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1、第三，讓 2、《喬布斯傳》的 3、休息是為了走更遠(yuǎn)的路。
4、第三，制訂自己的計(jì)劃。
5、第一，選拔合格的面試官。
6、第二，重能力而不重學(xué)歷。
7、除此之外，克服懶惰還需要做到 8、我贏得的不是金錢，而是時(shí)間。
9、第一，要記錄并分析自己的時(shí)間。
10、第二，合理安排好自己要做的事情。
11、好的習(xí)慣主要是依賴于人的自我約束。
12、微軟的資本就是員工們大腦中的想象力。
13、比爾·蓋茨曾說，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于脖子 14、對(duì)于二十幾歲的年輕人來說，怎么去管理時(shí)間呢？ 15、根據(jù)比爾·蓋茨對(duì)待拖延的辦法，我們不妨做到 16、精心策劃，提高員工競(jìng)爭(zhēng)力21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于脖子 17、比爾·蓋茨對(duì)于員工的付出不僅僅表現(xiàn)在辦公室的搬遷 18、一旦做出決定就不要拖延。
任何事情想到就去做！立即行動(dòng)！ 19、事實(shí)上，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)把員工的利益放在首位。
20、如果沒有與員工溝通的良好渠道，企業(yè)就失去了發(fā)展的活力。
21、不為懶惰找借口，這是克服懶惰的第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。
22、懶惰會(huì)消磨人的斗志，會(huì)讓人的一生像生了銹的鋤頭一樣黯然無光。
23、愛迪生一生都在和時(shí)間賽跑，在75歲的時(shí)候每天還準(zhǔn)時(shí)到實(shí)驗(yàn)室上班。
24、在微軟選拔人才之時(shí)，經(jīng)過一輪輪的面試，會(huì)進(jìn)入到最終的挑選階段。
25、在文中，林清玄先生講到，在外祖母去世后一直保持著和時(shí)間賽跑的習(xí)慣。
26、記住，無論做什么，馬上行動(dòng)起來吧。
立即行動(dòng)會(huì)讓你達(dá)到理想的境地。
27、千萬不要錯(cuò)過那些好小子，一旦發(fā)現(xiàn)必須下定決心，不然你會(huì)與他們失之交臂！ 28、你的這種懶惰行為，所謂‘時(shí)間不夠’等等，都只不過是你的一種借口而已。
29、把員工的利益放在首位，或者說，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
30、微軟所提的這些問題與書本上的知識(shí)完全無關(guān)，而是在考驗(yàn)應(yīng)聘者的思維方式和應(yīng)變能力。
31、當(dāng)我們能夠把時(shí)間計(jì)劃好，把自己每一分鐘的事情做好時(shí)，就會(huì)有一個(gè)從容不迫而充實(shí)的人生。
32、是啊，假如你能夠一直和時(shí)間賽跑，那么，你也一定會(huì)成為勝利者。
比爾·蓋茨如是說。
33、假如我掉到地上1美元，我絕對(duì)不會(huì)花上一秒鐘彎腰撿起來，因?yàn)檫@一秒我會(huì)掙上十倍百倍的錢。
34、有挑戰(zhàn)性的工作會(huì)歷練人才，讓人不斷地發(fā)揮自己的才能。
這正是一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。
35、年輕人，從現(xiàn)在開始合理規(guī)劃你的時(shí)間吧，給你的時(shí)間做好預(yù)算，不讓青春虛度才是我們應(yīng)該做的事情。
36、這既滿足了員工提高自身素質(zhì)和能力的要求，又滿足了微軟團(tuán)隊(duì)合作的需要，使得微軟一直保持著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
37、我的工作其實(shí)是一場(chǎng)競(jìng)賽，我喜歡在事情到了緊要的關(guān)頭全力以赴的感覺。
在這個(gè)時(shí)候，人往往有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。
38、每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來巨大的影響和變化，我就會(huì)無比興奮與激動(dòng)。
39、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。
只有不參加的人，才是失敗者。
40、只要我們能夠像比爾·蓋茨那樣做好時(shí)間預(yù)算，合理利用好自己的時(shí)間，就能夠讓自己的每一分鐘都過得充實(shí)而有意義。
41、比爾·蓋茨認(rèn)為，每個(gè)人身上都隱藏著巨大的潛能，當(dāng)你到了事情的緊要關(guān)頭，這份潛能便會(huì)展現(xiàn)出來，讓人有高水準(zhǔn)的發(fā)揮。
42、比爾·蓋茨在微軟時(shí)經(jīng)常告誡自己的員工做事不要拖延，不管任何事情想到了就馬一L去做，只有如此，才有完成事情的可能性。
43、比爾·蓋茨認(rèn)為，生活中最悲慘的人，莫過于這些拖拖拉拉的人了。
一個(gè)人要想成功就必須克服拖延的惡習(xí)，讓自己行動(dòng)起來。
44、任何一個(gè)有志氣的年輕人都不會(huì)讓自己生銹。
生活中的你是否也應(yīng)該時(shí)常磨煉自己，讓自己勤奮起來，讓你的人生煥發(fā)出別樣的光彩呢？ 45、對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長(zhǎng)處，還要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。
46、這篇文章幾乎影響了全球所有的大企業(yè)家，甚至于以后無數(shù)年都持續(xù)不衰。
為什么一封短信會(huì)產(chǎn)生如此巨大的影響，看看羅文的表現(xiàn)了。
47、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的懷疑是造成員工沒有工作熱情，無法發(fā)揮能力的重要原因。
任何一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)充分信任員工，能夠?qū)T工授權(quán)。
48、在微軟，比爾·蓋茨有著精明的時(shí)間管理策略，大大地提高了員工的工作效率，使得微軟事業(yè)蓬勃發(fā)展，金錢也像滾雪球一樣越滾越大。
49、在全球所有書籍的印數(shù)的排序中，有一篇《致加西亞的信》的小冊(cè)子排名第六。
第一是《圣經(jīng)》，第二是《選集》，而這篇不到2000字的短文的 50、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源于員工的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，通過各種方法提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，也應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
51、微軟的成功之所以一帆風(fēng)順，與比爾·蓋茨的用人之道有著密切的關(guān)系。
在選擇員工方面，比爾·蓋茨更是大張旗鼓，廣招天下賢士。
52、和時(shí)間賽跑，我們對(duì)這句話并不陌生。
不管是魯教、冀教還是北師大版本的小學(xué)語文課本中，都有臺(tái)灣作家林清玄的一篇文章《和時(shí)間賽跑》。
53、在管理時(shí)間上，比爾·蓋茨可謂是做到了分秒必爭(zhēng)，但是這樣精心的計(jì)算并沒有讓比爾·蓋茨感受到時(shí)間的緊迫性，影響到自己的工作效率。
54、對(duì)于比爾·蓋茨而言，時(shí)間就是金錢。
對(duì)我們而言，時(shí)間就是生命。
