1、 這種方式對打動人非常有效。

2、 @杰克middot;韋爾奇：企業(yè)管理是溝通、溝通、再溝通。

3、 @孫中山：人盡其才，百事俱舉；百事如意，富強不足謀也。

4、 @美國管理學(xué)家巴納德：管理者最基本的功能是發(fā)展和維持暢通的溝通管理。

5、 因此，只要把握住這三個方面，就能一層一層地走進對方的心里。氣泡是一種恰到好處的溫度。

6、 @馬云:創(chuàng)業(yè)時千萬不要找明星團隊，千萬不要找成功的人；創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不要找最好的人。

7、 人無廢人，器無廢器馮侖微語錄人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。

8、 然而，經(jīng)濟適用男并不是萬無一用的人，而是那些學(xué)歷不一定最好，但能力好、愿意學(xué)習(xí)、能堅持的人。

9、 因此，中小企業(yè)需要更多的經(jīng)濟適用人才，更關(guān)心自己的成長和成長，如何完美地實現(xiàn)自己的夢想和能力。

10、 @復(fù)星集團董事長郭廣昌：初創(chuàng)企業(yè)就像貧困家庭的孩子。他們還沒長大，長得不好，家里也沒有錢。因此，我們應(yīng)該在這個時候找到合適的人才。

11、 在與年輕人交談時，馮倫首先承認了溝通的困難，尤其是在不同的年齡，但很難找到敵人。中國人的溝通方式真的讓外國人覺得太委婉和浪費時間了。

12、 人與人之間有三個層次的溝通，一個是生意，一個是私事，一個是家庭事務(wù)。半小時后，它將涉及私人事務(wù)。說到一個小時，你可能會談?wù)摲浅Ｃ孛艿氖虑椤?/p>

13、 人有長處，也有短處。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者都是天才，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就更難做到。事實上，完美的人才并不存在。如何使人才在適當(dāng)?shù)奈恢蒙贤昝朗菍︻I(lǐng)導(dǎo)人才的考驗。

14、 在不同的階段，不同的男人適合不同的女人，企業(yè)也適合尋找人才。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，豪華男性并不一定不適合企業(yè)的發(fā)展，但一些經(jīng)濟適用男性可以真正幫助企業(yè)成長。

15、 @張瑞敏：士兵隨將轉(zhuǎn)，都是不可用的人才。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你不能知道下屬的缺點，但你不能知道下屬的優(yōu)勢。能夠容忍人的缺點，就業(yè)的長度。你能翻多少跟頭，給多少舞臺。

16、 @陳玉新，希望集團創(chuàng)始人之一，四川華西希望集團董事長：一個人，只要愿意工作，努力學(xué)習(xí)，進步，一旦放在合適的位置，就能發(fā)揮得很好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)有意識地培訓(xùn)、培訓(xùn)和評估。

17、 溝通很難。hellip;hellip;在中國，短時間內(nèi)是不可能的。中國人喜歡吃東西，需要先和他們泡在一起，這只是一個開始，說明你的事情有可能。hellip;hellip;與美國人的直接溝通方式相比，中國人的溝通過于委婉。

18、 @俞敏洪：當(dāng)然，在引進人才時遇到經(jīng)濟適用男是件好事。更重要的是，我們應(yīng)該知道如何將豪華男性培養(yǎng)成經(jīng)濟適用男性。因此，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，尋找一些符合企業(yè)文化和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人，成為經(jīng)濟適用男并非不可能的任務(wù)。

19、 @李嘉誠：大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。

20、 @霍華德middot;星巴克董事長兼首席戰(zhàn)略總監(jiān)舒爾茨：星巴克招聘人員并不關(guān)心他們的智商有多高，而是更關(guān)心其他兩種品質(zhì)-c。和EQ。c。星巴克希望員工對世界有好奇心，能夠?qū)ΜF(xiàn)狀不滿，推陳出新；EQ是情商，因為在當(dāng)今復(fù)雜的世界里，生活尤其需要更高的情商。

