1、一般員工有

2、給老板期待之外的驚喜。

3、直覺是銷售心理學(xué)上的關(guān)健字眼。

4、適當(dāng)示弱可以降低別人的反抗力。

5、投桃報(bào)李，激勵(lì)法永遠(yuǎn)是最奏效的。

6、心生則路生，成長是一個(gè)春蛹化蝶的故事。

7、想是問題，做是答案，艾夫斯；輸在猶豫，贏在行動。

8、誠信是管理者的管理之法。只有在工作中切實(shí)做到以誠待

9、要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎(jiǎng)以及給予獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

10、崇高的職業(yè)道德再加上完美的執(zhí)行能力，相信沒有人能超越你！

11、漂亮產(chǎn)生過分的優(yōu)越感，成功會取代愛情，同性的嫉妒心理，延續(xù)性心理太強(qiáng)，缺乏競爭欲望。

12、新生事物從誕生到爆發(fā)要經(jīng)歷曲折和漫長的過程，不能求全責(zé)備，也不能操之過急，而是因勢利導(dǎo)。

13、為互動做準(zhǔn)備；在報(bào)告結(jié)束之后，你要幫助團(tuán)隊(duì)為某個(gè)具體行動做準(zhǔn)備，無論這些行動是在會議上的還是在會議后的。

14、這種模式就是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，通過生態(tài)系統(tǒng)中各成員的互動創(chuàng)造新的更大價(jià)值，在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部和諧共生，避免低層次競爭。

15、十招幫你清除職場陰霾：重拾信心堅(jiān)持所選休息減壓補(bǔ)習(xí)充電運(yùn)動減壓學(xué)會相處適時(shí)釋放改變形象改變心情制造環(huán)境另辟蹊徑。

16、下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問問自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強(qiáng)？碰到困難“百度”一下，它就能幫你。

17、人們在集中精力思考一個(gè)問題，達(dá)到癡迷境界時(shí)，就能得到“大智慧”，實(shí)現(xiàn)重大突破。從智到慧到大智慧是三個(gè)境界的不斷深化。

18、制度創(chuàng)新十分關(guān)鍵，好的制度可以使魔鬼變成天使，不好的制度可以使天使變成魔鬼。人的態(tài)度與能力都決定于制度，人才跟隨好的制度而轉(zhuǎn)移。

19、集成創(chuàng)新不限于多種技術(shù)的集成，更為重要的是技術(shù)與市場，技術(shù)與商業(yè)模式，技術(shù)與先進(jìn)管理等集成，這種橫向集成創(chuàng)新才能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

20、你需要相信職場友誼的真實(shí)性，這點(diǎn)很重要，但不要對你的伙伴有過分的心理期待，也不要因?yàn)椴缓靡馑级鴿M足對方過分的心理期待。否則你是會很痛苦的。

21、①要把創(chuàng)新思維建立在系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。系統(tǒng)的調(diào)查研究必須是宏觀和微觀情況相結(jié)合，既要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)做保證，又要有間接的研究成果做參考。

22、易經(jīng)講的是一生二，而不是一分二，“生”是不否定“一”，也不否定對方，而不是簡單的“分”，是有分有合?！岸笔且粋€(gè)整體，雙方雖分但始終合在一起。

23、職場人群普遍壓力過大，約四分之一的人將壓力歸咎于工作量過大；超過十分之一的人表示工作時(shí)上司給他們帶來壓力；另有9%的人則認(rèn)為同事讓自己焦慮不安。

24、圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立完整的服務(wù)體系，產(chǎn)業(yè)鏈必須由服務(wù)鏈來配套。服務(wù)體系從A到Z提供系列服務(wù)，既有基礎(chǔ)服務(wù)，又有高端服務(wù)，通過高端服務(wù)創(chuàng)造核心價(jià)值。

25、拿破侖：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 每天奔波于職場的你是否擁有充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)夢？但是機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，從現(xiàn)在起你就應(yīng)該學(xué)會培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

26、不確定性是常態(tài)，要敢于試，在實(shí)踐中逐步調(diào)整，最終找到可行的方案。只有解決方案，沒有唯一答案，更不可非此即彼。解決方案沒有對錯(cuò)，只有可行性和優(yōu)化程度。