年輕的人兒，為了讓自己有一個(gè)充實(shí)的人生，請(qǐng)珍惜生命中的每一分鐘吧！ 55、微軟有著嚴(yán)格的淘汰制度，每半年就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次考核。
業(yè)績(jī)考核是按照百分比給員工進(jìn)行打分。
在打分時(shí)，微軟規(guī)定，必須保證20%的人拿到%, 56、恰恰相反，正是因?yàn)榫牟邉澇隽俗约好恳环昼娨龅氖虑椋葼枴どw茨才能夠從容不迫地做好自己的事情，中國(guó)人所說的活在當(dāng)下正是這個(gè)道理。
57、員工的競(jìng)爭(zhēng)力，成就非凡的企業(yè)。
在激烈的市場(chǎng)搏斗中，你若是想讓自己的企業(yè)保持著充足的活力，最重要的一點(diǎn)就是像微軟那樣提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
58、作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更是需要具備良好的溝通能力，多和自己的員工溝通，和員工保持和諧的關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要源泉。
59、任何一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者都注重培養(yǎng)員工的工作激情，因?yàn)檫@決定著工作的業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要借鑒各種經(jīng)驗(yàn)，提高員工的工作激情。
60、克服懶惰不是一兩天的事情，比爾·蓋茨的勤奮始終貫穿在自己生活的每一天。
為了養(yǎng)成勤奮的習(xí)慣，必須有毅力，堅(jiān)持下去，要知道，堅(jiān)持就是勝利！ 61、你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。
年輕人，讓我們從這一秒做起吧。
像比爾·蓋茨那樣，約束自我，養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣。
62、比如，宜家會(huì)給員工聘請(qǐng)外教，讓員工更好地學(xué)習(xí)英語。
在和客戶打交道的時(shí)候，很多時(shí)候會(huì)用到英語，這對(duì)于提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力來說是值得借鑒的好方法。
63、總而言之，溝通是人際交往中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)于企業(yè)而言，我們更是應(yīng)該和比爾·蓋茨那樣，重視和員工的良好溝通，為企業(yè)的發(fā)展注入永久的活力。
64、企業(yè)與員工利益共享，這是人性價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。
如果一個(gè)企業(yè)能夠照顧到員工的利益，讓員工一心一意地為之付出，那么，這樣的企業(yè)將會(huì)擁有無窮的生命力。
65、那些在工作中勤奮的人，并不是一直在工作。
而是在工作一段時(shí)間后就休息，讓自己能更高效地工作。
他們永遠(yuǎn)都清楚自己什么時(shí)候該工作，什么時(shí)候應(yīng)該休息。
66、微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略和氣魄是別的公司所無可比擬的，正是這種我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才的宣言和選拔模式，才使得微軟一直保持著旺盛的生命力。
67、世界上沒有辦法能夠讓時(shí)光倒流，為了不浪費(fèi)自己的生命，請(qǐng)珍惜時(shí)間吧，把握住你生命中的每一分鐘，像比爾·蓋茨那樣去努力，去珍惜，給自己一個(gè)充實(shí)無悔的人生。
68、在比爾·蓋茨身邊，總是圍繞著一群忠心的員工。
他們不知疲倦地工作，根本不會(huì)計(jì)較比爾·蓋茨到底會(huì)給他們多少薪水。
在微軟員工身上，有著火一般的激情。
69、比爾·蓋茨認(rèn)為，人生就是一場(chǎng)和時(shí)間賽跑的競(jìng)賽。
只要勇敢地參加這場(chǎng)比賽，每個(gè)人都會(huì)取得自己想要的成功，而只有那些任由自己浪費(fèi)時(shí)間的人，才是最終的失敗者。
70、事實(shí)上，任何一個(gè)取得成功的人都是一個(gè)能夠和時(shí)間賽跑的人。
天才的成功絕對(duì)不是因?yàn)樗麄冇兄Ｈ藷o法獲得的天賦，更因?yàn)樗麄兡軌驙?zhēng)分奪秒地工作，要知道，天才也勤奮。
71、眾所周知，微軟有一批優(yōu)秀的人才。
比爾·蓋茨的用人之道不僅在于其選拔頂尖人才的策略，更在于大膽地運(yùn)用人才，充分地相信人才，讓每一個(gè)員工的能力得到充分的發(fā)揮。
72、被人稱為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助一直相信自己的員工比自己優(yōu)秀，正是他的這份信任，使得員工充分發(fā)揮出自己的才能，把自己的工作做到最好。
這一點(diǎn)，和微軟的管理理念不謀而合。
73、在后來的幾十年中，和時(shí)間賽跑使林清玄先生受益匪淺。
并且林清玄先生表示，如果將來有什么要教給自己的孩子，那么，他一定會(huì)告訴孩子：假如你一直和時(shí)間賽跑，你就一定可以成功。
74、每個(gè)人的一天都有相同的24個(gè)小時(shí)。
成功與否，關(guān)鍵在于你是否能夠和時(shí)間進(jìn)行賽跑。
年輕人，讓我們像比爾·蓋茨那樣，珍惜時(shí)間，和時(shí)間賽跑吧，終有一天，你會(huì)跑到勝利的終點(diǎn)。
75、微軟在選拔人才之前，都會(huì)挑選出最合格的面試官，這些面試官都是各個(gè)領(lǐng)域的專家，在公司有著較高的權(quán)威性。
只有這樣，才能真正保證面試的公平公正。
若是做不到這一點(diǎn)，一切工作將無從談起。
76、比爾·蓋茨今年59歲，假設(shè)他能再活21年，他必須每天花678萬美元，才能在上天堂前花完他所有的錢。
在我們看來，比爾·蓋茨贏得的是金錢，而比爾·蓋茨卻說：我贏得的不是金錢，而是時(shí)間。
77、懶惰是人的天性，貪圖安逸享樂也是正常的心理。
然而，比爾·蓋茨用行動(dòng)告訴我們，懶惰雖然是人的天性，但是卻可以通過后天的培養(yǎng)克服。
年輕人若是想要成就一番事業(yè)就必須克服克服懶惰心理。
78、比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟最大的資本并不是有多少技術(shù)和資金，而是員工的大腦，正是員工的付出才成就了今日的微軟。
為了讓員工更加忠誠(chéng)地為微軟服務(wù)，給公司帶來最大的利益，微軟一向把員工的利益放在首位。
79、在這樣的情況下，年輕的我們更是需要借鑒比爾·蓋茨的經(jīng)驗(yàn)，讓自己學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)匦菹ⅰ?br>這種休息不是工作中的偷懶，不是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而是為了讓我們提高自己的工作效率，讓自己在工作中走得更快更遠(yuǎn)。
80、無疑，微軟的員工都做到了這一點(diǎn)。
事實(shí)上，比爾·蓋茨自己更是一個(gè)對(duì)時(shí)間有著合理規(guī)劃的人。
2008年6月27日上午9點(diǎn)左右，比爾·蓋茨揮淚告別了微軟。
退休后的比爾·蓋茨并沒有把自己的時(shí)間用在享受生活 81、比爾·蓋茨曾多次提醒自己的兒女們做好時(shí)間預(yù)算，管理好自己的時(shí)間。
這同樣是比爾·蓋茨對(duì)年輕人的忠告。
在這個(gè)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，年輕人若是想要獲得成功，要做的第一步就是做好時(shí)間預(yù)算，做時(shí)間的主人。
