1、你足夠?qū)I(yè)嗎。

2、越級(jí)報(bào)告最令老板抓狂。

3、性格決定命運(yùn)，習(xí)慣成就事業(yè)。

4、營(yíng)銷(xiāo)的宗旨是發(fā)現(xiàn)并滿足需求。

5、站上高平臺(tái)，看到的風(fēng)景才更遠(yuǎn)。

6、努力適應(yīng)公司，公司不會(huì)去適應(yīng)你。

7、沒(méi)有制定營(yíng)銷(xiāo)策略。這樣會(huì)阻止計(jì)劃的有效實(shí)施。 資源保障。這也就是

8、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，將自己的能力和特點(diǎn)全面展現(xiàn)出來(lái)，才能獲得

9、管理者首要的任務(wù)是學(xué)會(huì)用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

10、白、黑、灰三個(gè)常見(jiàn)的職場(chǎng)色系，在炎熱的夏天容易產(chǎn)生沉重、壓抑的心情，不妨試試

11、企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的臉面，但是表現(xiàn)它的渠道不僅有大幅廣告招貼畫(huà)、電視上的廣告，

12、我們常常聽(tīng)人說(shuō)，人們因工作過(guò)度而垮下來(lái)，但 是實(shí)際上十有八九是因?yàn)轱柺軗?dān)憂或焦慮的折磨。

13、批判不難，改善不易。你是一個(gè)批判高手還是創(chuàng)新能手？大力批判傳統(tǒng)的同時(shí)，要讓自己活躍在創(chuàng)新最前沿。

14、自卑心理。怯懦心理。猜疑心理。逆反心理。作戲心理。貪財(cái)心理。冷漠心理。報(bào)怨心理。混的心理。自傲心理。

15、專(zhuān)業(yè)的人只喜歡和專(zhuān)業(yè)的人打交道；專(zhuān)業(yè)的人在一起共事，是世界上最幸福的事；和不專(zhuān)業(yè)的入在一起共事，是一種折磨。

16、管理金點(diǎn)子1．要有整體發(fā)展觀念；管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該考慮到整體性，而不能為了局部利益置整體利益于不顧。

17、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠“物”的資源，更要靠“人”的資源?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。

18、沒(méi)有一技之長(zhǎng)的幼嬰型。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的鯊魚(yú)型。頑固不化的貝殼型。循規(guī)蹈矩的機(jī)器。只說(shuō)不做的喇叭型。辦事效率低下的烏龜型。

19、總有一些員工在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，表現(xiàn)出一副事不關(guān)己的樣子，老板在前面激情四射慷慨陳辭，而員工卻目光呆滯眼中無(wú)物，一項(xiàng)調(diào)查顯示，有50%

20、不在乎別人說(shuō)的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢(shì)。不在乎自己的職務(wù)是否降了一等。不要認(rèn)為自己在所有方面都最高明。

21、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，職場(chǎng)專(zhuān)家介紹五招教你如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無(wú)人可以取代！不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。永遠(yuǎn)做得比老板要求的

22、不管你有多大的成就，一定要記住從功勞簿上爬起來(lái)，一如既往地攀登生命的下一座高峰，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)你已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的人生高度。

23、不要在電話中馬上回答行，取而代之的是我稍后回復(fù)你。事實(shí)上，你和別人通話的時(shí)候，樂(lè)于助人的愿望十分強(qiáng)烈，這樣會(huì)導(dǎo)致你在未深思熟慮下說(shuō)行。

24、職場(chǎng)中一定要保持你的個(gè)性，這個(gè)很重要，無(wú)論何時(shí)何地，只有一個(gè)你自己。倘若真的抵觸的厲害，請(qǐng)至少保持外化而內(nèi)不化，至少要堅(jiān)守一點(diǎn)點(diǎn)心底的東西。

