1、 1)長凳接班人計劃:要求主管級別

2、 提高目標，尋求挑戰(zhàn)；謹慎選擇朋友；面對危機；敢于犯錯；迎接恐懼。

3、 工資要保密，但工資制定的標準和工資調整的依據要絕對透明。面試調薪時，遵守

4、 熱情，能給公司注入新的力量；熱愛學習，有助于企業(yè)提升；善于創(chuàng)新，應屆畢業(yè)生在想象中成長；努力工作，初生牛犢不怕虎。

5、 產前檢查假；產前休息；產假；獨生子女產假；哺乳假(每天1小時)；晚育假、晚育護理假；*產假；產前休假；哺乳假(6個月)；胎兒保護假。

6、 溝通能力；解決問題的能力；業(yè)務管理能力；信息管理能力；計算機編程技能；科學和數學技能；外語溝通能力；財務管理能力；專業(yè)技能；培訓技能。

7、 把工作職責作為工作經驗轉移；盡量多寫一點，讓它過去；HR更了解我；沒什么好寫的，把專業(yè)課全部列出來；簡歷里到處都是我；不到半年的工作經歷也寫了。

8、 問：面試、對手、個人底線：企業(yè)評價、個人優(yōu)缺點、挑戰(zhàn)、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展機會、加薪機會、提到：機會價值認同、積極態(tài)度、靈活性、信心壓力：工資。

9、 網絡媒體編輯；3G工程師；報關員；系統(tǒng)集成工程師；環(huán)境工程師；物流工程師；精算師；中西醫(yī)生/醫(yī)藥銷售；注冊會計師；同聲傳譯。雖然價格飆升，但每年的收入仍然令人羨慕。

10、 告知就業(yè)崗位；通知報告時間；通知需要提交的材料；告知擬議的合同期限；設定offer申請人需要滿足生效條件；設置offer可解除的條件；提示申請人對所獲得的工資和其他信息保密。

11、 根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定一致的人力資源戰(zhàn)略。分析企業(yè)的價值鏈，確定人力資源能力的需求。明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效目標。明確員工的能力和質量結構。制定人力資源保障措施和相關政策。

12、 老板覺得我太影響市容了，為了企業(yè)的聲譽想辭職；28歲，沒有對象，改變環(huán)境，改變新資源；美麗如花，整天嘮叨，為了清潔，不得不辭職。最令人震驚的原因是老板得了傳染病，不得不離開，太危險了！

13、 同意可以隨時調整工作和工資，員工不得拒絕；自愿放棄社會保障；非法經營傷亡；試用期不支付工資；終止勞動合同的條件（法律條件除外）；未參加培訓但約定員工提前離職，約定合同期內不得結婚生子。

14、 No.工作壓力過大(被認為是懶惰)No.4懷才不見(被認為是推卸責任，工作態(tài)度消極)No.人際關系復雜(被認為沒有團隊精神)No.說老板/公司的壞話(質疑職業(yè)道德)No.對上一份工作不感興趣(被認為不了解自己，行為草率)。

15、 ①服務員：做好員工事務支持，做好業(yè)務部門售前售后支持；②教練：完成人才發(fā)展培訓項目，指導各級經理提升HR技能；③領航員:簡單來說就是老板的司機，只是手里有自己的人力資源地圖，隨時供老板決策支持。

16、 ①不注意衣著和外表；②太緊張，說話困難，小動作多；③含糊其辭或夸夸其談，④立即回答考官的問題；⑤對考官的問題不耐煩；⑥匆忙甚至迷路，準備不充分。如果有，就改變，如果沒有，就鼓勵。提醒正在找工作的朋友！

17、 不是每個經理天生就會考核，大多數經理不知道如何操作考核；HR只發(fā)考核制度和流程，做一堆KPI表單只能讓直線經理更暈；HR深入業(yè)務部門工作分析、戰(zhàn)略目標設定、評估指標分解等工作；HR要知道部門經理執(zhí)行考核打分過程。

18、 穩(wěn)定你的情緒，冷靜和理性。不置可否地回應，同樣令人愉快。閉上嘴，三思而后行。留出足夠的進退空間，隨機適應。圓你自己的話，滴水不漏。不拘一格的思維，歪歪扭扭的。平靜心態(tài)，委婉機敏。"刁難"巧"較量"，針鋒相對。

