1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在分拆目標(biāo)時(shí)需要特別注意

2、 柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)反復(fù)討論和思考的過(guò)程。

3、 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，首先要事。

4、 投資管理也是如此。投資者只有找到合適的投資對(duì)象，達(dá)成合作意向，才能獲得

5、 莊子說(shuō):如果水不厚，它的負(fù)船就無(wú)力了。這意味著，如果水不夠深，船就不能在

6、 柳傳志常告訴下屬：犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是不敢犯錯(cuò)。犯的錯(cuò)誤越多，成功的幾率就越高。

7、 歐里庇德斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：機(jī)會(huì)總是站在有準(zhǔn)備的人一邊。只有善于抓住機(jī)會(huì)的人才能更早地看到勝利的曙光。

8、 正是柳傳志的精心策劃，讓聯(lián)想集團(tuán)的員工始終明確自己的前進(jìn)方向。自然，聯(lián)想集團(tuán)的成功也是意料之中的。

9、 市場(chǎng)營(yíng)銷界流傳著這樣一句話：誰(shuí)能與奧運(yùn)會(huì)結(jié)緣，誰(shuí)就能。這樣說(shuō)的原因是奧運(yùn)會(huì)是企業(yè)宣傳自己的絕佳機(jī)會(huì)。

10、 柳傳志曾經(jīng)承認(rèn)，我一直有一個(gè)夢(mèng)想，那就是贊助奧運(yùn)會(huì)。事實(shí)證明，柳傳志確實(shí)做了很多工作來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

11、 一是循序漸進(jìn)。企業(yè)目標(biāo)必須呈現(xiàn)遞進(jìn)關(guān)系，即在實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)，所有目標(biāo)不能同步實(shí)現(xiàn)。

12、 俗話說(shuō)：走別人的路，只會(huì)讓自己更難走。由此可見(jiàn)，企業(yè)家只有開(kāi)辟自己的道路，才能在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上走得更順暢。

13、 柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在創(chuàng)業(yè)的路上，企業(yè)家通常會(huì)遇到各種各樣的誘惑。企業(yè)家只能經(jīng)受住誘惑的考驗(yàn)，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
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14、 泰戈?duì)栐?jīng)說(shuō)過(guò)：只有具有強(qiáng)烈合作精神的人才能生存和創(chuàng)造文明。企業(yè)也是如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有關(guān)注合作的人才能成功。

15、 蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一個(gè)人要想發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)嘗試新事物。企業(yè)也是如此。只有不斷挑戰(zhàn)新事物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才有可能持續(xù)發(fā)展。

16、 人們常說(shuō)，變應(yīng)是發(fā)展的硬道理。企業(yè)要想取得更高的成就，就必須時(shí)刻調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求的高度匹配。

17、 在討論中，每個(gè)參與者都應(yīng)該陳述自己的想法和愿望。然后，領(lǐng)導(dǎo)參考每個(gè)人的意見(jiàn)，最終確定一個(gè)可以被大多數(shù)員工認(rèn)可的目標(biāo)。

18、 設(shè)定目標(biāo)，專注于認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易。特別是對(duì)于技術(shù)型企業(yè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需要高級(jí)管理人員反復(fù)討論和研究。

19、 即使中期目標(biāo)是錯(cuò)誤的，也比沒(méi)有強(qiáng)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，市場(chǎng)環(huán)境變化太快，沒(méi)必要提前確定中期目標(biāo)。其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。

20、 毫無(wú)疑問(wèn)，奧運(yùn)會(huì)已成為當(dāng)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略的有效宣傳載體。換句話說(shuō)，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)與奧運(yùn)會(huì)建立聯(lián)系，誰(shuí)就能成為同一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

21、 哲學(xué)家馬爾克林斯基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：智慧不會(huì)枯竭，思想和思想相遇，會(huì)飛濺無(wú)數(shù)的火花。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者通?？梢酝ㄟ^(guò)頭腦風(fēng)暴做出最明智的決定。

22、 要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要容忍別人說(shuō)實(shí)話的肚子。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能聽(tīng)取任何人的意見(jiàn)，只是主觀假設(shè)結(jié)論，那么企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定必然沒(méi)有價(jià)值。

