1、最能讓一個(gè)人成長(zhǎng)的好老師是對(duì)手。

2、減小挫折感：想那些在職場(chǎng)上比自己受挫更大、困難

3、信任。反之，如果管理者介入下屬憑自己的能力能夠做到的事

4、足，那么管理者就要多做一些事，這樣可以彌補(bǔ)下屬能力不足

5、人們公認(rèn)的說(shuō)法是，一套好的管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、公平的原則。

6、工作是一面鏡子：你愁眉以對(duì)，它也是苦臉；你笑著對(duì)它，它也會(huì)回以微笑。

7、“六不”進(jìn)步難，“六多”進(jìn)步易，不做事，不反思，不觀察，不學(xué)習(xí)，不積累，不提問(wèn)。

8、職業(yè)人最大的特點(diǎn)是他懂得自己肩負(fù)的責(zé)任和使命；他知道作為企業(yè)的一員，應(yīng)該時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的正面形象。

9、在職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)忍耐，往往比強(qiáng)勢(shì)更需要智慧。等你羽翼豐滿時(shí)，再加倍去償還傷害你尊嚴(yán)的人，那才是你揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。

10、哪怕你只是職場(chǎng)上的一個(gè)小兵，你也要把你當(dāng)成你老板的合作伙伴。你要記住，你永遠(yuǎn)不是為任何其他人工作，你是在為你的未來(lái)打拼。

11、大喜易失言，大怒易失禮，大驚易失態(tài)，大哀易失顏，大樂(lè)易失察，大懼易失節(jié)，大思易失愛(ài)，大醉易失德，大話易失信，大欲易失命。

12、后要有自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)；口才是新人的一道入門關(guān)；沉下心是白領(lǐng)一種可貴的軟素質(zhì)；特定技能為部分職場(chǎng)新人加分，比如抗壓能力。

13、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消極影響。不計(jì)較得失。記錄和總結(jié)。多觀察思考、少發(fā)表意見(jiàn)。寫報(bào)告。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。保持激情

14、未來(lái)的發(fā)展不但要提前想到，而且要做到提前準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程，而持續(xù)發(fā)展更需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

15、職場(chǎng)人士的衣著，務(wù)必要做到：干凈、整潔、莊重、簡(jiǎn)潔、大方。忌諱不修邊幅、臟亂、邋遢、臃腫和過(guò)多的層次感。切忌不要穿運(yùn)動(dòng)裝上班。

16、管理金點(diǎn)子2．樹(shù)立正確的人才觀；人力資本對(duì)企業(yè)的增值有著不可估量的作用，高成本購(gòu)人人才確實(shí)有一定的可行性，但更重要的還需為人才提供

17、威爾奇在說(shuō)到自己的成功時(shí)提到，他的管理有兩個(gè)重要的心法：第一，管理者要關(guān)心下屬；第二，要獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)最好的員工，而那些表現(xiàn)糟糕的員工則不宜久留。

18、許多職場(chǎng)人士，每天過(guò)多的壓抑，情緒低落，還出現(xiàn)不同程度上的情緒不佳，對(duì)任何事情都沒(méi)有興趣，喪失了以往生活、工作的熱情，并經(jīng)常對(duì)前途感到悲觀、失望。

19、上班串崗聊天，趁老板不注意上網(wǎng)打游戲等，都是大學(xué)畢業(yè)生剛走上崗位時(shí)犯的毛病。這些問(wèn)題在大學(xué)生看來(lái)是小事一樁，但對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)是大忌。初入職場(chǎng)要記住

20、年輕人不要急于把選擇職業(yè)跟終生目標(biāo)結(jié)合來(lái)講，你可以不感興趣，可以當(dāng)成臨時(shí)的事情，你也得把它做好。我當(dāng)過(guò)兵，我到深圳闖之前，當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)過(guò)工程師，當(dāng)過(guò)機(jī)

21、沒(méi)有人會(huì)不犯錯(cuò)，但對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度可能會(huì)影響你的職業(yè)生涯。一個(gè)人只有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，才有可能自；能在認(rèn)錯(cuò)的同時(shí)保持不認(rèn)輸心態(tài)的人，才是能闖過(guò)職場(chǎng)險(xiǎn)灘的勇士。

22、女性在職場(chǎng)里既是弱勢(shì)的一方又是優(yōu)勢(shì)的一方，可是女性在職場(chǎng)想要站穩(wěn)腳跟也是一件不簡(jiǎn)單的事，職場(chǎng)里都是為自己的利益而生存的，在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，職業(yè)女性請(qǐng)牢記

23、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請(qǐng)客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤。第六種：霸氣十足。

