1、感謝。獲得

2、橫空出世，源于點(diǎn)滴積累。

3、戀愛秘密生活秘密職場秘密思想秘密。

4、讓老板明確知道你希望升職。證明你的升職會(huì)給公司帶來

5、感謝生活，感謝命運(yùn)。中國達(dá)人秀的總決賽冠軍誕生了，不僅是演藝，

6、管理者首要的任務(wù)是學(xué)會(huì)用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

7、我們能夠在一個(gè)低于我們價(jià)值的職位上顯得偉 大，但在一個(gè)高于我們價(jià)值的職位上卻常常顯出 渺小。

8、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實(shí)，年年繁茂。愛情如此。職場如是。

9、謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)；樂觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對工作初期的枯燥、乏味。

10、不怕距離遠(yuǎn)，怕的是心遠(yuǎn)。如果沒有溝通，縱使天天和領(lǐng)導(dǎo)見面，心靈的距離也會(huì)遠(yuǎn)；只要保持溝通，即便身處兩地，心靈也會(huì)近。

11、你要學(xué)會(huì)用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報(bào)。

12、立場堅(jiān)定，身段柔軟，盡量對事不對人，率先表達(dá)尊重，但觸碰到底限時(shí)，謹(jǐn)守客氣的堅(jiān)持，身段放軟，避免情緒化才有助于談判成功。

13、管理下屬、和下屬溝通是一門深?yuàn)W的學(xué)問，管理者只有找對了方法，才能和下屬恰如其分地溝通，使下屬產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司服務(wù)。

14、管理金點(diǎn)子1．清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

15、啟動(dòng)內(nèi)心的力量，讓心看到遠(yuǎn)方，生命就不再迷茫！如果你的眼睛看不見前途，那就讓自己的心充滿信念。始終相信自己，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奇跡降臨到你身邊。

16、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂趣，有些則不然。無論何種情況，辦公室友情都是職場社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來促進(jìn)作用。

17、每個(gè)人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門事件的心理成因。職場潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個(gè)體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

18、你十分需要在職場交朋友，但不要過于依賴你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距離，最好的同事朋友應(yīng)該是這種人，你們一起工作，但在分工職責(zé)上沒有沖突。

19、職場里尋找密友要格外用心，尤其是女性要學(xué)會(huì)把握自己的職場角色，逐漸豐滿自我的獨(dú)立性，與同事建立恰當(dāng)?shù)男袨榻缦?，是保護(hù)自己不被錯(cuò)投感情而傷害的保護(hù)傘。

20、許多職場人士經(jīng)常腰痛，若是輕微的腰痛，只要按摩或是伸展筋骨即可，并好好休養(yǎng)。若是嚴(yán)重腰痛，不可強(qiáng)力按揉，可以浸浴或以電暖爐敷療令腰部溫暖、血流順暢。

21、安排打雜了千萬不要抱怨，不安排工作，像個(gè)打雜工。這是初涉職場的菜鳥所必須面對的，面對眼前新的工作，甚至小到被曾經(jīng)的你所不屑的雜事，到了這里，你就應(yīng)當(dāng)接受。

22、當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，有人只看到了危機(jī)，而有人卻抓住了危機(jī)中的機(jī)會(huì)。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機(jī)的話，危機(jī)就是你最大的盟友，你就可以通過危機(jī)走向勝利。

23、你代表企業(yè)形象，微軟有句名言：“你是一個(gè)微軟人?！焙唵蔚钠邆€(gè)字，賦予了每一個(gè)微軟員工深刻的使命，讓他們時(shí)刻牢記自己是一個(gè)微軟人，代表的不僅是自己，還有整個(gè)企業(yè)。

24、多位從事人力資源工作的職場人士都表示，這兩年招聘的新人多數(shù)更在意自我感受，對工作環(huán)境工作內(nèi)容是否符合個(gè)人要求十分看重，而升遷與否以及薪金待遇則在他們心中位列其次。