27、競爭、分化、整合是一般規(guī)律，現(xiàn)在處于大整合時(shí)期。整合資源首先要收集優(yōu)質(zhì)資源，然后針對客戶的個(gè)性化需求，提供整體解決方案，通過資{源整合來完成解決方案。

28、職場里，所謂的好脾氣，好人緣的人，更看重的是人際關(guān)系，在工作中與同事之間產(chǎn)生沖突時(shí)，好人緣的人則更看重人緣，他們往往是為了不得罪人，選擇在工作中妥協(xié)。

29、企業(yè)經(jīng)營應(yīng)守正出奇。守正是戰(zhàn)略層面，要恪守經(jīng)營的基本道德，按市場經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則行事；出奇是戰(zhàn)術(shù)層面，要靈活應(yīng)變市場運(yùn)作，采用奇招以出奇制勝，兩者應(yīng)巧妙結(jié)合。

30、集成是個(gè)最好的解決方案，把社會資源集成起來解決問題，是創(chuàng)新商業(yè)模式的基本路徑。集成應(yīng)該是大范圍的集成，國際化的集成，這樣的集成才是大集成，然后出大成果。

31、對客戶的服務(wù)能力很重要，首先要教育客戶，教育消費(fèi)者，在互動中研究客戶需求，在互動中實(shí)現(xiàn)客戶需求。同時(shí)要做一個(gè)滿足客戶需求的組織者，實(shí)施長期服務(wù)，終生服務(wù)。

32、隨遇而安是一種好心態(tài)，其本質(zhì)要求是順其自然，不逆勢而行，不管有利不利，都順勢而為。特別當(dāng)遇到不利時(shí)，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，相信一切都會成為過去．最終一定會好的。

33、學(xué)習(xí)有三層平臺：第一層平臺是“悟”，通過思考才能悟出道理；第二層平臺是“行”，參與實(shí)踐才能學(xué)到真諦；第三層平臺是“成”，在實(shí)踐的時(shí)空中靈活應(yīng)用才能學(xué)業(yè)成就。

34、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要靠“三力”：第一是“眼力”，高瞻遠(yuǎn)矚，抓住根本和關(guān)鍵；第二是“魄力”，果斷行事，有膽略解決關(guān)鍵問題；第三是“毅力”，提高執(zhí)行力，排除萬難堅(jiān)持至勝。

35、升不了職不算什么，但是得知最信任的朋友正是幕后黑手，才讓人更加傷心。其實(shí)，這是職場再常見不過的偽白兔事件。偽白兔不僅僅存活于職場競爭中，她滲透于生活的每個(gè)角落。

36、在你說話之前，先聽；在你回應(yīng)之前，先想；在你傳播之前，先慎；在你盈利之前，先儉；在你承諾之前，先決；在你做到之前，先忍；在你回家之前，先禮； 在你退出之前，先試。

37、因?yàn)楦偁幰婚_始得到的往往沒有花多少代價(jià)，得到“太便宜”的東西一般都是虛假的。競爭到最后，雖然花費(fèi)了較多的代價(jià)，隨著時(shí)間的較量，可以得到真實(shí)的東西，這才是最貴重的財(cái)富。

38、注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫長同情聚會的人的漩渦。它會浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力，這些事件和精力用在重返職場上要好得多。與能激勵(lì)自己的人為伍，避開那些不能激勵(lì)自己的人。

39、時(shí)間的價(jià)值大于金錢、高于金錢。時(shí)間是無形的資源，對任何人任何組織最為公平，但對時(shí)間的價(jià)值往往認(rèn)識不足，浪費(fèi)時(shí)間已成為常態(tài)。時(shí)間的使用效率是系統(tǒng)性的，有效利用時(shí)間將事半而功倍。

40、所謂“結(jié)合”不是板塊式的結(jié)構(gòu)，而是不同成分的相互融合，板塊結(jié)合不會創(chuàng)造新價(jià)值，唯有有機(jī)融合才能產(chǎn)生1 1》2的全新價(jià)值。內(nèi)部融合缺乏競爭，外部融合既合作又競爭才能達(dá)到最佳生態(tài)效應(yīng)。