21、 2009年9月1日，APEC中小企業(yè)峰會在杭州舉行。這是世界上中小企業(yè)交流與合作的頂級活動。經(jīng)濟適用男已經(jīng)成為峰會上最受歡迎的詞。這意味著一群堅定而勤奮的人，他們可能沒有特別突出的優(yōu)勢和專業(yè)知識，但他們可以為企業(yè)努力工作，即使在關(guān)鍵時刻也不后悔。

22、 陳天橋剛剛創(chuàng)立盛大集團時，手下的人也都是一般的員工。后來豪華男唐駿加入盛大的時候，盛大已經(jīng)在美國上市；馬云和他的十八羅漢始創(chuàng)阿里巴巴的時候，豪華男衛(wèi)哲也還沒有加入阿里巴巴。所以馮侖對馮侖管理智慧錦囊每一個豪華男都是從經(jīng)濟適用男開始的。要把

23、 馮倫的話確實是一個經(jīng)驗的談話。數(shù)一數(shù)，許多成功的公司在一開始就開始了一大群經(jīng)濟適用男性。雖然這個概念是近年來才出現(xiàn)的，但幾十年前已經(jīng)嘗試過了。當(dāng)然，現(xiàn)在這些成功的企業(yè)有了自己的豪華男性團隊，但在企業(yè)成長之前，豪華男性就像金鳳凰，不適合住在雞窩里。

24、 一個錯了，一個錯了，一個被解雇了，最后，沒有人能留下來為公司工作，留下來也過著不舒服的生活。這是老板雇傭人的最大禁忌。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在安排一個人承擔(dān)巨大的責(zé)任之前，他也應(yīng)該為他創(chuàng)造一些機會來適應(yīng)，并通過仔細的觀察盡可能地把人們送到最適合他的位置。

25、 @洛伊middot;西遜，史密斯工業(yè)公司總裁：在我的職業(yè)生涯中，我一直堅持與人溝通的三個步驟：健全的人際關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營相當(dāng)于推動人群的經(jīng)營，沒有良好的人際關(guān)系就不能有效地促進經(jīng)營。謙虛。我不是盲目地堅持謙虛，而是適度地謙虛。如果你能用幽默的品質(zhì)來調(diào)和上述兩點，你就已經(jīng)掌握了一切。
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26、 萬通創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模很小，資產(chǎn)不強，無法引進優(yōu)秀人才。當(dāng)時，馮侖非常羨慕一些大公司的優(yōu)秀人才，但他們知道這種羨慕是不現(xiàn)實的，因為他們沒有能力吸引這些人才。馮倫幽默地把這種感覺比作一個五歲的孩子，羨慕別人娶媳婦，不是因為他沒有媳婦，而是因為這么大的孩子根本沒有能力把媳婦放在家里。

27、 馮倫總是把人放在事情的前面。許多公司抱怨員工無能為力。公司沒有人才，經(jīng)常責(zé)怪別人不是人才。事實上，正是因為管理者不會雇傭人才，他們埋葬了人才。所以馮倫的話很有趣：人才就在他身邊，只要他們突然回頭看。如果你把人放在適合他的位置上，每個人都是人才，這就是人們沒有廢物，沒有廢物。

28、 馮倫經(jīng)常談?wù)撝型庵g的文化差異。他喜歡把兩者結(jié)合起來。當(dāng)他和人們談?wù)撋鈺r，他總是以中國和美國的方式吃飯。這就是中國人和外國人之間的區(qū)別。溝通是一件非常困難的事情，尤其是對中國人來說。中國有數(shù)千年的歷史，更愿意談?wù)撜軐W(xué)，在商業(yè)交流中也是如此。外國人，尤其是美國人，更喜歡直接說話。

