作者：Spenser

　　上周一大早，從北京首都機(jī)場(chǎng)飛上海，剛好與我香港的合作伙伴L(zhǎng)iya和她老公同一班飛機(jī)。那天早上首都機(jī)場(chǎng)特別擁擠，機(jī)場(chǎng)像春運(yùn)，排隊(duì)換登機(jī)牌，排隊(duì)等過(guò)安檢，我到機(jī)場(chǎng)就比較晚了，看這架勢(shì)再這么排隊(duì)下去就要誤機(jī)了，而應(yīng)急通道也排滿(mǎn)了人，說(shuō)還要再等十分鐘，焦慮得不行。我電話Liya問(wèn)你們到了沒(méi)，怎么沒(méi)看到你們，她說(shuō)她們走頭等艙通道，現(xiàn)在在候機(jī)廳吃早餐。我說(shuō)我擦你們太爽了，和乘務(wù)員說(shuō)下千萬(wàn)別讓飛機(jī)飛走了啊，別落下我不管了呀。

　　當(dāng)我拖著箱子一路奔跑到里面，一臉狼狽地出現(xiàn)在她面前的時(shí)候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說(shuō)：

　　“你怎么想的呀，腦子進(jìn)水了么?以你現(xiàn)在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這么摳門(mén)?！?/p>

　　我們一起登機(jī)，她左轉(zhuǎn)前往頭等艙，我右邊通往經(jīng)濟(jì)艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠(yuǎn)的距離，是頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙的距離。

　　而這次的差距，卻不是因?yàn)殄X(qián)的差距。

　　因?yàn)槠鸬锰缵s飛機(jī)，飛機(jī)上犯困，我平時(shí)都在飛機(jī)上碼公眾號(hào)文字，而這次實(shí)在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺(jué)，突然就很想問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：

　　“我現(xiàn)在明明確實(shí)坐得起頭等艙了，為什么從來(lái)沒(méi)想過(guò)去坐頭等艙。我也明明知道現(xiàn)在時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是最寶貴的，排隊(duì)只能干著急，為什么腦子里卻沒(méi)有念頭要坐頭等艙來(lái)節(jié)約時(shí)間，好像長(zhǎng)期腦海里的思維就是——頭等艙和我是沒(méi)有關(guān)系的?！?/p>

　　到上海后，我們坐在去市區(qū)的專(zhuān)車(chē)上，我和她說(shuō)了我的想法，她笑著說(shuō)，以前她也這樣過(guò);你現(xiàn)在收入升級(jí)了，但是消費(fèi)觀念還沒(méi)有完全升級(jí)?；蛑簧?jí)到了初步階段，還停在原來(lái)一年賺10萬(wàn)的思維。
(m.haoli737.com)

　　她和我說(shuō)她當(dāng)年調(diào)到新公司后，拒絕公司配的司機(jī)，說(shuō)這些事情可以自己做，為什么要麻煩別人。公司的人就和她說(shuō)，你錯(cuò)了，公司花這么多錢(qián)雇你，你的時(shí)間是不完全屬于你的，你的時(shí)間是很貴的，如果浪費(fèi)在開(kāi)車(chē)這些低效率的事情上，是在浪費(fèi)公司的錢(qián)和資源，是不道德的。

　　原本覺(jué)得份內(nèi)的事，從經(jīng)濟(jì)效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰(shuí)是對(duì)的。

　　1

　　很多時(shí)候，觀念的轉(zhuǎn)變，比收入的轉(zhuǎn)變，要難很多。

　　以前搬家的時(shí)候，父母舍不得扔掉那些衣物，雖然以后一般都用不到，但他們寧可讓這些無(wú)用的東西占據(jù)著幾萬(wàn)一平米的空間——因?yàn)橐郧案F過(guò)。

　　長(zhǎng)輩吃飯的時(shí)候，明明已經(jīng)吃得差不多夠了，卻不舍得剩下，硬是盡量光盤(pán)，雖然知道多吃無(wú)益，還要花更多時(shí)間運(yùn)動(dòng)消耗——因?yàn)橐郧梆I過(guò)。

　　這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當(dāng)年的基因里，血液里，控制著我們這些年成長(zhǎng)的思維習(xí)慣，讓我們做出現(xiàn)在客觀上已經(jīng)不合理的選擇。

　　我們現(xiàn)在的決定，其實(shí)都是被過(guò)去綁架。我們之前的思維模式和對(duì)世界的認(rèn)知，就像一個(gè)思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。

　　就像當(dāng)年我剛開(kāi)始做香港保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，那時(shí)候覺(jué)得誰(shuí)一年能買(mǎi)個(gè)5萬(wàn)美金就算是大客戶(hù)了吧，想誰(shuí)會(huì)花這么多錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn)呢。但后來(lái)接觸的高凈值客戶(hù)，他們買(mǎi)的數(shù)額，經(jīng)常刷新了我的認(rèn)知，開(kāi)始明白原來(lái)有錢(qián)人可以這么有錢(qián)，原來(lái)幾百萬(wàn)在他們眼里算零花錢(qián)。