23、 聯(lián)想將沒(méi)有中期目標(biāo)IT領(lǐng)域猝死比爾middot;蓋茨經(jīng)常說(shuō)，微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月。言下之意是，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不做好中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)很快就會(huì)猝死。

24、 人與環(huán)境是相互維護(hù)和成就的關(guān)系。人只有與環(huán)境保持協(xié)調(diào)，才能做大事，社會(huì)和諧?？梢?jiàn)，面對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)只有順應(yīng)環(huán)境的變化，才有機(jī)會(huì)生存。

25、 在聯(lián)想集團(tuán)成功贊助奧運(yùn)會(huì)后，許多評(píng)論家評(píng)論說(shuō)：聯(lián)想集團(tuán)利用奧組委會(huì)的技術(shù)權(quán)威認(rèn)證來(lái)宣傳其產(chǎn)品的質(zhì)量效果，顯然是那些吹噓的廣告效果的100倍。

26、 柳傳志常說(shuō)，猶豫不決只會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)：IT這個(gè)行業(yè)是一個(gè)快速更新的行業(yè)。任何一個(gè)IT企業(yè)要想持續(xù)生存下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須抓緊時(shí)間，做好各項(xiàng)決斷。

27、 穿過(guò)丘陵，荀子說(shuō)：不積小步，不千里；不積小流，不能成為江海。這意味著工作應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一步，只有不怕困難，不怕曲折，最終才能達(dá)到目的。

28、 羅素說(shuō)：一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人就像一只失去眼睛的鷹，永遠(yuǎn)找不到前面的路。簡(jiǎn)而言之，有目標(biāo)，有希望，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟繕?biāo)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。

29、 在楊元慶和郭偉分離后，聯(lián)想控股集團(tuán)每年只能從聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)和中國(guó)數(shù)字公司分享一點(diǎn)租金。此外，沒(méi)有資本流入。因此，聯(lián)想控股集團(tuán)已進(jìn)入停滯發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

30、 第二，擴(kuò)展發(fā)展。每個(gè)目標(biāo)都是為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。因此，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮在這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)下可以擴(kuò)展哪些類似的業(yè)務(wù)，擴(kuò)展的目標(biāo)底線是什么。

31、 投資原則：第一，人為本。目前，聯(lián)想投資公司和弘毅投資公司已成功參與多個(gè)投資并購(gòu)項(xiàng)目，并取得了良好的效果。這兩家新投資公司已成功出現(xiàn)在中國(guó)投資市場(chǎng)。

32、 第三，目標(biāo)決定的堅(jiān)定原則。也就是說(shuō)，每個(gè)目標(biāo)確定后，企業(yè)的每個(gè)人都應(yīng)該按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)一步一步地繼續(xù)下去，永遠(yuǎn)不要因?yàn)樵诼飞嫌龅揭恍├щy而選擇放棄。

33、 2008年，美國(guó)《財(cái)富》雜志網(wǎng)站公布了世界500強(qiáng)企業(yè)名單，其中包括聯(lián)想集團(tuán)?？吹竭@個(gè)消息后，聯(lián)想集團(tuán)的員工歡呼起來(lái)，但柳傳志很平靜，因?yàn)樵谒磥?lái)，這是意料之中的。

34、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿望是讓企業(yè)有更好的發(fā)展。然而，這并不意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以隨意夸大企業(yè)實(shí)力，盲目設(shè)定企業(yè)目標(biāo)。在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循以下規(guī)則。

35、 環(huán)境是動(dòng)態(tài)和變化的。企業(yè)要想在動(dòng)態(tài)變化中生存，必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。對(duì)此，柳傳志向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思想，確保企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)需求。

36、 柳傳志常說(shuō):企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。只有這樣，執(zhí)行者才能在執(zhí)行過(guò)程中知道。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，就必須在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前進(jìn)行精心的戰(zhàn)略規(guī)劃。

37、 對(duì)聯(lián)想集團(tuán)而言，成為聯(lián)想集團(tuán)T。P該計(jì)劃（奧林匹克全球贊助計(jì)劃）的合作伙伴是一個(gè)不可避免的機(jī)會(huì)。事實(shí)也證明，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)成功開(kāi)放了國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的夢(mèng)想。

38、 桓寬說(shuō)：明者因時(shí)而變，知者隨事而制。由此可見(jiàn)，能夠順應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境需要采取相應(yīng)行動(dòng)的人才是真正的智者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)的智者，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