24、職場(chǎng)女性性格過(guò)于火爆不行，這種人往往會(huì)為自己的沖動(dòng)而付出代價(jià)，而太過(guò)文靜內(nèi)向的人往往會(huì)吃啞巴虧。新時(shí)代的職場(chǎng)女性就一定要將火熱的性格和沉靜的性格結(jié)合起來(lái)。

25、管理金點(diǎn)子3．認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議；無(wú)論是在工作上，還是在組織管理上，當(dāng)員工提出自己的意見(jiàn)時(shí)，管理者要認(rèn)真聽(tīng)取。這樣，員工才會(huì)信任管理者，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感。

26、職場(chǎng)是奮進(jìn)的，如果你是中階人員，除了能獨(dú)立作業(yè)外，還得提出工作改善或優(yōu)化解決方案。待進(jìn)階至高階人員，則應(yīng)能提出創(chuàng)新解決方案，甚至可引領(lǐng)產(chǎn)品或技術(shù)的發(fā)展方向。

27、無(wú)論與誰(shuí)溝通，一定要盡可能的使用敬語(yǔ)，比如您、請(qǐng)、煩請(qǐng)、謝謝等，稱呼比你資深的人，可以用某某老師、某某姐等。請(qǐng)大家要記得，嘴甜、眼勤、手勤是最沒(méi)有成本的投資。

28、有些女人唯我獨(dú)尊的思想極為嚴(yán)重，在辦公室里，自以為自己能力超強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)對(duì)同事指手畫(huà)腳，比較以自我為中心，很少顧及別人的感受，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)于職場(chǎng)關(guān)系不利。

29、忠告33:選拔人才要有原則性；現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果不能合理任用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，企業(yè)就喪失了競(jìng)爭(zhēng)之本，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、取得發(fā)展。

30、遵守職場(chǎng)禮儀，不是處處迎合上司。通常上司在意的是新人是否愿意學(xué)習(xí)，能否達(dá)到招聘預(yù)期，如果能快速融入職場(chǎng)，為公司創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值，新人不靠逢迎拍馬，也能得到上司的認(rèn)可。

31、在職場(chǎng)，你要經(jīng)歷多少質(zhì)疑，多少批評(píng)，多少挫折，多少眾叛親離，多少突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，要在無(wú)數(shù)的不確定中你才能真正成長(zhǎng)。誰(shuí)不是這樣？你一點(diǎn)委屈都受不了，鬼才相信你能成大器。

32、職場(chǎng)笑話 有天看一份簡(jiǎn)歷，那小子大專還沒(méi)畢業(yè)，其中一段話：曾在某某公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期，全面深入地掌握了某某行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，能迅速洞悉行業(yè)變化，運(yùn)籌帷幄。我看得那叫一個(gè)汗?。?/p>

33、與其讓別人覺(jué)得我們有這么熟嗎，還不如讓別人覺(jué)得拜托，我們哪有這么生疏：與其讓別人覺(jué)得你也未免太不客氣了吧，還不如讓別人覺(jué)得你干嗎是這么客氣啊,簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，這就是掌握分寸。

34、管理金點(diǎn)子1．完善懲罰機(jī)制；犯了錯(cuò)誤可以改正，但也不能不罰，這是對(duì)犯錯(cuò)者的懲戒，也是對(duì)其他員工的警示。完善的懲罰機(jī)制不僅可以為犯錯(cuò)者提供改過(guò)的機(jī)會(huì)，還可以樹(shù)立管理者的權(quán)威。

35、管理者要做到“自知”是很難的一件事，特別是那些身居高職、握有實(shí)權(quán)的人。但管理者只要能夠從失敗或磨難中吸取教訓(xùn)，改變自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，這仍然是一個(gè)好的管理者。

36、凡事不要自我設(shè)限，凡事皆有可能。 凡事要有足夠的理由，凡事都有例外。 成功：態(tài)度占百分之九十。 成功者不可能靠模仿別人而超越竟?fàn)帉?duì)手。人類每天面對(duì)的最陰險(xiǎn)的敵人之一就是自我懷疑。

37、努力工作做為一個(gè)盡職員工來(lái)說(shuō)對(duì)于職業(yè)上的成功是至關(guān)重要的，但是職場(chǎng)人脈對(duì)于獲得下一份工作或晉升是同樣重要的。許多年輕人害怕人脈圈子而顯得咄咄逼人，但是建立人脈圈子是工作的一部分。

38、忠告2:明確目標(biāo)，依靠信息制定策略；作為一個(gè)管理者，只知道眼前需要什么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他還需要找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向。否則的話，只是單純地追求發(fā)展速度和規(guī)模，必將會(huì)導(dǎo)致失敗，使企業(yè)陷于陷阱之中。