41、無志之人常立志，有志之人立長志。真正的有志人士應(yīng)確立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)百折不撓地奮進(jìn)。這里的關(guān)鍵在于堅(jiān)持，而不是見利思遷，不斷更換目標(biāo)，有志者事竟成就是最好的境界。

42、現(xiàn)在大的機(jī)會確實(shí)不多，但小的機(jī)會卻很多。市場的潛力在于細(xì)分，越是細(xì)分機(jī)會越多，首先要在細(xì)分市場里做專，做到極致就可以做平臺做品牌，專中求強(qiáng)，強(qiáng)中求大，在專業(yè)中掌控市場和話語權(quán)。

43、人才可分專才、帥才和通才三種，專才善于做好專業(yè)工作，關(guān)注掃好一屋；帥才善于謀劃全局工作，掃好天下之屋；通才既能謀劃全局又能行使專業(yè)，即在掃好天下之屋的同時(shí)掃好一屋，這是全能之才。

44、如果搞不好同事關(guān)系，同事變成敵人的可能性大過做朋友的可能性。同事之間，最怕糾纏。無休止的糾纏，損人不利己。這就要求職場人把握這種關(guān)系的溫度。而最好的溫度就是要用嘴巴多贊美你的同事。

45、誠信是商魂，是商業(yè)社會之根基。誠信經(jīng)營最基本的是兩條：一是守信用，凡是承諾的一定要兌現(xiàn)，不因私利而失信；二是不坑人，遵守最基本的商業(yè)道德，不因私利而坑人。當(dāng)今誠信已成為最重要的商德。

46、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家是不同階段的企業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)者往往靠個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，通過個(gè)人才智在初創(chuàng)期生存發(fā)展；企業(yè)進(jìn)入成長期，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)家來組織管理，使企業(yè)不斷壯大，從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家是個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

47、機(jī)會是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中重大的有利形勢，使企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展，或是改變目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是扭 目前經(jīng)營狀況的余地。企業(yè)所處的環(huán)境中隨時(shí)都存在著機(jī)會，但對不同的人和企業(yè)來說，環(huán)境因素的作用是不同的。

48、因?yàn)楦偁幖ち?，所以，職場人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁，職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功，等待升職加薪的機(jī)會，耐心是個(gè)很重要的問題，也就是在職場上拼搏需要有很強(qiáng)的忍耐力。

49、在職場上，人們重視的是結(jié)果，而不是過程。如果你無法呈現(xiàn)出一個(gè)讓人滿意的結(jié)果，那么，無論你如何強(qiáng)調(diào)過程中多么辛苦、多么努力，真的都不會有人搭理你。任何事，唯有把它做完，才能顯示出你做得有多好。

50、信息系統(tǒng)和物理系統(tǒng)是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，既有共性的規(guī)律，更有各自特有的規(guī)律，不能簡單地用物理系統(tǒng)的理念來衡量正確與否，而應(yīng)以信息系統(tǒng)自身的理念來考察，關(guān)鍵是創(chuàng)造新的價(jià)值，這個(gè)理念是全新的反傳統(tǒng)的。

51、企業(yè)最大的失誤是投資失誤。投資要把握好三個(gè)要素：第一是投資方向，這是最重要的決策，方向錯(cuò)一切皆錯(cuò)；第二是投資時(shí)機(jī)，方向?qū)︻^但時(shí)機(jī)不對，往往事倍而功半；第三是投資質(zhì)量，注重投資質(zhì)量方能有好的回報(bào)。

52、企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級都要召開這類會議，而討論的內(nèi)容不外乎是工作日程、參加者、任務(wù)分配以及上一次的會議記錄。有時(shí)重要的會議還打著“專題研討會”的名號，卻完全不可能進(jìn)行有意義的討論。秘密會議，比重要的會議還重要

53、美國一家人力資源公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%的人事經(jīng)理相信，一個(gè)人辦公桌越整潔，就越值得信任。因?yàn)檗k公桌井井有條，花費(fèi)在找文件的時(shí)間就會減少，工作效率大大提升。優(yōu)秀的職場人即便做不到每天整理，也要每周定個(gè)清理日。

