1、 聯(lián)想集團(tuán)也遇到過這樣的問題。

2、 企業(yè)要想抓住機(jī)遇，首先要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

3、 柳傳志對(duì)聯(lián)想集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的支持主要體現(xiàn)在

4、 這樣，執(zhí)行者就能清楚地知道自己的工作任務(wù)。

5、 柳傳志之所以采用這種獎(jiǎng)懲模式，主要是因?yàn)檫@種考慮。

6、 蘇格拉底說：善于利用外物，善于抓住機(jī)會(huì)，事半功倍。

7、 柳傳志對(duì)此深表認(rèn)同，他說：守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

8、 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該相信每個(gè)員工都有閃光點(diǎn)和卓越點(diǎn)。

9、 柳傳志常說:守正才出奇。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)無緣無故地降臨到誰身上。

10、 康德說:誠(chéng)信是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。只有誠(chéng)實(shí)的人才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

11、 守正出奇，抓住機(jī)遇許多企業(yè)的成功證明，善于抓住機(jī)遇的企業(yè)更容易成功。

12、 柳傳志認(rèn)為，只有做好管理團(tuán)隊(duì)成員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，管理團(tuán)隊(duì)才能安全大膽地做事。

13、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，有效利用，使有才華的員工成為企業(yè)的高效執(zhí)行者。

14、 俗話說，沒有規(guī)則就沒有方圓。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度。

15、 因?yàn)橹挥型ㄟ^管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)員工才能深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略決策，然后采取有效的行動(dòng)。

16、 因此，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果準(zhǔn)備好了，就要及時(shí)主動(dòng)，這樣才能成功，讓企業(yè)發(fā)展得更好。

17、 柳傳志常說:如果目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，不僅后續(xù)的執(zhí)行過程會(huì)有障礙，執(zhí)行者的斗志也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

18、 柳傳志不僅一直支持員工，而且經(jīng)常鼓勵(lì)員工大膽工作。正因?yàn)槿绱?，他才能培養(yǎng)出如此多的人才。

19、 柳傳志在選擇核心管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)非常嚴(yán)格。他要求每個(gè)成員的專業(yè)素質(zhì)和價(jià)值觀與企業(yè)高度一致。

20、 當(dāng)然，不僅人要誠(chéng)實(shí)，企業(yè)也要誠(chéng)實(shí)。只有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

21、 柳傳志認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在篩選高效執(zhí)行者時(shí)應(yīng)遵循一定的規(guī)則。那么，柳傳志篩選執(zhí)行者的規(guī)則是什么呢？

22、 杉9傳志常說:機(jī)會(huì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的猶豫或猶豫而放慢前進(jìn)的步伐。只有第一個(gè)抓住機(jī)會(huì)，才能取得最終的成功。

23、 適當(dāng)使用精神激勵(lì)可以激發(fā)人們的心。員工也是精神追求者。只有充分利用精神激勵(lì)，員工才能更有激情地工作。

24、 在聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志特別重視管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。他認(rèn)為，企業(yè)要想在戰(zhàn)略上取得成功，首先要組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

25、 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的管理不可能細(xì)致，一切都是自己做的。只有合理地將工作分配給員工，企業(yè)的整體執(zhí)行力才會(huì)更強(qiáng)。

26、 柳傳志常說：如果員工工作積極，但沒有取得理想的效果，那么此時(shí)，作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也應(yīng)該給他一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

27、 企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略決策，但戰(zhàn)略決策是一個(gè)更抽象的概念。領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略決策，必須選擇有效的戰(zhàn)略決策執(zhí)行者。

28、 柳傳志常說:人一定要做力所能及的事，這樣成功的概率才會(huì)更高?！韵轮馐牵覀冏鋈魏问虑榈娜硕甲鹬乜陀^現(xiàn)實(shí)，企業(yè)也是如此。

29、 只有誠(chéng)實(shí)地做事，我們才能走得更遠(yuǎn)。馮倫曾經(jīng)說過：領(lǐng)導(dǎo)者在做生意時(shí)正確，讓自己有正確的價(jià)值觀。只有這樣，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造奇跡。

30、 韓飛說：一切都在四面八方，都在中央。擴(kuò)展是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)者需要做好員工的監(jiān)督管理工作。至于具體的實(shí)施工作，領(lǐng)導(dǎo)者可以交給下屬。

31、 第二，做好業(yè)務(wù)工作監(jiān)督。在聯(lián)想集團(tuán)，一旦柳傳志發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的業(yè)績(jī)下降，他將立即降低該部門高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工資水平，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感到危機(jī)，然后迅速采取行動(dòng)。
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32、 他認(rèn)為，如果不獎(jiǎng)勵(lì)工作態(tài)度良好的員工，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)產(chǎn)生無效的態(tài)度；如果態(tài)度良好表現(xiàn)不佳的員工也會(huì)破壞物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則，這對(duì)追求利潤(rùn)的企業(yè)極為不利。