39、按部就班地行動(dòng)；2）永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；3）做個(gè)凱撒大帝；4）把你的鬧鐘撥快10分鐘；5）有用的人就在你身邊；6）一杯咖啡時(shí)間；7）開(kāi)門見(jiàn)山地陳述觀點(diǎn)；8）讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；9）3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

40、獻(xiàn)媚者,巧言令色卻妒賢嫉能；投機(jī)者,謀求賣個(gè)好價(jià)錢；自命不凡者,無(wú)法容忍更有才能的人；權(quán)力欲強(qiáng)者,常常為實(shí)現(xiàn)野心不擇手段；愛(ài)慕虛榮者,自吹自擂,缺乏實(shí)干；四平八穩(wěn)者,只求舒適職位,缺乏干勁和創(chuàng)造力。

41、不論是為了在職場(chǎng)上更好地推銷自己，還是為了保持身體健康，你都是得去面對(duì)這樣的事實(shí)：有時(shí)你不得不做自己討厭的事情。靜下心來(lái)認(rèn)真做你不愿意做的事情吧，不管喜不喜歡，這些都可能正是你亟需解決的問(wèn)題。

42、誠(chéng)信：誠(chéng)信是做人的最基本的原則。溝通：溝通要從心開(kāi)始，溝通是人與人之間最好的橋梁。合作：一個(gè)人做事難免會(huì)有困難，找個(gè)合作的伙伴或許還能排除一些困難。謙虛。職場(chǎng)新人要學(xué)會(huì)謙虛才能受到前輩的歡迎。

43、從學(xué)生人轉(zhuǎn)變成職場(chǎng)人的第一步，應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個(gè)方面進(jìn)行了解，企業(yè)需要的是什么人員，什么職位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，如何能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

44、在職場(chǎng)謀略中，欲擒故縱之計(jì)的其引申義，特別在尋找工作方面顯得尤為重要。參加招聘，在和用人單位交談中，顯出不經(jīng)意的樣子，等對(duì)方拋出優(yōu)厚的待遇和優(yōu)惠的承諾時(shí)，然后再亮出自己的看家本領(lǐng)，決定是否應(yīng)聘。

45、：一曰，遇上工作難題時(shí)對(duì)男同事用上，對(duì)方會(huì)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)入暈眩狀態(tài)，吃了迷藥后包辦所有工作；二曰天真罩，遇上老板批評(píng)一臉無(wú)辜狀：噢，真的是這樣嗎？老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)解除生氣狀態(tài)。三曰飛淚彈，殺傷力強(qiáng)，神也沒(méi)轍。

46、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場(chǎng)交際的秘訣。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。大方一點(diǎn)，不會(huì)就學(xué)大方一點(diǎn)，再不就裝大方一點(diǎn)。

47、明確職業(yè)規(guī)劃，絕不跟風(fēng)；2）有清晰的職業(yè)定位；可在一個(gè)行業(yè)做到專家級(jí)別；3）增強(qiáng)職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)自我剖析，善用時(shí)間；4）敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問(wèn)；5）直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；6）善于總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)。

48、調(diào)查顯示，7％的職場(chǎng)人表示自己抱怨主要是為了發(fā)泄內(nèi)心的苦悶，而希望通過(guò)抱怨解決問(wèn)題的比例為2％。很多牢騷者數(shù)年如一日地抱怨，卻還是忍受著低薪水和毫無(wú)升職機(jī)會(huì)的崗位，還成為了人人避之唯恐不及的萬(wàn)人嫌。

49、①防止成為大嘴巴；②不該聽(tīng)的話堅(jiān)決不聽(tīng)；③眼不見(jiàn)才會(huì)心不煩；④必要時(shí)會(huì)難得糊涂；⑤學(xué)會(huì)任勞任怨沒(méi)牢騷；⑥工作多唱贊歌少唱衰；⑦少提意見(jiàn)多建議；⑧個(gè)人特長(zhǎng)露亮點(diǎn)；⑨忠心耿耿會(huì)表現(xiàn)；⑩認(rèn)準(zhǔn)敵人莫手軟。

50、我們常常在做了99%的努力以后，放棄了可以成功的那1%。我們很難知道，離成功究竟還有多遠(yuǎn)，但是我們十分清楚，自己到底還能撐多久。不一定能等到成功到來(lái)的那一刻，但可以肯定的是，我們可以堅(jiān)持到自己的最后一刻。