25、羅森塔爾效應(yīng)（多鼓勵(lì)-工作熱情高）；德西效應(yīng)（用獎(jiǎng)勵(lì)-激發(fā)成就感）；南風(fēng)效應(yīng)（解讀：重人情-最能留住人）；超限效應(yīng)（批評人-忌諱反復(fù)說）；霍桑效應(yīng)（善傾聽-提高忠誠度）

26、直呼老板名字；以講私人電話；開會(huì)不關(guān)手機(jī)；讓老板提重物；稱呼自己為；對才注意禮貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。這些常見的職場禮儀禁忌，你常犯嗎？

27、管理金點(diǎn)子2．疏導(dǎo)員工；管理者在認(rèn)真聽取有負(fù)面情緒的員工的意見之后，應(yīng)對他所提出的問題、所積累的困惑進(jìn)行認(rèn)真、耐心地解答，積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。

28、提早完成上司交給你的工作。敢于創(chuàng)新，接受新的挑戰(zhàn)。積極主動(dòng)參加公司活動(dòng)。向表現(xiàn)優(yōu)異的同事看齊。精益求精，提高業(yè)務(wù)水平。規(guī)劃好自己的事業(yè)生涯。讓上司看到你的努力。希望得到

29、勤快總沒有錯(cuò)；大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展；要積累人緣資本，但不要鉆營；對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口；睜眼識人，尋找?guī)椭?；該說就說，該溝通一定不要悶在心里；擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面。

30、職場中的人際隔閡和矛盾均與自尊心有關(guān)。傷害了自尊心就等于傷害了感情，所以善待自尊心成了職場生存中的一門大學(xué)問。把自己對自尊心的要求平等地與以他人，那么至少可以減少不必要的情感傷害。

31、所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻。人生的悲哀往往是，你想兩肋插刀，刀卻只有一把。懷舊，不是那個(gè)時(shí)代有多好，而是那時(shí)你年輕。兩人的感情就像織毛衣，建立時(shí)一針一線，拆除時(shí)只需輕輕一拉。

32、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值。所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

33、戒賣弄自己使對方相形見絀。戒喋喋不休使對方厭倦。戒在對方痛苦之時(shí)談自己得意之事。戒觸及隱私侵犯對方領(lǐng)地。戒談話之時(shí)心不在焉。戒只注重個(gè)人而冷落他人。戒隨意打斷別人談話。戒談對方不懂問題。

34、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒打過硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對員工心態(tài)的投資。
(m.haoli737.com)

35、心理困擾常常會(huì)使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時(shí)，如果能有意識地通過豐富自己的業(yè)余愛好活動(dòng)，暫且拋開心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書，甚至潛心雕刻等，對擺脫心理困擾很有好處。

36、委屈生牢騷，牢騷多了變抱怨，抱怨久了成是非。委屈這東西，唯一的作用就是可以在愛自己的人面前說出來換一點(diǎn)安慰，在他的好言相勸里平和一下心態(tài)。但在職場和社會(huì)上是不大適用的，除非你長的極帥或極美。

37、職場溝通是一門永恒的學(xué)問，成為一個(gè)好的聽眾是很有效的溝通方式。在聆聽的過程里發(fā)問；在了解對方的過程里傳遞出自己的信息；根據(jù)不同的對象，調(diào)整自己的聲調(diào)和語速，從而引導(dǎo)他把真實(shí)的一面展現(xiàn)在你面前。

38、管理者在向員工做出指示時(shí)必須充分、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況，否則就無法提出有針對性的命令，也就無法指導(dǎo)工作的進(jìn)展。不根據(jù)實(shí)際情況而做出的指令必然造成混亂，必然讓管理者和員工都陷入困境，影響項(xiàng)目的落實(shí)情況。

39、在足球場上，無論你有多大的能力也不可能單打獨(dú)斗贏得比賽，即使你是貝利、羅納爾多、梅西，也離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。一個(gè)人無論多么地偉大也不能抹殺整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功績，一個(gè)人無論本事多高也無法演奏出美妙的協(xié)奏曲。

