1、周一：

2、周三：

3、周二：

4、周五：

5、周四：

6、在卡梅爾·克萊公立圖書(shū)館，會(huì)用

7、玫琳凱公司也會(huì)在每周以鮮花作為對(duì)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、由此以來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成為全公司表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)。

9、每個(gè)員工都會(huì)收到一個(gè)寫(xiě)有我們感謝你的生命自救帶。

10、圖書(shū)館里自主經(jīng)營(yíng)的咖啡館會(huì)在全天為圖書(shū)館的全體員工提供8折優(yōu)惠。

11、員工們會(huì)被允許穿著休閑舒適的服裝上班（通常只是在每月的最后一天）。

12、塔馬約為部門(mén)所有員工組織了一次讓大家彼此之間建立信任的馬拉松比賽。

13、在森尼韋爾的高級(jí)微型設(shè)備公司，團(tuán)體工作的照片經(jīng)常被刊登在公司雜志上。

14、獎(jiǎng)杯是一個(gè)6英寸高的由顧客手繪的螞蟻雕像，同時(shí)頒發(fā)的還有一本個(gè)人證書(shū)。

15、在天普市的微時(shí)代電腦公司，經(jīng)理們會(huì)將那些遲到員工的工資分配給那些準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的人。

16、．慶祝每一個(gè)進(jìn)步、階段性工作以及最終目標(biāo)的完成，并且讓團(tuán)隊(duì)成員來(lái)決定慶祝的方式。

17、在某部門(mén)，任何一名員工都可以提名其他員工候選金色格雷姆獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)要求的資質(zhì)為

18、每天到達(dá)公司的時(shí)候，每個(gè)員工都會(huì)收到另一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理送來(lái)的制作電子感謝卡或是手寫(xiě)的紙條。

19、在另外一個(gè)處室，一位昵稱(chēng)為鮑勃的高級(jí)副總裁在每次季度會(huì)議上會(huì)將名為竭盡全力的獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給員工。

20、．邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理來(lái)參加會(huì)議，在會(huì)議期間當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出問(wèn)題時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)他／她的努力表示感謝。

21、一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理寫(xiě)道：在一個(gè)項(xiàng)目中，我給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)不同的獎(jiǎng)品來(lái)代表他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不同的貢獻(xiàn)：

22、塔馬約還會(huì)使用大量即興的獎(jiǎng)勵(lì)，比如一個(gè)個(gè)即時(shí)手寫(xiě)的小紙條或是在墻上掛著的圖表上貼上這樣的紙條。

23、在美國(guó)亞特蘭大州達(dá)美航空公司，每位員工都會(huì)填寫(xiě)一張他們覺(jué)得不可及的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同卡，然后交回到團(tuán)隊(duì)里。

24、每個(gè)員工都可以提名自己完成部門(mén)目標(biāo)的搭檔去爭(zhēng)取這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。會(huì)議討論的照片會(huì)在部門(mén)布告欄上張貼出來(lái)。

25、這些卡片都會(huì)被放進(jìn)一個(gè)獎(jiǎng)?lì)~達(dá)500美金的搖獎(jiǎng)箱，這些獎(jiǎng)金會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的選擇捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)或者市政組織。

26、．在會(huì)議的開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)對(duì)別人的贊賞，集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)贊揚(yáng)某個(gè)或某幾個(gè)人。

27、在模擬的馬拉松賽慶祝會(huì)上，T恤衫和帶有特殊設(shè)計(jì)封面的記錄本將會(huì)被分發(fā)給大家，作為對(duì)大家取得的成績(jī)的肯定。

28、．鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相提供獎(jiǎng)勵(lì)。投資制作一些有標(biāo)志性的團(tuán)隊(duì)紀(jì)念品，如帶有團(tuán)隊(duì)標(biāo)示或是公司標(biāo)志的T恤衫或咖啡杯。

29、埃爾西·塔馬約解釋了她在作為圣地亞哥市社會(huì)服務(wù)部培訓(xùn)主管時(shí)怎樣改善整個(gè)培訓(xùn)部門(mén)的士氣、榮譽(yù)還有工作能力。

30、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的8種方法1．請(qǐng)一位更高級(jí)別的經(jīng)理參與團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)特別項(xiàng)目的首次會(huì)議，并表達(dá)他／她對(duì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與的贊賞。

31、芝加哥一家醫(yī)院也采取了同樣的方法，每年拿出10萬(wàn)美金作為給病人賠付或贈(zèng)送的基金，每年這個(gè)基金剩下的錢(qián)會(huì)分配給每個(gè)員工。