25、管理金點(diǎn)子2．大量分析數(shù)據(jù)，增加判斷標(biāo)準(zhǔn)；有時(shí)在無(wú)法理性做出判斷時(shí)，不要急功近利。多通過(guò)一些數(shù)據(jù)方面的分析，市場(chǎng)情況的分析，來(lái)增加覺(jué)醒的可行性。

26、一個(gè)企業(yè)所提供的服務(wù)質(zhì)量每時(shí)每刻都在經(jīng)受著考驗(yàn)。如果零售商不耐 煩，或者無(wú)法回答顧客的簡(jiǎn)單問(wèn)題，那么，顧客下次考慮購(gòu)買(mǎi)他們產(chǎn)品時(shí)，就 會(huì)非常謹(jǐn)慎。

27、不知道，不清楚；不在我的工作范圍之內(nèi)；沒(méi)有人告訴我；我還在學(xué)；我的壓力很大；都沒(méi)有人帶我；我習(xí)慣不習(xí)慣獨(dú)立作業(yè)；不公平；沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；客戶很爛。

28、每個(gè)人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門(mén)事件的心理成因。職場(chǎng)潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個(gè)體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

29、動(dòng)靜結(jié)合的性格才能創(chuàng)造出美好的未來(lái)。如果真的有人造就了這樣一種性格，在該安靜地時(shí)候安靜，該爆發(fā)的時(shí)候爆發(fā)，能夠平衡到萬(wàn)無(wú)一失，那你的職場(chǎng)會(huì)十分通暢。

30、美麗的職場(chǎng)女性，職業(yè)能力常常處在一個(gè)尷尬的境地：當(dāng)她們事業(yè)有成的時(shí)候，人們總是將成功歸功于她們的容貌，她們工作業(yè)績(jī)?cè)谌藗兊难劾飼?huì)因?yàn)殚L(zhǎng)得美麗而大打折扣。

31、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)的研究表明，各項(xiàng)體育活動(dòng)都需要運(yùn)動(dòng)者具有一定的自我控制能力，因此，有針對(duì)性地選擇體育鍛煉，是有效糾正職場(chǎng)人士個(gè)人心理缺陷、培養(yǎng)健全人格的心理訓(xùn)練方法。

32、在衣著方面，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)還不足以使你鎮(zhèn)定自若時(shí)，千萬(wàn)別跟別人比拼鉆石大小的俗套，或者高檔服裝的品牌，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)10%的盛裝度剛剛好，在某個(gè)小細(xì)節(jié)上出些彩是最好不過(guò)的。

33、在團(tuán)隊(duì)里，是不需要那些獨(dú)行俠和孤膽英雄，需要的是團(tuán)隊(duì)配合，要讓每一個(gè)員工受重視并尊重他們，要讓其覺(jué)得公平合理，要其明白，多勞多得，少勞警告，不勞走人的職場(chǎng)生存法則。

34、①粉色可以讓內(nèi)分泌系統(tǒng)更活躍。起到防止衰老的作用，甚至返老還童的驚喜效果；② 如果你是職場(chǎng)。L，喜歡冷色系的干練著裝，厭惡粉色的甜膩，那么你很容易因缺乏親切感而讓人疏遠(yuǎn)。

35、為了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會(huì)輕易地奪取你的腹地。其實(shí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程，甚至是失敗的經(jīng)驗(yàn)，都能幫助你承受更大的決策與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，你的職場(chǎng)生涯才可以更快的進(jìn)步。

36、工作中除了薪水，還有什么是讓你開(kāi)心的事，那些可以帶來(lái)滿足感和認(rèn)同感的事，或許才是真正原動(dòng)力，原動(dòng)力是由人的成就動(dòng)機(jī)決定的，具備較高成就動(dòng)機(jī)的職場(chǎng)新人今后成功的可能性會(huì)更大。

37、不少業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高管也表示,職場(chǎng)軟實(shí)力已成為評(píng)價(jià)個(gè)人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他們也承認(rèn),在平時(shí)的工作聚會(huì)或者公司年會(huì)上,擁有一技之長(zhǎng)的員工,比如有的員工歌唱得特別好，就會(huì)很受歡迎。