40、管理金點(diǎn)子1．包容能產(chǎn)生更好的結(jié)果；有時(shí)，新的主意也許會(huì)在溝通中產(chǎn)生，如果你能夠做到包容那些與你意見相悖的人，那么當(dāng)你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時(shí)，你的同僚往往更可能有切實(shí)可行的辦法，幫助你化解沖突。

41、初入職場的人，一定要懂得這個(gè)道理——利他，就是利己，舉手之勞，送人玫瑰的事要多做，要主動(dòng)幫助同事，幫助領(lǐng)導(dǎo)，幫助下屬，每一次利他行為，都是給自己的信譽(yù)賬戶里存款。所以，優(yōu)秀的人，要日行一善，還每日閱讀1小時(shí)。

42、工作中增強(qiáng)自己的核心競爭力，首先必須充分了解自己的天賦與優(yōu)勢，選擇最適合從事的崗位或項(xiàng)目，在現(xiàn)有的工作中揚(yáng)長避短。其次，必須在目前的崗位上迅速積累所需的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，并將其融會(huì)貫通、內(nèi)化為自己的職場智慧。

43、殺傷力最大——抱怨；最易動(dòng)搖軍心-——消極；最耐不住寂寞——浮躁；最易演變成辦公室冷暴力——冷淡；最無力無能的表現(xiàn)——自卑；最禁錮自身發(fā)展——妒忌；最易形成懶散拖沓之風(fēng)——懶惰；最易影響辦公室人際和諧——多疑。

44、職場上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。做得好不如說得好，說得好不如夸得好。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對你很好。

45、遇事不要急于下結(jié)論。即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會(huì)換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬要學(xué)會(huì)等一等、看一看，靜觀其變。很多時(shí)候不但麻煩化解了，說不準(zhǔn)好運(yùn)也來了。

46、對于職場中不好的評價(jià)，你如果被刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就不行。如果你能夠拋開過分的用詞，聽一聽究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。

47、說話要用腦子，做事慎言，話多無益；遇事不要急于下結(jié)論；對小人一定要忍讓；這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人；做事情一定要事先設(shè)立道德底線；對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍。

48、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人際關(guān)系不把同事當(dāng)作傾談對象不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情不在同事中撥弄是非不私下向上級邀功取寵不隨意泄露個(gè)人隱私不把壞心情帶到工作中不隨意向別人借錢不讓愛情成為攔路虎不炫耀自己和家庭。88888

49、上個(gè)培訓(xùn)班，辦個(gè)借書證,給自己樹立信心,給自己的腦袋安排大餐。有意識地接觸新鮮事物,打破思維慣性。旅游度假,休息調(diào)養(yǎng),給自己放個(gè)大假。自己肯定自己,找到新激勵(lì)點(diǎn)。重新確立新的更高的奮斗目標(biāo)。趕緊改掉壞習(xí)慣,戒除已經(jīng)形成的惰性。

50、學(xué)會(huì)放棄：放棄你不想做的事，放棄你不擅長的事，放棄你做不到的事。學(xué)會(huì)悶騷：有些事情，無需爭辯，表面服從，偷偷堅(jiān)持。學(xué)會(huì)示弱：在哪里跌倒，就在哪里趴著，哭了再起來。學(xué)會(huì)裝傻：裝傻是時(shí)尚，博取同情，坐他人的車，走自己的路。

51、偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有的行為是面試禮儀的大忌。因?yàn)檎\信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會(huì)聘用沒有誠信、隨時(shí)撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場能蒙混過關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。

52、①熱心的人：對公司充滿感情，對工作充滿激情，對同事充滿友情；能獨(dú)立工作，有許多新奇想法，以公司和長遠(yuǎn)利益為重；②慧心的人：腦子靈活行動(dòng)敏捷，對形勢把握準(zhǔn)確，在短期內(nèi)掌握所需知識和技能；③苦心的人：工作努力、勤奮，吃得了苦 。

