受人歡迎；六：做老板眼中好用的人；七：有清晰可行的職業(yè)規(guī)劃；八：適度表現(xiàn)，秀出努力。

46、對于職場人自己而言，及時調節(jié)自己的精神狀態(tài)，了解自己的情緒走向是有效情緒管理的第一步。如果職場人由于工作的原因產生消極情緒，可以通過與同事或領導個別交談或談心的形式，在溝通中緩解情緒，解決問題。

47、別把責任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實的信息別當受害者（別緊盯著問題）為大局著想（合作在危機期變得尤為重要）做一個聆聽者，而不是傾訴者。要有希望（職場上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

48、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

49、你可以不聰明，但不可以不小心。2 你說的每句話，老板都會知道。3 不管什么時候，低調總是最安全的。4 把自己當成聰明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6 站在上司立場想問題，站在自己立場辦事情。

50、知道自己能夠做些什么，說明你在不斷地成長；知道自己不能夠做些什么，說明你在不斷地成熟。每一個黎明看作是生命的開始，每一個黃昏看作是生命的小結。無論什么時候打電話，拿起話筒的時候請微笑，因為對方能感覺到！

51、思路清晰遠比賣力苦干重要；心態(tài)正確遠比現(xiàn)實表現(xiàn)重要；選對方向遠比努力做事重要；做對的事情遠比把事情做對重要；擁有遠見比擁有資產重要；擁有能力比擁有知識重要；擁有人才比擁有機器重要；擁有健康比擁有金錢重要.

52、堅定意志，努力克服。拖延的習慣，最能損害及減低人的做事能力。應努力去克服。第一時間當機立斷的著手解決問題。在實踐中去改掉壞習慣，不要畏難，醫(yī)治拖延的習慣?？朔q豫、等待、厭煩等負面情緒，逆流而上一次性解決問題。

53、在唐駿還是微軟的小程序員時，在工作過程中，他發(fā)現(xiàn)了Wind。ws在多語言開發(fā)模式上的錯誤，同時還注意到，其實當時有很多人都發(fā)現(xiàn)了這個問題，甚至有不少人向經理提交了自己的書面解決方案。后來，唐駿才知道這些方案居然有80多份。

54、壓力最大的時候，效率可能最高。最忙的時候，學的東西可能最多。最愜意的時候，往往是失敗的開始。寒冷到了極致時，太陽就要光臨。少說多做，句句都會得到別人的重視；多說少做，句句都會受到別人的忽視。寬容不是軟弱而是融合。

55、形象設計大師喬恩，莫利曾經這樣解讀過職場女性：穿著不當和不懂得穿衣的女人永遠不能上升到管理階層！研究證明，穿著得體雖然不是保證女人成功的惟一因素，但是，穿著不當卻保證一個女人事業(yè)的失敗！由此可見著裝與形象的重要。

56、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人際關系不把同事當作傾談對象不在工作時間處理個人事情不在同事中撥弄是非不私下向上級邀功取寵不隨意泄露個人隱私不把壞心情帶到工作中不隨意向別人借錢不讓愛情成為攔路虎不炫耀自己和家庭。88888

57、第一條：熱愛公司的產品；第二條：了解公司的歷史；第三條：讓你的老板看上去風光；第四條：結識所有的秘書；第五條：在市場上觀察你的價值；第六條：研究所有的營銷活動；第七條：研究你所在的行業(yè)；第八條：離開。你做到幾條了？

58、在生和不生之間做選擇的時候，困擾你的難題是什么？很多職場女性會毫不猶豫地說，如果回家生孩子再回到工作崗位的時候，自己的辦公桌還能不能留在原位？的確，在一切讓職業(yè)女性不敢要孩子的因素里，職場競爭的壓力是無法忽略的一條。

59、平常過密的私交可能會為自己埋下定時**，一旦碰到利益的紛爭，勢必會產生矛盾，甚至會產生嚴重的心理傷害。所以，同事之間要建立親密的感情聯(lián)絡，但同時又不能丟掉自我、放棄自由。不怕對他人說不，這是職場中最好的自我保護手段。

60、①求上進，能做珍珠不做沙②能吃苦，不做隱身老黃牛③多學習，技多從來不壓身④要主動，不做職場豬八戒⑤勤思考，好頭腦助你步青云⑥沖進足，倔驢是個行動家⑦巧溝通，八面玲瓏迎春風⑧性格好，心有陽光人人愛⑨知分寸，老板貼心小棉。