38、職場(chǎng)法則：領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價(jià)值的資源。你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是做過(guò)你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來(lái)的，所以他比你是更加的成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)一直都是要保持好關(guān)系。

39、管理金點(diǎn)子3．超前創(chuàng)新思維；以未來(lái)為“尺子”引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來(lái)目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來(lái)越重要。

40、職場(chǎng)上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標(biāo)，因此，重新尋找一個(gè)方向，確立一個(gè)新的目標(biāo)，就顯得非常重要。目標(biāo)的確立，需要分析、思考，這是一個(gè)將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過(guò)程。

41、很多人都會(huì)覺(jué)得，身邊同事都太假了，象是戴著面具做人。而實(shí)際上，這種偽善的人在職場(chǎng)中是主流。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說(shuō)一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。

42、永遠(yuǎn)是職場(chǎng)上的兩條腿，少了任何一條腿,你就不可能走的好，走的穩(wěn),學(xué)習(xí)是保證進(jìn)入理想公司的一條腿，也是保證在實(shí)際工作中不落后的一條腿。到了一個(gè)新公司,只有我們能不斷地去學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的工作。

43、俗話說(shuō)的好啊，不愿意當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵，人往高處走，所以你需要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，當(dāng)然很多人認(rèn)為，精明是必要的職場(chǎng)生存規(guī)則。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否則，有時(shí)是很要命！

44、因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，所以，職場(chǎng)人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁，職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功，等待升職加薪的機(jī)會(huì)，耐心是個(gè)很重要的問(wèn)題，也就是在職場(chǎng)上拼搏需要有很強(qiáng)的忍耐力。

45、效率是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。平時(shí)一向按部就班、從不追求高效工作的人，也不會(huì)注重工作效能。要想在職場(chǎng)中脫穎而出，除了真正努力實(shí)現(xiàn)以高效率工作創(chuàng)造高效益，恐怕就是沒(méi)有更好的方法。

46、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對(duì)環(huán)境過(guò)敏。老板像高爾夫球，獨(dú)自在整片草原上奔馳；員工像臺(tái)球，五顏六色，全擠在一張臺(tái)子上相互撞擊。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國(guó)則是老板之間的故事。

47、加班是忙碌白領(lǐng)一族的家常便飯，職場(chǎng)的壓力鞭策著自己不能放松。然而，專(zhuān)家指出，經(jīng)常加班會(huì)導(dǎo)致身體長(zhǎng)期處于疲倦的狀態(tài)，工作效率隨之降低、創(chuàng)造力下降、健康狀況異常，甚至?xí)鹎榫w極端化，真所謂得不償失。

48、正確審視自己能力；學(xué)會(huì)用適當(dāng)方式化解焦慮；努力深造,強(qiáng)化內(nèi)功；善觀察保持敏感；遭遇困境要相信自己；鍛造職場(chǎng)白金承受力；別看低自己；如果感覺(jué)山窮水盡,就開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會(huì)放棄你。

49、報(bào)怨，特別是當(dāng)眾報(bào)怨，只能增加別人的負(fù)面評(píng)價(jià)；推卸責(zé)任，一切都是別人的錯(cuò)；過(guò)分看重人際關(guān)系，而不是努力工作；在同一地方犯二次錯(cuò)誤；太計(jì)較，什么事情都要和利益掛鉤；拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)重的抵觸情緒。

50、忠告21:正確對(duì)待員工的錯(cuò)誤；管理者在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，只看到錯(cuò)誤本身，并沒(méi)有深究錯(cuò)誤產(chǎn)生的根本原因。如果在員工犯錯(cuò)后，沒(méi)有給員工提供建議，將不能讓他避免類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。這往往會(huì)使員工重復(fù)犯錯(cuò)，降低企業(yè)效能。

51、很多人誤解了隱私二字，因?yàn)?，隱私從來(lái)也不等于隔絕。有的人重視個(gè)人隱私，這是人的基本權(quán)利之一，職場(chǎng)人要相互尊重這個(gè)權(quán)利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個(gè)問(wèn)題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離。