32、．組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或?qū)嵉芈糜?，如保齡球、鐳射游戲、參觀國(guó)家展覽會(huì)、組織爆米花午餐、或者與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)和競(jìng)賽。

33、塔馬約還會(huì)與其他培訓(xùn)部門(mén)交換服務(wù)，使得員工們獲得辦公地點(diǎn)外的參觀。她還建立了一個(gè)自身發(fā)展圖書(shū)館，也是作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

34、管理者們會(huì)自己烘焙或購(gòu)買(mǎi)餅干、布朗寧蛋糕、松餅、水果、薯?xiàng)l以及其他小吃，在上午和下午分別通過(guò)小吃車(chē)送到每個(gè)部門(mén)供員工們享用。

35、一個(gè)特別的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)大規(guī)?？缒甓鹊捻?xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目涉及公司的多個(gè)部門(mén)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都可以努力被授予最有價(jià)值的螞蟻稱(chēng)號(hào)。

36、公司會(huì)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登一個(gè)4×5寸大小的廣告，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐用窦尤牍芾碚邅?lái)選擇圖書(shū)館里每天用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和奉獻(xiàn)精神服務(wù)社區(qū)的員工。

37、．在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)一封信或電子郵件，感謝他們做出的貢獻(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)付出的努力十分重要時(shí)，請(qǐng)注意也要一起感謝他們的家人．

38、會(huì)在大廳設(shè)立一個(gè)成就展覽，包括展示板、氣球和員工們工作時(shí)的照片，這個(gè)展覽會(huì)持續(xù)一周，使得管理者們可以一同慶祝，并且可以對(duì)員工們致謝。

39、對(duì)于團(tuán)隊(duì)認(rèn)同來(lái)說(shuō)要記住的很重要的事情就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要被認(rèn)可。如果僅僅是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或是高級(jí)別的成員得到認(rèn)可的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去動(dòng)力。

40、．當(dāng)某個(gè)成員提出一個(gè)新的想法或建議時(shí)，對(duì)他／她的主動(dòng)精神和貢獻(xiàn)表示感謝。在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定、解決問(wèn)題和頭腦風(fēng)暴的過(guò)程中鼓勵(lì)大家積極參與。

41、坐落在費(fèi)城的海軍出版物及表格中心的員工們?cè)谕瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目后就可以得到一枚胸章。當(dāng)公司獲得政府授予的質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)時(shí)每個(gè)員工還可以獲得500美元的獎(jiǎng)金。

42、一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理和商業(yè)觀察員組成的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會(huì)對(duì)員工的成績(jī)做出獎(jiǎng)勵(lì)。他們會(huì)給做出最重要成績(jī)的員工頒發(fā)一個(gè)彭彭（來(lái)自于迪斯尼的動(dòng)畫(huà)片《獅子王》）毛絨玩具。

43、我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給因?yàn)槟切﹦?chuàng)造了高銷(xiāo)售額而把大家團(tuán)結(jié)在一起的員工一大罐膠水，給那些天天忙于手工錄入數(shù)據(jù)的員工一罐果醬，給那些積極為大家加油的員工一套啦啦隊(duì)花束，等等。

44、所有上述活動(dòng)花了很少或幾乎沒(méi)花錢(qián)，員工們也知道還是要花費(fèi)大量的時(shí)間完成工作。但是數(shù)月之后，部門(mén)的士氣、榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力飛速上升，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也得到了上級(jí)單位的高度評(píng)價(jià)。

45、每個(gè)員工都會(huì)收到一個(gè)寫(xiě)有自己名字的書(shū)簽，并且被邀請(qǐng)把這個(gè)書(shū)簽插入圖書(shū)館中自己喜歡的名目下。這就使得每名員工都會(huì)被大家記住，并且每次管理者檢查書(shū)的時(shí)候都會(huì)表?yè)P(yáng)員工們。

46、艾奧瓦州立大學(xué)的安妮塔·尼姆茲會(huì)使用許多小禮品來(lái)慶祝管理助理周，周一是盆栽植物，周二是獎(jiǎng)券，周三是盒裝邦迪，周四是小零食。她的下屬非常敬愛(ài)她，一直喊他最偉大的經(jīng)理。

47、當(dāng)蘭迪·道爾在美國(guó)微波通信公司做總監(jiān)時(shí)，為了鼓勵(lì)一個(gè)表現(xiàn)不佳的電子商務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，他打電話給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的母親，告訴她們每次當(dāng)孩子達(dá)到工作目標(biāo)時(shí)告訴他們，他們很了不起。