61、不愿意顯露才華，掩藏職業(yè)抱負。希望人人都喜歡自己。只要努力就會有結果，不會推銷自己。不善于溝通與合作。陷入內斗游渦，互不相讓。把工作當苦役，而非樂趣。對挑戰(zhàn)有恐懼感。負面思考，抱怨族。別人怎么要求，就怎么做。辦事拖延。

62、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大業(yè)者。

63、避免無休止的爭論；避免與別人較勁、意氣用事；避免得理不饒人，產生怨氣；不要認為對方不可理喻，我們自己需要重新準備準備；不要抓住對方的錯誤不放，讓人走投無路，否則狗急跳墻；不要直接指責對方不能理解，否則就是直接激怒對方。

64、良好的職場性格的養(yǎng)成，是一個刻意改變自己的過程，要有強大的勇氣和持之以恒的決心。想要叱咤職場嗎?那先來看看你的性格是不是正合適。相信，積極的塑造自己的職場性格并隨著時間和閱歷的豐富，每一個職場新人都會在職場贏得一片天地。

65、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現(xiàn)。在工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發(fā)生改觀。

66、眼高手低將一事無成不要像玻璃那樣脆弱，要像水晶一樣透明好人緣是成功的鋪路石不是你選擇工作而是工作選擇你機會不會從天而降走運時要做好倒霉準備忍受孤獨是必修課時光不會等你管住自己嘴巴,不亂吃,不亂說話貪睡和不守時是最大的絆腳石。

67、一個優(yōu)秀的管理者應該具備處變不驚的特質，無論是問題決策，還是命令執(zhí)行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰(zhàn)”中冷靜分析，也能在“運動戰(zhàn)”中從容應對。

68、口袋職場 如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做。不要養(yǎng)成挑三揀四的習慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現(xiàn)出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。

69、職場成功人士往往都善于克服猶豫不定的習性,敢于決斷。事實證明,很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯失樂蜂網成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢于做出重大決斷,因此取得先機。

70、看異性一眼后，隨即故意移開視線者，表示有著強烈的興趣；斜眼看對方者，表示對對方非常有興趣，但又不想讓對方識破；翻眼看人者，表示對對方存有尊敬與信賴；俯視對方者，想顯示對對方的一種威嚴；視線不集中在對方，很快移開視線者，大都為性格內向。

71、職場肥胖現(xiàn)形記 在辦公室工作，工作期間活動范圍本身就不大，加之不少人在工作場所仰賴電話或網絡和人進行交流，哪怕是近在咫尺的同事也習慣在公司內部網絡上溝通，進一步降低了活動的頻率。而人長時間窩在座位上不動，就很容易造成脂肪囤積，催生肥胖和大肚腩。

72、躺在舒適區(qū)里，然后不知不覺地掛掉，是諸多職場受挫的人共同的道路。想讓明天的你感謝今天的自己，就逼自己一把?？疾爝^想實踐的東西，就邁開腿離開你認為熟悉卻雞肋的環(huán)境、領域，去追尋新的目標，否則你永遠不會知道自己有多大的能力。給想出發(fā)卻一直猶豫的你 。

73、不要背后說上司壞話。有意見當面談，他們會感謝你。培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時總結一下原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。培養(yǎng)自己的感恩心態(tài)。只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到

74、職場上的不少人最缺乏積極發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，遇到一些沒遇過的事物或難題，不愿意多花時間和精力去親自試一試，問一問和網上搜一搜，就按平日經驗將就處理，要知道，你不是懶給了公司和老板，而是懶給了自己。進步與否區(qū)別在于此，個人的核心競爭力高低亦在于此。

75、首先要有清晰的目標，一個人能走多遠取決于他能看多遠，要知道心在哪里，收獲就在哪里，不能太寵自己，該吃苦就要學會吃苦，吃得苦中苦，方為人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔心你的領導發(fā)現(xiàn)不了。要記住，天道酬勤。

76、和領導相似，不是學，而是一種發(fā)自內心的對待工作的態(tài)度。如果領導不在的時候你就吊兒郎當，領導一來就立馬挺直腰板裝作一副認真的樣子，這樣做也就沒了意義，而且遲早會被領導發(fā)現(xiàn)的。所以要在舉手投足間讓領導覺得：行，這個員工不錯，和我當年一樣。這才是“相似”之道。