53、職場是一個(gè)用權(quán)力來劃分等級的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個(gè)女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

54、現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場人的動(dòng)手能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會(huì)坐在電腦前敲鍵盤，不少職場新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會(huì)，這也從側(cè)面反映出部分職場人綜合能力弱的缺陷。

55、人才是最大的財(cái)富，人才能為企業(yè)帶來很好的發(fā)展動(dòng)力。對于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，將杰出人才招到麾下，是他們很樂意做的事情。李嘉誠說過：“用人是經(jīng)商的一大學(xué)問，招到自己喜歡的能人，重用有本事的人，讓人才站出來，才能顯示出自己的才能?！?/p>

56、唐太宗時(shí)期，有一位叫王琺的大臣很善于鑒別人才。在一次宴會(huì)上，唐太宗對王琺說：“我聽說你看人的眼光特別準(zhǔn)，特別是善于評論。你能不能從房玄齡開始，對大臣們做一下評論，說說他們身上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最好能講一下在哪些方面你比這些人優(yōu)秀。”

57、在紛繁多變的現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀管理者不可能獨(dú)攬一切，應(yīng)該將手中的權(quán)力下放，使每一個(gè)層次的員工都能夠各盡其責(zé)，而管理者只需做出示范即可，不需要每件事情都去過問。那些事必躬親的管理者，最終會(huì)累人累己，使公司的運(yùn)營變得一團(tuán)糟。

58、氣味男人（把自己懶出了味道）橙色男人（黃段子連篇講的男人）出位的男人（工作交流中離同伴過近，尤其是女性），破壞了常規(guī)禮儀交流的距離，使女同事們既不好開口提醒，又感到很是厭惡。長舌的男人。常說長舌婦很讓人討厭，長舌男恐怕是更討厭。

59、管理金點(diǎn)子1．高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)樹立威信；作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低直接影響威信的高低。高明的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他、擁戴他。相反，孤陋寡聞的管理者，不會(huì)擁有很高的威信。

60、要想改變命運(yùn)，首先改變自己；2今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則依賴于今天的努力，成功需要一個(gè)過程；3命運(yùn)掌握在自己手里，命運(yùn)的好壞由自己去創(chuàng)造；4如果我們投一輩子石塊，即使閉著眼睛，也肯定有一次擊中成功；5好好的管你自己，不要管別人。

61、在職場上，不少人不知不覺被別人的想法束縛，成為別人的思維奴隸，背負(fù)著種種的精神負(fù)擔(dān)，最終成了心里奴隸。理智地面對別人的評頭品足，甚至抱怨指責(zé)很重要，但更重要的是要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在不斷奮斗的過程中，做出你的成績，活出自我的風(fēng)采。

62、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

63、管理金點(diǎn)子4．避免反向授權(quán)；當(dāng)員工不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，怕挨批評或?qū)ぷ魅狈π判臅r(shí)，往往會(huì)將工作推給上司，這叫作反向授權(quán)。要想避免這種情況出現(xiàn)，最好的解決辦法是管理者在授權(quán)時(shí)做好工作交接，給員工詳細(xì)列舉可能出現(xiàn)的各種問題以及解決方案，讓員工免除后顧之憂。

64、A型：一件事情沒有結(jié)束之時(shí)，不會(huì)開始另外一件事，慎重地思考之后才會(huì)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。B型：先行動(dòng)再說，但也會(huì)注意細(xì)枝末節(jié)的東西，有跳躍性。型：從大局出發(fā)采取行動(dòng)，行動(dòng)中有跳躍性和機(jī)動(dòng)性，向著目標(biāo)徑直前進(jìn)。AB：思慮周密，注重合理性，但談不上從大局出發(fā)。