48、昨天的會(huì)議上，你表現(xiàn)得非常棒，此外還包括特別的獎(jiǎng)勵(lì)，即告訴大家為什么這個(gè)行為如此重要，以及在個(gè)人的門(mén)上貼上圖表。她還經(jīng)常讓員工在結(jié)束一天的培訓(xùn)課程后到她辦公室來(lái)談?wù)勼w會(huì)。

49、默克公司的威爾森分廠實(shí)施了名為慶祝的理由的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)和名為為行動(dòng)買(mǎi)單的激勵(lì)活動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以推薦其他團(tuán)隊(duì)或自己團(tuán)隊(duì)的成員贏取獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金，個(gè)人獎(jiǎng)金為300美元，團(tuán)體獎(jiǎng)金為500美元。

50、帕薩迪納凱撒醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦公室的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理們?yōu)榱斯膭?lì)他們的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合起來(lái)將一間很少使用的會(huì)議室改裝成策略中心，購(gòu)買(mǎi)了家具和設(shè)備，并對(duì)房間進(jìn)行了裝修，使得它的環(huán)境有助于思考及頭腦風(fēng)暴。

51、在俄亥俄州哥倫布市的商務(wù)至上公司，如果團(tuán)隊(duì)達(dá)到了指定的目標(biāo)，成員們每人會(huì)獲得500美元的獎(jiǎng)金，如果達(dá)到更高的目標(biāo)，獎(jiǎng)金額度上升為1000美元。要想得到團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金，成員們必須完成至少90%的個(gè)人目標(biāo)。

52、在西尤寧慈善撒瑪利亞中心療養(yǎng)院，各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到病人、親屬和領(lǐng)導(dǎo)者的贊美，由此得到肯定。意見(jiàn)卡上的留言會(huì)被大聲地宣讀出來(lái)，并張貼在中央布告欄上，管理者會(huì)為得到肯定的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)烘焙食品和鮮花，并對(duì)他們大加贊賞。

53、每個(gè)部門(mén)分為三組分別進(jìn)行不同的項(xiàng)目，每組都有自己的最后期限。為了激勵(lì)員工，如果他們實(shí)現(xiàn)了前一周定下的目標(biāo)后，公司允許員工穿一周的牛仔服。每個(gè)人都會(huì)為了不在別的團(tuán)隊(duì)員工穿牛仔服時(shí)他們還要穿商務(wù)休閑裝而抓緊工作。

54、雷德蒙德微軟公司的軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詹姆斯·奧爾欣在一個(gè)名為開(kāi)羅的項(xiàng)目中獎(jiǎng)勵(lì)那些完成主要目標(biāo)的員工的方式就是將一頭駱駝牽到辦公室來(lái)，這只駱駝給了開(kāi)羅項(xiàng)目組一個(gè)突如其來(lái)的驚喜，大家可以飼養(yǎng)它，也可以和它一同拍照。

55、塔馬約接下來(lái)宣布每個(gè)月部門(mén)會(huì)空出半天時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同日，在這一天員工們可以一起做他們想做的事情。他們乘火車(chē)去洛杉磯參觀博物館，去提華納逛商店，還一起去動(dòng)物園。由于部門(mén)之前沒(méi)有此項(xiàng)預(yù)算，員工們需要自己擔(dān)負(fù)花銷(xiāo)。

56、能夠幫助部門(mén)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上更進(jìn)一步，在緊張的最終期限之前勤奮加班完成工作，改善工作程序以更好地保證成功或工作質(zhì)量，改善商業(yè)關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)緊急任務(wù)并很好地完成等。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每季度頒發(fā)一次，需要在會(huì)議上全票通過(guò)。

57、我們通過(guò)自己的努力得到了自己喜歡的回報(bào)。圖書(shū)館人力資源經(jīng)理辛迪·溫茲說(shuō)，除了卡梅爾·克萊公立圖書(shū)館的朋友們幫助我們提供的150美元的廣告費(fèi)外，其余活動(dòng)都是零花費(fèi)或是很低的花費(fèi)的，這些很低的花費(fèi)都是由管理者們支付的。

58、每隔四到五年，總部位于得克薩斯州普萊諾的彭尼公司的商店經(jīng)理們會(huì)在全國(guó)卜幾個(gè)地方舉行的慶祝儀式上得到嘉獎(jiǎng)。儀式中大家要對(duì)著公司創(chuàng)建時(shí)的信條宣誓，在儀式結(jié)束的時(shí)候剛剛被嘉獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)獲得寫(xiě)有HCBC的一枚胸章，這四個(gè)字母分別代表榮譽(yù)、信心、服務(wù)和合作。