33、 堅(jiān)持，但理性，只要堅(jiān)持，不可能的事情就會(huì)成為可能。柳傳志也相信堅(jiān)持不懈的作用。他常說:只要我們有堅(jiān)定的信念和勇氣去嘗試，即使是5%的希望也能成為100%的現(xiàn)實(shí)。

34、 只有嚴(yán)厲懲罰破壞企業(yè)制度的員工，才能尊重其他遵守企業(yè)制度的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者掩蓋了這些制度的破壞者，它不僅會(huì)損害企業(yè)的利益，而且會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生不利影響。

35、 現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)制定了完善的獎(jiǎng)懲制度。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往面臨著一個(gè)問題：?jiǎn)T工犯錯(cuò)后，他們根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)和教育，但員工并沒有因?yàn)閼土P而糾正錯(cuò)誤。

36、 聯(lián)想集團(tuán)的核心管理團(tuán)隊(duì)由八個(gè)人組成。這八個(gè)人經(jīng)常聚在一起研究聯(lián)想集團(tuán)未來的發(fā)展方向。如果確定了一定的發(fā)展方向，他們將深入分析發(fā)展方向，并對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)做出相關(guān)安排。

37、 首先，做好實(shí)施監(jiān)督工作。柳傳志在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃后，將對(duì)具體的執(zhí)行人進(jìn)行監(jiān)督。柳傳志將對(duì)高效執(zhí)行人給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)；柳傳志將對(duì)執(zhí)行力差的員工給予適當(dāng)?shù)奶幜P和批評(píng)。

38、 我們一再強(qiáng)調(diào)機(jī)遇對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，不僅要在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)抓住機(jī)遇，還要在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇。企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有抓住機(jī)遇，始終走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，才有更大的獲勝概率。

39、 蒙田說：你所做的一切都應(yīng)該符合你的真實(shí)想法，否則就是惡意欺騙?？梢钥闯觯髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工實(shí)施精神激勵(lì)時(shí)必須是真誠(chéng)的。只有用心對(duì)待和鼓勵(lì)員工，員工才能與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生情感共鳴，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

40、 領(lǐng)導(dǎo)者不可能自己做每件事。大多數(shù)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要找到一些值得信賴的下屬來幫助他們分享。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做才能讓他們的下屬全心全意地做好事呢？在這方面，柳傳志說：只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的堅(jiān)強(qiáng)支持時(shí)，員工才能勇敢地

41、 屈原說：尺子很短，英寸很長(zhǎng)，事情不夠。智慧是未知的，數(shù)字是不可能的，上帝是不可能的。這意味著每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和利用員工的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，員工才能充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

42、 企業(yè)的執(zhí)行效率完全取決于人。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者肯定會(huì)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。正如圣西門所說：我們必須給天才一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們完成使命，為人類創(chuàng)造幸福。因此，企業(yè)在選擇執(zhí)行人時(shí)，應(yīng)遵循一定的規(guī)則，科學(xué)，使選定的執(zhí)行人是最適合企業(yè)的執(zhí)行人。

43、 有一個(gè)系統(tǒng)，但不能有效地實(shí)施，這意味著沒有一個(gè)系統(tǒng)。正如柳傳志所說：確定獎(jiǎng)懲制度很容易，但很難按照制度工作，這使得每個(gè)員工都更難按照制度工作。盡管困難重重，柳傳志還是要求聯(lián)想集團(tuán)嚴(yán)厲懲罰制度破壞者。因?yàn)樵诹鴤髦究磥恚绻貦?quán)取代了公司規(guī)章制度，私人交易高于企業(yè)制度，企業(yè)將沒有未來。

44、 亞當(dāng)·斯密說：只要不違反公平法律，每個(gè)人都有自由以自己的方式追求自己的利益。簡(jiǎn)單地說，人們可以用任何方法來追求他們想要的東西l的利益，前提是不能觸犯法律。換言之，如果員工為了滿足自己的私欲，而觸犯法律規(guī)章，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)其嚴(yán)懲，只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)制度的作用，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

45、 葛紅說：如果你用得好，你就不能放棄；如果你批評(píng)它的缺點(diǎn)，你就不能觸摸東西。這句話的意思是：如果雇主使用他擅長(zhǎng)的方面，每個(gè)人都可以成為人才；如果你片面地要求他不擅長(zhǎng)的方面，你會(huì)覺得每個(gè)人都不滿意。擴(kuò)展到企業(yè)，也就是說，只有選擇合適的管理者，有效利用管理者的管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。