82、當(dāng)今社會(huì)，員工的能力已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并且構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理模式，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。
在這一點(diǎn)上，需要每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者像比爾·蓋茨那樣精心策劃自己的方案。
83、我們往住在做出決策的時(shí)候猶豫不決。
這個(gè)時(shí)候，每個(gè)人在心中都應(yīng)該為自己佩戴一個(gè)時(shí)間表，提醒自己在什么時(shí)候做什么事情。
到了時(shí)間，就毫不猶豫地立馬執(zhí)行。
尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，我們更是應(yīng)該學(xué)會(huì)和時(shí)間賽跑。
84、守時(shí)是誠(chéng)信的一種表現(xiàn)，無論遇到怎樣的突發(fā)狀況，**總理都不愿意失去自己做人的誠(chéng)信，想盡辦法遵守諾言。
正是因?yàn)樗氖貢r(shí)，才贏得了前輩的認(rèn)可。
同樣，也正是因?yàn)樗倪@種嚴(yán)謹(jǐn)做事的態(tài)度，才成為我們偉大的**總理，受到人人的愛戴。
85、為了警戒世人要珍惜時(shí)間，一代文豪歌德在《浮士德》中曾這樣寫道：一天也不能虛度，要下決心把可能完成的時(shí)間一把抓住并且緊緊地?fù)肀ё?，有決心就不會(huì)任其逃走，并且必須貫徹實(shí)行。
要真正做到和時(shí)間賽跑，需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，給自己敲響警鐘。
86、在幾十年的工作過程中，他幾乎每天都會(huì)工作十幾個(gè)小時(shí)。
晚上回到家后，甚至還能在書房讀書三五個(gè)小時(shí)。
在愛迪生79歲生日那天，他甚至開玩笑說：我已經(jīng)是活到135歲的人了。
因?yàn)樗墓ぷ鲿r(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同齡人。
他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了時(shí)間的前面。
87、總而言之，經(jīng)過層層的選拔，進(jìn)人微軟的人才都是優(yōu)秀的人士，他們有著天才般的頭腦和火一般的工作激情，一起攜手開創(chuàng)著微軟美好的明天。
年輕的你若是也想組建出一支高效的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該重視人才的選拔，有一雙比爾·蓋茨的慧眼，選拔出最優(yōu)秀的人才。
88、在沒有任何競(jìng)爭(zhēng)的情況下，員工對(duì)日復(fù)一日的工作容易產(chǎn)生厭倦心理和惰性，公司的發(fā)展會(huì)大打折扣。
因此，為了提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要像微軟那樣引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過獎(jiǎng)罰考核等措施讓員工產(chǎn)生危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)觀念，讓員工時(shí)刻保持著工作的積極性。
89、同樣地，領(lǐng)導(dǎo)者在考慮員工利益的時(shí)候應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的運(yùn)用。
比如，每月工作業(yè)績(jī)最好的員工可以得到500元-1000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者增加一次休班時(shí)間，公司定期為員工舉行各種慶?；顒?dòng)，帶薪休假活動(dòng)等，這些都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該滿足員工利益的可實(shí)施性措施。
90、一言以蔽之，因?yàn)楦鱾€(gè)公司的實(shí)際情況不同，也許在照顧員工利益方面的具體措施有所不同，但是肯定相同的一點(diǎn)是，員-的利益就是你的利益，只有你把員工的利益放在首位，你才能得到最大的利益。
這是比爾·蓋茨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠告，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。
91、正如微軟員工說的那樣：我的‘充電’之道，就是聽一場(chǎng)演唱會(huì)或者做一次有趣的旅行，就像是我的大腦穿上鞋子一樣，可以重新出發(fā)。
比爾·蓋茨欲擒故縱的休息方式使得微軟員工一直保持著充沛的工作精力，從而讓微軟一直在軟件市場(chǎng)保持著最優(yōu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
92、決定我們?nèi)松鷥r(jià)值和事業(yè)成敗的并不是我們的思想，而是我們的行動(dòng)。
一個(gè)人若是萬事拖延，那么，縱使他有再偉大的愿望和理想也注定無法實(shí)現(xiàn)。
為了讓自己不成為一個(gè)注定遺憾終生的空想主義者，從現(xiàn)在就行動(dòng)起來吧，讓比爾·蓋茨的行動(dòng)力在你身上煥發(fā)出別樣的光彩！ 93、除此之外，微軟每年都會(huì)有兩次評(píng)比互動(dòng)，評(píng)比則是由員工的直接上司給員工打分。
打分結(jié)果要成正態(tài)分布，即最差的員工和最好的員工都必須占到一定的比例。
這就保證了評(píng)分的公平公正。
反過來，員工也要給自己的經(jīng)理進(jìn)行打分，讓經(jīng)理也時(shí)刻保持著不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
94、其次，從小事做起，腳踏實(shí)地。
不積跬步無以至千里，任何事情都是從小事開始的，工作中甚至無小事。
在你認(rèn)真做一些小事情，把這些看似瑣碎的無聊的小事情踏踏實(shí)實(shí)做好的時(shí)候，你的行動(dòng)力就會(huì)慢慢提升起來，同時(shí)，你拖延的惡習(xí)也會(huì)因?yàn)槟氵@些小小的成功的體驗(yàn)而有所改善。
95、要想做到珍惜時(shí)間，就必須先明確自己把時(shí)間浪費(fèi)在哪里了，對(duì)自己的時(shí)間有清晰的了解。
拿個(gè)本子拿張紙，當(dāng)一天過去的時(shí)候，在夜晚回顧一下自己這一天的生活，看看自己到底浪費(fèi)了多少時(shí)間，是如何浪費(fèi)的，時(shí)間的分配是否合理，有沒有什么事情花費(fèi)了太多的時(shí)間而造成浪費(fèi)等等。
96、比爾·蓋茨認(rèn)為，如果沒有與員工建立起良好的溝通渠道，那么，這個(gè)企業(yè)將不會(huì)有什么發(fā)展前途。
一個(gè)企業(yè)，只有建立起良好的溝通渠道，才能夠和員工之間保持和諧的關(guān)系，員工才能夠把自己的內(nèi)心情感和工作中的想法表達(dá)出來，才能對(duì)公司有一種歸屬感，更加踏實(shí)地為公司服務(wù)。
97、在工作中，守時(shí)最重要的表現(xiàn)就是準(zhǔn)時(shí)上班，永遠(yuǎn)不遲到。
在上班這件事情上，不管出于什么理由，遲到都是不可理解的行為。
因?yàn)槭貢r(shí)是一個(gè)員工最應(yīng)該具備的素質(zhì)。
假如你上班遲到，早退等，就會(huì)妨礙到公司的工作進(jìn)度，讓事情變得雜亂無章。
這樣的人，自然無法取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