54、個(gè)人技巧。混戰(zhàn)職場，一種獨(dú)特的技巧是必不可少的。你了解誰。要充分挖掘身邊潛在的客戶以及朋友的關(guān)系。企業(yè)本能。得像老板那樣思考和行事。熱愛技術(shù)。技術(shù)正在改變一切。推銷。表現(xiàn)自我，傳播信息。追求更新的熱情。

55、企業(yè)的運(yùn)作有兩大發(fā)展趨勢，第一是人的自動化，由員工自發(fā)自覺工作，自己發(fā)現(xiàn)問題自己改進(jìn)提高，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；第二是物的智慧化，企業(yè)內(nèi)所有物體都是有“智慧”功能，最大限度地提高物的使用效率。

56、當(dāng)今，社會化程度越來越高，以前所未有的速度向廣度和深度發(fā)展，為此社會化組織應(yīng)運(yùn)而生，通過社會組織來解決社會需求和社會矛盾。社會媒體也日益發(fā)展，成為極具競爭力的新媒體。加快社會發(fā)展，強(qiáng)化社會管理已勢在必行。

57、管理是不斷發(fā)展的，如今已經(jīng)進(jìn)入第三階段。管理1。是物本管理，管理以物為本，旨在提高物的使用效率；管理0是人本管理，管理以人為本，旨在提高人的積極性；管理0是能本管理，管理以能力為本，旨在提高人的能力，創(chuàng)造性地工作。

58、口袋職場23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業(yè)化能力；28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領(lǐng)悟?qū)W高為師，身正為范；32~37歲：要考慮能否更好獨(dú)當(dāng)一面，拿捏進(jìn)退；第一個(gè)五年做專業(yè)，第二個(gè)五年做管理，第三個(gè)五年做經(jīng)營。

59、快樂記事薄。記下快樂心情。計(jì)劃一星期的打扮。節(jié)省時(shí)間，愛自己。善用數(shù)字感。制定目標(biāo)，讓自己進(jìn)步。找尋最新資訊。汲取知識，發(fā)現(xiàn)新知的樂趣。日行一善。幫點(diǎn)小忙，制造歡樂氣氛。善于利用時(shí)間。享受到有效率善用時(shí)間的樂趣。

60、梅超風(fēng)——說三道四沒遮攔。土行孫——唯唯諾諾怕事非。滅絕師太——眉頭緊鎖玩清高。祥林嫂——雞毛蒜皮瞎抱怨。東方不敗——忸怩作態(tài)亂討好?；ê蜕小哉Z露骨搞曖昧。天山童姥——濃妝艷抹搏出位。洪七公：懶散拖沓磨洋工。

61、企業(yè)上市不是單純的融資，融資僅是一個(gè)結(jié)果。上市企業(yè)的最大收獲是兩條：一是通過上市大大提高企業(yè)素質(zhì)，上市是對企業(yè)脫胎換骨的改造；二是通過上市大大提高企業(yè)無形資產(chǎn)，特別是企業(yè)品牌，政府、市場、社會都認(rèn)同企業(yè)，使企業(yè)吸引

62、口袋職場挑前面的位子坐； 練習(xí)正視別人； 把你走路的速度加快25%； 練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言； 咧嘴大笑；怯場時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來； 用對自己用肯定的語氣，消除自卑感；發(fā)現(xiàn)自己薄弱環(huán)節(jié)并逐步提高；培養(yǎng)興趣，做自己能做.喜歡的事

63、人的“心”由心態(tài)決定，心態(tài)好一切都會變好。心態(tài)有兩個(gè)狀態(tài)為佳：一是“靜心”，心靜能生慧，這是因?yàn)樾撵o能擺脫干擾，人的潛在能力就能得以發(fā)揮；二是“凈心”，心凈能生樂，這是因?yàn)樾膬裟芊畔乱磺?，人一旦放下煩惱就能得到快樂?/p>

64、企業(yè)要從占有資源到調(diào)控資源的轉(zhuǎn)變，不一定所有資源都要自己占有，更為重要的是你能調(diào)控多少資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。資源是否占有并非重要，重要的是為我所用的資源。往往占有資源的人并不是應(yīng)用資源的人，而應(yīng)用資源才是最有能力的人。