51、畢業(yè)生進(jìn)入公司的時(shí)候，企業(yè)都會(huì)對(duì)職場(chǎng)新人進(jìn)行新員工入職培訓(xùn) ，要多學(xué)多看，多虛心請(qǐng)教，才能積累工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就很難提到發(fā)展，公司的人都服有經(jīng)驗(yàn)的人，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，則只能打下手，心理又不平衡。

52、職場(chǎng)精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進(jìn)入新環(huán)境下，有人向你解釋一些事情并立即問(wèn)道：‘這個(gè)怎么樣’？精明也是一種 提出具有深刻見(jiàn)解問(wèn)題的能力，以及實(shí)時(shí)地接受事物的能力，同時(shí)也是一種記憶的能力。

53、偽善的人在職場(chǎng)中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說(shuō)的人反而成了異類。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說(shuō)一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場(chǎng)中，你或者學(xué)會(huì)說(shuō)謊話，或者學(xué)會(huì)沉默。

54、其實(shí)無(wú)論是初涉職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，還是那些已有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽客，對(duì)于新的公司、新的崗位，都是陌生的，所以這里就是一個(gè)起點(diǎn)，一切都是從零開(kāi)始，而其中的真正含義，也就是重新塑造一個(gè)全新的自我，舍棄原來(lái)的一切。

55、職場(chǎng)里輸家往往不是沒(méi)有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏家，是沒(méi)有心軟的資格的。許多人在職場(chǎng)里都是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，而女孩子往往會(huì)是失敗的那一個(gè)。絕不是因?yàn)樗齻儧](méi)有手腕和智謀，而是因?yàn)榕⑻菀仔能洝?

56、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。戒結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)。戒以公司資源充當(dāng)個(gè)人職場(chǎng)賭注。戒自恃無(wú)人替代無(wú)所不為。戒既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。戒對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感。戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。戒獨(dú)斷專橫我行我素。

57、看一個(gè)人會(huì)不會(huì)說(shuō)話，看他有沒(méi)有幽默感就知道了；看一個(gè)人會(huì)不會(huì)做人，看他有沒(méi)有幽默魅力就知道了；看一個(gè)人會(huì)不會(huì)做事，要看他有沒(méi)有幽默手段就知道了。幽默是職場(chǎng)通行證，是企業(yè)內(nèi)部處理問(wèn)題的潤(rùn)滑劑，事半而功倍。

58、思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要；心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要；選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要；做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要；擁有遠(yuǎn)見(jiàn)比擁有資產(chǎn)重要；擁有能力比擁有知識(shí)重要；擁有人才比擁有機(jī)器重要；擁有健康比擁有金錢重要.

59、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認(rèn)為xx的主意真不錯(cuò)。這個(gè)報(bào)告沒(méi)你不行啦！讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎？我很想知道你對(duì)某件事情的看法。是我一時(shí)失察，不過(guò)幸好。謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

60、管理金點(diǎn)子1．包容能產(chǎn)生更好的結(jié)果；有時(shí)，新的主意也許會(huì)在溝通中產(chǎn)生，如果你能夠做到包容那些與你意見(jiàn)相悖的人，那么當(dāng)你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時(shí)，你的同僚往往更可能有切實(shí)可行的辦法，幫助你化解沖突。

61、：急事,慢慢的說(shuō)大事,清楚的說(shuō)小事,幽默的說(shuō)沒(méi)把握的事,謹(jǐn)慎的說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事,不要胡說(shuō)做不到的事,別亂說(shuō)傷害人的事,不能說(shuō)討厭的事,對(duì)事不對(duì)人的說(shuō)開(kāi)心的事,看場(chǎng)合說(shuō)傷心的事,不要見(jiàn)人就說(shuō)別人的事,小心的說(shuō)自己的事,聽(tīng)聽(tīng)自己的心怎么說(shuō)。

62、以德為先，嚴(yán)把職業(yè)道德關(guān)；務(wù)實(shí)為本，任何成功都是點(diǎn)滴積累結(jié)果；良好團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)個(gè)人英雄主義；扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，這是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為能人的前提條件；認(rèn)同企業(yè)文化；較好發(fā)展?jié)摿?，這是一個(gè)人能否快速成長(zhǎng)的先決條件。

63、忠告87:戒除驕傲自滿的心理；對(duì)于管理者，尤其是一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)，有驕傲自滿的情緒表面上看不會(huì)給其企業(yè)造成很大的危害，但是，縱觀中外企業(yè)家失敗的案例，盡管有各種各樣的原因，企業(yè)家的驕傲自滿往往是導(dǎo)致其失敗的重要原因之一。