52、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)克制欲望，善于管理自己適應(yīng)環(huán)境，讓情感理性化善于獨(dú)處，比別人先一步狀態(tài)轉(zhuǎn)換，壓力當(dāng)推動(dòng)力以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整自己強(qiáng)化自信，避免自卑情緒勤加練習(xí)，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)集中精力，事情逐件做好。

53、不抱怨生活，努力去想解決問(wèn)題的方法；不貪圖安逸；感受友情，廣交朋友；勤奮工作；降低負(fù)面影響，少接受負(fù)面消息；生活的理想，樹(shù)立目標(biāo)；給自己動(dòng)力；規(guī)律的生活；珍惜時(shí)間；心懷感激，把注意力集中在快樂(lè)的事情上。

54、起點(diǎn)就比別人落后，你憑什么獲得翻盤(pán)的機(jī)會(huì)？初入職場(chǎng)，你憑什么快速獲得老板的信任。永遠(yuǎn)不要覺(jué)得最基礎(chǔ)的工作無(wú)價(jià)值。是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜專(zhuān)業(yè)化：贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼。發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，讓工作因你而不同。

55、在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)把自己變成水，因?yàn)樗梢员谎b進(jìn)任何的容器，當(dāng)你沒(méi)有辦法而又沒(méi)有能力改變別人的時(shí)候，你只有嘗試改變自己，盡管很難，但一定要試，只有這樣，你才可以打造自己的職場(chǎng)品牌，使自己成為一個(gè)受歡迎的人...

56、對(duì)一目了然能辦的事，馬上行動(dòng)，小到日?，嵤麓蟮綐I(yè)務(wù)合作。對(duì)很清楚辦不到的事，馬上告知對(duì)方無(wú)法辦，不模棱兩可。對(duì)需考慮才能答復(fù)的事，設(shè)定時(shí)限，時(shí)限前處理完成。對(duì)想不清楚的事，直截了當(dāng)說(shuō)不知道，不懂裝懂害人害己。

57、對(duì)手有實(shí)力：人的關(guān)系看朋友，人的實(shí)力看對(duì)手，實(shí)力懸殊，屢戰(zhàn)則屢敗。先定戰(zhàn)略再定戰(zhàn)術(shù)：先發(fā)制人，己必空虛，后發(fā)制勝，才是王道。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的力量是決定戰(zhàn)術(shù)成敗的關(guān)鍵。有三得：忍得住氣，受得了痛，行得路正。

58、１.習(xí)慣遲到：引人反感；２.經(jīng)常拖延：顯得不能勝任工作；怨天尤人：總有借口；一味附和：趨炎附勢(shì)；傳播流言：毀人害己；求全責(zé)備：攬功諉過(guò)；出爾反爾：朝令夕改；傲慢無(wú)禮：欺軟怕硬；沒(méi)有主見(jiàn)：人云亦云；消極怠工：不支不干。

59、幸福是什么？就是找人幫你撓癢，他一下幫你撓到最癢的地方，這叫做真幸福；什么叫做煩惱？就是你本來(lái)不覺(jué)得癢，閑來(lái)無(wú)事?lián)狭艘幌?，便癢了起來(lái)，越撓越癢，癢到不行，這叫做真煩。職場(chǎng)中的幸福是自己定義的，而煩惱卻都是自己找的。

60、不要試想處處都出風(fēng)頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場(chǎng)一定是行得通的。功勞，讓一半給別人;能力，教一點(diǎn)給別人。沒(méi)有人都是想象的那么小人，相反，他們會(huì)感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來(lái)，你的工作就變得得心應(yīng)手。

61、忠告40:對(duì)待解雇問(wèn)題要有理有力；很多管理者在解雇員工時(shí)都舉步不前、猶豫不決。他們對(duì)錯(cuò)誤的錄用感到內(nèi)疚，不忍心解雇曾滿懷期望的人。他們懼怕不得不再次經(jīng)歷耗時(shí)的程序找到合適的人員來(lái)替換、他們害怕處理不好通知離職的談話，等等。