65、在我們的身邊存在這樣一群人，他們對工作無激情，對工資無驚喜，對前途無信心，經(jīng)常會為自己的現(xiàn)狀擔(dān)憂，想著要改變，卻遲遲拿不出行動，于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們認(rèn)為上班族的生活充滿了無趣和千篇一律，他們自稱為職場無聊族。

66、對緣分如何理解：所謂的“緣”是建立聯(lián)系，世界上萬事萬物都可以聯(lián)系起來，有聯(lián)系即有“緣”。所謂“份”是實(shí)現(xiàn)結(jié)合，聯(lián)系只是開花，結(jié)合才有結(jié)果，否則是有“緣”無“份”。所以，緣分是將聯(lián)系發(fā)展為結(jié)合，結(jié)合得越好，緣分也越好。

67、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的創(chuàng)新在于改變市場結(jié)構(gòu)，造成市場動態(tài)變化，倡導(dǎo)企業(yè)必須一開始就真正以顧客為中心，以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，通過為顧客創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，超越血腥的競爭．超越競爭對手，從而創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，市場結(jié)構(gòu)，新的顧客大眾。

68、：⒈換位思考；⒉尊敬上司；⒊小事不計(jì)較；⒋為人低調(diào)；⒌嘴甜；⒍禮貌；⒎多聽少說；⒏感恩；⒐守時(shí)；⒑守諾；⒒承受力強(qiáng)；⒓平常心；⒔贊揚(yáng)別人；⒕寬容；⒖檢討自己；16不爭功；17不辯解；18衣著整潔；19高效率。20除非必要，別輕意說謊。

69、親和力是管理者綜合素質(zhì)的集中反映，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、道德修養(yǎng)和人格魅力的集中體現(xiàn)。只有在融洽的上下級關(guān)系氛圍中，員工才會把領(lǐng)導(dǎo)的批評看作是對自己的愛護(hù)，把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)看作是對自己的鼓勵(lì)，從而自覺規(guī)范自己的行為，形成積極的工作態(tài)度。

70、移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用無限廣闊，其主要的信息接口有四個(gè)渠道：一是微信、微博公眾號，移動接口的主導(dǎo)方式；二是二維碼，二維碼接口無處不在；三是APP，各種手機(jī)應(yīng)用軟件是最好的接口；四是手機(jī)官網(wǎng)，手機(jī)官網(wǎng)將代替PC網(wǎng)站，將成為移動時(shí)代的新秀。

71、職場精英：我知道該做什么,知道該怎么做,有時(shí)間去做。職場新人：我有時(shí)間去做的事情，我才知道該怎么做,然后我才能知道這件事情該不該做。兩者從思維方向,執(zhí)行力,解決問題的步驟上均相悖，想成為精英，先做一張真的白紙，清空大腦，從頭學(xué)起。

72、首先要有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，向著正確的方向前進(jìn)，職場新人需要的是經(jīng)驗(yàn)的積累。要把自己從學(xué)校人完成向職場人的轉(zhuǎn)變，提高自己的含金量和競爭優(yōu)勢；社會需要的就是含金量高的人才，如果你很平庸，不好意思，你將會沒有自己的立足之地。

73、．忍——有容乃大，百忍成金。2．藏——藏鋒藏巧，力求笑到最后。3．防——做漏洞最少的人。4．穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。5．變——變則通，通則久，君子豹變。6．牽——暗中牽制勝過明面的強(qiáng)制。7．退——?jiǎng)贁o常，給自己留條后路。

74、在工業(yè)化初期，主要是生產(chǎn)導(dǎo)向，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)什么供給什么；到了工業(yè)化中期，主要是競爭導(dǎo)向，生產(chǎn)大于需求，形成競爭局面，講究策略競爭和降價(jià)競爭；進(jìn)人工業(yè)化后期，主要是消費(fèi)者導(dǎo)向，消費(fèi)者選擇性強(qiáng)，必須滿足消費(fèi)者需求為消費(fèi)者創(chuàng)造