98、所謂車到山前必有路，船到橋頭自然直，意思是說事到臨頭總會(huì)有辦法解決。
但是這并不是意味著我們可以不為自己的行為負(fù)責(zé)，一個(gè)人什么事情都不做到最后還會(huì)有所收獲。
年輕人在做任何事情的時(shí)候都應(yīng)該避免這種僥幸心理。
這種借口只會(huì)讓你寶貴的時(shí)光流逝，到最后留下人生的遺憾。
99、聰明的比爾·蓋茨明白，當(dāng)員工接受到頗具挑戰(zhàn)性的工作之后，會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和重視，自然而然在心底產(chǎn)生一種我一定要完成任務(wù)的欲望，這份強(qiáng)烈的欲望會(huì)調(diào)動(dòng)起員工身上的每一個(gè)細(xì)胞努力工作，最終超水平地完成任務(wù)。
實(shí)際上，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)給員工提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
100、的確，時(shí)間是組成生命的材料，是創(chuàng)造金錢的前提。
比爾·蓋茨曾坦言，自己不會(huì)花費(fèi)一秒鐘彎腰撿起掉在地上的錢，因?yàn)樵趶澭倪@一秒鐘，他已經(jīng)為自己掙了十倍百倍的錢。
若是浪費(fèi)了這一秒鐘來拾起這l美元，是多么得不償失啊。
這正是世界首富比爾·蓋茨珍惜時(shí)間的活生生的寫照。
101、做好時(shí)間預(yù)算就是把自己做什么事情用多少時(shí)間詳細(xì)地規(guī)劃出來。
將自己要做的事情按照一定程度劃分。
在我們的生活中，80%的事情只需要20%的努力，而20%的事情才是我們需要100010的努力去做的，這些事情理應(yīng)享有優(yōu)先權(quán)。
年輕人要了解到自己辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候。
自己是貓頭鷹夜間工 102、然而，現(xiàn)在的很多年輕人都沒有時(shí)間觀念，約會(huì)遲到，無法按時(shí)完成任務(wù)等，這些都是不守時(shí)的表現(xiàn)。
年輕的你若是能夠從剛參加工作就養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)良好的印象，有助于自己以后的晉升，同時(shí)也會(huì)提高自己的T．作效率。
若是你想在企業(yè)中取得良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻做到守時(shí)。
103、作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，更是需要注重自己的用人之道。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有挑選出最優(yōu)秀的人才，才能讓自己的企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生命力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
為了讓自己挑選出最優(yōu)秀的人才，不與優(yōu)秀的人才失之交臂，不妨借鑒一下比爾·蓋茨選拔人才的方式。
104、為了讓員工：的激情得到進(jìn)一步的、持續(xù)的發(fā)揮，微軟給員工提供了各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工參加各種內(nèi)部會(huì)議。
在會(huì)議中，成千上萬的人可以一起交流討論他們自己喜歡的問題。
在大家的相互促進(jìn)下，每個(gè)人都會(huì)在會(huì)議中收獲甚多，不僅僅是技術(shù)上的成長(zhǎng)，更重要的是這種工作激情的相互感染和進(jìn)一步強(qiáng)化。（理）
105、如果你想獲得成功，就必須珍惜自己生命中的每一分鐘，要知道，我們的人生僅僅只有數(shù)十年，若是活到80歲的話，那么，我們一生的時(shí)間也僅僅只有不到3萬天。
對(duì)于年輕人來說，若是把這3萬多天對(duì)應(yīng)到我們一天的24小時(shí)當(dāng)中，那么年輕人正處在六七點(diǎn)朝陽升起的時(shí)刻，更是需要好好珍惜這生命中最美好的時(shí)光，做好時(shí)間管理。
106、在當(dāng)今社會(huì)，好多年輕人都已經(jīng)失去了羅文身上的這種精神，成為一個(gè)做事拖延的人。
拖延的人在做事情的時(shí)候會(huì)告訴自己：先玩兒一會(huì)兒電腦再看吧。
明天做也來得及。
今天才是月初呢，還有好長(zhǎng)時(shí)間。
這就是一種典型的拖延心理，即對(duì)于自己應(yīng)該去做的事情沒有積極性，總是拖到最后一秒才完成，甚至到最后都完不成。
107、在比爾·蓋茨看來，一個(gè)成功的人，最重要的素質(zhì)就是對(duì)工作的激情，而不是其他，這正是微軟文化的核心所在。
一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就如一支軍心渙散的部隊(duì)，他們的結(jié)局只能是被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
反之，激情是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的催化劑，當(dāng)每個(gè)員工都能拿出自己的激情時(shí)，這樣的團(tuán)隊(duì)將會(huì)擁有巨大的力量，克服重重困難走向卓越。
108、當(dāng)然，微軟不僅通過競(jìng)爭(zhēng)來提高員工的工作業(yè)績(jī)，也注重通過各種方式給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是一個(gè)行之有效的辦法。
進(jìn)入微軟的第一步就是接受一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的就是把新人轉(zhuǎn)化成具有微軟風(fēng)格的人。
僅僅是如何接電話，微軟就有嚴(yán)格的規(guī)定，即員工拿起電話的第一句話永遠(yuǎn)是：你好，微軟公司！ 109、在很多時(shí)候，在做出最終決定之前，微軟的高級(jí)管理人員都要參與進(jìn)來發(fā)表意見，甚至比爾·蓋茨也會(huì)親自提問。
這樣，就使得公司的招聘更加公平公正，也更容易挑選出最優(yōu)秀的人才。
到最后，比爾·蓋茨在實(shí)際聘用時(shí)，永遠(yuǎn)會(huì)錄取更少的人才，即n-l策略。
這樣做的目的不是為了減少對(duì)員工的投入，而是為了挑選出更優(yōu)秀的人才。
110、在具體的工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通也必不可少。
一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)從來都不會(huì)等著自己的員工走向辦公室，而是主動(dòng)把握機(jī)會(huì)和員工溝通。
比如，當(dāng)員工在工作的時(shí)候，走到他們身邊問問他們是否有不懂的地方，是否需要幫助，仔細(xì)傾聽他們對(duì)工作的意見等。
這樣的交流會(huì)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，更能夠激發(fā)他們的工作積極性。
111、所以，年輕的你若是想要自己的企業(yè)得到盡快發(fā)展，讓每個(gè)員工充分地發(fā)揮出自己的價(jià)值，就必須充分授權(quán)。
2000年1月，比爾·蓋茨任命鮑爾默為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理。
這種授權(quán)，使得鮑爾默的管理天才得到了極大的發(fā)揮，在他任職期間，微軟一直保持著較好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