29、 中國有句老話說，只有意義才是難以形容的。如果心有默契，中國人根本不需要說話，只有眼睛才能交流。然而，在購物中心里，這種心靈交流和心靈交流是罕見的。特別是對外國人來說，如果是這樣的話，只會讓對方莫名其妙。中國企業(yè)需要走向世界，這給了中國企業(yè)家一個溝通問題，任何人都需要與他人溝通，溝通是否順利，唯一的因素是你是否愿意花時間互相溝通。溝通不是一個簡單的信息

30、 事實上，大多數(shù)時候，公司并不是沒有人才，而是人才被埋葬了。埋葬這個詞意味著人才不能展示他們的才能，不是他沒有能力，而是沒有機會和環(huán)j讓他發(fā)揮他的能力。因此，如果一家公司認為人才總是不夠的，很可能是因為外部問題，因為外部原因埋葬了人才。馮倫經(jīng)常說，員工是公司的重要資產(chǎn)。我們經(jīng)常責(zé)怪別人不是人才。事實上，我們渴望人才的人埋葬了人才。因此，沒有人才總是企業(yè)的責(zé)任。

31、 過去，萬通在招聘人才時看中了一位典型的豪華男子。他擁有一流大學(xué)金融專業(yè)的研究生學(xué)位，十年前是一名市級干部。當(dāng)時，馮倫花了很多精力挖金磚。結(jié)果，他們終于邀請了公司，但他們發(fā)現(xiàn)高端人才無法進入工作崗位。民營企業(yè)在很多事情上都處于弱勢地位，需要跪下求助。然而，這位豪華人士一直習(xí)慣于別人端茶送水，他不知道也不愿意低頭求助。因此，從這件事上，馮倫意識到人才的引進應(yīng)該真正與公司企業(yè)的文化和價值取向相匹配。

32、 企業(yè)必須相互匹配才能招聘人才，就像他們穿的鞋子有多大一樣。不僅高學(xué)歷、長相好的高端人才能為企業(yè)工作。普通人才可能更適合企業(yè)的發(fā)展，因為他們會真正把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，盡最大努力實現(xiàn)自己的夢想。這就像網(wǎng)絡(luò)上非常流行的經(jīng)濟適用男，長相平平，掙錢少，老老實實娶老婆，這樣的人可以活一輩子。包括馮侖在內(nèi)的很多企業(yè)家，在追求理想的時候都誤解了自己應(yīng)該找豪華男人，但是經(jīng)過長時間的探索，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)不適合引進豪華男人。

33、 馮倫并不同意公司的業(yè)務(wù)調(diào)整和人才戰(zhàn)略變化，但他強調(diào)，人才的使用必須是可預(yù)測的。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有這樣的能力，能夠站在未來，需要選擇有潛力的人才。潛力是一個人最重要的特點。在確定人才時，我們應(yīng)該找到一個具有相當(dāng)大的承載能力和足夠的發(fā)展空間來勝任這項工作的人。如果你培養(yǎng)這樣的人，你可以做得很好。因此，萬通在為非上市公司選擇總經(jīng)理時，在公司成立的第三年派他到美國學(xué)習(xí)，六年后讓他回來承擔(dān)公司的責(zé)任。這些人應(yīng)該是20多歲的潛在年輕人，因為他們可以適應(yīng)更大的外部階段。

34、 萬通一直在盡可能地采取措施來緩解人與事之間的矛盾，而不是在遇到困難時裁員。馮倫主張，與其裁員，不如裁員效率低下的資產(chǎn)。他應(yīng)該裁員觀念和資產(chǎn)。最后，只有快要關(guān)閉的公司才能裁員。因此，萬通對合理安排員工也有自己的想法：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些員工不適合某件事時，不要急于調(diào)整人，而是要認真調(diào)整事情本身，在盡可能努力的情況下將事情控制在與現(xiàn)有人員匹配的狀態(tài)；如果遇到更嚴重的情況，如人與事之間的矛盾，我們也應(yīng)該盡可能關(guān)注人，正確處理事情。公司引進人才肯定會有一段磨合期。為公司量身定制的人才不可能出現(xiàn)在現(xiàn)代社會。