75、不要因?yàn)榍榫w失控而消耗了自己積攢的人氣。不要因?yàn)椴焕碇堑臎Q策而讓自己輸?shù)靡粩⊥康?。不要因?yàn)轭B固不化的個(gè)性而改變不了自己的種種毛病。不要因?yàn)楠M隘的心胸而讓自己的心靈不能通風(fēng)透氣。不要因?yàn)橄麡O自卑惶恐不已而讓自己成了制造疾病的細(xì)菌。

76、不要在公司范圍內(nèi)談?wù)撍缴?，無論是辦公室、洗手間還是走廊不要在同事面前表現(xiàn)出和上司超越一般上下級的關(guān)系不要隨便對同事談?wù)撟约旱倪^去和隱秘思想工作問題時(shí)要公正，見解獨(dú)立，不拉幫結(jié)派對那些喜歡打聽隱私的同事要注意，不想說的堅(jiān)決說不。

77、自我感覺最好的員工：財(cái)務(wù)部；最有城府的員工：人力資源部；智商最高情商最低的員工：研發(fā)部；最吊兒郎當(dāng)和最上進(jìn)的部門：銷售部；最氣勢逼人的員工：采購部；最悠閑自在的員工：前臺；工作最瑣碎、員工：行政部；最光鮮但又最混亂的員工：市場部。

78、從人類文明史考察，已經(jīng)走過三個(gè)文明歷程。古代從農(nóng)耕時(shí)代到游牧?xí)r代，兩者結(jié)合為農(nóng)業(yè)文明。近代進(jìn)入了海洋時(shí)代，重視發(fā)展工商貿(mào)易，創(chuàng)造了信息文明。現(xiàn)在將進(jìn)入信息時(shí)代，以信息生產(chǎn)主導(dǎo)物質(zhì)生產(chǎn)，信息互聯(lián)已成為新的潮流，標(biāo)志著人類跨入信息文明。

79、成功的企業(yè)家有“兩高”的顯著特點(diǎn)：一是高情商，企業(yè)以人為本，內(nèi)有員工，外有客戶，做人比做事更為重要，情商高成為做人的必然要求。二是高悟性，商機(jī)稍縱即逝，知識貴在應(yīng)用，領(lǐng)悟極其重要，悟性高成為做事的必然要求。高情商加上高悟性成就優(yōu)秀企業(yè)家。

80、女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在職場上，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會控制自己的情緒，做到兼顧全局。

81、職場人都知道，上司并不是用來欣賞的，多數(shù)是用來煩你的。職場人最不喜歡的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行為，并不全是你認(rèn)同的、滿意的，甚至是你鄙視的、厭惡的。但是，上司畢竟是你的上司，不能改變。逃避、忍耐，甚至對抗，結(jié)果往往是一塌糊涂。

82、職場法則不要指望別人能替你體驗(yàn)生活，該吃的苦就要自己來吃，該有的經(jīng)歷都要一一歷練。對很多事物的看法，沒有絕對的對錯(cuò)之分，只有樂觀與悲觀、積極與消極之分。在激烈競爭的職場中，誠信是信用卡，誠實(shí)是通行證。野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)。

83、“速度”優(yōu)于“塊頭”，這里的“速度”主要指對市場的快速反應(yīng)能力，而“塊頭”僅是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模。如果“塊頭”僅是低層次的生產(chǎn)規(guī)模，則規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大?！八俣取斌w現(xiàn)企業(yè)對客戶的應(yīng)變能力，快速應(yīng)變能力是最新的競爭力，誰的應(yīng)變能力強(qiáng)，誰就是未來的贏家。

84、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯(cuò)，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

85、信息世界與物理世界是一一對應(yīng)的，從整合資源的角度來看，信息世界大大優(yōu)于物理世界。在信息世界里，通過互聯(lián)網(wǎng)可以十分方便地將分散的信息集聚起來進(jìn)行整合。而在物理世界里，將分散的實(shí)體進(jìn)行整合是相當(dāng)困難。為此可以通過信息的整合反饋到物理世界，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)體的整合。

86、經(jīng)營企業(yè)要出兩個(gè)成果，一是物質(zhì)成果，二是人才成果。在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，同時(shí)培養(yǎng)好人才。松下公司就是這樣，有人問松下社長，你們公司是干什么的？松下社長回答說：我們公司是培養(yǎng)人才的，兼做產(chǎn)品。把培養(yǎng)人才放在比做產(chǎn)品更高的地位，這是松下公司最為成功的經(jīng)營戰(zhàn)略。