64、職場(chǎng)人士要明白8件事： 微笑和贊賞不會(huì)惹小人；肯幫忙能最快獲得好印象；不與上級(jí)爭(zhēng)鋒，不與同級(jí)爭(zhēng)寵；逞強(qiáng)會(huì)過(guò)早暴露能力不足；學(xué)會(huì)吃虧但不吃啞巴虧；直率其實(shí)可能是不懂禮貌；隨口辯解會(huì)害死你；智商使你得以錄用，情商使你得以晉升。

65、職場(chǎng)中，在伸出你的橄欖枝之前，先問(wèn)自己，在別人眼里自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么？弱項(xiàng)是什么？脾氣秉性特征是什么？別人看重你的是什么？簡(jiǎn)而言之，缺乏自我意識(shí)及認(rèn)知他人的人際交往行為，都可能在好心好意的本意下無(wú)形產(chǎn)生使他人不舒服的感覺(jué)。

66、在職場(chǎng)上，聲東擊西多為個(gè)人所用，而暗渡陳倉(cāng)則多為招聘單位所實(shí)施，他們的棧道是招聘人才，陳倉(cāng)則是或宣傳自己、或騙取應(yīng)聘者的保證金、服裝費(fèi)，或應(yīng)付上級(jí)安排的到人才市場(chǎng)招聘洽談的任務(wù)。在職場(chǎng)上，人們一不小心就會(huì)信以為真，大上其當(dāng)。

67、自己的長(zhǎng)處掩藏幾分，別人的短處掩蓋幾分。往昔的仇怨忘掉幾分，往昔的恩惠記牢幾分。覺(jué)人之偽不形于色，吃人之虧不動(dòng)于口。施人之恩不發(fā)于言，受人之惠不忘于心。希望別人了解自己，自己要讓別人先了解。希望別人尊重自己，自己要先尊重別人。

68、．受挫之后說(shuō)胡話，受挫之后，最好的處世態(tài)度不是發(fā)泄，而是自我檢討，將自己受挫原因進(jìn)行客觀的分析；2．嫉妒別人說(shuō)閑話，把時(shí)間用在提升自己的能力上；3．被忽略時(shí)說(shuō)怨話，想要不被忽略，最好的辦法是讓自己變得更加強(qiáng)大；4．被肯定時(shí)說(shuō)狂話。

69、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免相互拆臺(tái)。有不同意見(jiàn)，說(shuō)清楚即可，不必過(guò)分爭(zhēng)辯。背后多贊揚(yáng)少批評(píng)。和同事的親疏差別不宜明顯，避免深陷小圈子。能幫忙的時(shí)候盡量幫，因?yàn)槟阋矔?huì)有需要幫忙的時(shí)候。不輕易表達(dá)自己厭惡的人或事，也許你厭惡的正是別人喜歡的。

70、管理金點(diǎn)子1．拋棄個(gè)人感情因素每個(gè)人都會(huì)有個(gè)人好惡，感情因素會(huì)影響個(gè)人判斷，但是處于管理者的位置就必須拋棄個(gè)人的成見(jiàn)與好惡，公平公正地對(duì)待每一位員工。即使和員工有一些沖突，也要做到公私分明，和員工的個(gè)人恩怨不能牽涉到公司管理之中。

71、敬業(yè)：只有善待工作，工作才會(huì)回報(bào)你。主動(dòng)：對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，最欣賞的是那個(gè)永遠(yuǎn)都充滿熱情，工作非常主動(dòng)的員工。責(zé)任： 在職場(chǎng)中，責(zé)任感和發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)往往是成正比的。協(xié)作：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神絕對(duì)是每個(gè)企業(yè)最為看重的一點(diǎn)。

72、跟上級(jí)溝通應(yīng)多提解決方案，盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問(wèn)題，而沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)；跟平級(jí)溝通要相互理解，主動(dòng)配合和協(xié)助，不要輕易否定他人深思熟慮的方案，謀求雙贏；跟下級(jí)溝通要給予恰當(dāng)準(zhǔn)確的指導(dǎo)，尊重下屬的主觀能動(dòng)性，給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。

73、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,將每一次都視為是一個(gè)新的開(kāi)始，都是一次新的經(jīng)驗(yàn)，不要計(jì)較一時(shí)的待遇得失。一旦做好心理建設(shè)，擁有健康的心態(tài)之后，不論做任何事都能心甘情愿、全力以赴，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能及時(shí)把握住。

74、職場(chǎng)處事箴言：最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤；最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事；最重要的六個(gè)字是：你的看法如何；最重要的五個(gè)字是：咱們一起干；最重要的四個(gè)字是：不妨試試；最重要的三個(gè)字是：謝謝您；最重要的兩個(gè)字是：咱們；最重要的一個(gè)字是：您。