65、批評的目的是讓對方改正，不是為羞辱他，更不是為表現(xiàn)自己；批評要針對事實(shí)，少放自己主觀的意見；批評要有藝術(shù)，要懂得人的本性，沒人愿意被塑造，盡可能引導(dǎo)對方完成自我塑造；要弄清批評和責(zé)備，批評是指出具體問題，可以的話給出具體建議，責(zé)備只是發(fā)泄情緒。

66、招讓你遠(yuǎn)離職場抑郁癥:在工作上：要對自己有正確的認(rèn)知評價(jià)；在人際關(guān)系上：要正確看待與同事的關(guān)系，對于別人的不善之舉，要學(xué)會(huì)忍；在心態(tài)上：要調(diào)整好心態(tài)，學(xué)會(huì)將抑郁化零為整，時(shí)刻保持心平氣和；在生活上：要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，保證充足的睡眠，靜養(yǎng)身心。

67、有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向，漫無目標(biāo)的努力或漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中的那座無價(jià)的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。你過去和現(xiàn)在的情況并不重要，你將來想獲得什么成就才是最重要的。有目標(biāo)才會(huì)成功，如果你對未來沒有理想，就做不出什么大事來。

68、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個(gè)踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，后者常常更受青睞。

69、管理者能否公平地用人影響著人才能力的發(fā)揮和企業(yè)實(shí)力的發(fā)展。管理者只有做到唯才是用，公平地對待每個(gè)人才，給予其合適的發(fā)展空間和職位，人才才會(huì)以最大限度發(fā)揮才能來回報(bào)管理者的公平待遇。如果違背了公平原則，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企業(yè)的核心競爭力。

70、口袋職場1）不求上進(jìn)者：干一天領(lǐng)一天錢；2）雇傭兵：專業(yè)出色；3）愛國者：渴望團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，無自我意識；學(xué)生：什么都想學(xué)，不論所學(xué)是否為工作本質(zhì)；5）發(fā)明家：發(fā)現(xiàn)別人感覺不到的機(jī)會(huì)；6）好孩子：心甘情愿忙于瑣事，除非是自己不想做的事；7）企業(yè)家：有愿景、有方法、有成果

71、我們生存的社會(huì)不是真空的，也不是純凈的，它很復(fù)雜。生存于世間，就好像踏人了人生的戰(zhàn)場。在工作和生活中我們難免會(huì)結(jié)識形形色色的人，遇到各種各樣的挫折、磨難與失敗。面對這些打擊、磨礪和曲折，我們一定要有一個(gè)良好的心態(tài)才能立于不敗之地！我們做人要學(xué)會(huì)“內(nèi)方外圓”。

72、任何人只要踏入職場，就一定會(huì)處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會(huì)有爭權(quán)奪利之說。凡是存在關(guān)系的地方，就會(huì)有政治，辦公室也不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，但千萬不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。

73、不要得罪你的直屬上司；2表現(xiàn)要愚鈍老實(shí)；3不要和你的上司太近；4多體會(huì)上司的話,最好不要被愚弄；5要加入反排擠集團(tuán)；6制服強(qiáng)人要掌控其弱點(diǎn)；7公司里面沒有真正的朋友；8不要暢所欲言,記住上司和你不是一個(gè)層次的人,要表示對他們的尊敬；9不要個(gè)性太強(qiáng)；10做事反應(yīng)要快，不優(yōu)柔寡斷。

74、管理金點(diǎn)子2．不逃避，主動(dòng)尋找問題解決的辦法；面對困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己“我不行”，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開動(dòng)腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

75、職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說人好話時(shí)就別說壞話。

76、有問題，不可怕；關(guān)鍵在于對待問題的態(tài)度和做法；那些職場上優(yōu)秀的人并不是在行動(dòng)前就解決了所有的問題，而是遇到問題時(shí)能想辦法解決，因?yàn)樗麄兩钪獰o論如何也買不到萬無一失的保險(xiǎn)，遇到問題時(shí)，心理上不要害怕，行動(dòng)上不要猶豫，下定決心去解決，毫不猶豫去落實(shí)，只有這樣做才會(huì)有成長的可能。