87、你可能會發(fā)現(xiàn)身邊的同事，有些學(xué)歷并不高，甚至還不如你，但是他們卻取得了優(yōu)異的成績，在公司中迅速成長，還被任命了重要的職位，這和他們謙虛、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度是分不開的。如果你懂得借鑒，不僅掌握別人成功的經(jīng)驗(yàn)，還吸取他人失敗的教訓(xùn)，那么，你就不愁在工作中沒有進(jìn)步了。

88、星巴克作為咖啡王國有其獨(dú)特的經(jīng)營模式，首先星巴克將其定位為消費(fèi)者除了工作單位和家庭以外的“最佳第三空間”，為消費(fèi)者提供享受、休閑、崇尚知識的環(huán)境。為此，星巴克的經(jīng)營重心從向消費(fèi)者供應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向精心服務(wù)，進(jìn)而從服務(wù)轉(zhuǎn)向最佳體驗(yàn)，使“星巴克體驗(yàn)”成為“咖啡宗教”。

89、所謂執(zhí)行力就是把那些意圖、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、具體的執(zhí)行效果，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著公司經(jīng)營目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。如果不能被實(shí)施的話，再周密的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃也是一錢不值。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。所以，提升管理者的執(zhí)行力勢在必行。

90、?女性比男性更需要財(cái)務(wù)策劃。對現(xiàn)代女性來說，職場的成就固然重要，但如何使自己快樂而富足地過一生，就是一個(gè)大課題了。立即行動，從現(xiàn)在開始為自己未來做財(cái)務(wù)計(jì)劃吧，在過好現(xiàn)在每一天的同時(shí)，也為將來的生活質(zhì)量做一份保障。沒私房錢的女人個(gè)個(gè)相似，有私房錢的女人則各有各的不同用途。

91、“位置服務(wù)”是移動互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)，與社交網(wǎng)站相比是個(gè)質(zhì)的突破，其新穎之處在于能夠迅速獲知移動終端用戶的位置信息，使交友變得更為直接和可視。“位置服務(wù)”打破了虛擬與現(xiàn)實(shí)的隔閡，把“線上”與“線下”緊密結(jié)合起來，距離被大大縮短，未來基于“位置服務(wù)”功能開發(fā)的新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)。

92、成長的舞臺。難得有時(shí)間回辦公室，組織大家開會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)協(xié)作，溝通提升思維。唯有交流學(xué)習(xí)，才能達(dá)到共鳴。同時(shí)，有感于我們已經(jīng)舉辦的社會公益活動50期經(jīng)理人大講壇，搜集照片，制作了一個(gè)視頻《成長的舞臺》?；厥卓纯?，還是有種歷史的凝重感，頗有成就，感謝合作，將我們推上了又一高度。

93、同事關(guān)系好，本是好事，大家都來自不同的地方，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然是好的，但是切忌同事之間過分親密。雖然交通事故的發(fā)生有多種原因，但因超速駕駛看不清對方車道而產(chǎn)生的摩擦事故最多。要避免撞車，就要注意車距。同事關(guān)系也是如此，與他人保持距離是很重要的。

94、征求個(gè)體的承諾；一個(gè)成功的會議必須得到參會人員對行動計(jì)劃的承諾。作為參會人員的同級或下級，你無法強(qiáng)勢地要求他們做出承諾。一方面，你要依賴讓你負(fù)責(zé)會議的利益相關(guān)者的支持，另一方面，你要依賴的事實(shí)是你的最終匯報(bào)很有可能在全公司被廣泛閱讀。我參加過很多沒有得到參會人員承諾的會議，它們常常是因?yàn)闀h的領(lǐng)導(dǎo)者想避免沖突產(chǎn)生，所以沒能形成執(zhí)行方案。