75、職場(chǎng)上的雙魚(yú)分兩種，一種是修行清心寡欲型，工作只是他生活中的調(diào)劑，一種就是不折不扣的工作狂，第二種雙魚(yú)擅用無(wú)害的外表來(lái)掩飾自己對(duì)工作的企圖心，不過(guò)仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)他絕對(duì)會(huì)是最靠近重點(diǎn)人物的角色，而且會(huì)積極展現(xiàn)他討人喜歡的特質(zhì)，可說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的大內(nèi)高手。

76、洛克菲勒的成功理念：沒(méi)有一桿完成的高爾夫比賽 習(xí)慣如繩索，每天織一根繩索，它就會(huì)粗大得無(wú)法折斷 從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要堅(jiān)信，我就是我最大的資本 壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，但卻很難奉養(yǎng) 視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄！

77、中山國(guó)君聽(tīng)后，感嘆地說(shuō)：“施怨不期深淺，其于傷心。吾以一杯羊肉羹而失國(guó)矣?！边@句話的意思是：給予不在乎數(shù)量多少，而在于別人是否需要。施怨不在乎深淺，而在于是否傷了別人的心。中山國(guó)君因?yàn)橐槐蛉飧鰢?guó)，卻由于一壺食物而得到兩位勇士。這段話道出人際關(guān)系的微妙。

78、管理金點(diǎn)子1．工作開(kāi)始前時(shí)刻確定目標(biāo)；在績(jī)效管理中，管理者可以通過(guò)面談的方式給予員工直觀的指導(dǎo)。由于中層管理人員的位置特殊，對(duì)下，他是上司的代表，其言行代表著企業(yè)和上司；對(duì)上，他要遵守做下級(jí)的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定，還要不斷關(guān)注下屬的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)等。

79、看透的人，處處都是生機(jī)；看不透的人，處處都是困境。拿得起的人，處處都是擔(dān)當(dāng)；拿不起的人，處處都是疏忽。放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。想得開(kāi)的人，處處都是春天；想不開(kāi)的人，處處都是凋枯。做個(gè)什么樣的人，決定權(quán)在自己；有個(gè)什么樣的生活，決定權(quán)也在自己。

80、早上好。早上醒來(lái)窗戶透射進(jìn)來(lái)的陽(yáng)光灑在地上，屋子里也格外地亮堂。新的一天開(kāi)始了，新的生活開(kāi)始了，我的生命開(kāi)始新的旅程。走在路上還是那么堵車，聽(tīng)著龔明演唱的《大悲咒》，便靜靜地慢慢地等，沒(méi)有什么可急躁的。一段路后，就到了我要去的企業(yè)，看看表剛好7：第一個(gè)打招呼的是門口的大伯，早上好1

81、沒(méi)有誰(shuí)會(huì)隨隨便便成功，只有有堅(jiān)韌的毅力以及頑強(qiáng)的抗挫折力的人，才會(huì)接近自己的夢(mèng)想。任何人都有可能是一個(gè)失敗者，但不是所有經(jīng)歷過(guò)失敗的人都會(huì)成功，只有失敗者當(dāng)中那些越挫越勇的人，才能拋掉失敗的名頭，走進(jìn)成功的陣營(yíng)。而那些失敗了一次就意志消沉的人，只能在失敗的壁壘中渾渾噩噩，永遠(yuǎn)不會(huì)翻身。

82、管理金點(diǎn)子2．工作進(jìn)程中給予指導(dǎo)；在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬不同階段的實(shí)際表現(xiàn)，管理者與下屬應(yīng)該定期圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、操作程序、執(zhí)行方法、技術(shù)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等方方面面的問(wèn)題進(jìn)行深入交流和探討。能否有效地進(jìn)行適時(shí)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，是整項(xiàng)任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵所在。

83、板凳精神。學(xué)習(xí)王寶強(qiáng)在《我的父親是板凳》中所演繹的“板凳精神”：腳踏實(shí)地，四平八穩(wěn)，頭頂天，腳踏地，做人就要頂天立地。誠(chéng)信大于天，承諾大于命。在這個(gè)人心浮躁的社會(huì)里，我們都需要這種精神，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家，需要敢于負(fù)責(zé)任，又有愛(ài)心的有作為者，需要具有時(shí)代特色的先進(jìn)人物成為我們的榜樣……