77、職場排斥只會(huì)在辦公室里愚笨地爬來爬去的穿山甲，歡迎那些聰明得像烏鴉喝水那樣解決問題的員工。煩躁能解決問題嗎？有沒有想過規(guī)范管理那些打斷你的人和事？化零為整，把那些經(jīng)常隨機(jī)造訪你的人聚集到一個(gè)你希望的時(shí)間約見；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們經(jīng)常找你要的資料。

78、學(xué)習(xí)。整整一天組織公司同人一同觀看葉小濤老師主講的課程DVD《公司領(lǐng)袖的力量》，給自己充電，根據(jù)老師的講解，結(jié)合我們服務(wù)客戶企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行分析、比較、校正……理清思路，糾正偏差，這也是我們成長的一個(gè)過程。面對快速變化的環(huán)境，以及不同的管理對象，變革管理，促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型，這是我們的方向。

79、開會(huì)。周一就是一個(gè)黑色的星期一，我和我的伙伴最主要的工作就是兩個(gè)字——開會(huì)。早上要開訂單協(xié)調(diào)會(huì)，處理追單、生管、品管、物管、技術(shù)、核價(jià)等部門的協(xié)調(diào)；下午要開周管理例會(huì)，面對的是一群聰明的經(jīng)理人，檢核各部門一周的工作、計(jì)劃，及需要協(xié)調(diào)的問題；晚上，還要在另外一個(gè)異地部門和公司開周管理例會(huì)。

80、板凳精神。學(xué)習(xí)王寶強(qiáng)在《我的父親是板凳》中所演繹的“板凳精神”：腳踏實(shí)地，四平八穩(wěn)，頭頂天，腳踏地，做人就要頂天立地。誠信大于天，承諾大于命。在這個(gè)人心浮躁的社會(huì)里，我們都需要這種精神，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家，需要敢于負(fù)責(zé)任，又有愛心的有作為者，需要具有時(shí)代特色的先進(jìn)人物成為我們的榜樣……

81、智慧的四個(gè)維度。“小智借物，中智借錢，大智借人，超智借勢?！边@幾句話是我們今天下午在杭州蕭山區(qū)一家制衣公司老板的辦公室墻上看到，可見這位老板把人的智慧分為了四個(gè)維度，自有其道理。聽完其企業(yè)的成長過程，是又一部草根企業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。歷盡千辛萬苦，不棄不舍，利己而利他，壯大了一個(gè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

82、企業(yè)的生存和發(fā)展。這兩天和義烏將近20多位的企業(yè)老板進(jìn)行交流，暢談企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)共同的認(rèn)知就是，企業(yè)處在一個(gè)關(guān)口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問題就是老板必須專注本業(yè)，專心做企業(yè)，靜心做產(chǎn)品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質(zhì)，用心在研發(fā)，熱心做團(tuán)隊(duì)。世界因我而改變。

83、英國作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺器官時(shí)，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時(shí)，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時(shí)隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

84、管理金點(diǎn)子2．設(shè)立員工技能登記表；如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作需要某種專業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問題，那么，管理者就不能簡單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類，并且分析他們在機(jī)會(huì)允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

85、工作中，有時(shí)會(huì)遇到棘手的問題，并不是找不到解決的辦法，而是我們被一些規(guī)矩的東西束縛了。死守那些條條框框，即使你看得到門外的陽光，卻走不出那扇門。作為21世紀(jì)的人才，光有一般的技術(shù)和踏實(shí)的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有破舊立新的膽識和創(chuàng)意。破舊需要勇氣，立新需要?jiǎng)?chuàng)新。相信破舊立新的結(jié)合，會(huì)在我們平靜的工作中激起千層浪花。