95、在數(shù)字時(shí)代中這種力量的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)引發(fā)了所謂的“逆向營銷”，也就是由客戶主導(dǎo)一切。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒營銷新論》作為世界營銷管理界的權(quán)威學(xué)者——科特勒每時(shí)每刻都在更新自己的營銷理念，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在數(shù)字化的大潮中，他又提出逆向營銷的理念，他認(rèn)為如今的營銷倒轉(zhuǎn)過來了，變成以客戶為主導(dǎo)，而不是以產(chǎn)品為主導(dǎo)，這種逆向營銷體現(xiàn)在一切都以客戶為出發(fā)點(diǎn)的逆向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、逆向定價(jià)、逆向推廣、逆向渠道等方面。

96、春秋末年，晉國中行文子被迫流亡在外，有一次經(jīng)過一座界城時(shí)，他的隨從提醒他道：“主公，這里的官吏是您的老友，為什么不在這里休息一下，等候著后面的車子呢？”中行文子答道：“不錯(cuò)，從前此人待我很好，我有段時(shí)間喜歡音樂，他就送給我一把鳴琴；后來我又喜歡佩飾，他又送給我一些玉環(huán)。這是投我所好，以求我能夠接納他，而現(xiàn)在我擔(dān)心他要出賣我去討好敵人了?！惫徊痪?，這個(gè)官吏就派人扣押了中行文子后面的兩輛車子，獻(xiàn)給了晉王。

97、要想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須明白，威信千金不換，它是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。作為管理者，如果只有威而沒有信，團(tuán)隊(duì)成員就會口服心不服。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就像一粒算珠，領(lǐng)導(dǎo)撥一下他才動一下，領(lǐng)導(dǎo)不撥就不動。同樣，管理者不能只有信而沒有威，因?yàn)橐坏﹤€(gè)人利益與團(tuán)體利益沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要安排他人做事，就會相當(dāng)困難。所以，管理者不能輕視職務(wù)和職權(quán)的作用，威嚴(yán)是領(lǐng)導(dǎo)力的必要組成部分。同時(shí)，管理者要用心愛護(hù)和好好珍惜下屬，獲取他們的信任，不濫用權(quán)力，更不違法亂紀(jì)和以權(quán)謀私。

98、制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)重視制度的建設(shè)。例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的公司里，制度就應(yīng)該多一些奉獻(xiàn)的內(nèi)容，要反對謀私利，打擊因私損公，倡導(dǎo)一切為公司的精神；而在強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些有利于溝通的內(nèi)容，反對自我封閉，打擊“地盤主義”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；在強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多些倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，反對故步自封，打擊經(jīng)驗(yàn)主義，并且包容那些因創(chuàng)新而出現(xiàn)的失敗……制度的功能就是為了不斷地促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無謂地消耗資源，所以，要正確發(fā)揮制度在公司管理中的作用。

99、回應(yīng)由權(quán)利爭斗引起的抨擊；這是最常見的引起抨擊的原因。對于失去權(quán)力和職權(quán)，人們都會非常敏感。新的提案或行動計(jì)劃若是挑戰(zhàn)了原有的秩序，人們勢必會對任何一個(gè)侵犯自己地盤的人發(fā)起攻擊。這其實(shí)不是針對你個(gè)人進(jìn)行抨擊，而是一種失去權(quán)力的反應(yīng)。在這種情況下，一個(gè)強(qiáng)勢的回應(yīng)首先應(yīng)是讓對方明白你了解他的感受，然后是說明這種秩序的改變會提高他或她在機(jī)構(gòu)的地位?！粑颐靼走@個(gè)話題看起來威脅到了你在我們機(jī)構(gòu)某些方面的職權(quán)（如能具體說明，效果更佳）。改變就是這樣發(fā)生了，我們所有人都會受到這樣或那樣的影響。也許我們可以一起找出前進(jìn)的辦法，在維持你的原有權(quán)力范圍的同時(shí)承擔(dān)新的責(zé)任。◆我知道你感覺不舒服，因?yàn)槟阌X得我入侵了你的權(quán)力范圍。我沒有這樣的想法。我只是在試圖重新調(diào)整，面對機(jī)構(gòu)內(nèi)的變化，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)保持領(lǐng)先的位置。讓我們坦白地談一談都有什么可能性，結(jié)果可能會是什么。我希望我們可以想出辦法，這樣我們就能夠