84、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵，不管是預(yù)期還是突襲，公司內(nèi)部人員流動(dòng)是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)換了，必然會(huì)引起公司一部分人的動(dòng)蕩，有的人會(huì)慌張，有的人會(huì)起哄，也有的人當(dāng)做什么都沒(méi)發(fā)生。人是很復(fù)雜的動(dòng)物，好事壞事都可能是一人所為，想抱住領(lǐng)導(dǎo)的粗腿無(wú)可厚非，但一定要記住，一朝天子一朝臣，即使他是新來(lái)的。
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85、熱愛(ài)工作。做事情，事與情本來(lái)就是同一體的兩個(gè)面。只做事毫無(wú)情趣，那就變成了苦差事，誰(shuí)還愿意干呢？純粹為了情，你就變成了耗費(fèi)精力，毫無(wú)價(jià)值，又有誰(shuí)愿意做呢？做好事情就是既有價(jià)值又有情趣，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。我們?nèi)绾问箍菰锏墓ぷ髯兊糜腥の?，需要我們?duì)工作付出感情，熱愛(ài)是最偉大的導(dǎo)師，情通理順。

86、管理時(shí)間。時(shí)間過(guò)半了，我們需要認(rèn)真地檢討、總結(jié)一下前半年的各項(xiàng)工作；以便更好地做好下半年的工作，保證完成任務(wù)，取得良好的效果。我們需克服的一個(gè)基本觀念——時(shí)間觀念，管理時(shí)間就是管理自己。制訂計(jì)劃，對(duì)照檢查，檢討與總結(jié)，使得我們的工作方法有所改善，思想理念的認(rèn)知有所提高，不怕做不好，就怕草草。

87、當(dāng)員工在行使被授予的權(quán)力中犯了錯(cuò)時(shí)，如果管理者沒(méi)有給予批評(píng)指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)厥栈夭糠謾?quán)力，員工可能就無(wú)法知道自己的過(guò)錯(cuò)有多嚴(yán)重，或者自己在某些事情上的能力還不足，又或者員工在得到權(quán)力后享受到了權(quán)力到來(lái)的虛榮感，開(kāi)始濫用職權(quán)等。無(wú)論怎么樣，為了應(yīng)對(duì)這些情形，都要求管理者既要懂得授權(quán)，還要懂得及時(shí)收權(quán)。

88、管理金點(diǎn)子1．尊重員工；每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯(cuò)，管理者首先要做到尊重員工，維護(hù)員工的人格尊嚴(yán)，不能隨意威脅、辱罵員工。

89、管理金點(diǎn)子2．建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長(zhǎng)的兩個(gè)支點(diǎn)。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場(chǎng)的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個(gè)企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會(huì)取得良好效果的。

90、忠告63:認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標(biāo)的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說(shuō)：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒(méi)摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來(lái)只能落得兩手空空。

91、在現(xiàn)代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執(zhí)行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。著名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)：“今日，真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來(lái)自影響力?！睓?quán)力必須靠管理者自己爭(zhēng)取，除非下屬賦予你權(quán)力，否則你很難指揮他們。對(duì)于權(quán)力，管理者既不能什么權(quán)力都抓在自己手上，也不能使下屬的權(quán)力過(guò)大。同時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權(quán)力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長(zhǎng)與發(fā)展的。

92、《荀子，君道》中記載：“官人守?cái)?shù)，君子養(yǎng)原，原清則流清，原濁則流濁?！边@句話的意思是，官吏要遵紀(jì)守法，君子要修養(yǎng)身心，做到仁德，源頭清澈，河流必然清澈，源頭渾濁，河流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國(guó)的老百姓大多能在戰(zhàn)場(chǎng)上不畏犧牲，奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細(xì)的宮女，楚國(guó)的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，注重自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的必備要素。

93、唯有權(quán)力的行使建立在民主制度的基礎(chǔ)上，管理者才能真正去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，全心全意為公司員工服務(wù)，才能夠?qū)κ种械臋?quán)力始終保持敬畏之心。因此，對(duì)公司的各級(jí)管理者而言，掌權(quán)不是風(fēng)光，不是安逸，而是一份勞累，一份辛苦。各個(gè)崗位上的管理者，都要對(duì)權(quán)力保持一顆敬畏之心，為公司掌好權(quán)，為公司用好權(quán)，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)。否則，權(quán)力一旦粘了“私”邊，那么地獄的大門就已經(jīng)慢慢地為他打開(kāi)了。

94、忠告32:學(xué)會(huì)與比自己更優(yōu)秀的人相處；很多企業(yè)管理者與員工關(guān)系緊張，很難有較好的合作，不是因?yàn)閱T工不優(yōu)秀，而是因?yàn)閱T工太過(guò)于優(yōu)秀。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，許多企業(yè)管理者在面對(duì)一些比自己優(yōu)秀的員工的時(shí)候，總是一副爭(zhēng)強(qiáng)好勝的樣子，處處要顯示出高人一等的樣子。此時(shí)如果員工比較聰明，懂得忍讓一點(diǎn)兒的話，那么帶給企業(yè)的不利影響還小一點(diǎn)。倘若這樣的企業(yè)管理者碰上一個(gè)“愣頭青”式的員工，那么將可能會(huì)與管理者關(guān)系緊張，甚至給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