19、 接受采訪HR在職業(yè)生涯中，1)53%的人選擇留住職業(yè)生涯；2)23%的人留住金錢；3)15%的人留住感情；其中，在職業(yè)生涯中，52%的人選擇幫助員工設定未來的職業(yè)發(fā)展目標，其次是提供培訓和學習機會，如在職EMBA培訓、工作輪崗等，占20%。

20、 一段HR：發(fā)送信息，等待信息；二段HR：緊跟，做分析；三段HR：憑經驗，做判斷；四段HR：做標準，嚴格考核；五段HR：交底，推薦；六段；HR：做培訓，做監(jiān)督HR：做文化，做推廣；八段HR：做戰(zhàn)略，做梯隊；九段HR：做過程，做傳承。

21、 未休天數按日工資支付3倍，包括本數，實際支付2倍；日工資=月工資divide;75天；月工資為前12個月平均工資（剔除加班費），工作不滿12個月的，按實際月份計算。公司在法定年休假外另給的福利年休假是否折算工資，可按公司制度執(zhí)行。

22、 HR綜合工作能力：寫作能力、組織能力、協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、表達能力、觀察能力、適應能力、溝通能力。還需要高超的領導技能：授權藝術、激勵藝術、語言藝術、批評藝術、表揚藝術、會議藝術、使用時間藝術、調整藝術等領導藝術。

23、 1)戰(zhàn)略貢獻；2)業(yè)務敏銳度；3)個人信用；4)人力資源績效；5)人力資源信息技術。戰(zhàn)略貢獻支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，業(yè)務敏銳支持企業(yè)的業(yè)務績效，兩者都引領著HR人力資源信息技術的價值取向(個人信用)和工作方向(人力資源績效)更像是錦上添花。

24、 1)求職信太長，重點不突出，重復表達；2)簡歷不完整，經驗空白；3)表達太簡單，可以理解有限的信息，如工作經驗只寫到年，工作情況只寫工作名稱，教育情況只寫大學或大學；4)明顯錯誤；5)附件形式或標題不明確；6)以非常奇怪的電子郵件名稱發(fā)送簡歷。

25、 1)招聘:一周后，我們會給你面試通知！2)培訓:我們邀請了業(yè)內最有實踐經驗的培訓師！3)員工關系:我們會給你一個滿意的答請相信公司！4)工資:工資支付主要是財務問題！5）e-hr管理：這是系統(tǒng)問題，數據沒有問題！6）其他：hr政策沒有問題，但你理解不到位。！

26、 寧愿使用有缺點的人才，也不愿使用沒有缺點的平庸完美人才。管理者不應該要求完美的人才。畢竟，任何人都不可避免地會有一些小問題。一個優(yōu)秀的團隊允許成員犯錯誤。HR善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，以及這個優(yōu)勢能給團隊帶來什么好處。用人就是利用自己的長處，揚長避短。

27、 1)入門期，在事務性工作中積累經驗，形成對HR初步理解，閱讀專業(yè)書籍；2)晉升期，深入業(yè)務，從事高附加值工作，整合一般規(guī)律，擴大聯(lián)系，研究；3)跳躍期，跳出HR做HR，借外力拓展專業(yè)視野，經?？偨Y反思；4)成熟期，形成自己的理論體系、教學、悟道、修德、自我營銷。66666

28、 1)系統(tǒng)性：KPI這是一個系統(tǒng)。從公司到團隊都有自己的獨立性KPI，從戰(zhàn)略和整體效益出發(fā)，層層分解，層層支持；2)可控性和管理性:KPI設計是基于戰(zhàn)略和流程，而不是工作功能；3）價值牽引和定位：下一個過程是上一個過程的客戶，內部客戶的績效鏈最終反映在外部客戶身上。66666

29、 想盡最大努力，先安心；欲得其心，用心交心；欲動人，關心愛情；欲得天下，先得人心；想成方圓，先有規(guī)矩；尺有短，寸有長；用它的長處，避免它的短處；毫無疑問，懷疑的人不需要；用人育人，理性地說服人，真誠地說服人；先說服自己，再說服別人；不要做你不想做的事；學會換位思考。

30、 招聘崗位有三寶：電子郵件、網絡、校園運營；勞動就業(yè)有三寶：合同、聲明、材料收集；工資崗位有三寶：工資、稅收扣除、社會保障；培訓崗位有三寶：班級、教學、簽名；績效考核有三寶：面試、溝通、報告；干部管理有三寶：晉升、晉升、幫助填寫表格；職業(yè)規(guī)劃有三寶：培訓、繪畫蛋糕、咨詢。