86、忠告77:懂得授權(quán)和放權(quán)；沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓曾說過：“一名優(yōu)秀的經(jīng)理，最重要的一點(diǎn)就是懂得授權(quán)和放權(quán)。”的確，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要充分信任員工，將自己手中的權(quán)力分配給下屬，大膽放權(quán)，為他們提供施展才華的舞臺。只有懂得授權(quán)給下級的管理者，才是偉大的管理者。大膽授權(quán)，充分信任和尊重你的員工，看似無為而治，其實(shí)卻能彰顯出你博大的胸懷。

87、管理金點(diǎn)子1．把事物分類；管理者應(yīng)將事務(wù)分為重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、不重要且不緊急四類情況。重要且緊急的事務(wù)是管理者需要給予足夠重視并立即處理的；重要不緊急的事務(wù)可以暫緩處理，但是要引起足夠的重視，一有時(shí)間馬上處理，不能遺漏；緊急不重要的事務(wù)要盡快處理，但是可以考慮交予下屬代為處理；不重要也不緊急的事務(wù)考慮是否可以不處理或者交給下屬或推遲處理的時(shí)間。

88、管理金點(diǎn)子2．不要把傾聽當(dāng)成簡單的匯報(bào)；傾聽不是單純地聽下屬匯報(bào)工作，而是領(lǐng)導(dǎo)與下屬深層次的談心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的傾聽是否有效果關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)與下屬的利益關(guān)系，同時(shí)也意味著需要領(lǐng)導(dǎo)與周圍的人經(jīng)常接觸，失去傾聽能力也就意味著失去與他人共同工作、生活的可能。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)的傾聽能力更為重要。一位擅于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)可以通過傾聽從同事、下屬、顧客那里及時(shí)獲取信息并對其進(jìn)行思考和評估，并以此作為正確決策的重要參考依據(jù)。

89、用事實(shí)證明，用行動(dòng)說話，有兩個(gè)廚師同時(shí)去一家五星級酒店面試。第一個(gè)廚師一張口便說得天花亂墜，從中國的農(nóng)家小炒到洋派的西式蛋糕，從每道菜火候調(diào)味到用料著色，無不彰顯大廚風(fēng)范。面試官聽了非常滿意，叫他回去等通知。輪到第二個(gè)廚師了，面試官叫他說點(diǎn)什么，這位廚師沉默一會(huì)兒說道：“我想用事實(shí)證明，用行動(dòng)說話，如果可以的話請給我半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我做一桌菜出來給你們看看。”面試官覺得此話有理，就應(yīng)允了。半個(gè)小時(shí)之后，餐桌上果然出現(xiàn)了一桌色香味俱全的美味佳肴。面試官拍著這位廚師的肩膀說，“你通過考驗(yàn)了，我們這里剛好缺一名廚師，下午你就來上班吧！”

90、我辦事，您放心，張麗曾在一家公司做了八年的部門經(jīng)理，這只能算個(gè)中層干部。張麗離高層干部只有一步之遙，卻苦苦等了八年還未等到。剛開始她以為是學(xué)歷不夠、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的時(shí)間都花在了進(jìn)修上，等到學(xué)有所成，她滿以為機(jī)會(huì)就要來了，可實(shí)際情況是，她還是與高層干部擦肩而過。很多年后，她才悟出一個(gè)道理，原來是老板對她的做事能力不放心，老板不敢放手讓她做事。有了辦事的機(jī)會(huì)，你才有發(fā)展的空間。老板不信任你，有何機(jī)會(huì)可談？發(fā)展更是無從談起?，F(xiàn)代企業(yè)，并不是努力學(xué)習(xí)或拼命加班的員工就能馳騁職場。想要獲得發(fā)展，首先要讓老板信任你，這樣他才愿意把重要的事情交給你辦。這樣你才會(huì)比別人多了發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。當(dāng)然，“我辦事，您放心”不只是一句口號，需要用行動(dòng)證明它，要不然，你的個(gè)人誠信從此會(huì)變得一文不值！