62、管理金點(diǎn)子3．機(jī)會(huì)來(lái)臨前，做好充分準(zhǔn)備；在我們的生活與工作中，機(jī)會(huì)總是稍縱即逝的，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)，很多人都會(huì)由于各種原因而使機(jī)會(huì)溜走。機(jī)會(huì)不會(huì)時(shí)時(shí)眷顧你，凡事都沒(méi)有下一次，好好把握住眼前的機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)來(lái)臨之前做好充分的準(zhǔn)備。

63、作為剛進(jìn)入職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生，從學(xué)校到社會(huì)、到企業(yè)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，需要不斷的通過(guò)各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關(guān)情況。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)很仔細(xì)的告訴你，你應(yīng)該怎么去了解。

64、做人要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有彩虹；做事要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有透明；交友要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有真誠(chéng)；談吐要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有風(fēng)采；生活要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有幸福；行為要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有坦蕩；為官要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有仕途；職場(chǎng)要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有朝氣。

65、勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處。真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處的。對(duì)別人的興趣加以注意。要想讓對(duì)方對(duì)你有好感，最好的辦法就是對(duì)他的興趣加以注意。對(duì)威脅性的問(wèn)題不要理會(huì)。讓對(duì)方知道你非常需要他。盡可能減少或消除將來(lái)的敵對(duì)怨恨。

66、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中，必備5個(gè)C 才能立于不敗之地：C。nfidence 信心、C。mpetence 能力、C。mmunicati。n溝通、Creati。n創(chuàng)造、C。perati。n合作，在這5個(gè)C中，首當(dāng)其重的是信心，信心代表著一個(gè)人在事業(yè)中的精神狀態(tài)和把握工作的熱忱以及對(duì)自己能力的正確認(rèn)知。

67、①缺少職業(yè)意識(shí)的人；②自我感覺(jué)良好的人；③唯唯諾諾的人；④懶惰的人；⑤輕視他人的人；⑥固執(zhí)的人；⑦感情用事的人；⑧虛偽的人。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人首先敬業(yè)并在現(xiàn)工作中累積經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃，有方向，有累積的創(chuàng)業(yè)，才能夠有

68、一次只擔(dān)心一件事情；每天集中精力幾分鐘；說(shuō)出或?qū)懗鰜?lái)你的擔(dān)憂；不管你有多忙碌，一定要抽空鍛練；享受按摩的樂(lè)趣；放慢說(shuō)話速度；不要太過(guò)嚴(yán)肅；不要總讓否定的聲音圍繞自己，從而把自己逼瘋；讓自己徹底放松一天；至少記住今天發(fā)生的一件美好事情。

69、提升工作效率的方法：①凡事有記錄；（目的是將來(lái)追溯或者總結(jié)）②凡事有計(jì)劃；（有目標(biāo)、有方案、有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）③凡事有執(zhí)行；（計(jì)劃實(shí)施和數(shù)據(jù)收集）④凡事有檢查；（結(jié)果如何、計(jì)劃如何、實(shí)施如何）⑤凡事有改進(jìn)。（好的成為標(biāo)準(zhǔn)推廣、差的補(bǔ)救改進(jìn)）

70、正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級(jí)四不：理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

71、管理金點(diǎn)子2．停止拿自己和別人做比較；對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，他們最大的成功不是比手下的人有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而是比較雙方誰(shuí)的管理能力更強(qiáng)——企業(yè)管理者只要能夠?qū)⑹窒履切┍茸约簩?zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的優(yōu)秀人才管理得到位，那么他們就是最終的勝利者。

72、培養(yǎng)恒心。做自己喜歡的事，執(zhí)著地去追求。 培養(yǎng)眼光。包括對(duì)人的識(shí)別能力和對(duì)事情發(fā)展趨勢(shì)的把握能力。 培養(yǎng)胸懷。要包容不同的意見(jiàn)、不同層次人才，以及包容社會(huì)的多樣性。培養(yǎng)氣度。培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力的提升不僅僅是多看幾本書(shū)，更要不斷反思自己。