95、如果看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而失去工作激情，甚至?xí)傅。M(jìn)而思變，另覓高枝，長(zhǎng)此以往，人員流失將是一個(gè)令企業(yè)頭疼的難題。如果企業(yè)管理者一直讓有潛力的年輕人在銀行做數(shù)錢的工作，而不給予其培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)，他會(huì)做多久呢？他能坦然面對(duì)自己的工作而不思自己的發(fā)展前途嗎？顯然不會(huì)。正所謂良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。優(yōu)秀的人才在企業(yè)中有發(fā)展前景，他們才會(huì)有工作熱情，才愿意留下來(lái)，否則，他們會(huì)另覓高枝。

96、盲目行事，是很多管理者失敗的原因所在。那些成功的管理者都有一個(gè)共同的良好習(xí)慣：那就是在做事之前，一定要冷靜思考，以便做出正確的決策。沒(méi)有正確的決策，就等于已經(jīng)走向了失敗。一個(gè)善于冷靜判斷的人，大都是正確決策的操縱者。管理者要冷靜判斷每一件事，將不可能化為可能，使失敗轉(zhuǎn)化為成功，這才是一個(gè)合格的管理者。很多人之所以失敗，常常是判斷的失敗，而不是行動(dòng)的失敗。保持冷靜頭腦的管理者往往能在判斷上做出突破，這就為他們的成功做好了鋪墊。

97、人無(wú)完人，對(duì)于年輕的管理者不要太過(guò)苛刻，應(yīng)該正確包容他們的缺點(diǎn)，給他們成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。如果不給他們機(jī)會(huì)，不提供舞臺(tái)，那么他們?cè)趺村憻捵约海秩绾稳ナ┱棺约旱牟艑W(xué)和智慧呢？對(duì)年輕的管理者來(lái)說(shuō)，把他們放在合適的崗位上去鍛煉，給他們提供成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，這才是公司最好的做法。一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)公司，如果任人只看資歷，只看過(guò)去的業(yè)績(jī)，論資排輩，那么這個(gè)公司終將失去朝氣勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘資歷，才能發(fā)掘出真正的人才，才能使公司真正強(qiáng)大。

98、稻盛先生從創(chuàng)立京都陶瓷公司到首次接受訂單再到如今取得世界500強(qiáng)的業(yè)績(jī)，不是一時(shí)興起的結(jié)果，而是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜的努力，辛勤勞動(dòng)所得。稻盛先生年輕時(shí)工作不順并多次遭遇不幸，他也曾抱怨自己運(yùn)氣不好，但是他始終沒(méi)有放棄，憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志和勇氣，不斷地嘗試新的挑戰(zhàn)，在無(wú)數(shù)次失敗的考驗(yàn)后，終于用自己獨(dú)特的方法首次在日本成功合成、開(kāi)發(fā)了應(yīng)用于電視機(jī)晶體管里電子槍上的精密陶瓷材料，當(dāng)時(shí)電視機(jī)剛剛開(kāi)始普及。取得這樣的業(yè)績(jī)，僅僅有足夠的工作熱情和堅(jiān)定的信心是不夠的，還必須有遭遇失敗時(shí)勇于嘗試和挑戰(zhàn)的勇氣。

99、你足夠?qū)I(yè)嗎，國(guó)外有一個(gè)長(zhǎng)得非常標(biāo)致的電梯女乘務(wù)員，酷似一部電影里面的一位三流女演員。一天有一位乘電梯的客人對(duì)她說(shuō)：“你長(zhǎng)得那么漂亮，很像××電影里的那個(gè)演員，你完全可以模仿她去參加現(xiàn)在最紅的一個(gè)模仿秀的節(jié)目。”女孩笑笑說(shuō)：“我為什么要去模仿她，她只是個(gè)不專業(yè)的電影明星，而我卻是一個(gè)非常專業(yè)的電梯乘務(wù)員。”好一副我專業(yè)我驕傲的姿態(tài)！在人們的印象中，“專業(yè)”二字常常與“一流”、“值得信賴”這樣的詞聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)也是一樣，越專業(yè)的企業(yè)越能獲得客戶的信賴。而一個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)專業(yè)的企業(yè)完全取決于企業(yè)的員工是否專業(yè)。