39、 變化是永恒不變的真理。能夠順應(yīng)變化的人，才能存活下去，才會(huì)生活得更好。如今，每個(gè)企業(yè)都有可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做一名投資家，只有這樣，才能為企業(yè)爭(zhēng)取到長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)。

40、 柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。因此，當(dāng)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須弄清楚企業(yè)應(yīng)該先做什么，然后做什么，誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，等等。只有弄清楚這些影響因素，目標(biāo)才是可行的。

41、 愛(ài)因斯坦說(shuō)：要實(shí)現(xiàn)一個(gè)崇高的目標(biāo)，我們必須首先做當(dāng)前的事情。可以看出，人們只有在實(shí)現(xiàn)了許多小目標(biāo)后才有資本實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。企業(yè)也是如此。企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要遵循一定的原則，一步一步地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

42、 羅曼middot;羅蘭說(shuō)：誘惑是魔鬼。在它美麗外表的吸引下，人們經(jīng)常在不知不覺(jué)中下地獄。可以看出，面對(duì)誘惑，企業(yè)家必須保持冷靜。如果你經(jīng)不起誘惑，冒險(xiǎn)嘗試超出企業(yè)承受能力的事情，最終會(huì)讓企業(yè)陷入困境。

43、 與奧運(yùn)會(huì)合作是推動(dòng)聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的最佳機(jī)會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)與奧組委簽訂合作協(xié)議后，很多人對(duì)聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)持觀望態(tài)度。有人甚至說(shuō)聯(lián)想集團(tuán)在拿自己的生活開(kāi)玩笑。在這次冒險(xiǎn)中，聯(lián)想集團(tuán)一定會(huì)跌得很慘。

44、 培根說(shuō)：老人總是先把頭發(fā)送給你，當(dāng)你后悔沒(méi)有抓住它時(shí)，你只能碰到他的禿頭?？梢钥闯?，機(jī)會(huì)并不等人。因此，當(dāng)遇到各種機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做好充分的準(zhǔn)備，并盡力抓住機(jī)會(huì)。只有這樣，企業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展空間。

45、 許多人對(duì)根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整有這樣的疑問(wèn)：制定企業(yè)戰(zhàn)略是為了穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。既然我們想穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，為什么戰(zhàn)略要一次又一次地改變？對(duì)此，柳傳志解釋說(shuō)：市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。因此，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

46、 柳傳志說(shuō)：如果我們?cè)O(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，給企業(yè)造成了巨大的損失，我很高興接受。然而，如果我們想設(shè)定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的目標(biāo)，即使90%的內(nèi)部員工承認(rèn)這一目標(biāo)，我也堅(jiān)決不同意。因?yàn)椋绻總€(gè)人都同意一個(gè)決定，尤其是對(duì)手，這意味著我們正在開(kāi)始。跑點(diǎn)輸了。

47、 不僅要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，還要關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)投資一般有兩種方式：一種是價(jià)值創(chuàng)造，另一種是價(jià)值實(shí)現(xiàn)。價(jià)值創(chuàng)造是指低買入、高賣出、包裝上市。雖然被投資公司的價(jià)值沒(méi)有增加，但投資者賺錢；價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指購(gòu)買公司，改其管理和運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模，增加購(gòu)買公司的價(jià)值。

48、 正如柳傳志所說(shuō):我們做了很多努力才能達(dá)到這個(gè)榮譽(yù)的巔峰。為此，我也制定了lsquo;目標(biāo)三部曲rsquo;。第一步，我要求聯(lián)想集團(tuán)2000年的銷售額達(dá)到30億美元l1億美元，進(jìn)入60強(qiáng)計(jì)算機(jī)行業(yè)：第二步，我要求聯(lián)想集團(tuán)在2005年銷售100億美元；第三步，在2008年之前，聯(lián)想集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。

49、 市場(chǎng)環(huán)境正在迅速變化，因此，企業(yè)的目標(biāo)也需要隨著時(shí)間的推移而變化。在制定企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)時(shí)間細(xì)化目標(biāo)，如將目標(biāo)分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。在確定了每個(gè)時(shí)期的目標(biāo)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)制定匹配的實(shí)施計(jì)劃。只有這樣，企業(yè)才能在目標(biāo)的指導(dǎo)下順利、可持續(xù)地發(fā)展。