73、與客戶談合作，剛從某大門(mén)戶網(wǎng)站過(guò)來(lái)的IT運(yùn)營(yíng)總監(jiān)卻只準(zhǔn)備了文化衫和牛仔褲。執(zhí)行董事見(jiàn)狀，直接指定其他人向客戶講解方案， IT男勤勤懇懇做方案卻讓同事大出風(fēng)頭。人在職場(chǎng)，形象與能力一樣重要。想贏得認(rèn)可，要讓自己看起來(lái)就很有能力。形象與能力一樣重要

74、口袋職場(chǎng)積極主動(dòng)做好每一件事；對(duì)工作充滿激情；創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑；能給你的同伴以及時(shí)的提示與善意的提醒；站在老板的角度想自己的工作；成為團(tuán)隊(duì)的和諧基因；堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)守自律；忠誠(chéng)；具備了這些素質(zhì)，你的事業(yè)前景就會(huì)越來(lái)越光明

75、思想水平不在看見(jiàn)而在看穿，不在想到而在想透。人你的閱歷水平不在經(jīng)過(guò)而在體驗(yàn)，不在散見(jiàn)而在總覽。你的處世水平不在和平而在平和，不在有友而在無(wú)仇。你的辦事水平不在利落而在平穩(wěn)，不在成事而在開(kāi)路。你的交友水平不在眾多而在知心，不在熱烈而在清純。

76、理想很重要，但比理想更重要的是利益；表面是公義，心里是生意，這才是職場(chǎng)的本質(zhì)；做事要藏拙，做人要露怯；規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢(qián)要及時(shí)；在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣；老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利的；上司不會(huì)適應(yīng)你，只有你去適應(yīng)上司。

77、從座位上站起來(lái)，伸展四肢，與人交流。2與上司多溝通，多理解。3想想上司會(huì)怎么做，用心改進(jìn)工作。4平衡工作與生活。5組織志愿活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。6珍惜時(shí)間，規(guī)劃未來(lái)。7提升自己的口碑。8維護(hù)自己網(wǎng)絡(luò)自媒體的形象。9參加培訓(xùn)，提升技能。10利用好職場(chǎng)福利。

78、A型：一件事情沒(méi)有結(jié)束之時(shí)，不會(huì)開(kāi)始另外一件事，慎重地思考之后才會(huì)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。B型：先行動(dòng)再說(shuō)，但也會(huì)注意細(xì)枝末節(jié)的東西，有跳躍性。型：從大局出發(fā)采取行動(dòng)，行動(dòng)中有跳躍性和機(jī)動(dòng)性，向著目標(biāo)徑直前進(jìn)。AB：思慮周密，注重合理性，但談不上從大局出發(fā)。

79、職場(chǎng)成功經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn):人人都希望做**的事業(yè)；上下同欲者勝；你能站多高，就能看多遠(yuǎn)；利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂；領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

80、年，美國(guó)著名的汽車(chē)公司——福特汽車(chē)公司推出了一款性能優(yōu)越、款式新穎的新車(chē)。然而，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)正處于“二戰(zhàn)”后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們大多喜歡低檔、便宜的車(chē)，而這款新車(chē)的價(jià)格并不算低，因此銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平。公司的經(jīng)理們焦急萬(wàn)分，但絞盡腦汁也沒(méi)有找到解決辦法。

81、管理金點(diǎn)子2．讓每一個(gè)員工都投入其中；團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊(duì)精神可以幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，可以讓團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

82、位置就那么多，所以站著的比坐著的多；你緊靠著的那個(gè)位置，可能到終點(diǎn)都不下；你認(rèn)為相對(duì)穩(wěn)定的角落，可能晃蕩的最厲害;如果被人推轉(zhuǎn)身，那是你擋到別人路了;有的位子總在換,但就是輪不到你;好不容易有位子卻還要給老人讓座,因?yàn)槟阗Y歷不如人家;終于下車(chē)了,家才是你的港灣.