77、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現(xiàn)實生活中，很少有人能夠做到這一點。

78、別小看打水、掃地、擦桌子這些小事，新人如果扎扎實實堅持做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境。當有一個新項目或者新機會時，大家首先就會想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作機會，才有展示才華的平臺。在日常交往中，新員工要適當向同事敞開心扉，這也是對他人的尊重。

79、現(xiàn)代企業(yè)中，因為分工合作、職位升遷等利益分配，使得原本簡單的同事關系、上下級關系變得復雜起來。在職場打拼的人，很關鍵的一條就是EQ技能——人際 關系的處理能力，這個能力往往決定一個人的工作成就。但有許多職場人士往往處理不好工作中的人際關系，而影響個人工作的發(fā)展。

80、唐駿曾經做過公司的老板，知道當老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。老板最信任的是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會和總結，成為唐駿在微軟職場上的生存法寶。

81、總有一天你會盤起長發(fā)干練的在職場打拼，遇到任何事都不抱怨，不說人是非，成天都把笑容掛在嘴邊，學會欣賞你的每一位同事，學會感恩他們對你的好；總有一天你會明白婚姻家庭只是你人生的一部分不是全部。遇見誰，比成為誰更重要！總有一天你會尋找到自我，懂得做最好的自己才是最美！

82、知人善任與知人善免作為人力資本管理的兩個方面，相比較而言，后者對管理者的領導方法與領導藝術的要求更高一些。在解雇自己的下屬時，很多管理者會感到很為難，原因也就在這里。但無論如何，為了企業(yè)的發(fā)展，為了維護企業(yè)的利益，解雇那些犯了不可饒恕的錯誤的員工，才是最正確的選擇。

83、“用人”不單是人情的問題，這是關系著整個企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當公司出現(xiàn)問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來，企業(yè)才會有

84、把愛好做成自己的方向，你就能在摯愛的事業(yè)中心無旁騖；把興趣積成自己的資本，你就能在繁雜的職場中游刃有余；把性情化成自己的名片，你就能在喧囂的人際中左右逢源。有些事情，不要嫌它簡單，重復去做，你就可能成為專家；用心去做，你就可能成為贏家。有些成就，它本來就是在簡單中孕育的。

85、在現(xiàn)代企業(yè)中，領導重視能出業(yè)績的員工的情況越來越普遍了。是因為領導偏心，不欣賞苦干的員工而只是欣賞“討巧”的員工嗎？原因往往不是這樣。主要的原因，是因為我們已經進入了市場經濟的新時代，那些光知道苦干、瞎忙，卻又不知自己在忙什么，也干不出什么業(yè)績的人，越來越得不到企業(yè)的認可。

86、獎賞不外兩個目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動力，二是讓其他人因羨慕獎品而仿效著去立功。如果獎勵不夠豐厚，無法達到人們的心理要求，那么這兩個目的都無法實現(xiàn)。所以韓非子認為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場合下甘愿赴湯蹈火。所以說“重賞之下必有勇夫”。

87、管理金點子3．授權后應該注意權力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業(yè)管理者在授權之后，應該定期進行監(jiān)督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過程當中的狀況以及出現(xiàn)的問題，并給予必要的指點。

88、產業(yè)化的工人隊伍。當打工的成本越來越高的時候，子女教育、贍養(yǎng)老人、自我健康保障……這個城市不能滿足現(xiàn)實的需求的時候，漂泊的農民工兄弟，就會用腳投票。當年，我就是深圳下海農民工中的一員，殘酷的現(xiàn)實迫使我們離開那個曾經流血流汗，揮灑青春年華的深圳。不解決這些問題，就難以形成產業(yè)化的工人隊伍1

89、中層變革。組織大家學習了“中層變革”的培訓課程，目的就是要求大家有一個共同的認知，做好中層的成長，企業(yè)才會有所突破。承上啟下的中層管理者必須支持上級，服從上級，并帶領下級完成任務，實現(xiàn)目標，保證結果。而不是簡單的上傳下達，不是一個簡單的傳聲筒，不是簡單的重復，而是要有新的思維，有創(chuàng)造性！