充分對(duì)員工授權(quán)，無疑是比爾·蓋茨做出的最重要的決策。
112、雖然微軟在招聘員工時(shí)會(huì)選擇一些著名大學(xué)，但是這并不代表微軟過分重視學(xué)生的文憑和成績(jī)。
微軟深知，大學(xué)的成績(jī)和一張畢業(yè)文憑并不能代表這個(gè)人就有著很強(qiáng)的能力。
即使是在學(xué)?？荚嚦煽?jī)第一的人，若是沒有創(chuàng)新和應(yīng)變能力，也會(huì)被微軟拒之門外。
類似美國(guó)有多少個(gè)加油站？為什么下水道的蓋子是圓形的？這樣稀奇古怪的問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在微軟的面試中。
113、要想真正地留住員工，并且讓員工一心一意地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)時(shí)刻保持著發(fā)展的活力，聰明的領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)建立起一個(gè)良好的溝通渠道，時(shí)刻保持著信息的互動(dòng)。
在微軟，任何人都可以直接給公司的員工發(fā)郵件，只要是你想與員工溝通，那是輕而易舉的事情。
現(xiàn)代技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)更是可以借助各種渠道和員工溝通，比如qq聊天，發(fā)郵件，在公司BBS上發(fā)帖子等等。
114、德國(guó)文學(xué)家蒙森說過：不守時(shí)間就是沒有道德。
一個(gè)有著強(qiáng)烈的時(shí)間觀念的人一定有著良好的道德素質(zhì)。
不可否認(rèn)，正是這份素質(zhì)展現(xiàn)出了一個(gè)人的誠(chéng)信，讓一個(gè)優(yōu)秀的人更加出類拔萃。
你是否想成為一個(gè)出類拔萃的人呢？如果你有這份向上的心，就像比爾·蓋茨那樣，約束自己的言行，從不遲到做起吧！當(dāng)你養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣之后，它一定會(huì)帶給你意想不到的驚喜。
115、為了激活員工的工作激情，比爾·蓋茨做了很好的榜樣。
在戴維·阿里森對(duì)比爾·蓋茨的訪問中，比爾·蓋茨這樣說道：我有時(shí)候會(huì)不分日夜地工作，并且會(huì)告訴所有的員工：‘嘿，我們要保證在幾個(gè)月內(nèi)完成這項(xiàng)工作，我們一定要按時(shí)完成！’那時(shí)候的我們都還很年輕，我可能給他們樹立了一個(gè)非常極端的榜樣吧。
但是我們的工作真的是非常有意思。
116、微軟之所以走到今天，離不開比爾·蓋茨的員工溝通策略。
一方面，若是在工作中出現(xiàn)了問題，或者員工有好的想法，和員工的良好溝通會(huì)很好地解決工作中出現(xiàn)的問題，從而減少工作中的錯(cuò)誤和損失。
另一方面，良好的溝通會(huì)使得老板與員工之間的關(guān)系和諧，員工在感受到老板的尊重和重視之后，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，從而更加努力地工作，提高工作績(jī)效，并且減少人員的流動(dòng)。
117、作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該像比爾·蓋茨那樣，把員工的利益和你的利益等同起來，多為員工的利益考慮，最大限度地滿足員工各方面的利益。
要做到這一點(diǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的細(xì)心和耐心。
比如，平時(shí)記錄下每個(gè)員工的生日，這樣，在員工過生日當(dāng)天可以準(zhǔn)予放假或者開個(gè)生日party，給員工一個(gè)小小的驚喜。
再比如，過年過節(jié)的時(shí)候多給員工放兩天假，實(shí)行人性化管理制度等等，這些都是有必要的管理措施。
118、在這一點(diǎn)上，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)該借鑒。
在中國(guó)，很多企業(yè)在招聘員工時(shí)雖然表面上重視能力，但是在實(shí)際的招聘過程中還是過分關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷背景，比如是不是985、211院校畢業(yè)，是不是碩士文憑，英語是否過了四六級(jí)等等。
這樣的人才選拔條件無疑會(huì)漏掉很多優(yōu)秀的人才。
要知道，一個(gè)人的學(xué)歷和能力并不成正比。
甚至有時(shí)候，那些沒有考過四六級(jí)，不是名校畢業(yè)的大學(xué)生更具備社交能力和創(chuàng)新能力。
119、誠(chéng)然，對(duì)于每一個(gè)管理者來說，都應(yīng)該做到充分信任自己的員工。
所謂用人不疑，疑人不用就是這個(gè)道理。
然而，事實(shí)上并不是每個(gè)老板都能做到充分信任自己的員工，尤其是年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者，很容易牢牢地抓住自己的權(quán)力，不敢對(duì)員工授權(quán)。
這種想法不僅會(huì)增加自己身為領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)，而且員工在工作的時(shí)候也會(huì)謹(jǐn)小慎微，無法安心工作，更是不可能進(jìn)行創(chuàng)造性工作，這對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)來說有百害而無一利。
120、誠(chéng)然，比爾·蓋茨在自己的大學(xué)時(shí)期就養(yǎng)成了和時(shí)間賽跑的習(xí)慣，這樣的習(xí)慣在比爾·蓋茨后來的工作中也得到了體現(xiàn)。
在微軟員工眼中，比爾·蓋茨的辦公室簡(jiǎn)直就是他的家，除了偶爾出去吃個(gè)飯，比爾·蓋茨一般都會(huì)努力工作。
和時(shí)間賽跑的生活態(tài)度，讓比爾·蓋茨的天賦得到了極大的發(fā)揮。
最終，也恰恰是因?yàn)槟軌蚝蜁r(shí)間賽跑，比爾·蓋茨才能夠帶領(lǐng)著微軟在軟件行業(yè)占領(lǐng)著老大的位置。
121、在溝通的過程中，認(rèn)真傾聽是最重要的一點(diǎn)。
一個(gè)會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是和員工說得最多的那個(gè)人，而是聽得最多。
有時(shí)候，在溝通的過程中員工也許會(huì)表達(dá)出自己的抱怨和對(duì)公司的看法等等。
這時(shí)候，若是時(shí)間允許，最好不要打斷對(duì)方的談話。
要知道，你的不耐煩會(huì)影響到溝通的效果，而當(dāng)你耐心地傾聽完員工的話語之后，員工得到了傾訴和反饋，便能夠更好地工作了，那么，很多工作中的問題也就迎刃而解了。
122、不幸的是，拖延已經(jīng)成為現(xiàn)代年輕人的怪病之一。
我們經(jīng)常會(huì)看到因?yàn)橥涎由习噙t到的現(xiàn)象，也經(jīng)常會(huì)聽到有人抱怨：如果再給我點(diǎn)兒時(shí)間，我一定能把事情做好我一直打算去做這件事情的，結(jié)果……，這都是拖延者的托辭。
貌似他們的失敗總會(huì)有數(shù)不清的理由。
這種拖延的心理使他們把自己要做的事情變成一種不切實(shí)際的幻想，讓自己丟失了今天而永遠(yuǎn)活在明天的等待之中。
到最后只留下自己無盡的嘆息。
123、有一次，微軟的慶祝會(huì)結(jié)束后，微軟員工集體入住某賓館。
深夜，因?yàn)槟稠?xiàng)活動(dòng)的臨時(shí)變更，前臺(tái)服務(wù)人員只得給一個(gè)個(gè)房間打電話。