　　再進(jìn)一步說(shuō)，這種思維，其實(shí)比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實(shí)是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺(jué)得這就是世界的大小。以你自己的人生經(jīng)歷，去揣摩好像其他人也應(yīng)該是過(guò)這樣的日子。

　　所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當(dāng)高級(jí)打工仔;領(lǐng)薪水的人，很少會(huì)想到有一天要發(fā)薪水給別人。

　　在游戲規(guī)則里玩耍的人，很少會(huì)想到自己要去制定這個(gè)游戲規(guī)則。連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，一般也都回不到打工者的身份。

　　都是宿命。

　　2

　　你的思維，決定了你在什么階級(jí)

　　富的人繼續(xù)富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負(fù)債的人繼續(xù)加杠桿，存錢(qián)的人繼續(xù)埋在銀行，這個(gè)和收入沒(méi)關(guān)系，只是思維方式;所以階層的固化，來(lái)源于思維的屬性。

　　細(xì)思極恐。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。

　　雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實(shí)這兩年自己的思維方式，很多方面已經(jīng)和過(guò)去有天壤之別了。

　　我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，思維的顛覆需要巨大的人生轉(zhuǎn)變，也許是被放置到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，也許是收入的突然暴增或銳減，也許是職場(chǎng)的大起大落，也許是四周圈子的迭代。

　　總之，就是給你帶來(lái)顛覆性沖擊的概念，把你沖出原來(lái)的思維框架。

　　年入10萬(wàn)的時(shí)候，你恨不得什么事情都親力親為，節(jié)流就是開(kāi)源;年入幾百萬(wàn)的時(shí)候，你開(kāi)始想著能用錢(qián)解決的事情，就不要花時(shí)間。

　　以前，錢(qián)是貴的，時(shí)間是賤的;現(xiàn)在，時(shí)間是最貴的，錢(qián)是最不值錢(qián)的。

　　家庭式小作坊的時(shí)候，你自己是老板，同時(shí)兼銷(xiāo)售，會(huì)計(jì)，為了節(jié)約成本恨不得把自己逼成全才，等規(guī)模大了后，明白做領(lǐng)導(dǎo)最重要的事就是招到最優(yōu)秀的人，沒(méi)想過(guò)自己要多專(zhuān)業(yè)，只要找到最專(zhuān)業(yè)的人才。

　　我現(xiàn)在自己建團(tuán)隊(duì)招人面試的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)感慨，他們無(wú)法理解我們這個(gè)平臺(tái)未來(lái)的價(jià)值，他們看不到未來(lái)更大的畫(huà)面。他們還停留在一份工作只是為了拿工資養(yǎng)活自己的生存欲望，所以缺乏內(nèi)在動(dòng)力，所以激發(fā)不出更大潛能。很可惜。

　　大多數(shù)做的事，總是缺乏想象力。

　　你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠(yuǎn)一些。

　　3

　　Just keep growing, and fuck everything else.

　　我承認(rèn)自己是個(gè)比較偏激的人，在做分享的時(shí)候，經(jīng)常講一點(diǎn)就是要盡早賺到人生的第一桶金，完成原始財(cái)富積累。然后就會(huì)遭到質(zhì)疑，說(shuō)我太世俗了，太物質(zhì)了，接下來(lái)說(shuō)我變了，變得太功利了。

　　而說(shuō)這些話的人，往往都是自己還沒(méi)有賺到第一桶金的;而達(dá)到相對(duì)財(cái)務(wù)自由的人，一般都同意我這個(gè)觀點(diǎn)。

　　一個(gè)人不能在同一個(gè)狀態(tài)下待太久，這樣就不會(huì)發(fā)生裂變，不會(huì)有大突破。

　　就像你是賣(mài)時(shí)間掙錢(qián)，還是用資本掙錢(qián)，在兩個(gè)不同數(shù)量級(jí)的收入時(shí)候，你所有的思考都會(huì)改變。

　　就像用戶(hù)量是一千，一萬(wàn)，還是十萬(wàn)，一百萬(wàn)，一千萬(wàn)，所思考的戰(zhàn)略，都不是同一層面的。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，速度是很重要的，因?yàn)楫?dāng)速度起來(lái)迅速達(dá)到一個(gè)規(guī)模后，很多之前那些小規(guī)模階段難以解決的問(wèn)題，會(huì)因?yàn)槟愕乃俣?，變得不再是大?wèn)題，甚至?xí)约合А?/p>

　　發(fā)展的速度就代表了上升的勢(shì)能，勢(shì)能就是信心，就是未來(lái)，就是希望。

　　我還是那個(gè)觀點(diǎn)——慢，是慢不出一個(gè)美好未來(lái)的。

　　Liya香港的公司這兩年先后拿了保險(xiǎn)牌，放貸人牌，信托牌，外匯兌換牌，證券牌，企業(yè)融資牌，資管牌等等，恨不得就是全牌照金融公司了。他們做頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)，他們是做平臺(tái)思維。而去年的我，根本理解不了這些，我還停留在做內(nèi)容思維....

　　而今年的我，想法已經(jīng)完全不一樣了。