59、塔馬約運(yùn)用數(shù)字作為認(rèn)同員工的方式來(lái)提高部門(mén)成就的可視性。就像節(jié)省開(kāi)支的想法一樣，每個(gè)員工培訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量都會(huì)被追蹤，取得的進(jìn)步告知整個(gè)單位。在部門(mén)中，會(huì)通過(guò)掛在墻上的圖表來(lái)追蹤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)步驟，那些培訓(xùn)時(shí)間滿1000個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)師或經(jīng)理會(huì)取得碩士學(xué)位。

60、每個(gè)員工在每周都會(huì)和塔馬約討論一小時(shí)任何他想討論的話題。最開(kāi)始的時(shí)候這種談話通常不到10分鐘就結(jié)束了，但是一段時(shí)間之后每個(gè)員工來(lái)了之后都會(huì)充分利用這一小時(shí)。員工們會(huì)討論一次培訓(xùn)課程的成績(jī)和他／她想怎樣改進(jìn)，或是與其他員工之間存在的問(wèn)題，以及改進(jìn)能力和職業(yè)潛力的方法。

61、當(dāng)塔馬約剛剛進(jìn)入這個(gè)部門(mén)工作的時(shí)候，員工的士氣十分低落，在整個(gè)部門(mén)中團(tuán)隊(duì)的意識(shí)十分薄弱。塔馬約與部門(mén)的13名員工進(jìn)行了談話，詢問(wèn)他們想從部門(mén)得到怎樣的理解。之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立起自己的信條，并設(shè)計(jì)出自己的標(biāo)志畫(huà)在工作大樓的外面及大堂里。員工們也第一次擁有了帶有新的部門(mén)標(biāo)志的工作卡。

62、可是，認(rèn)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)卻帶來(lái)了一個(gè)矛盾，那就是在團(tuán)隊(duì)的整體努力與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)之間尋找到平衡。你擔(dān)當(dāng)著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，即冷落那些對(duì)團(tuán)隊(duì)成功做出很大貢獻(xiàn)的成員，卻讓那些幾乎沒(méi)做貢獻(xiàn)的人參加慶祝會(huì)議。橡皮糖一樣的激勵(lì)——對(duì)不同的表現(xiàn)給予相同的肯定——不利于團(tuán)隊(duì)持續(xù)的戰(zhàn)斗力和士氣。

63、坐落在艾奧瓦州中心的格林內(nèi)爾學(xué)院最近在那些能夠?yàn)閯e人提供積極的態(tài)度、想法和卓越服務(wù)的部門(mén)及員工中發(fā)起了一項(xiàng)名為達(dá)到并超越員工的認(rèn)同活動(dòng)。獎(jiǎng)杯會(huì)在有資質(zhì)的部門(mén)間流動(dòng)，各個(gè)部門(mén)組成不同的團(tuán)隊(duì)上臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，主題為家庭競(jìng)爭(zhēng)：顧客服務(wù)，出色的做法會(huì)在校園里到處宣傳，使得教職工、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生以及校園游客能夠

64、圣地亞哥家庭自發(fā)金融公司的人力資源經(jīng)理特里·豪恩寫(xiě)道：最近，我想要對(duì)我部門(mén)的全體員工表示感謝，因?yàn)樗麄兂錾赝瓿闪斯ぷ髂繕?biāo)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一位男士，其他都是女士，這位男士很注重自己的健康，每個(gè)間歇都要吃一根香蕉。我送給每位女士一束鮮花，給那位男士一把香蕉。他們所有的人都很欣賞這次獎(jiǎng)勵(lì)。這很有趣！

65、就像對(duì)個(gè)人取得的成績(jī)做出認(rèn)同一樣，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最好形式是非正式的、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，例如一個(gè)經(jīng)理希望感謝下屬的參與、建議及想法，他會(huì)給每個(gè)下屬寫(xiě)感謝信。團(tuán)隊(duì)精神或團(tuán)隊(duì)士氣也可以通過(guò)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目或是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成階段工作時(shí)舉行的慶祝午宴來(lái)不斷被非正式的強(qiáng)化。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成之后，讓團(tuán)隊(duì)自己選擇慶祝的方式。