第二天，她驚奇地告訴同事：你知道嗎，昨晚我給145個(gè)房間打電話，最起碼有50個(gè)房間的第一句話是‘你好，微軟公司！’。
深夜熟睡中的微軟員工接起電話的第一反應(yīng)竟然是你好，微軟公司！，事情雖小，但是卻說明了微軟人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
正是這樣的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
124、年輕人不僅應(yīng)該在工作中學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)匦菹?，更是?yīng)該注意保證自己的睡眠。
研究表明：晚上9-11點(diǎn)是免疫系統(tǒng)（淋巴）排毒時(shí)間，在這段時(shí)間最好能夠保持安靜，或者聽音樂；在晚間11點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)之間分別是肝、膽、肺的排毒時(shí)間，需在熟睡中進(jìn)行；半夜至凌晨4點(diǎn)是脊椎造血時(shí)段，人必須在熟睡中度過，不宜熬夜。
合理安排好自己的睡眠時(shí)間，保證充足的休息，才能使自己白天的工作效率更高，也才能真如比爾·蓋茨說的那樣：走得更遠(yuǎn)。
125、在合理規(guī)劃好自己要做的事情之后就應(yīng)該給自己制訂一個(gè)計(jì)劃了，然后按照計(jì)劃執(zhí)行。
每天、每周堅(jiān)持下去，然后每個(gè)月進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，隨機(jī)應(yīng)變。
也許我們制訂的計(jì)劃不夠合理需要變動(dòng)，但是變動(dòng)幅度一定要在自己可控范圍之內(nèi)。
比如，今日的計(jì)劃因?yàn)橛幸馔馐虑榈陌l(fā)生而打亂，但是明天或者這周的計(jì)劃不可改變，若是時(shí)間允許，最好是在周末或者抽時(shí)間補(bǔ)上自己落下的內(nèi)容。
只有如此，你才能真正把每一分鐘都好好利用起來。
126、比爾·蓋茨一針見血地指出了懶惰的危害。
毫無疑問，懶惰者是不可能成功的。
懶惰的人貪圖享樂，做事情不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不愿意付出自己的努力，而是為自己的懶惰找借口。
另外，他們甚至還會(huì)相信天上真的會(huì)掉餡餅。
殊不知，這樣的懶惰帶給自己的只是天上掉下來的鐵餅。
相反，對(duì)于比爾·蓋茨這類能夠成大事的人而言，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)相信天上掉下餡餅，而是相信天道酬勤，用自己勤奮的行動(dòng)來贏得自己精彩的人生。
127、比爾·蓋茨認(rèn)為，在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，時(shí)間的重要性不言而喻。
不管是約會(huì)，還是參加會(huì)議，抑或是去參加面試，因?yàn)樽约旱倪t到而讓別人等待都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
遲到不僅僅會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，而且會(huì)給對(duì)方造成不好的印象，讓對(duì)方感覺到自己不講誠(chéng)信。
這會(huì)對(duì)一個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展造成不可忽視的影響。
反之，好的習(xí)慣主要依賴于人的自我約束，一個(gè)人只有約束自己，養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣才能贏得別人的信任和尊重，才有資格取得成功。
128、一個(gè)有眼光的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠不惜一切代價(jià)地挑選出最適合自己的員工。
在微軟，一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是聰明，即能夠迅速地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，具有接受新事物的能力。
也正是這樣聰明的人才才使得微軟能夠不斷地向前。
就像比爾·蓋茨說的那樣：如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。
比爾·蓋茨坦言，他自己非常重視優(yōu)秀的員工，甚至?xí)涀∶恳粋€(gè)員工的長(zhǎng)相、電話號(hào)碼和車牌號(hào)。
129、IT行業(yè)是一個(gè)看上去很風(fēng)光，但實(shí)際上很累人的行業(yè)，甚至很多人想到軟件開發(fā)工作就會(huì)想要熬夜加班。
整天對(duì)著電腦，除了寫程序就是吃飯睡覺，甚至周六日都沒有休息的時(shí)間。
的確，這是一些軟件公司的現(xiàn)狀，但是并不是全部。
在微軟就不會(huì)發(fā)生這樣的情況。
用比爾·蓋茨的話來說：休息是為了走更遠(yuǎn)的路。
一個(gè)人只有休息好了才有工作的力量，才能夠全身心地工作。
而且，在工作的過程中適當(dāng)休息也有利于調(diào)整自己的工作狀態(tài)，積蓄 130、在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，人們的工作壓力也越來越大。
年輕人面臨著高額的房?jī)r(jià)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更是有著泰山壓頂?shù)墓ぷ鲏毫Α?br>在這種情況下很多年輕人都拼命地工作，忽略了休息的重要性，甚至成了熬夜一族，對(duì)自己造成巨大的傷害。
2013年10月29日，羅湖一名29歲的房地產(chǎn)策劃師，天天熬夜工作到凌晨三四點(diǎn)，不幸猝死的事件就是對(duì)我們最嚴(yán)重的警告，在中國(guó)，每年甚至都會(huì)有超過50萬的青壯年因工作勞累猝死。
如此龐大的數(shù)據(jù)讓人們毛骨悚然。
131、比爾·蓋茨的成長(zhǎng)史就是一部激勵(lì)人心的奮斗史，他的勤奮為他帶來了巨大的成功。
也許你會(huì)質(zhì)疑，比爾·蓋茨也許天生就是很勤奮的人。
事實(shí)上并非如此，小時(shí)候的比爾·蓋茨并不是一個(gè)很讓人喜歡的家伙，他做事磨磨蹭蹭，從來不喜歡疊被子，是一個(gè)當(dāng)之無愧的懶小孩。
面對(duì)這樣的一個(gè)孩子，沒有人想到他日后會(huì)成為世界首富，成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)路人。
比爾·蓋茨也是天生懶惰的人，只不過克服了懶惰心理，讓自己成為一個(gè)勤奮的人而已。
132、微軟的彈性管理制度，給了員工充分的自由，員工可以把自己的時(shí)間做一個(gè)合理的預(yù)算，然后根據(jù)自己的計(jì)劃工作。
這種做法最大限度地提高了員工的工作效率，極大地提高了微軟的業(yè)績(jī)。
美國(guó)管理學(xué)家唐納德．C．伯納姆在他的著作《提高生產(chǎn)效率》中，提出了提高工作效率的三大原則，其中最重要的一點(diǎn)就是時(shí)間管理。
每個(gè)人都有相同的24小時(shí)，但是并不是每個(gè)人都能夠合理利用這24小時(shí)。
只有一個(gè)善于給自己的時(shí)間做預(yù)算的人，才能夠把每一件事有條不紊地完成。
133、遺憾的是，現(xiàn)代社會(huì)中并不是每一個(gè)年輕人都能夠和時(shí)間賽跑，不要說周六日加班和晚上回家繼續(xù)工作，僅僅是上班時(shí)間，能夠做到和時(shí)間賽跑的都不多。
看看我們周圍的人，總是感嘆時(shí)光的流逝，后悔自己當(dāng)初沒有努力完成自己想做的事情，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)光。