90、但是，意想不到的情況出現(xiàn)了，罪犯的死亡率沒有下降，一些隨船的官員和醫(yī)生卻命喪大海。經過調查，政府發(fā)現(xiàn)，原來，一些船主為了牟取暴利，多半會賄賂官員，逼他們與自己同流合污，在茫茫的大海上，面對著海盜般的船主，多數(shù)官員們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱男悦饝舜鞯囊螅加袔讉€不肯就范的，就被投人大海里喂魚了。

91、忠告72：做決定時切忌優(yōu)柔寡斷；管理者如果優(yōu)柔寡斷，患得患失，瞻前顧后，就會使企業(yè)貽誤發(fā)展良機。在市場競爭日趨殘酷、形勢瞬息萬變的今天，作為一個企業(yè)的管理者，必須能夠敏銳地察覺市場走勢的變化，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機遇，隨時根據(jù)實際情況，當機立斷地做出新的決策；面對突然的變故，要能迅速拿出強硬的手段去應對，扭轉形勢，轉危為安。

92、工作中，有時會遇到棘手的問題，并不是找不到解決的辦法，而是我們被一些規(guī)矩的東西束縛了。死守那些條條框框，即使你看得到門外的陽光，卻走不出那扇門。作為21世紀的人才，光有一般的技術和踏實的工作態(tài)度是遠遠不夠的，還需要有破舊立新的膽識和創(chuàng)意。破舊需要勇氣，立新需要創(chuàng)新。相信破舊立新的結合，會在我們平靜的工作中激起千層浪花。

93、管理金點子1．讓戰(zhàn)略落到實處；放眼目標規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，也要制定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，使戰(zhàn)略有實現(xiàn)的可能。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略咨詢會、計劃預算咨詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標……這樣就有了可操作性。

94、忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。

95、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有“智圣”之稱，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而后已”的態(tài)度來工作，真正做到了事無巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他54歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

96、誠信是管理者的管理之法。只有在工作中切實做到以誠待人、以信取人、以情動人，做誠信的表率，才能夠贏得下屬的支持和擁護。所以，誠信對于管理者來說不僅是管理之本，更是管理者安身立命之本。講誠信是一種責任，同時還是對人性的一種價值評判。對管理者來講，誠信是美德，是責任，還是一種境界。管理者要管理好自己的員工，就要不斷提升自己的境界，要善于用情感，敢于負責任，更要有原則，以感情為基礎，以原則為準繩，以品德為紐帶，這樣手下的員工就會尊重你，公司也會得到更好的發(fā)展。

97、你和領導有相似之處嗎，其實“相似之處”包含很多的方面，比如有共同的愛好或者來自同一個地方等，不過這些都屬于淺層次的范疇，如果真正要博得領導的“歡心”，還要從工作上著手，因為領導看中的是你工作的能力。沒有誰一走上工作崗位就會坐到領導的位子，領導最初也是從普通員工做起，經過自己虛心學習、勤勞奮進才會走到今天的崗位。所以，在領導看來，踏實肯干、喜學善問的員工才是他們心里重點培養(yǎng)的對象，因為從這些人眼中他們仿佛看到了當年的自己。郭臺銘曾經這樣鼓勵自己的員工：“你們不要和我一樣，還是讓我和你們一樣吧！”簡單的話卻飽含著深刻的意味，他是在肯定員工的工作成果，并且用自己的成功來鼓勵員工要繼續(xù)努力。

98、責備他人前，先反求諸己，四千多年以前，諸侯有扈氏發(fā)兵入侵夏都，夏禹派伯啟前去迎戰(zhàn)，雙方經過幾次血雨腥風的戰(zhàn)斗，結果伯啟慘敗。部將們都很不服氣，一致要求再發(fā)兵決一死戰(zhàn)。伯啟說：“不用再戰(zhàn)了。我們的武器兵馬都不比他們的差，結果還是吃了敗仗，可見是我的道德品行比他們差，教育部將的方法不如他們的緣故。所以我必須先檢討自己，努力改正自己的錯誤才行。”從此，伯啟奮發(fā)圖強，他每天天不亮就起來工作，生活勤儉，尊重有品德的人，并且常常樂善好施，寬以待人。這樣日復一日，年復一年，有扈氏知道后，不但不敢再來侵犯，反而心甘情愿地歸順了伯啟。其實，每個領導都想和伯啟說同樣的話：“記住，在我的手下工作，譴責別人之前，先學會檢討自己?！?/p>