66、經(jīng)理們也必須學(xué)會(huì)將個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)成就統(tǒng)一起來(lái)。來(lái)自阿拉巴馬大學(xué)的德波拉·克朗研究表明在團(tuán)隊(duì)工作中將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)相結(jié)合，成功率會(huì)提高36%。這就像將整體目標(biāo)分解為百分比，根據(jù)員工不同的貢獻(xiàn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他們一樣的簡(jiǎn)單。克朗說(shuō)，如果你給別人一個(gè)目標(biāo)并按照你期望的方向?qū)λM(jìn)行指導(dǎo)，而不是希望每個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)盡力做正確的事情的話，你就會(huì)更容易取得成功。

67、在每次部門(mén)會(huì)議上，塔馬約都會(huì)讓一名員工提出獎(jiǎng)勵(lì)其他員工的有趣的方法。為了告知大家部門(mén)中某位員工的晉升，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在工作大樓里進(jìn)行一次*行。有時(shí)有的員工會(huì)因?yàn)樗恢北３诌M(jìn)步，并在別人需要的時(shí)候提供幫助而得到一塊勁量兔牌電池，而那些進(jìn)步更快的會(huì)得到一個(gè)跑車(chē)模型。每次會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，塔馬約都會(huì)讀一封表?yè)P(yáng)本部門(mén)或是員工們的表?yè)P(yáng)信。在任何時(shí)候，她都會(huì)在第一時(shí)間將上級(jí)單位取得的進(jìn)步告知大家。

68、比奇伍德蒙蒂菲奧里療養(yǎng)院是一個(gè)有500名工作人員的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，開(kāi)展了一項(xiàng)名為我們承諾的關(guān)鍵活動(dòng)，在這個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)團(tuán)隊(duì)要承諾遵守特定的價(jià)值，比如相互幫助、服務(wù)病人所需或是幫助親戚等。基本的一點(diǎn)是，工作人員要盡量不說(shuō)我不知道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的一員實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)價(jià)值時(shí)，其他人就會(huì)頒發(fā)給他／她紙匙牌。這些紙匙牌可以用來(lái)?yè)Q取從銅質(zhì)到金質(zhì)的胸章；比如說(shuō)，10個(gè)紙匙牌就能換取一個(gè)銅質(zhì)胸章。這項(xiàng)活動(dòng)能夠幫助工作人員在工作中更加配合，互相

69、那么避免這種矛盾的方式就是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得進(jìn)步時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，并鼓勵(lì)每位成員共同努力。當(dāng)一群人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和士氣取決于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體行為，而不只是由指定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定。要想使整個(gè)團(tuán)隊(duì)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)，重要的是讓每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到他人的成功之處，并在知曉別人貢獻(xiàn)、提出新想法、新建議等方面互相幫助，以及創(chuàng)建一個(gè)積極向上的氛圍，比如主動(dòng)提出接受團(tuán)隊(duì)任務(wù)，或是幫助其他成員完成工作任務(wù)。

70、在法戈市的大平原軟件公司，項(xiàng)目一般會(huì)持續(xù)九個(gè)月，當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到一個(gè)既定目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)在午餐、野餐或其他非正式的場(chǎng)合慶祝一下大家的成績(jī)。這個(gè)公司使用一套由兩個(gè)部分組成的獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如果產(chǎn)品在預(yù)計(jì)時(shí)間上市的話，團(tuán)隊(duì)員工會(huì)先拿到前一半的獎(jiǎng)金，當(dāng)產(chǎn)品上市90天之后，公司會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)再發(fā)放后一部分獎(jiǎng)金。在產(chǎn)品的總結(jié)會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)列出一張朋友名單，來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)以外但是給予項(xiàng)目支持的人們進(jìn)行感謝。朋友名單上的人會(huì)得到禮品、證書(shū)和感謝信。

71、在加州奇諾市卡爾攝影記錄公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以成為贏家，只有一支團(tuán)隊(duì)是最大的贏家。我們?cè)谑褂靡粋€(gè)磨損體系。市場(chǎng)部經(jīng)理理查德·卡鮑恩說(shuō)，每年我們都會(huì)拿出4萬(wàn)美元放人一個(gè)特別的基金，每當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，我們都會(huì)從這4000美元中減掉一點(diǎn)，年底的時(shí)候大概會(huì)損耗7000美元。接下來(lái)的一年，36名員工會(huì)被分為四組，最終盈利額的25%會(huì)作為獎(jiǎng)金。其中的1%的份額會(huì)平均分給4個(gè)組，每個(gè)組在工作過(guò)程中出現(xiàn)的損耗會(huì)被相應(yīng)的減掉。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時(shí)候，損耗最低的組會(huì)得到剩下的0.25%。