83、口袋職場(chǎng) 惱怒之時(shí)學(xué)會(huì)不失態(tài)，以提高自我察覺(jué)能力。壞事不期而至之時(shí)學(xué)會(huì)冷靜，以提高駕馭能力。前進(jìn)之時(shí)學(xué)會(huì)富有激情，摔倒時(shí)學(xué)會(huì)盡快站立起來(lái)，以提高自我能力。學(xué)會(huì)想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。學(xué)會(huì)適應(yīng)各種環(huán)境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

84、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時(shí)的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無(wú)不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個(gè)良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無(wú)論對(duì)自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

85、口袋職場(chǎng) 敵人一旦變成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦變成敵人，比敵人更危險(xiǎn)?？嚯y是人生最好的大學(xué)，遺憾的是這所大學(xué)的淘汰率太高。對(duì)信任的人，永遠(yuǎn)別撒謊；對(duì)撒謊的人，永遠(yuǎn)別太相信。人可背金錢(qián)的債，卻不可背感情的債。能人，不管怎樣折磨壓抑其成長(zhǎng)，總能以全新的方式出類(lèi)拔萃

86、俞敏洪：年輕人進(jìn)職場(chǎng)都希望先拿高薪再認(rèn)真工作，心里想工資待遇不夠憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作持續(xù)不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異，員工希望先得到報(bào)酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人然后就會(huì)重用這樣的人。

87、給剛?cè)肼殘?chǎng)童鞋的交友建議：最簡(jiǎn)單的建立友好關(guān)系的方法，就是去想清楚自己希望朋友做什么，然后照著去做。我們都喜歡那些與我們有共同點(diǎn)的人，因此樹(shù)立共同的利益點(diǎn)很重要。如果你想要交朋友，就先表現(xiàn)得像個(gè)朋友，我們喜歡那些喜歡我們的人，所以只要你去喜歡別人，別人同樣會(huì)喜歡你。

88、下海。37集的電視連續(xù)劇《下?！?，我一集都不落地看完了。讓我好好回想了自己過(guò)去在東莞、廣州、深圳度過(guò)的時(shí)光，回想了過(guò)去歲月的得失利弊，那些人和那些事歷歷在目，就如同發(fā)生在昨天。電視劇中的每一個(gè)人物都是那么的鮮活真實(shí)，都可以在過(guò)去的那段生活中找到原型。只有活著才能有話語(yǔ)權(quán)，活著就是偉大。

89、管理金點(diǎn)子1．要建立妥善的問(wèn)責(zé)制度；問(wèn)責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問(wèn)題再去問(wèn)責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

90、咨詢是一種生活。在陽(yáng)光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽(yáng)光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅(jiān)定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

91、定位從產(chǎn)品開(kāi)始。一件產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一家企業(yè)、一個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至一個(gè) 人……但是，定位并不是對(duì)產(chǎn)品本身采取什么行動(dòng)。而是根據(jù)潛在顧客的心理 采取行動(dòng)，也就是讓產(chǎn)品在潛在顧客心中確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?今天，許多企業(yè)都受制于集中化戰(zhàn)略，企業(yè)必須推出具有意義的相應(yīng)的定 位和差異化。 ——科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》

92、格力空調(diào)總裁董明珠。宅在家里，從網(wǎng)絡(luò)搜索了一些格力空調(diào)總裁董明珠的視頻資料來(lái)看，學(xué)習(xí)和了解她是如何把一個(gè)小企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)自己人生的突破與華麗轉(zhuǎn)身，從打工者到企業(yè)家。記住了格力空調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn)：①誠(chéng)信；②品質(zhì)；③堅(jiān)持；④領(lǐng)先（技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先）。做好小事，才能成就大事。成功的過(guò)程是一種習(xí)慣。