然而，我們又把這一秒寶貴的時(shí)光繼續(xù)浪費(fèi)在自己的后悔和自責(zé)當(dāng)中。
當(dāng)我們看到別人和自己一樣浪費(fèi)了許多時(shí)光時(shí)，我們便釋懷了，淡然了，縱使偶爾有自責(zé)，卻也會(huì)通過各種理由原諒自己的拖沓和不求上進(jìn)。
134、值得一提的是，對(duì)員工授權(quán)，是信任員工的表現(xiàn)之一，最終目的是為了讓員工各盡其能。
但是，這種授權(quán)并不是盲目的，而是需要遵循一定的原則。
首先，對(duì)員工授權(quán)要遵循適度原則。
對(duì)員工的授權(quán)太大，員工無法勝任會(huì)產(chǎn)生挫敗感，對(duì)員工授權(quán)太小也不會(huì)起到激勵(lì)效果；其次，對(duì)員工授權(quán)要遵循可控原則。
放任不管的授權(quán)方式不是授權(quán)，而是棄權(quán)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；最后，授權(quán)后要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，了解到授權(quán)實(shí)際情況的進(jìn)展，從而挑選出更優(yōu)秀的管理人才。
135、比爾·蓋茨正是看到了休息對(duì)于提高工作效率的作用，才為員工創(chuàng)造了一個(gè)家一樣的工作環(huán)境，并且鼓勵(lì)員工工作一段時(shí)間后出去走走，適當(dāng)?shù)匦菹ⅰ?br>微軟會(huì)給員工配備專門的健身中心和球場(chǎng)，員工在需要休息的時(shí)候可以隨時(shí)鍛煉身體。
甚至微軟還會(huì)有專門的音樂會(huì)。
2009年，微軟員工在店里跳舞的視頻就曾在網(wǎng)上走紅，很多人看到視頻后都提出了質(zhì)疑，認(rèn)為微軟員工在上班時(shí)間都會(huì)表情嚴(yán)肅，一絲不茍地工作，不可能穿著彩色T恤在店里跳舞。
但是，這就是微軟員工在跳舞。
136、做好時(shí)間預(yù)算，合理利用時(shí)間更是需要發(fā)現(xiàn)自己看不到的時(shí)間，像比爾·蓋茨那樣把自己的時(shí)間按照每5分鐘進(jìn)行劃分。
很多年輕人經(jīng)常會(huì)把沒有時(shí)間放在嘴邊，甚至犧牲了自己的睡眠和周末時(shí)間還是會(huì)感覺時(shí)間不夠用。
這時(shí)候，我們不妨記錄一下自己到底哪一分鐘做了什么事情，以5分鐘為單位記錄一下自己的工作，這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的很多時(shí)間已經(jīng)在無意中浪費(fèi)掉了。
若是你能夠把自己的每一個(gè)5分鐘都做好合理預(yù)算，好好利用起來，那么，對(duì)于提高自己的工作效率會(huì)更有效。
137、再次，惜時(shí)如金，把握好每一分鐘。
良好的時(shí)間觀念也是克服拖延，提高行動(dòng)力的方法之一。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。
當(dāng)你意識(shí)到時(shí)間的重要性，每一分一秒都在流逝且不復(fù)再來的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)識(shí)到時(shí)間的可貴。
這時(shí)候，你還能夠心平氣和地把所有的事情都放在最后一分鐘再行動(dòng)嗎？最后，立即開始，從這一秒行動(dòng)起來。
克服拖延的最好方法就是行動(dòng)，當(dāng)你把自己的計(jì)劃或者想法付諸行動(dòng)的時(shí)候，你就是一個(gè)偉大的行動(dòng)主義者，這時(shí)候，拖延已經(jīng)在你的生命中不復(fù)存在。
138、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。
比如在員工進(jìn)入公司的第一天就為員工提供常識(shí)性的培訓(xùn)，讓員工了解各部門的規(guī)章制度，給員工一個(gè)伙伴，有什么不懂的問題可以直接問他們等。
這樣的幫助會(huì)讓員工盡快融人到工作中來；給員工新的培訓(xùn)計(jì)劃，員工每一周要做什么工作，達(dá)到什么樣的程度等等。
員工按照計(jì)劃去完成，會(huì)大大提高自己的工作效率；安排特殊的交流會(huì)議，給員工提供向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工取經(jīng)的機(jī)會(huì)，這會(huì)促進(jìn)員工更快地發(fā)展；聘請(qǐng)專家為員工講課，或者輸送員工去培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)等。
139、在這種嚴(yán)格的考核制度下，微軟員工的工作熱情被極大地激發(fā)出來，他們不滿現(xiàn)狀，不斷地積極進(jìn)取，組建了微軟強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得微軟在任何情況下都能夠趕超對(duì)手，保持領(lǐng)先地位。
值得一提的是，微軟的這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并不是員工之間的斗爭(zhēng)。
在微軟，團(tuán)隊(duì)合作仍舊是團(tuán)隊(duì)的核心，但是在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，合作已經(jīng)被賦予了新的含義。
微軟員工表示，自己更喜歡在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中工作，和同事在一起工作時(shí)，他們并沒有感覺到被打擾，而是一種工作的激勵(lì)，能夠讓他們調(diào)節(jié)好自己的情緒更好地完成任務(wù)。
140、一般來講，有挑戰(zhàn)性的工作一般有如下特征：能夠給員工提供展示自己工作能力的機(jī)會(huì)，為員工提供各種不同的任務(wù)，并且能夠給予員工解決問題的時(shí)間。
尤其是對(duì)于新員工而言，員工所承擔(dān)的任務(wù)越是具有挑戰(zhàn)性，他們的工作就越有效率。
提供有挑戰(zhàn)性的起步工作是幫助新雇員發(fā)揮潛能的重要途徑之一。
另外，對(duì)于公司的每一個(gè)員工，也應(yīng)該提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓員工每天上班都會(huì)感受到新意，都會(huì)有所收獲。
充分信任員工，鼓勵(lì)員工從事有挑戰(zhàn)性的工作，以此來鍛煉他們的潛力，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的。
141、年輕的你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，更是需要借鑒成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著自己的屬下激情工作。
這一點(diǎn)，我們不僅需要借鑒微軟的經(jīng)驗(yàn)，更需要考慮到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。
在西方，領(lǐng)導(dǎo)者一般被看作是一個(gè)服務(wù)者，而不是權(quán)力的主控者，而中國(guó)很多領(lǐng)導(dǎo)人都不明白這一點(diǎn)。
為了點(diǎn)燃員工的工作激情，領(lǐng)導(dǎo)者還需放下身份，和員工平等相處，關(guān)心員工的各種需要，讓公司有一種恰當(dāng)?shù)姆諊浞质跈?quán)，讓每個(gè)員工的能力都得到淋漓盡致的發(fā)揮，讓每一個(gè)員工的需求都得到全方面的滿足。
唯有如此，你才能真正激發(fā)起員工的工作激情，才能讓你的企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
142、微軟人事部資深培訓(xùn)師李延女士就曾透露說，現(xiàn)在微軟的培訓(xùn)不再是單純的知識(shí)傳授了。
微軟的培訓(xùn)比較注重給予員工提供知識(shí)的技能。
比如教給員工如何去演講，怎樣推銷自己的產(chǎn)品等，更加注重發(fā)揮員工的潛能，這些培訓(xùn)都是圍繞著公司的核心能力進(jìn)行的。
平時(shí)，微軟也會(huì)給員工提供各種機(jī)會(huì)充電，比如，表現(xiàn)好的員工可以去參加美國(guó)一年一度的技術(shù)大會(huì)，可以聽專家講課等等。
除此之外，微軟有一個(gè)重要的70-20-10的原則，即70%靠在工作中學(xué)習(xí)，20%向同事去學(xué)，剩余的10010通過傳統(tǒng)意義上的教室培訓(xùn)。
多樣化的培訓(xùn)方式使得微軟員工能夠不斷地學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持著前進(jìn)的狀態(tài)。
143、在比爾·蓋茨看來，懶惰是導(dǎo)致平庸的罪魁禍?zhǔn)住?br>面對(duì)年輕人種種的抱怨，比爾·蓋茨曾寫信給年輕人說：你的這種懶惰行為，所謂‘時(shí)間不夠’等等，都只不過是你的一種借口而已。
你總是喜歡給自己找漂亮的借口辯解。
我看你根本就沒有去努力，你的理論是每個(gè)人能把自己的事情做好，若是做不好，就說明你本來就沒有能力做好這件事。
你不去寫作表明自己沒有能力寫，而不是你不想寫。
你沒有這方面的愛好說明你天生就沒有這方面的天賦，這就是你的理論，多么完美的體系啊。
如果生活中的每個(gè)人都把它作為自己的理論，那么，可想而知，將會(huì)產(chǎn)生多么惡劣的影響。
144、在比爾·蓋茨看來，拖延就是最大的惡習(xí)。
拖延會(huì)讓人浪費(fèi)每一個(gè)寶貴的今天，而憧憬著永遠(yuǎn)都不會(huì)利用起來的明天。
這樣的人在裹足不前中遺憾著時(shí)光的流逝，把所有的事情都放在最后一秒去做，最終導(dǎo)致巨大的心理壓力，無法按時(shí)完成任務(wù)。
比如一個(gè)準(zhǔn)備考研的學(xué)生，為自己制訂了一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，然而在實(shí)施的過程中卻因?yàn)樽约旱耐涎佣鵁o法完成任務(wù)，這樣的人，一天拖一天，最終肯定無法取得理想的成績(jī)。
再比如，一個(gè)想要成功的商人，對(duì)自己的經(jīng)商人生有著無限的憧憬，卻總是在遇到困難的時(shí)候一拖再拖，無法把自己的理想付諸行動(dòng)。
拖延的人，最終只能是一個(gè)空想主義者。
145、每一天我們都會(huì)有無數(shù)的事情要做。
做好合理的安排，把事情按照輕重緩急排序，會(huì)讓我們更好地節(jié)約時(shí)間。
同時(shí)，在這一點(diǎn)上，年輕人一定要注意把最重要的事情和最緊急的事情分開。
很多時(shí)候，我們會(huì)先做緊急的事情而忽視最重要的事情。
比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。
如果我們不鍛煉身體可能就會(huì)經(jīng)常生病。
很多人在做事情的時(shí)候都會(huì)在壓力之下先去完成緊急的事情，結(jié)果忽略了重要的事情，使得自己永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。
為了讓自己的時(shí)間得到合理利用，年輕人一定要合理安排好緊急的事情和重要的事情，在做事情之前慎重考慮，把最重要的事情放在最前面。
146、微軟的信任所換來的并不是員工的碌碌無為，相反，正是因?yàn)楸葼枴どw茨大膽地運(yùn)用人才，充分地相信員工的能力，才使得員1二有足夠的空間去施展自己的才能。
這種信任，是每個(gè)員工的精神需要。
因?yàn)槿硕际怯懈星榈膭?dòng)物，都渴望得到別人的尊重和理解，而這種尊重和理解就是信任的組成部分。
同時(shí)，人都是懂得感恩的，給別人信任就是給人以知遇之恩。
所以，有時(shí)候，員工在意的并不是你給他怎樣的待遇，而是在意你把他當(dāng)作什么，當(dāng)你給員工信任之時(shí)，員工便會(huì)感受到自己受到了重視，從而產(chǎn)生決不辜負(fù)的動(dòng)力，努力地工作，爭(zhēng)取為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
這一點(diǎn)，在年輕人身上表現(xiàn)得更為明顯。
147、和時(shí)間賽跑應(yīng)該是一種精神力量，是一種積極的心理暗示。
當(dāng)你每天早上起床后告訴自己今天又是美好的一天，我一定要起在太陽前面的時(shí)候，你就多了一份工作的動(dòng)力，能夠完成任務(wù)的可能性也就越大；和時(shí)間賽跑更應(yīng)該是一種實(shí)際行動(dòng)。
當(dāng)然，這是一件說起來容易做起來難的事情。
很多時(shí)候，任務(wù)的繁重或者心情的不好都可能影響到工作的進(jìn)度，導(dǎo)致輸給時(shí)間的后果。
這樣的態(tài)度會(huì)滋生拖延，甚至成為一種惡性循環(huán)。
所以，要想做到和時(shí)間賽跑就必須嚴(yán)格要求自己。
最后，和時(shí)間賽跑還可以將自己的時(shí)間細(xì)化，要知道，一年只有365天，一天24小時(shí)，86400秒，每一秒都一去不復(fù)返。
給自己一年的365天進(jìn)行倒計(jì)時(shí)也會(huì)有助于我們跑到時(shí)間前面。
148、要真正做到這一點(diǎn)，年輕人在工作中不必一下把自己的事情都做完。
只要時(shí)間允許，可以在辦完一件事情的時(shí)候就出去活動(dòng)幾分鐘，讓自己在身體疲勞之前得到休息。
若是從事編輯之類的工作，也不必等到自己文思枯竭之時(shí)再停下來休息。
每工作一個(gè)小時(shí)讓自己的眼睛離開電腦屏幕幾分鐘，或者出去散散步，呼吸一下新鮮的空氣都是很好的休息方式，這會(huì)讓你的思路更加清晰；當(dāng)然，對(duì)于從事體力工作的人，更是應(yīng)該注意提前休息，工作一段時(shí)間后坐下來休息一會(huì)兒。
提前休息會(huì)讓你有著驚人的工作效率。
值得一提的是，休息固然很好，但是畢竟身在職場(chǎng)受到紀(jì)律的約束，所以在休息的時(shí)候還需給自己設(shè)置一個(gè)休息的時(shí)限，讓自己的休息看上去更加合理。
149、除此之外，關(guān)注員工利益更需建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面，比爾·蓋茨一向是極其慷慨的。
這主要體現(xiàn)在微軟用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法上。
舉個(gè)例子來說，比爾·蓋茨在世界首富的位置上一坐就是十年，這并不是因?yàn)樗磕甑墓べY收入，而是因?yàn)樗钟泄?5%的股票。
不可置疑，拿股票作為獎(jiǎng)勵(lì)給了員工最大化的利益。
一個(gè)員工在微軟工作滿18個(gè)月以后，就可以拿到認(rèn)股權(quán)中25%的股票，并且以每半年5%的幅度增長(zhǎng)。
員工甚至還可以用自己的部分工資以5折的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票。
這種極具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引了大量的人才，造就了若干的百萬富翁。
早在1994年，這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了3000人。
正是因?yàn)槲④涀畲蠡乜紤]了員工的利益，才使得微軟員工反過來最大化地成就了微軟的利益。
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