93、客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。在不斷努力的過(guò)程中，我們享受著客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)?？陀^公正，努力改善，沒(méi)有最好只有更好，追求完美，永無(wú)止境?？鞓?lè)和幸福在我們努力追求的過(guò)程中，在我們不懈堅(jiān)持的過(guò)程中，不舍不棄1

94、管理團(tuán)隊(duì)的重組。各個(gè)企業(yè)的開(kāi)工工作似乎要暫告一個(gè)段落了，招工任務(wù)完成，員工隊(duì)伍建設(shè)的第一步結(jié)束，招兵買(mǎi)馬后的重要工作就是崗位技能訓(xùn)練，以及人職培訓(xùn)。管理團(tuán)隊(duì)的重組，伴隨著人力資源的調(diào)整而結(jié)束，生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)則又是一個(gè)需要錘煉的過(guò)程。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)則需要狠抓品質(zhì)，業(yè)務(wù)能力不足者則在找米下鍋，各有各的忙。

95、忠告80:適當(dāng)授權(quán)，發(fā)揮員工的自**；企業(yè)要想做大做強(qiáng)，光靠管理者一個(gè)人的力量是不行的，必須全面地調(diào)動(dòng)下屬的積極性。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，管理者就要學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，發(fā)揮員工的自**，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但需要注意的是，管理者既然已經(jīng)授權(quán)，就不要對(duì)員工的工作事事插手，因?yàn)檫^(guò)于仔細(xì)地指導(dǎo)只能限制員工能力的發(fā)揮，抑制員工的工作激情，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度變慢。

96、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，破壞團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象，造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿情緒，下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調(diào)合作，也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體，影響公司的工作氣氛。

97、務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)虛是保障，一味的務(wù)實(shí)不小心就成了職場(chǎng)“老黃?！?，一味的務(wù)虛一不留神就成了紙上談兵的空想家。行走職場(chǎng)之道，務(wù)虛務(wù)實(shí)，兩者相互統(tǒng)一，二者不可偏廢。只務(wù)實(shí)不務(wù)虛，最終的結(jié)局就是原地踏步；只務(wù)虛不務(wù)實(shí)，那只能成為一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人。只有務(wù)實(shí)與務(wù)虛相輔相成，雙管齊下，你的理想才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如街頭表演雜技，即使雜技演員的絕活再好，也必須要有驚天動(dòng)地的敲鑼擊鼓聲，才能吸引

98、管理金點(diǎn)子3．溝通一定要帶有很強(qiáng)的目的性；企業(yè)和員工之間建立良好的溝通關(guān)系、增強(qiáng)互動(dòng)交流，必須帶有一定的目的性。如果沒(méi)有目的性，那么溝通機(jī)制就會(huì)失效，所有的互動(dòng)交流帶給企業(yè)的就不會(huì)是積極的影響，帶來(lái)的很有可能就是負(fù)面的影響。所以企業(yè)在和員工溝通的時(shí)候，一定要有明確的目的性：需要在什么情況下進(jìn)行溝通，溝通交流過(guò)程中的哪部分是重點(diǎn)、哪部分是次重點(diǎn)，這都需要企業(yè)管理者在溝通活動(dòng)進(jìn)行之前確定好。

99、管理金點(diǎn)子2．不要把傾聽(tīng)當(dāng)成簡(jiǎn)單的匯報(bào)；傾聽(tīng)不是單純地聽(tīng)下屬匯報(bào)工作，而是領(lǐng)導(dǎo)與下屬深層次的談心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的傾聽(tīng)是否有效果關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)與下屬的利益關(guān)系，同時(shí)也意味著需要領(lǐng)導(dǎo)與周?chē)娜私?jīng)常接觸，失去傾聽(tīng)能力也就意味著失去與他人共同工作、生活的可能。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)的傾聽(tīng)能力更為重要。一位擅于傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)傾聽(tīng)從同事、下屬、顧客那里及時(shí)獲取信息并對(duì)其進(jìn)行思考和評(píng)估，并以此作為正確決策的重要參考依據(jù)。